梁濤

摘 要：企業(yè)體育文化是企業(yè)展示自身文化發(fā)展的軟實力。茂名石化公司作為茂名市龍頭企業(yè)，其企業(yè)體育文化發(fā)展現(xiàn)狀有待提升且提升空間還有很大，在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)有觀念落后、制度缺失、資金投入不夠、場地缺失等問題。筆者研究分析提出樹立正確觀念、完善制度、合理分配資金、營造文化氛圍、培養(yǎng)員工團隊精神、制度人才培養(yǎng)等等建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)體育文化 企業(yè)發(fā)展 影響研究

中圖分類號：G80-32 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2813（2018）10（b）-0205-02

隨著人們物質(zhì)生活的不斷提升，全民健身意識深入人心。國家體育總局提出全民健身全面提高國民體質(zhì)和健康水平，茂名石化公司在發(fā)展過程中也響應(yīng)國家的號召和順應(yīng)時代的發(fā)展需求，加強社會主義精神文明建設(shè)，是我國經(jīng)濟長期、快速發(fā)展的寶貴經(jīng)驗，對促進社會主義內(nèi)涵、促進社會和諧穩(wěn)定具有重要意義。茂名石化公司意識到在多樣化的市場競爭環(huán)境中，只有增強職工健康的體魄，提高企業(yè)的競爭意識和競爭能力是企業(yè)面臨時代進步的要求。發(fā)展多樣化的企業(yè)體育文化，提升茂名石化企業(yè)文化的氛圍，同時也是現(xiàn)代企業(yè)必須發(fā)展企業(yè)體育文化的時代要求。

1 研究對象與方法

1.1 研究對象

中國石油化工股份有限公司茂名分公司（文中簡稱茂名石化）企業(yè)體育文化

1.2 研究方法

1.2.1 文獻(xiàn)資料法

通過中國知網(wǎng)查閱了相關(guān)的文件、書籍和論文等。檢索出有關(guān)企業(yè)體育、體育文化、企業(yè)體育文化等優(yōu)秀論文和有關(guān)書本，為本人提供參考依據(jù)。

1.2.2 實地考察

對茂名石化進行實地走訪考察，并對場地、器材、參與人群等問題進行考察。

1.2.3 訪談法

以當(dāng)前企業(yè)體育文化的現(xiàn)狀、問題以及活動開展情況的相關(guān)事宜為訪問主題，對茂名石化有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、員工和有關(guān)專家進行面談或電話訪談。

2 結(jié)果與分析

2.1 茂名石化企業(yè)體育文化開展現(xiàn)狀

據(jù)訪談相關(guān)部門及實地考察了解到，茂名石化公司開展的體育項目多種多樣，具有推動茂名石化公司體育文化前進的重要意義。茂名石化公司開展的“千班運動、萬眾健身”大型健身體育文化活動，開展的項目有健身房廣播體操、毽球、排隊練習(xí)、健美操、舞蹈、踢踏舞、花樣跳繩、平撐、呼啦圈等，參加職工總?cè)藬?shù)有9000余人，參與率達(dá)90%以上。其中，參加路徑健身項目的人數(shù)約600人，參與率6.67%。參加籃球的職工約650名，參與率7.22%；參加排球的職工約900名，參與率10.00%；參加羽毛球的職工約300名，參與率3.33%；參加氣排球的職工約450名，參與率5.00%；參加趣味的職工游戲運動約3000名，參與率33.33%；參加足球的職工約500名，參與率5.56%。

2.2 影響企業(yè)體育文化發(fā)展的因素

2.2.1 觀念落后

調(diào)查到，茂名石化職工在參加公司的體育文化活動中，總有部分職工受一些不健康觀念的影響，如沒時間，事不關(guān)己，懶得動等。職工個人健身意識薄弱，直接影響企業(yè)體育文化的發(fā)展，縱使茂名石化公司的體育活動開展多樣化，但時代進步，生活節(jié)奏變快，職工的運動意識及參與企業(yè)體育活動觀念落后，不利于企業(yè)體育文化的可持續(xù)發(fā)展。

2.2.2 制度不完善

體育文化的長期發(fā)展需要企業(yè)完善章程和科學(xué)的規(guī)劃，企業(yè)不能忽略體育文化的培養(yǎng)和長期有效的發(fā)展機制。據(jù)了解，茂名石化公司每年的體育競賽項目眾多，每年的計劃都是但在開展的過程中，沒有完善的規(guī)章制度，對于企業(yè)來說，系統(tǒng)科學(xué)地設(shè)計體育文化制度對企業(yè)發(fā)展很重要。

