記者/平原 特約記者/傅祥友

2017年，東風(fēng)汽車股份有限公司（東風(fēng)汽車股份）全面跑贏大市，累計(jì)銷售汽車141707輛，同比增長(zhǎng)28%。2018年1-8月，繼續(xù)保持良好發(fā)展勢(shì)頭，累計(jì)銷售93328輛，同比增長(zhǎng)8%。

2017年，東風(fēng)汽車股份被評(píng)為東風(fēng)公司“黨建事業(yè)計(jì)劃管理先進(jìn)單位”，是年，《人民日?qǐng)?bào)》《長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)》等多家媒體聚焦該公司特色黨建工作。

經(jīng)營(yíng)發(fā)展和黨建工作實(shí)現(xiàn)“雙豐收”，該公司是如何做到的？我們可以從一個(gè)真實(shí)案例中窺探一二：2017年，公司黨委動(dòng)真格，約談了一名連續(xù)兩個(gè)月在黨建事業(yè)計(jì)劃月度考核中掛“紅臉”的下屬公司黨委書記，在公司上下引起震動(dòng)，各個(gè)基層黨委（黨總支）重視黨建工作的氛圍越來越濃厚。

“實(shí)踐證明，黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力，做細(xì)了就是凝聚力?！睎|風(fēng)汽車股份負(fù)責(zé)人表示，公司黨委積極發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，堅(jiān)持把加強(qiáng)黨的建設(shè)和完善公司治理統(tǒng)一起來，以高質(zhì)量黨建工作引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。以黨建事業(yè)計(jì)劃為抓手，跳出黨建抓黨建、融于中心抓黨建，實(shí)現(xiàn)黨建經(jīng)營(yíng)一體化、作用發(fā)揮顯現(xiàn)化，為企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

DFAC推進(jìn)“幸福工程”建設(shè)，增強(qiáng)員工幸福感和榮譽(yù)感，打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍

提質(zhì)增效，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)、弱點(diǎn)處彰顯黨建價(jià)值

自2012年，東風(fēng)汽車股份經(jīng)歷了高速增長(zhǎng)后，事業(yè)發(fā)展迎來調(diào)整期。痛定思痛，2016年東風(fēng)汽車股份第二次黨代會(huì)明確質(zhì)量提升戰(zhàn)略。至此，方向明、路徑晰，東風(fēng)汽車股份上下一心一意抓質(zhì)量。在公司廣大干部員工的共同努力下，產(chǎn)品質(zhì)量有了質(zhì)的提升，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)持續(xù)向好。

圍繞質(zhì)量提升戰(zhàn)略，東風(fēng)汽車股份黨委確定了一條貫穿四年的工作主線——“1246”黨建強(qiáng)企行動(dòng)，即：圍繞“質(zhì)量提升戰(zhàn)略”工作中心，發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，抓實(shí)核心工程、堡壘工程、先鋒工程、清風(fēng)工程四大工程，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量提升”戰(zhàn)略順利推進(jìn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展取得較好進(jìn)展、黨建工作水平整體提升、企業(yè)文化充滿活力，黨群干群關(guān)系進(jìn)一步密切、風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境有效形成六大目標(biāo)，把黨建工作融入中心工作，全力展開黨建事業(yè)計(jì)劃，支撐事業(yè)良性發(fā)展。

如何提升干部客戶意識(shí)？如何落地品質(zhì)提升戰(zhàn)略？如何提升商品競(jìng)爭(zhēng)力？如何構(gòu)建面向客戶的生產(chǎn)體系？圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中出現(xiàn)的痛點(diǎn)、弱點(diǎn)問題，東風(fēng)汽車股份各級(jí)黨組織、各部門開展了一輪又一輪的思想解放大討論，析出課題、明確措施，最終達(dá)成目標(biāo)。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)成為東風(fēng)汽車股份全員共識(shí)。

秉持共識(shí)行動(dòng)起來，以“擁抱客戶，從我做起”為主題，由公司黨委工作部牽頭，在公司商品研發(fā)院、輕商分公司、Q-TCS部和營(yíng)銷公司服務(wù)部等四家試點(diǎn)單位有序展開。2017年試點(diǎn)單位共析出34個(gè)單位級(jí)關(guān)鍵客戶、73個(gè)客戶主要抱怨點(diǎn)及92個(gè)改善項(xiàng)目。

