梁濤

摘 要：企業(yè)體育文化是企業(yè)展示自身文化發(fā)展的軟實(shí)力。茂名石化公司作為茂名市龍頭企業(yè)，其企業(yè)體育文化發(fā)展現(xiàn)狀有待提升且提升空間還有很大，在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)有觀念落后、制度缺失、資金投入不夠、場(chǎng)地缺失等問(wèn)題。筆者研究分析提出樹立正確觀念、完善制度、合理分配資金、營(yíng)造文化氛圍、培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神、制度人才培養(yǎng)等等建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)體育文化 企業(yè)發(fā)展 影響研究

中圖分類號(hào)：G80-32 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2813（2018）10（b）-0205-02

隨著人們物質(zhì)生活的不斷提升，全民健身意識(shí)深入人心。國(guó)家體育總局提出全民健身全面提高國(guó)民體質(zhì)和健康水平，茂名石化公司在發(fā)展過(guò)程中也響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召和順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期、快速發(fā)展的寶貴經(jīng)驗(yàn)，對(duì)促進(jìn)社會(huì)主義內(nèi)涵、促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定具有重要意義。茂名石化公司意識(shí)到在多樣化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，只有增強(qiáng)職工健康的體魄，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)面臨時(shí)代進(jìn)步的要求。發(fā)展多樣化的企業(yè)體育文化，提升茂名石化企業(yè)文化的氛圍，同時(shí)也是現(xiàn)代企業(yè)必須發(fā)展企業(yè)體育文化的時(shí)代要求。

1 研究對(duì)象與方法

1.1 研究對(duì)象

中國(guó)石油化工股份有限公司茂名分公司（文中簡(jiǎn)稱茂名石化）企業(yè)體育文化

1.2 研究方法

1.2.1 文獻(xiàn)資料法

通過(guò)中國(guó)知網(wǎng)查閱了相關(guān)的文件、書籍和論文等。檢索出有關(guān)企業(yè)體育、體育文化、企業(yè)體育文化等優(yōu)秀論文和有關(guān)書本，為本人提供參考依據(jù)。

1.2.2 實(shí)地考察

對(duì)茂名石化進(jìn)行實(shí)地走訪考察，并對(duì)場(chǎng)地、器材、參與人群等問(wèn)題進(jìn)行考察。

1.2.3 訪談法

以當(dāng)前企業(yè)體育文化的現(xiàn)狀、問(wèn)題以及活動(dòng)開(kāi)展情況的相關(guān)事宜為訪問(wèn)主題，對(duì)茂名石化有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、員工和有關(guān)專家進(jìn)行面談或電話訪談。

2 結(jié)果與分析

2.1 茂名石化企業(yè)體育文化開(kāi)展現(xiàn)狀

據(jù)訪談相關(guān)部門及實(shí)地考察了解到，茂名石化公司開(kāi)展的體育項(xiàng)目多種多樣，具有推動(dòng)茂名石化公司體育文化前進(jìn)的重要意義。茂名石化公司開(kāi)展的“千班運(yùn)動(dòng)、萬(wàn)眾健身”大型健身體育文化活動(dòng)，開(kāi)展的項(xiàng)目有健身房廣播體操、毽球、排隊(duì)練習(xí)、健美操、舞蹈、踢踏舞、花樣跳繩、平撐、呼啦圈等，參加職工總?cè)藬?shù)有9000余人，參與率達(dá)90%以上。其中，參加路徑健身項(xiàng)目的人數(shù)約600人，參與率6.67%。參加籃球的職工約650名，參與率7.22%；參加排球的職工約900名，參與率10.00%；參加羽毛球的職工約300名，參與率3.33%；參加氣排球的職工約450名，參與率5.00%；參加趣味的職工游戲運(yùn)動(dòng)約3000名，參與率33.33%；參加足球的職工約500名，參與率5.56%。

2.2 影響企業(yè)體育文化發(fā)展的因素

2.2.1 觀念落后

調(diào)查到，茂名石化職工在參加公司的體育文化活動(dòng)中，總有部分職工受一些不健康觀念的影響，如沒(méi)時(shí)間，事不關(guān)己，懶得動(dòng)等。職工個(gè)人健身意識(shí)薄弱，直接影響企業(yè)體育文化的發(fā)展，縱使茂名石化公司的體育活動(dòng)開(kāi)展多樣化，但時(shí)代進(jìn)步，生活節(jié)奏變快，職工的運(yùn)動(dòng)意識(shí)及參與企業(yè)體育活動(dòng)觀念落后，不利于企業(yè)體育文化的可持續(xù)發(fā)展。

2.2.2 制度不完善

體育文化的長(zhǎng)期發(fā)展需要企業(yè)完善章程和科學(xué)的規(guī)劃，企業(yè)不能忽略體育文化的培養(yǎng)和長(zhǎng)期有效的發(fā)展機(jī)制。據(jù)了解，茂名石化公司每年的體育競(jìng)賽項(xiàng)目眾多，每年的計(jì)劃都是但在開(kāi)展的過(guò)程中，沒(méi)有完善的規(guī)章制度，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，系統(tǒng)科學(xué)地設(shè)計(jì)體育文化制度對(duì)企業(yè)發(fā)展很重要。

