文新湘

[摘要]新常態(tài)下，面對日益嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境，工程企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須對以往的經(jīng)營和管理理念進(jìn)行改革，以適應(yīng)不斷發(fā)展變化的市場經(jīng)濟(jì)，這樣才能站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。文章就當(dāng)前工程公司經(jīng)營與管理面對的挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，闡述了新常態(tài)下工程公司經(jīng)營與管理創(chuàng)新的必要性，提出幾點(diǎn)具體的解決策略，以不斷完善工程公司的管理制度，促使其健康有序地發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]新常態(tài)；工程公司；經(jīng)營；管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201818092

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程不斷加快，中國同世界經(jīng)濟(jì)與文化的交流日益頻繁，中國市場經(jīng)濟(jì)也融入世界經(jīng)濟(jì)體制當(dāng)中。工程企業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了迎接激烈的市場競爭，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也不斷增加，可能會給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，工程企業(yè)必須積極轉(zhuǎn)變管理模式，以提高企業(yè)的競爭力，從而保持工程企業(yè)在激烈的競爭中得以發(fā)展，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長。

1工程公司經(jīng)營與管理面臨的挑戰(zhàn)

11競爭壓力不斷增大

我國正處于經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展時(shí)期，各種管理思想和經(jīng)濟(jì)理念不斷傳入中國，讓工程企業(yè)的經(jīng)營和管理難度也隨之加大，這對于企業(yè)而言，既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)。[1]在新常態(tài)下，工程企業(yè)面臨著更大的競爭壓力，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場本身具有自發(fā)性和盲目性的特點(diǎn)，如果政府的管控力度不夠，各個(gè)經(jīng)濟(jì)主體之間不斷惡性競爭，必然讓工程企業(yè)面臨嚴(yán)峻的競爭形勢，如果競爭力不強(qiáng)，勢必會被淘汰。

12經(jīng)濟(jì)主體多元化

在當(dāng)下，市場正在向多元化發(fā)展，而且這種趨勢不可逆，這是由市場的開放性所導(dǎo)致的。在此背景下，工程企業(yè)面對諸多挑戰(zhàn)，無論是其服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)形式，還是服務(wù)對象，都發(fā)生了巨大變化，也在向著多元化的方向發(fā)展。由此可見，為了生存和發(fā)展，工程企業(yè)必須對經(jīng)營和管理進(jìn)行創(chuàng)新，這樣有利于增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，使其更積極地應(yīng)對挑戰(zhàn)。[2]

13市場多元化

在新常態(tài)下，市場的準(zhǔn)入門檻放低，競爭主體也逐年增加，除了中國本土的經(jīng)濟(jì)主體參與競爭之外，一些境外企業(yè)和跨國公司也參與到競爭之中，多元化的經(jīng)濟(jì)主體讓我國本土工程企業(yè)的壓力有所增加。為了在經(jīng)濟(jì)中勝出，工程企業(yè)應(yīng)該對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的定位，制定合理的市場戰(zhàn)略和管理理念，發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢，應(yīng)對主體多元化的挑戰(zhàn)。

2新常態(tài)下工程公司經(jīng)營與管理創(chuàng)新的必要性

面對日益嚴(yán)峻的競爭趨勢，在新常態(tài)下，創(chuàng)新經(jīng)營和管理具有十分的必要性，能夠?yàn)楣こ唐髽I(yè)生存和發(fā)展?fàn)I造良好的條件。加入世界貿(mào)易組織之后，中國的市場環(huán)境更為復(fù)雜，這也增加了工程企業(yè)經(jīng)營與管理的難度。因此，企業(yè)必須改革經(jīng)營和管理制度。首先，與世界發(fā)達(dá)國家相比較，我國工程企業(yè)的經(jīng)營與管理模式還比較落后，這種滯后性的管理方法，不能對企業(yè)在新社會背景下出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)解決，管理效率不高，從一定程度上制約了工程企業(yè)的發(fā)展。其次，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國市場經(jīng)濟(jì)也在不斷地健全和完善，一些工程管理企業(yè)的人才流動性比較大，造成企業(yè)人力資源不足，影響企業(yè)的正常運(yùn)行，因此，必須加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理，提高企業(yè)管理水平。最后，在世界經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，世界成為一個(gè)緊密相連的整體，一個(gè)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)生問題，勢必會影響到全球的經(jīng)濟(jì)動態(tài)。[3]經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，我國工程行業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)過剩的情況，對工程企業(yè)產(chǎn)生了巨大沖擊，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。為了規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，工程企業(yè)必須發(fā)揮主觀能動性，采取有效的管理手段、創(chuàng)新管理模式，從而占領(lǐng)市場份額，擴(kuò)寬市場領(lǐng)域，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3新常態(tài)下工程公司經(jīng)營與管理創(chuàng)新的策略