2018年，公司乘勢(shì)而進(jìn)，黨委工作部牽頭會(huì)同紀(jì)檢、工會(huì)以及人事等服務(wù)團(tuán)隊(duì)，深入到各基層黨委、黨總支，開展以“擁抱客戶、走心服務(wù)”為主題的黨建工作專項(xiàng)服務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)黨建工作依照方針目標(biāo)管理的方式落地。

始終圍繞中心，始終融于中心抓黨建，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)、弱點(diǎn)處彰顯黨建價(jià)值，東風(fēng)汽車股份黨建工作和黨建事業(yè)計(jì)劃的推進(jìn)從不來虛、向?qū)嵍M(jìn)。

黨建強(qiáng)企，提升企業(yè)政治力戰(zhàn)斗力凝聚力生態(tài)力

如何凝聚、融合各種力量，推動(dòng)?xùn)|風(fēng)汽車股份高質(zhì)量發(fā)展，建功“致力于成為客戶體驗(yàn)領(lǐng)先的輕型商用車企業(yè)”？提升政治力，提高戰(zhàn)斗力，提升凝聚力，營(yíng)造生態(tài)力，公司以實(shí)際行動(dòng)作答。

2017年6月，東風(fēng)汽車股份在革命圣地井岡山連續(xù)舉辦了兩期以“紅色鍛造理想，信念鑄就輝煌”為主題的黨性教育專題研修活動(dòng)，來自公司各條戰(zhàn)線的200余名黨員干部走進(jìn)紅色教育基地，進(jìn)行了一次別開生面的精神“聚餐”。大家表示，“這次活動(dòng)讓我們深刻地領(lǐng)悟了井岡山精神的精髓，堅(jiān)定了理想信念，增強(qiáng)了干事創(chuàng)業(yè)的信心?！?/p>

早在2016年，公司率先在東風(fēng)公司開展基層黨委書記抓黨建工作專項(xiàng)述職，現(xiàn)場(chǎng)提問、測(cè)評(píng)打分。專項(xiàng)述職，述的是工作、亮的是責(zé)任、比的是擔(dān)當(dāng)，既紅臉出汗、又加油鼓勁。因此，基層黨委書記抓黨建工作不敢再“打馬虎眼”。通過連續(xù)兩年的專項(xiàng)述職評(píng)議，不僅述實(shí)了責(zé)任、評(píng)出了壓力、談明了導(dǎo)向，而且增強(qiáng)了基層黨委書記的責(zé)任意識(shí)，提升了戰(zhàn)斗力，促使基層黨建工作邁上新臺(tái)階——公司8家黨委（含機(jī)關(guān)黨委）在兩級(jí)總部組織開展“四強(qiáng)黨委”“四好班子”的創(chuàng)建活動(dòng)中達(dá)到“五星”級(jí)。

去年，東風(fēng)汽車股份“長(zhǎng)青計(jì)劃總助”、團(tuán)委書記以及基層單位高級(jí)管理人員等職位的選拔均采用公開競(jìng)聘的方式。競(jìng)聘者除了在現(xiàn)場(chǎng)接受全方位考察之外，還要以O(shè)A直播的方式接受廣大員工的評(píng)價(jià)。東風(fēng)汽車股份大力優(yōu)化制度流程，建立公平、公開、公正原則，提高選人用人滿意度，公司凝聚力顯著提升。

今年3月21日，東風(fēng)汽車股份正式啟動(dòng)內(nèi)部“微腐敗”專項(xiàng)治理工作?；顒?dòng)以消滅“微腐敗”行為的發(fā)生土壤為目標(biāo)，為全面實(shí)施質(zhì)量提升戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)的紀(jì)律保障。同時(shí)，公司頒布了《高管行動(dòng)宣言》和“高壓線禁令”，以條文款項(xiàng)明確哪些必須要去做，哪些嚴(yán)禁不能做，“紅線”“底線”一清二楚。實(shí)施以來，起到了“不能腐、不敢腐、不想腐”的震懾作用。目前，東風(fēng)汽車股份已經(jīng)形成了警示教育、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控、執(zhí)紀(jì)問責(zé)、制度控制等“四維一體”的防腐體系，為事業(yè)發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的環(huán)境。

以人為本，“紅色引擎”迸發(fā)強(qiáng)大發(fā)展動(dòng)力

東風(fēng)汽車股份現(xiàn)有基層黨委（黨總支）12家、基層黨支部114個(gè)、在職黨員2500余人，黨建工作怎么抓？如何提高其戰(zhàn)斗力是一項(xiàng)重要課題。