2.2.3 資金分配不夠合理

茂名石化公司在每年的體育活動(dòng)計(jì)劃中，大部分經(jīng)費(fèi)都花在競(jìng)賽上，沒(méi)能做到大眾化，得益面不夠廣，資金的分配不夠合理。其次，企業(yè)發(fā)展體育文化不能對(duì)財(cái)政補(bǔ)貼產(chǎn)生依賴心理，如過(guò)分依賴錯(cuò)過(guò)企業(yè)發(fā)展的最佳良機(jī)就得不償失了。企業(yè)體育文化是企業(yè)的一種軟實(shí)力，直接盈利差，品牌效應(yīng)強(qiáng)的一種文化，如果企業(yè)不愿投入太多資金去開(kāi)發(fā)體育文化相關(guān)活動(dòng)和培育體育文化的投入，那么企業(yè)的發(fā)展就會(huì)有種局限性，所以建議企業(yè)高層應(yīng)制定長(zhǎng)期有效的企業(yè)體育文化發(fā)展計(jì)劃和資金預(yù)算，并把體育文化的花費(fèi)納入計(jì)劃。

3 結(jié)論與建議

3.1 結(jié)論

茂名石化公司企業(yè)體育文化底蘊(yùn)厚，在發(fā)展過(guò)程中還是有不足之處，更加應(yīng)該重視以人為本的企業(yè)理論，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，擁有的人才隊(duì)伍素質(zhì)越高越能體現(xiàn)這個(gè)企業(yè)的發(fā)展?jié)撃?，才能有效地發(fā)掘更多得人才和擁有調(diào)動(dòng)人力的資本，這是加強(qiáng)企業(yè)管理的重要課題?！皺C(jī)械論”以成為過(guò)去，茂名石化公司開(kāi)展體育運(yùn)動(dòng)可以使員工擁有強(qiáng)健的體魄、敏捷的思維和積極進(jìn)取的精神減少醫(yī)療投入和人才流失。

3.2 建議

（1）制定完善制度。

制定完善的章程是茂名石化培養(yǎng)企業(yè)體育文化的根本保障，在制定相關(guān)制度過(guò)程中，企業(yè)自身發(fā)展要考慮到實(shí)際情況進(jìn)行有效培育企業(yè)體育文化，還要結(jié)合經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，確保制度的科學(xué)、合理、可行。

（2）營(yíng)造體育文化氛圍。

營(yíng)造健康的體育文化氛圍使提升企業(yè)員工的責(zé)任感和歸屬感，企業(yè)的體育文化氛圍越深刻職工的歸屬感就越強(qiáng)烈，企業(yè)更能夠感受到職工的責(zé)任感在增強(qiáng)，職工背負(fù)的使命感更強(qiáng)。

（3）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。

團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，是體育運(yùn)動(dòng)過(guò)程中，職工通過(guò)活動(dòng)來(lái)進(jìn)行的一種交流行為。通過(guò)團(tuán)隊(duì)精神能夠加快職工團(tuán)結(jié)合作，體育活動(dòng)作為一種競(jìng)技項(xiàng)目，有團(tuán)隊(duì)合作，也有個(gè)人技術(shù)發(fā)揮、還有團(tuán)隊(duì)和個(gè)人之間的組合比賽、體育活動(dòng)通過(guò)毅力和體力等方面的較量，只有精神力強(qiáng)的團(tuán)體會(huì)勝出。所以團(tuán)隊(duì)精神，合作精神是體現(xiàn)隊(duì)員相互鼓勵(lì)的程度，一支團(tuán)隊(duì)中只要其中一個(gè)隊(duì)員注意力不集中，而隊(duì)員又不去提醒和鼓勵(lì)，那么這支團(tuán)隊(duì)的水平就表現(xiàn)不出它應(yīng)有水平。

（4）確定發(fā)展方向。

確立具有發(fā)展目的、基本理念、運(yùn)行機(jī)制等方面的規(guī)劃和可行性進(jìn)行理論分析。企業(yè)想要獲得生存和發(fā)展，只有不斷創(chuàng)新進(jìn)取，不斷完善自我。

（5）投入資金，建設(shè)場(chǎng)地器材。

投入資金的多少?zèng)Q定企業(yè)體育文化培育和發(fā)展的方向和速度，企業(yè)體育文化作為企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，不是一朝一夕就能產(chǎn)生有效影響的。因此，企業(yè)要投入足夠資金購(gòu)買體育設(shè)施和保障開(kāi)展體育活動(dòng)的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所，提高企業(yè)員工參與率、增強(qiáng)員工體育意識(shí)、加強(qiáng)體育宣傳，開(kāi)展企業(yè)體育文化建設(shè)的相關(guān)資金，培養(yǎng)員工“健康第一”的鍛煉理念，企業(yè)員工通過(guò)企業(yè)體育文化的體育活動(dòng)中找到歸屬感、成就感，營(yíng)造適合員工參與的企業(yè)體育文化氛圍。完善場(chǎng)地、器材、人員安排等問(wèn)題。充分利用有限資源比如在空地支起露天籃球架，利用廢棄的除銹廠房建起羽毛球館。

（6）制定人才培養(yǎng)計(jì)劃。

企業(yè)員工的體育文化應(yīng)在員工個(gè)體參與的過(guò)程中進(jìn)行，從而增強(qiáng)員工的參與度，豐富企業(yè)的體育文化活動(dòng)。深化這類活動(dòng)所帶來(lái)的企業(yè)影響力，職工本身的體育喜好會(huì)各有不同，能夠聆聽(tīng)每個(gè)職工的觀點(diǎn)和建議，來(lái)做好企業(yè)體育文化的建設(shè)過(guò)程，探究不同的特色體育活動(dòng)，提供給每個(gè)有共同體育喜好的職工給予優(yōu)秀的活動(dòng)空間，將企業(yè)體育文化的價(jià)值發(fā)揮到極致。體育文化的發(fā)展過(guò)程，既體現(xiàn)了個(gè)人興趣，又體現(xiàn)了企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的人文觀，尊重了個(gè)人的需要，促進(jìn)了員工的創(chuàng)造能力的提高。

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