張楠

隨著人才競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)該如何運(yùn)用人力資源來(lái)提升管理人員的素質(zhì)，已成為企業(yè)現(xiàn)代化管理的關(guān)鍵內(nèi)容。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才競(jìng)爭(zhēng)，若要在競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)，其核心因素就是必須具備一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。

隨著各個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈化，企業(yè)對(duì)人力資源的重視程度日益提升，尤其是二十一世紀(jì)以來(lái)，人力資源管理的重要性逐漸彰顯出來(lái)，增強(qiáng)人力資源管理人員的綜合素質(zhì)，開(kāi)展好人力資源管理工作，促使企業(yè)職工團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)得以提升，使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，具有極其重要的意義。

一、增強(qiáng)人力資源管理水平的意義

第一，增強(qiáng)人力資源管理水平是企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)需求。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展及知識(shí)更新速度的加快，企業(yè)員工的思想也應(yīng)當(dāng)隨著時(shí)代的發(fā)展而轉(zhuǎn)變，逐漸呈現(xiàn)出多元化及多變性，一方面，企業(yè)工作人員的民主意識(shí)不斷提升，個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)具有較密切的聯(lián)系；另一方面，對(duì)各個(gè)利益關(guān)系進(jìn)行調(diào)整中所產(chǎn)生的配置差距、工作崗位的調(diào)整等各種現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，特別是牽涉到自身利益，一部分工作人員感到現(xiàn)實(shí)與自身預(yù)期存在較大的差別，就會(huì)出現(xiàn)不滿(mǎn)及反抗的情緒。人資管理工作應(yīng)當(dāng)與新時(shí)代的發(fā)展要求相適應(yīng)，不斷提升人資管理人員的整體素質(zhì)，建設(shè)起一支高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)，具備較好的思想、較嚴(yán)的紀(jì)律、較硬的作風(fēng)等等。

第二，企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的實(shí)際需求就是不斷提高人資管理水平。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，人資管理的內(nèi)容及模式也發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。人資管理人員必須改變自身的傳統(tǒng)思維模式及觀念以及工作方法，運(yùn)用改革創(chuàng)新的精神來(lái)分析問(wèn)題，緊抓人資管理工作中的重點(diǎn)，精確的找出結(jié)合點(diǎn)，明確人資管理的全新思路及方法，促使人資管理工作持續(xù)健康的發(fā)展，從而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、創(chuàng)建高素質(zhì)的人力資源管理隊(duì)伍，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供牢固根基

俗話(huà)說(shuō)，打鐵仍需自身硬。一個(gè)企業(yè)若要具備高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)，首先必須具備一支素質(zhì)較高的人資管理隊(duì)伍，扎根于現(xiàn)實(shí)，改變傳統(tǒng)觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，勇于實(shí)踐，不斷探索全新的思路及渠道來(lái)開(kāi)展人資管理工作。

第一，提高素質(zhì)，增強(qiáng)職能的履行能力。一個(gè)人的政治素養(yǎng)是其靈魂與指引。人資管理的工作人員必須不斷提升自身的知識(shí)水平，根據(jù)相關(guān)的要求，積極強(qiáng)化自身的黨性黨風(fēng)，時(shí)刻樹(shù)立正確的政治觀點(diǎn)，樹(shù)立起正確的三觀，使自身的責(zé)任、政治及整體意識(shí)不斷強(qiáng)化。同時(shí)，要具備終身學(xué)習(xí)的觀念，提高自主學(xué)習(xí)的能力，將學(xué)習(xí)主動(dòng)加入到日常的工作及生活中，使學(xué)習(xí)與工作相互融合。人資管理人員應(yīng)當(dāng)充分掌握自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，充分了解各種業(yè)務(wù)的流程。為了與市場(chǎng)及知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)人資要求要求相適應(yīng)，其管理人員應(yīng)當(dāng)具備靈敏的觀察力，掌握各種相關(guān)的知識(shí)內(nèi)容，積極轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)思想、工作模式，強(qiáng)化自身的工作力量，深入研究相關(guān)政策，積極做好人資管理工作。

第二，改變觀念，樹(shù)立大局意識(shí)。將傳統(tǒng)觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變是亙古不變的主題。人資管理人員只有不斷轉(zhuǎn)變自身的傳統(tǒng)觀念，才能更加積極的為企業(yè)做貢獻(xiàn)，找出企業(yè)管理中的問(wèn)題，并及時(shí)解決，才能使管理工作得以創(chuàng)新，才能使企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

第三，真抓實(shí)干，傳揚(yáng)工作作風(fēng)。人資管理的工作人員切忌不能講空話(huà)及大話(huà)，不能貪圖虛名，堅(jiān)決避免抓而不緊、抓而不實(shí)，應(yīng)當(dāng)腳踏實(shí)地的進(jìn)行人資管理工作；對(duì)人資管理工作的針對(duì)性加以增強(qiáng)，充分掌握各個(gè)員工的心態(tài)，了解到企業(yè)員工實(shí)際需求；要明確各個(gè)員工的不穩(wěn)定因素，對(duì)員工團(tuán)隊(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題加以預(yù)測(cè)及分析。

第四，統(tǒng)籌兼?zhèn)?，掌握基本方法。深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，必須采取統(tǒng)籌兼?zhèn)涞幕痉椒?，將各個(gè)方面的關(guān)系進(jìn)行處理。企業(yè)人資管理人員應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)好個(gè)人與集體的利益關(guān)系、局部與整體的利益關(guān)系、眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益關(guān)系，對(duì)于各個(gè)方面的利益需求進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一。根據(jù)人資管理的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)，對(duì)人資管理工作的變化及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析研究，擺脫傳統(tǒng)的管理思維模式，主動(dòng)尋找問(wèn)題，并采取正確的措施加以解決，因地制宜的進(jìn)行工作，掌握企業(yè)員工的實(shí)際需求及管理工作的重難點(diǎn)，只有掌握了管理的重點(diǎn)，才能了解人資管理工作的大綱。

三、結(jié)語(yǔ)

人力資源管理屬于企業(yè)的基礎(chǔ)性工作，其所承擔(dān)的責(zé)任較大，管理人員應(yīng)當(dāng)以自身素質(zhì)的提升為基礎(chǔ)，不斷強(qiáng)化自身的作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真履行自身的職能，引導(dǎo)及組織企業(yè)員工積極為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。（作者單位為南京理工大學(xué)紫金學(xué)院）