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        瑞幸纏斗星巴克

        2018-06-13 03:12:14王先
        財(cái)經(jīng)天下周刊 2018年10期

        王先

        繼5月15日新興咖啡品牌瑞幸發(fā)公開信控訴行業(yè)老大哥星巴克涉嫌壟斷“不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)”后,5月16日兩家短兵相接進(jìn)入文本戰(zhàn)第二回合。

        瑞幸咖啡宣布,法院已對(duì)其起訴星巴克一事正式立案,就后者影響瑞幸正常經(jīng)營活動(dòng)及阻礙中國咖啡業(yè)正常發(fā)展等事宜等待做出判決。不過,瑞幸咖啡并沒有公布具體是哪個(gè)城市的哪家法院立的案,而是故意打了碼。

        《財(cái)經(jīng)天下》周刊向瑞幸咖啡核實(shí)時(shí),對(duì)方回應(yīng)稱,打碼的地方不方便透露。中國電子商務(wù)研究中心特約研究員、北京志霖律師事務(wù)所律師趙占領(lǐng)分析稱,一般而言判決書是可以在網(wǎng)上查詢,但受理通知書不在公開范圍內(nèi)。瑞幸咖啡打碼不公開有兩種可能,一種是法院的要求;另一種是法院對(duì)反壟斷案件本身很慎重,因?yàn)闀?huì)引起外界的廣泛關(guān)注,瑞幸咖啡不想給法院壓力。

        另有法律界人士分析稱,瑞幸咖啡公布打碼版的法院受理案件通知書,目的只是想告訴外界法院已經(jīng)立案了。

        值得注意的是,瑞幸咖啡提出的訴求和此前發(fā)布的公開信一致,所針對(duì)的問題,一是星巴克與很多物業(yè)簽訂合同中存在排他性條款,二是要求相關(guān)的食品原料等供應(yīng)商站隊(duì)。

        星巴克對(duì)此似乎仍沒有過于在意,5月15日只做了“我們無意參與其他品牌的市場(chǎng)炒作”的云淡風(fēng)輕回應(yīng)。

        巧合的是,幾乎就在網(wǎng)絡(luò)流傳法院受理該案件通知書的同時(shí),星巴克在中國召開了全球投資者交流會(huì),宣布未來擬每年新增600家門店,到2022財(cái)年末(2022年9月底)使中國大陸市場(chǎng)的門店數(shù)量倍增至6000家,進(jìn)入230個(gè)中國城市。與過去近20年相比,幾乎是翻倍。

        此前星巴克用了近20年時(shí)間才在中國開設(shè)約3300家門店。其中,早期1000家用了14年時(shí)間,從1000家到2000家用了3年時(shí)間,從2000家到3000家只用了1年。但接下來5年內(nèi)星巴克完成的將是過去20年的門店鋪設(shè)量。

        這還是星巴克首次將投資會(huì)放在中國,由于宣布的時(shí)間點(diǎn)很巧妙,并且突然提速,有人甚至將其定義為,這是星巴克在反擊瑞幸咖啡,盡管兩家體量不是一個(gè)等級(jí)。

        但星巴克對(duì)此并不認(rèn)同,星巴克公司總裁兼CEO凱文·約翰遜解釋突然提速時(shí)說:“這是一個(gè)合適的時(shí)機(jī)來提速門店增長(zhǎng)。”

        也就是說,星巴克突然提速是看好中國咖啡市場(chǎng)。據(jù)歐睿國際數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),2016年、2017年中國連鎖咖啡館服務(wù)市場(chǎng)中,星巴克所占的市場(chǎng)份額已經(jīng)分別占據(jù)了78.8%和80.7%,交易總筆數(shù)則占71.4%和73.3%。隨著年輕一代生活和消費(fèi)習(xí)慣的變化以及國內(nèi)咖啡文化的不斷深入,有機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè),2025年中國咖啡市場(chǎng)規(guī)模將超萬億。

        從體量和品牌來看,目前星巴克與瑞幸并不在同一重量級(jí),一家創(chuàng)建于1971年、目前市值800億美元;一家誕生于2017年10月,啟動(dòng)融資后立刻邀請(qǐng)湯唯、張震等年輕人群偶像出任品牌代言。 據(jù)瑞幸公開數(shù)據(jù)顯示,截至2018年5月,其已迅速完成525家門店布局。

        中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬表示,此次瑞幸起訴星巴克有很大碰瓷嫌疑,包括此前的惡意挖員工事件。同時(shí)他認(rèn)為星巴克的擴(kuò)張門店計(jì)劃是籌備已久,星巴克結(jié)合自身的品牌張力以及口碑進(jìn)行門店擴(kuò)張計(jì)劃迎合著許多客觀因素:中國宏觀發(fā)展的紅利,行業(yè)增長(zhǎng)的紅利以及消費(fèi)者需求的紅利。二者并沒有什么直接關(guān)聯(lián)。

        制造競(jìng)爭(zhēng)假象也好,誕生鯰魚效應(yīng)也罷,多品牌出現(xiàn)的市場(chǎng)對(duì)于消費(fèi)者來說并不是什么壞事。大品牌有大品牌的沉淀,小品牌有小品牌的靈活,最終還是靠產(chǎn)品本身說話。

        在一個(gè)邊界足夠廣闊的大市場(chǎng),少年得志的故事未必不會(huì)發(fā)生,不過老師傅也沒有那么容易被亂拳打死。值得注意的是,當(dāng)前星巴克也在求變,正在研究瑞幸咖啡的起家外賣模式,表示不久后會(huì)開通外賣服務(wù)。

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