31整合企業(yè)資源，調(diào)整經(jīng)營模式

在新常態(tài)下，工程企業(yè)應(yīng)該對企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行有效整合，并調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營模式，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，使經(jīng)營模式更加的完善，為企業(yè)健康有序地發(fā)展創(chuàng)造有利條件。在實(shí)際工作中，管理人員要發(fā)散思維，進(jìn)行跨界創(chuàng)新，在強(qiáng)化傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，也積極拓展業(yè)務(wù)范圍，不僅實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級，而且使企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容多元化，從而增加經(jīng)濟(jì)效益，有效降低了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)也要向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)靠近，加強(qiáng)對新產(chǎn)品的開發(fā)和研發(fā)投入，特別是對于一些處于國際前沿的信息技術(shù)，如節(jié)能減排、降本增效技術(shù)等，以提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。工程企業(yè)要把握好時(shí)機(jī)，緊緊抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨界發(fā)展和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，選擇一些適合企業(yè)引進(jìn)的技術(shù)，如煤炭分級技術(shù)、煉油廠制取氫氣等技術(shù)，并將眼光瞄準(zhǔn)全球，使得企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向更高層次的方向發(fā)展，提高產(chǎn)品的附加值，在同類產(chǎn)品中更具有差異性和高端化，不僅在國內(nèi)市場上有所建樹，同樣可以進(jìn)入國際市場中，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。

32明確責(zé)任主體，調(diào)動員工熱情

在新時(shí)期，工程企業(yè)的服務(wù)內(nèi)容不斷增加，服務(wù)的范圍也得以擴(kuò)展，市場對工程個(gè)性化和質(zhì)量方面的要求也不斷提升。經(jīng)營活動直接與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)聯(lián)，做好經(jīng)營工作對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，員工作為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的直接動力，他們是企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行的直接保障。因此，工程企業(yè)一定要注重人力的管理，在經(jīng)營工作中，要加強(qiáng)對員工的引導(dǎo)，使員工潛能得到最大化的發(fā)揮，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工的自我提升。在工作中，企業(yè)要明確每個(gè)員工的職責(zé)，讓員工履行自己的職能，肩負(fù)起自己的責(zé)任，對自己的工作負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)。對于工作中遇到的問題，員工要自己動腦思考，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，提出自己的意見，以供上級決策。除此之外，員工要嚴(yán)格遵守企業(yè)中的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極主動參與到工作中，并及時(shí)對自己的工作進(jìn)行反思，并加以改進(jìn)，在不斷的反省中，使個(gè)人的能力不斷提升，從而讓企業(yè)的管理效率也得以提高。

33堅(jiān)持創(chuàng)新原則，提升企業(yè)實(shí)力

新常態(tài)下，創(chuàng)新是一個(gè)民族發(fā)展的靈魂，更是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，在實(shí)際工作中，創(chuàng)新也要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，從而保證工程企業(yè)處于行業(yè)中的前沿，適應(yīng)社會和市場的需求，這樣才能為提高經(jīng)營和管理發(fā)揮更大的積極作用。首先，企業(yè)要堅(jiān)持經(jīng)營創(chuàng)新。企業(yè)要提高管理人員的綜合素質(zhì)，管理人員的態(tài)度，從一定程度上決定了基層工作，只有管理人員的經(jīng)營和管理理念實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，才能讓各項(xiàng)工作也實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。其次，堅(jiān)持服務(wù)創(chuàng)新。工程公司為各個(gè)工程單位提供服務(wù)，這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要手段，只有為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這樣才能占有更大的市場份額，使企業(yè)的根基更加穩(wěn)固，從而讓企業(yè)的綜合實(shí)力得以提升。最后，創(chuàng)新企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長期經(jīng)營過程中所形成的，被全體員工所認(rèn)同的文化，它不僅體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營理念，同樣，企業(yè)文化也可以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，在新常態(tài)下，工程企業(yè)要積極創(chuàng)新企業(yè)文化，形成良好的文化氛圍，在潛移默化中影響員工，讓員工在企業(yè)中得到歸屬感，從而全身心地投入工作當(dāng)中，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

4結(jié)論

綜上所述，在新常態(tài)下，工程企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的競爭壓力，為了生存和發(fā)展，企業(yè)必須對經(jīng)營和管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，工程企業(yè)要整合企業(yè)資源，調(diào)動員工熱情，堅(jiān)持創(chuàng)新原則，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，增加企業(yè)競爭力，讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出。

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