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        企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)與組織績效關(guān)系研究

        2018-06-11 07:50:13許婧
        今日財富 2018年36期
        關(guān)鍵詞:人資人力管理系統(tǒng)

        本文通過對人力資源管理系統(tǒng)及組織績效概述進行分析,重點對二者間的關(guān)系進行了研究,并進一步說明了人力資源管理系統(tǒng)對組織績效的影響,從三個方面進行了詳細的闡述。希望能對企業(yè)的人資管理及績效管理有所幫助。

        一、前言

        當(dāng)今社會,隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展,在企業(yè)的發(fā)展中人組織績效與人資管理系統(tǒng)的重要性愈加突出。只有掌握二者間關(guān)系,合理制定方案,有效發(fā)揮人力資源管理的作用,才能有效提升企業(yè)的組織績效。因此,對二者之間的關(guān)系進行研究是十分有必要的。

        二、人力資源管理系統(tǒng)及組織績效概述

        人力資源是一個與物質(zhì)資源相對的概念,是指能推動經(jīng)濟發(fā)展、創(chuàng)造社會財富、有知識、有能力的人的總和;人力資源管理系統(tǒng)是指組織采取一定手段激發(fā)員工積極性,提高員工的創(chuàng)造性,從而提升績效;通俗來講就是依照不同員工的能力水平,按一定方式合理的對工作進行分配,還可利用選拔標(biāo)準(zhǔn)及薪酬管理等提升員工工作效率。隨著社會經(jīng)濟及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,未來的人資管理更加趨向于順應(yīng)時代潮流,結(jié)合企業(yè)自身實際情況,依據(jù)社會需求制定管理計劃。企業(yè)應(yīng)不斷審時度勢,在充分了解自身經(jīng)營狀態(tài)的情況下結(jié)合社會環(huán)境,緊跟時代發(fā)展,合理分析人力資源現(xiàn)狀,制定未來發(fā)展計劃。雖然企業(yè)發(fā)展與優(yōu)秀人才的作用密不可分,但隨著社會的進步、員工年齡的增長及企業(yè)相關(guān)制度的落后性,大部分員工已經(jīng)不具備與企業(yè)共同發(fā)展的能力,一些制度也失去優(yōu)越性。這就需要企業(yè)制定科學(xué)的人力資源管理制度,從人才招錄、培訓(xùn)及管理的方方面面入手,不斷提升人力資源管理水平,推動企業(yè)發(fā)展,使其能在激烈的競爭中脫穎而出。

        組織績效是指組織在有限時間內(nèi),完成的任務(wù)效率、質(zhì)量及利潤收入狀況。與員工密切相關(guān)的績效是績效工資,即績效加薪、績效獎勵或與績效考核評估,組織可通過上述辦法對員工的工作效率進行約束,激發(fā)員工工作積極性,使其提升個人業(yè)績,這就滿足了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),即當(dāng)員工的業(yè)績普遍提高時,組織績效也隨之增加??冃Э己耸瞧髽I(yè)的重要管理手段,通過考核手段,企業(yè)可以不斷對員工進行激勵,多勞多得少勞少得;能不斷優(yōu)化相關(guān)管理機制,完善內(nèi)部結(jié)構(gòu);持續(xù)提升員工的業(yè)務(wù)能力;提高員工的創(chuàng)造力;改進組織績效工作;幫助企業(yè)實現(xiàn)總體目標(biāo);提升企業(yè)綜合績效。

        三、人力資源管理系統(tǒng)與組織績效關(guān)系研究

        人力資源管理系統(tǒng)直接影響著組織績效。當(dāng)前,已有大部分專家在理論上構(gòu)建出了相關(guān)模型,證明出了促進人資管理的發(fā)展有利于推動組織績效,但與此同時,也有部分專家提出不同觀點,認為該模型不具備實際意義。相關(guān)學(xué)者及專家在對人資管理系統(tǒng)與組織績效間關(guān)系進行探索時,一般都是從人資管理出發(fā),側(cè)重理論,缺乏對實際市場的觀測,例如某企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時,總是將目光放在大量耗費人力物力的項目上,追求投入最大化,對市場形式?jīng)]有把握,逐漸落后于同行業(yè)平均水平。面對這樣的情況,專家們對組織績效進行了更加深入的分析,也對其提出了更高的要求。企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中應(yīng)以保證自身切實利益為出發(fā)點,挖掘自身優(yōu)勢;在制定戰(zhàn)略時應(yīng)考慮社會及人類的總體發(fā)展目標(biāo);結(jié)合時代潮流,不斷完善企業(yè)整體機制。當(dāng)今社會,盡管專家學(xué)者們對人資管理系統(tǒng)及組織績效二者間關(guān)系還在不斷探索,對二者關(guān)系仍是眾說紛紜。一部分人認為組織績效與人資系統(tǒng)是否合理存在直接關(guān)系,人力資源系統(tǒng)缺乏合理性會導(dǎo)致企業(yè)無法正常經(jīng)營及發(fā)展。另一部分人認為組織績效與人資系統(tǒng)是相互獨立的,二者間沒有太大的聯(lián)系。說法不一的原因就在于分析問題角度的不同,人們在對二者間關(guān)系進行研究時,因為研究角度的偏差,才導(dǎo)致結(jié)果的巨大差異。下面針對兩種較為合理的分析進行闡述:

        (一)從資源角度進行分析

        一些傳統(tǒng)的戰(zhàn)略理論觀點認為組織競爭優(yōu)勢來源于“資源”,即行業(yè)內(nèi)的不同企業(yè)持有的可轉(zhuǎn)移的、相似度高的資源,但現(xiàn)代學(xué)者強調(diào)的資源觀點將眼光從行業(yè)拉回企業(yè)內(nèi)部,研究的是組織內(nèi)部資源,即能被企業(yè)所控制、有利于企業(yè)制定戰(zhàn)略及發(fā)展的資產(chǎn)、技術(shù)、能力和信息等,不僅僅局限于有形資產(chǎn),無形的知識及信息也是企業(yè)的競爭優(yōu)勢,但需要注意的是,這里所說的資源是不可替代的、有價值的、不能輕易模仿的、珍貴的。部分學(xué)者認為優(yōu)秀的人力資源管理系統(tǒng)具備強大的競爭優(yōu)勢,這是因為人就是一種難以模仿、珍貴稀有的資源。所以,保證人資管理工作能有效開展就一定會給企業(yè)帶來積極作用,為組織績效添動力。

        (二)從人力資本理論角度進行分析

        該理論的觀點是有知識、有技能、且有能力的“人力”能夠為組織創(chuàng)造經(jīng)濟價值,同時,組織會通過各種手段不斷提升人員素質(zhì),使其能為組織創(chuàng)造更多的價值,促進組織發(fā)展。例如,一個人的工作潛力越大,組織通過認字管理對其的投入就越大,這個人為組織創(chuàng)造的績效就越高。所以此觀點認為,人力資源管理系統(tǒng)對組織績效有著直接的影響。

        總而言之,雖然當(dāng)前對組織績效及人力資源管理系統(tǒng)間關(guān)系眾說紛紜,但是較為科學(xué)合理的觀點都是二者間存在著推動關(guān)系,即通過行之有效的人力資源管理,能夠不斷提升員工業(yè)務(wù)能力與技術(shù)水平,激發(fā)其工作熱情,從而增加績效,不斷推動組織績效的提升。

        四、人力資源管理系統(tǒng)對組織績效的影響

        (一)個別人力資源管理

        此影響在于個人的招聘、培訓(xùn)、薪酬及績效評估等方面,這些都對人力資源管理提供了附加值,甚至可以直接影響組織績效。某企業(yè)發(fā)現(xiàn)并利用了這一影響,在相關(guān)薪酬規(guī)定中設(shè)定以績效為基礎(chǔ)的薪酬制度,用個人績效約束員工工作,在調(diào)動員工積極性,推動組織績效方面取得了有效進展。根據(jù)這一實例,在人力資源的管理中,可以利用適當(dāng)?shù)男匠曛贫燃翱茖W(xué)的激勵辦法,不斷提升組織績效。

        (二)最佳管理實踐

        此影響的涵義是人力資源管理存在可相加性,認為將人力資源管理的各種“最佳方法”相加可以有效增加組織績效。某企業(yè)在實踐中應(yīng)用此方法,將人力資源管理中的團隊建設(shè)、人員招錄、建議制度、薪酬管理等與績效管理建設(shè)成一個統(tǒng)一的管理系統(tǒng),將各個管理活動看成相互聯(lián)系的項目,進行合理分析,制定出標(biāo)準(zhǔn)化的活動區(qū)分方式,提升了人力資本,完善了組織的人員管理,增加了員工績效。不難看出,最佳管理實踐對于組織績效及企業(yè)發(fā)展有著非常大的積極意義。

        (三)戰(zhàn)略性人力資源管理

        此方法是針對人資管理系統(tǒng)整體進行分析,著眼于系統(tǒng)中的各個重要環(huán)節(jié),將環(huán)節(jié)的作用發(fā)揮到最大,從而提升組織績效。某企業(yè)在人力資源的管理中應(yīng)用該方法,建立了嚴(yán)格的聘用制度,制定基于績效的激勵制度,形成了完善的培訓(xùn)體系,并將戰(zhàn)略方案制定與市場價值分析相結(jié)合,大大規(guī)范了員工的工作,持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟利益,推動企業(yè)發(fā)展。對于組織績效與人資管理系統(tǒng)間的關(guān)系,企業(yè)要腳踏實地,實事求是,著眼于自身發(fā)展現(xiàn)狀,結(jié)合時代要求,合理利用,不斷推動組織績效。

        五、結(jié)論

        綜上所述,對于企業(yè)的發(fā)展來說,不論是有優(yōu)秀的工作團隊還是掌握豐厚的資源,在制定發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略時,都應(yīng)對自身人資管理系統(tǒng)進行仔細的研究,充分發(fā)揮其優(yōu)勢作用,在保證自身發(fā)展及利益時,實現(xiàn)與員工的共贏。(作者單位為黑龍江大學(xué))

        作者簡介:許婧(1986年5月、女) :黑龍江省慶安縣 無職稱,本科 人力資源與組織管理。

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