南雪

真正意義上的年終獎在民國正式形成，那時發(fā)放的形式主要就是紅包。從總經(jīng)理到伙計、學(xué)徒，自上而下都有份。發(fā)放的標準基本按職位高低、貢獻大小、生意好壞、和老板私人感情來定。

春節(jié)前夕，年終獎是一個繞不開話題。為什么年終獎一到年底就炒的沸沸揚揚？別的國家員工也會為年終獎癡狂嗎？

其實，古往今來，古今中外，“年終獎”作為公司和員工無言的契約，既是一種福利，也是對員工一年工作的市場價值的肯定。無論是古代皇帝賞的“臘賜”，還是現(xiàn)在老板獎的

“紅包”，年終獎早已是一份我們年終歲末必不可少的期待。

華夏悠悠五千載年終獎金發(fā)不停

雖然古代沒有年終獎的說法，不過一到春節(jié)，上級領(lǐng)導(dǎo)就會對下級表示慰問，在皇帝制的封建社會，主要是帝王擔(dān)任分發(fā)角色。

比如東漢，每到臘月皇帝就會給文武百官發(fā)年終獎，當時美名“臘賜”?！稘h官儀》記載：職位最高的官員，“臘賜”可以拿到20萬錢。要知道“三公”（宰相、御史大夫、太尉）平時的月薪大概是有17000錢，這年終獎相當于快一年的工資！而且除了年終獎，大將軍、三公還能領(lǐng)到牛肉200斤、粳米200斛。不過，如果是級別低的官員，像漢代最普通的

“斗食”級“公務(wù)員”，月薪只有1100錢，比

“三公”的收入低10倍。工資本身很低，補貼也少，有的甚至沒有……

創(chuàng)下我國古代人均GDP峰值的宋朝，官員們的月薪也高入云霄。百官的月薪平均值是400貫，是漢代的10倍，清代的2到6倍！平常的福利更是數(shù)不勝數(shù)，官員們喝酒、吃飯、喂馬、養(yǎng)家仆的費用全部由政府買單。

不過，他們的年終獎是比較少的，每年冬至，皇帝只給級別高的官員發(fā)年終獎，像宰相、樞密使、曾經(jīng)封王的大臣，每人也只有5只羊、5石米、兩壇黃酒而已。

在清朝年底皇帝會用發(fā)荷包的方式賞賜大臣。一般給親王的一對大荷包，里面裝有各色玉石八寶一份；小荷包有四對，裝有金銀八寶各一份；還有一個最小的荷包，內(nèi)裝金銀錢四枚，金銀錁四枚。

真正意義上的年終獎在民國正式形成，那時發(fā)放的形式主要就是紅包。從總經(jīng)理到伙計、學(xué)徒，自上而下都有份。發(fā)放的標準基本按職位高低、貢獻大小、生意好壞、和老板私人感情來定。

民國期間傭人也有年終獎，歲末主家會發(fā)“年節(jié)錢”，還有一些大戶人家的傭人會以“持片拜年”形式得到一筆年末收入。大戶人家為了顯示自己尊貴地位、雄厚財力，都不親自向朋友拜年，而是讓上得了臺面的傭人拿著自己的名片走一趟。這樣傭人不僅能收到“跑腿錢”，還能收到每一戶給的幾百文甚至幾千文賞錢。

年終獎是無言的默契

如今用工市場已經(jīng)形成了“年終獎”潛規(guī)則。

假如每個月老板發(fā)的工資是1000元但沒有年終獎，另一種情形是每個月發(fā)800元但年終獎2400，你選哪個？只要小學(xué)畢業(yè)都知道這兩者根本沒有區(qū)別嘛。

當然前提是員工正確評估了自己的市場價值。所以，年終獎的存在并不是單純因為員工對“年終獎”這個名頭的收入情有獨鐘。

勞動經(jīng)濟學(xué)的隱含合同理論認為，這個問題要從企業(yè)的角度回答。

一個員工本身的市場價值是1000元/月，但企業(yè)和員工簽訂勞動合同時一般不會是1000元，而是比1000元低（比如800元）。因為，企業(yè)用工是要承擔(dān)風(fēng)險的，比如員工不努力工作導(dǎo)致效益沒有最大化，企業(yè)就要把這一部分的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給員工。

員工愿意接受比自身市場價值低200元的工資，是因為他預(yù)期只要自己做出成績，企業(yè)就會以年終獎或其他形式給予補償。

也就是說，企業(yè)會預(yù)留一部分資金與員工的努力程度緊密聯(lián)系，來規(guī)避未來的風(fēng)險、轉(zhuǎn)移信息不對稱冒險，同時員工也明白自己努力了就會有較高的收入。這就相當于在企業(yè)和員工間有了一個默契，除了正式勞動合同外，還簽訂了一份默認的契約。

年終獎就是一頓聚餐

在我國對年終獎備受推崇時，有些國家對年終獎還真是不太介意。

在美國，人們通常把基本工資作為最主要的收入，總的來說美國大概只有30%～40%的企業(yè)會在每年圣誕前發(fā)放年終獎，而且年終獎最主要還是給中高層以上的員工。中層的年終獎數(shù)額可能會達到年薪的5%～10%、高層可能達到50%甚至更高、普通員工可能也會有一部分人得到年終獎，但數(shù)額大多只是年收入的1%～3%，5%就算是比較高的。而且，美國普通公務(wù)員或科研院所等教育機構(gòu)的職員，沒有任何性質(zhì)的補貼或隱性收入，也沒有年終獎或股票分紅。

這么不平等的事對于喜歡講人權(quán)的普通美國員工來說怎么受得了？其實，主要是觀念不一樣。美國人并不把年終獎看作是老板對自己信任與否的表現(xiàn)。對他們來說，如果今年拿的年終獎比較少，他們通常會把這當做來年好好工作、拿到更高年終獎的動力。

在澳大利亞，員工簽的多是年薪合同，合同上已清楚寫明一年的年薪；還有一些人的工資是按小時計算的，他們對一年能做多少小時的工、掙多少錢，開工之前就清楚得很。所以，他們不會對年終獎產(chǎn)生過多期待。

公司集體吃年終飯才是澳大利亞一道獨特的風(fēng)景。到年末，不管是幾千人的公司還是三兩個人的小公司，一定會有公司聚餐。偶爾員工會收到如購物卡、小禮品、葡萄酒等這些意想不到的獎勵，也有公司會在這時和員工商量“升職”和“假期”的事情來代替年終獎。

比利時的藍領(lǐng)一般沒有年底分紅，白領(lǐng)年底分紅分為兩部分：集體分紅和個人分紅，集體分紅每個職員都有，個人分紅則要根據(jù)個人業(yè)績評定。不過在比利時，“年底分紅”的征稅非常高，稅率遠高于個人所得稅。

有不在乎年終獎的，就有特別愛發(fā)年終獎的。比如日本大部分公司都會給員工每6個月發(fā)半年獎（一般是一個月工資的2倍～3倍）；每年4月還會給員工太太發(fā)一筆“太太獎金”，以便讓員工更安心工作。

摘編自微信公眾號“壹讀”