走進(jìn)公司黨建事業(yè)計(jì)劃作戰(zhàn)室，可以看到兩面墻上張榜著顯現(xiàn)量化工作指標(biāo)的表格，記載著包括下屬單位黨委（黨總支）的月度黨建工作目標(biāo)、進(jìn)展及診斷得分情況。評(píng)價(jià)得分最少的，標(biāo)紅臉；評(píng)價(jià)得分一般的，標(biāo)黃臉；評(píng)價(jià)得分高的，標(biāo)綠臉。如果一年之內(nèi)兩次“掛紅臉”，基層黨委書記將被“請(qǐng)”到公司總部“喝茶”——約談，下屬的合資公司也不例外。

以競(jìng)賽為抓手，各級(jí)黨組織和廣大黨員的戰(zhàn)斗力被充分激發(fā)，切實(shí)做到了個(gè)個(gè)有目標(biāo)、人人有擔(dān)當(dāng)。去年以來，東風(fēng)汽車股份在黨內(nèi)開展“黨員崗位當(dāng)先鋒、質(zhì)量提升我先行”主題實(shí)踐”活動(dòng)，做到黨委有工程、支部有項(xiàng)目、黨員有指標(biāo)。隨著產(chǎn)品質(zhì)量的提升，東風(fēng)汽車股份市場(chǎng)形勢(shì)逐漸好轉(zhuǎn)，市場(chǎng)銷售持續(xù)向好。圍繞高產(chǎn)，東風(fēng)汽車股份基層黨組織相繼開展各種各樣的勞動(dòng)競(jìng)賽：輕商分公司開展“安康杯”安全競(jìng)賽、高產(chǎn)輕卡工程勞動(dòng)競(jìng)賽、決戰(zhàn)ZD30質(zhì)量立功競(jìng)賽；東風(fēng)康明斯圍繞14萬臺(tái)挑戰(zhàn)目標(biāo)，立足“生產(chǎn)、安全、質(zhì)量和服務(wù)”4大主題，形成了42個(gè)小型多樣勞動(dòng)競(jìng)賽，助推目標(biāo)達(dá)成；工程車事業(yè)部開展“提質(zhì)增效、市場(chǎng)突破10000臺(tái)”主題立功競(jìng)賽……

基層黨組織圍繞以客戶為中心的“質(zhì)量提升戰(zhàn)略”，持續(xù)開展“挑戰(zhàn)質(zhì)量零缺陷、改善收益我先行”等黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)，通過“黨委有工程、支部有項(xiàng)目、黨員有指標(biāo)”三級(jí)聯(lián)創(chuàng)，僅2016年累計(jì)完成主題實(shí)踐項(xiàng)目4597項(xiàng)，人均創(chuàng)效超過2萬元。圍繞現(xiàn)場(chǎng)的急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)，組織開展“最佳黨日”“黨員示范崗”“青年突擊隊(duì)”和“黨員承諾”等活動(dòng)，充分發(fā)揮了黨組織和黨員在“促生產(chǎn)、降成本、增效益”的主力軍作用，全面提升了黨建工作價(jià)值。

為了發(fā)揮企業(yè)黨委凝心聚力作用，東風(fēng)汽車股份黨委還深入實(shí)施了“幸福工程”建設(shè)。自幸福工程項(xiàng)目啟動(dòng)以來，東風(fēng)汽車股份陸續(xù)投入2530.6萬元分批進(jìn)行改善，對(duì)12家單位251個(gè)項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了改造。同時(shí)，“愛心工程”全年救助困難員工62人，共支出愛心款533823.41元。

黨建與企業(yè)發(fā)展的深度融合，也激活了企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。2017年東風(fēng)汽車股份產(chǎn)銷突破14萬輛，公司黨委被評(píng)為東風(fēng)公司2017年度黨建事業(yè)計(jì)劃管理先進(jìn)單位，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)與黨建工作的“雙豐收”。

面對(duì)新時(shí)代更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，2018年，東風(fēng)汽車股份黨委將從實(shí)際出發(fā)，用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神指導(dǎo)企業(yè)事業(yè)發(fā)展，“學(xué)抓促謀”，讓黨建與企業(yè)發(fā)展深度融合，徹底激活企業(yè)發(fā)展動(dòng)力和潛力。