李一凡

方向一：深度融合 媒體融合的深度和廣度將進一步加強

如今，“總局+總臺”新機構(gòu)模型已經(jīng)形成。在新的歷史階段，廣電需要不斷提高主流媒體的傳播力、引導力、影響力、公信力，而當下完成這項任務(wù)的重要抓手就是深化媒體融合，打造主流全媒體。尤其是這次機構(gòu)改革之后，廣電媒體將進入深度融合的新階段，媒體融合的深度和廣度都將進一步加強。中央三大臺的合并已經(jīng)開始，各級廣電媒體也將逐步步入這次融合改革的大潮，進行自上而下的全媒體系統(tǒng)改造。

方向二：體制機制變革 廣電系統(tǒng)的體制機制改革將進一步深化

2018年全國“兩會”，國務(wù)院機構(gòu)改革方案提出，新的國家廣播電視總局組建。機構(gòu)改革之后，國家廣播電視總局由原國家新聞出版廣電總局分離，變成了國務(wù)院直屬機構(gòu)，中央廣播電視總臺也變成了國務(wù)院直屬事業(yè)單位，廣播電視的地位作用得到進一步強化。在新廣電總局的職責描述中，明確指出推進廣播電視領(lǐng)域的體制機制改革的任務(wù)，這無疑關(guān)系到廣電系統(tǒng)亟待解決的重大問題，也是廣電人的人心所向。

方向三：平臺化和智能化 打造平臺化的智能媒體是媒體發(fā)展的方向

媒體未來的發(fā)展趨勢是逐步走向智能化和平臺化。如今的環(huán)境下，廣電不應再被傳播媒介的屬性所限制，而是將自身定位為專業(yè)的媒體內(nèi)容提供者和服務(wù)者。通過組織架構(gòu)重組、生產(chǎn)流程再造、智能化升級，并結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維建立一個有公信力、影響力的廣電全媒體系統(tǒng)，將一切可服務(wù)于用戶的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)或概念放在這個平臺上去，就會有無限的想象空間。

方向四：產(chǎn)業(yè)化 深挖廣電產(chǎn)業(yè)，打造服務(wù)型媒體平臺

拓展產(chǎn)業(yè)、提供服務(wù)是當前各級廣電媒體都在嘗試的經(jīng)營方式，也是廣電媒體打造服務(wù)型平臺的題中之義。在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的道路上，廣電媒體需要解決的是如何調(diào)動現(xiàn)有的媒體資源與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營形成協(xié)同運作，而不是單純的做經(jīng)營。就目前廣電產(chǎn)業(yè)的實踐而言，仍存在把產(chǎn)業(yè)經(jīng)營做成“廣電貼牌的小生意”的現(xiàn)象，不但偏離了廣電產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的大方向，也在一定程度上影響了廣電媒體自身的形象。

方向五：人才建設(shè) 優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，打造專業(yè)團隊

隨著中國廣電事業(yè)的不斷發(fā)展，內(nèi)容制作成本提高，品質(zhì)也更加精良，追求大投入、大制作、大明星、大營銷。從制播一體到制播分離，產(chǎn)業(yè)分工進一步明確。另一方面，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展改變了傳播的格局和基本邏輯，人才結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，為了適應媒體發(fā)展的新趨勢，與之相匹配的人才和專業(yè)團隊必不可少。

方向六：輕量化 內(nèi)容生產(chǎn)趨于輕量化，適應碎片化場景

如今，用戶對媒體內(nèi)容的接受習慣越來越顯示出移動化、碎片化的特征，這也對媒體的內(nèi)容生產(chǎn)提出了新的要求。為了迎合受眾碎片化的信息接收習慣，廣電在內(nèi)容生產(chǎn)方面應當更趨向于“輕量化”。如何在短時間內(nèi)簡單、高效地將信息傳達給用戶成為了廣電媒體需要重視的問題。這一點上，短視頻、直播等新興的互聯(lián)網(wǎng)視頻形式將為廣電內(nèi)容實現(xiàn)“輕量化”提供新的可能性。在以往的嘗試中，主流媒體的綜藝節(jié)目、大型晚會等與網(wǎng)絡(luò)直播平臺的“聯(lián)姻”、廣電知名主持人的個人短視頻、短視頻版的電視新聞節(jié)目等，不但讓廣電的內(nèi)容生產(chǎn)更具多樣性，也使廣電媒體的形象更加接地氣，從而加強了用戶的粘性。

方向七：社群經(jīng)濟 運用用戶思維，打造社群經(jīng)濟

針對廣電來說，媒體融合的目標之一就是集合所有傳播內(nèi)容和傳播渠道與受眾建立起“零距離溝通”。因此，如何借助互聯(lián)網(wǎng)的用戶思維，變廣電媒體的受眾為用戶，打造頻道、節(jié)目等的線下社群，進而創(chuàng)造社群經(jīng)濟，是廣電可以發(fā)力的方向。廣電要服務(wù)好自身的“超級用戶”，建立社群，打造社群成員的信任關(guān)系，這樣不僅可以擴大媒體影響力、增強用戶粘性，還可以有效的降低交換成本，獲得直接利益。社群化的運營方式是互聯(lián)網(wǎng)的慣用玩法，運用在廣電身上就要求其必須放下身段，深耕用戶市場，研究受眾心理，加以廣電媒體的公信力吸引受眾。

方向八：待遇提升 提升廣電職工待遇是重中之重

廣電的發(fā)展，歸根結(jié)底還是取決于人。近年來，一大批傳統(tǒng)媒體的精英人才出走互聯(lián)網(wǎng)，廣電媒體的人才斷檔問題亟待解決。

前段時間，新任中宣部副部長、中央廣播電視總臺臺長慎海雄指出：“要進一步加強隊伍建設(shè)，待遇留人、感情留人、事業(yè)留人一個都不能少”，一番言論不僅道出了廣大廣電員工的心聲，也指明了合理的薪酬體系對人才建設(shè)的重要性。如今，薪酬的問題就像附在廣電身上的鐐銬，使其日漸喪失活力——優(yōu)秀人才留不住、新人難招、一線職工工作無斗志，提高廣電職工待遇已成為新時代廣電轉(zhuǎn)型過程中最亟待解決的問題。