2.2.3 資金分配不夠合理

茂名石化公司在每年的體育活動計劃中，大部分經(jīng)費都花在競賽上，沒能做到大眾化，得益面不夠廣，資金的分配不夠合理。其次，企業(yè)發(fā)展體育文化不能對財政補貼產(chǎn)生依賴心理，如過分依賴錯過企業(yè)發(fā)展的最佳良機就得不償失了。企業(yè)體育文化是企業(yè)的一種軟實力，直接盈利差，品牌效應(yīng)強的一種文化，如果企業(yè)不愿投入太多資金去開發(fā)體育文化相關(guān)活動和培育體育文化的投入，那么企業(yè)的發(fā)展就會有種局限性，所以建議企業(yè)高層應(yīng)制定長期有效的企業(yè)體育文化發(fā)展計劃和資金預(yù)算，并把體育文化的花費納入計劃。

3 結(jié)論與建議

3.1 結(jié)論

茂名石化公司企業(yè)體育文化底蘊厚，在發(fā)展過程中還是有不足之處，更加應(yīng)該重視以人為本的企業(yè)理論，在市場競爭激烈的環(huán)境中，擁有的人才隊伍素質(zhì)越高越能體現(xiàn)這個企業(yè)的發(fā)展?jié)撃埽拍苡行У匕l(fā)掘更多得人才和擁有調(diào)動人力的資本，這是加強企業(yè)管理的重要課題。“機械論”以成為過去，茂名石化公司開展體育運動可以使員工擁有強健的體魄、敏捷的思維和積極進取的精神減少醫(yī)療投入和人才流失。

3.2 建議

（1）制定完善制度。

制定完善的章程是茂名石化培養(yǎng)企業(yè)體育文化的根本保障，在制定相關(guān)制度過程中，企業(yè)自身發(fā)展要考慮到實際情況進行有效培育企業(yè)體育文化，還要結(jié)合經(jīng)濟時代發(fā)展的趨勢，確保制度的科學(xué)、合理、可行。

（2）營造體育文化氛圍。

營造健康的體育文化氛圍使提升企業(yè)員工的責(zé)任感和歸屬感，企業(yè)的體育文化氛圍越深刻職工的歸屬感就越強烈，企業(yè)更能夠感受到職工的責(zé)任感在增強，職工背負(fù)的使命感更強。

（3）培養(yǎng)團隊精神。

團隊精神的培養(yǎng)，是體育運動過程中，職工通過活動來進行的一種交流行為。通過團隊精神能夠加快職工團結(jié)合作，體育活動作為一種競技項目，有團隊合作，也有個人技術(shù)發(fā)揮、還有團隊和個人之間的組合比賽、體育活動通過毅力和體力等方面的較量，只有精神力強的團體會勝出。所以團隊精神，合作精神是體現(xiàn)隊員相互鼓勵的程度，一支團隊中只要其中一個隊員注意力不集中，而隊員又不去提醒和鼓勵，那么這支團隊的水平就表現(xiàn)不出它應(yīng)有水平。

（4）確定發(fā)展方向。

確立具有發(fā)展目的、基本理念、運行機制等方面的規(guī)劃和可行性進行理論分析。企業(yè)想要獲得生存和發(fā)展，只有不斷創(chuàng)新進取，不斷完善自我。

（5）投入資金，建設(shè)場地器材。

投入資金的多少決定企業(yè)體育文化培育和發(fā)展的方向和速度，企業(yè)體育文化作為企業(yè)發(fā)展的軟實力，不是一朝一夕就能產(chǎn)生有效影響的。因此，企業(yè)要投入足夠資金購買體育設(shè)施和保障開展體育活動的運動場所，提高企業(yè)員工參與率、增強員工體育意識、加強體育宣傳，開展企業(yè)體育文化建設(shè)的相關(guān)資金，培養(yǎng)員工“健康第一”的鍛煉理念，企業(yè)員工通過企業(yè)體育文化的體育活動中找到歸屬感、成就感，營造適合員工參與的企業(yè)體育文化氛圍。完善場地、器材、人員安排等問題。充分利用有限資源比如在空地支起露天籃球架，利用廢棄的除銹廠房建起羽毛球館。

（6）制定人才培養(yǎng)計劃。

企業(yè)員工的體育文化應(yīng)在員工個體參與的過程中進行，從而增強員工的參與度，豐富企業(yè)的體育文化活動。深化這類活動所帶來的企業(yè)影響力，職工本身的體育喜好會各有不同，能夠聆聽每個職工的觀點和建議，來做好企業(yè)體育文化的建設(shè)過程，探究不同的特色體育活動，提供給每個有共同體育喜好的職工給予優(yōu)秀的活動空間，將企業(yè)體育文化的價值發(fā)揮到極致。體育文化的發(fā)展過程，既體現(xiàn)了個人興趣，又體現(xiàn)了企業(yè)在發(fā)展過程中的人文觀，尊重了個人的需要，促進了員工的創(chuàng)造能力的提高。

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