中國傳統(tǒng)哲學(xué)當中的中庸之道在世界舞臺上有著獨特的魅力，其對現(xiàn)代全球化下的領(lǐng)導(dǎo)力體系具有巨大推動作用。本文將首先闡述全球化視野下領(lǐng)導(dǎo)體系的發(fā)展趨勢；其次通過對領(lǐng)導(dǎo)力體系當中統(tǒng)御領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、個人領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力這四個方面對中庸之道和全球化視野下領(lǐng)導(dǎo)力體系進行簡單的研究。

一、前言

領(lǐng)導(dǎo)力體系具有四大要素也就是統(tǒng)御領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、個人領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力。這四要素構(gòu)成了人們所看到的不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。面對全球化這個不可逆轉(zhuǎn)的世界性潮流，要將領(lǐng)導(dǎo)力體系進行發(fā)展與改變，并且在改變當中還要結(jié)合我國傳統(tǒng)的中庸之道，力求企業(yè)在全球化視野下建立與時俱進的領(lǐng)導(dǎo)力體系。

二、全球化視野下領(lǐng)導(dǎo)體系的發(fā)展趨勢

全球化大背景之下領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)實踐革命，為領(lǐng)導(dǎo)力體系注入了新的活力，并且其還對領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究的背景帶去了深刻的改變。全球化視野下領(lǐng)導(dǎo)體系的發(fā)展趨勢主要體現(xiàn)在三個方面。第一方面，加快了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力體系的規(guī)范式轉(zhuǎn)型。經(jīng)濟全球化時代的信息流動性，具有開放性、多元化、大數(shù)據(jù)、共享性以及社會結(jié)構(gòu)向扁平化發(fā)展等趨勢。其打破了傳統(tǒng)觀念，在現(xiàn)代企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者不再只與職位以及權(quán)力有關(guān)，它更多的是一個角色的概念，并且其弱化了領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的界限，某種意義上來說只要不斷提高自身能力，人人都能成為領(lǐng)導(dǎo)者。多元化的發(fā)展將早期的注重領(lǐng)導(dǎo)個體的特質(zhì)，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅仡I(lǐng)導(dǎo)活動當中的關(guān)系與過程。從注重領(lǐng)導(dǎo)者個人的權(quán)威，到注重領(lǐng)導(dǎo)體系對整個企業(yè)組織的作用和影響；第二方面，領(lǐng)導(dǎo)體系逐漸向弱化界限，加強合作轉(zhuǎn)變。在經(jīng)濟全球化的進程當中，跨國公司以及國際性、區(qū)域性的組織在不斷增多。要將企業(yè)內(nèi)部部門、相關(guān)的合作企業(yè)等更好地聯(lián)系起來，就要打破企業(yè)各個部門的獨立限制，將部門之間的運作密切地聯(lián)系在一起，實現(xiàn)企業(yè)多個領(lǐng)域之間的信息集成以及功能整合；第三方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體系對相關(guān)人才的培養(yǎng)提出了新的要求。全球化進程使得當代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體系變得更加的復(fù)雜化，也使得領(lǐng)導(dǎo)者面臨的困難和挑戰(zhàn)遠超從前，這就要求企業(yè)培養(yǎng)出能夠全方位、多視角帶領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展，并且還要不斷地對企業(yè)各個方面進行實踐與創(chuàng)新的全能型綜合領(lǐng)導(dǎo)體系或領(lǐng)導(dǎo)人才。

三、全球化視野下中庸之道的領(lǐng)導(dǎo)力體系

（一）領(lǐng)導(dǎo)力體系當中的統(tǒng)御領(lǐng)導(dǎo)力

統(tǒng)御領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)最需要具備的領(lǐng)導(dǎo)要素。領(lǐng)導(dǎo)者的層次越高就越需要高超的統(tǒng)御能力。比如說，企業(yè)內(nèi)部推行一個運行方案，往往會面臨財務(wù)部、銷售部、采購部等多個部門之間在資金等方面的調(diào)度與平衡。這個時候，如何的將有限的資金，人力、物力合理并且按需的安排給各個部門，就需要領(lǐng)導(dǎo)者正確的運用統(tǒng)御能力。簡而言之就是協(xié)調(diào)各個部門之間的矛盾，將團體利益放在首位的情況下，盡量滿足各個部門的訴求，實現(xiàn)團隊共贏的目標。全球化視角之下，社會變得越發(fā)的復(fù)雜，各個利益團體之間的關(guān)系，也在不斷根據(jù)相關(guān)利益進行變化，這都需要領(lǐng)導(dǎo)者具有高超的統(tǒng)御能力進行駕馭。可以說實現(xiàn)各個部門的共贏是領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)御力的核心能力。在這其中領(lǐng)導(dǎo)者通過對中庸之道的不斷運用，在與各個部門的溝通之中尋求妥協(xié)點，也就是中庸之道當中的“中”點，積極的平和各部門之間的利益，找出最佳的選擇，尋求共贏。但是妥協(xié)不是犧牲和消極，不能因妥協(xié)而顧此失彼，它是一種頂級的中庸領(lǐng)導(dǎo)力的實際運用，真正的運用中庸進行統(tǒng)御是實現(xiàn)企業(yè)長久的共贏，而不是很快就會被打破的一時平衡。因此在全球化的復(fù)雜背景之下，要正確的運用中庸體系來進行企業(yè)的統(tǒng)御，最終實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性共贏。

（二）領(lǐng)導(dǎo)力體系當中的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力體系當中的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力對于很多企業(yè)來說，都要放在首要的位置。因為其決定著企業(yè)發(fā)展的方向。但是在全球化視野之下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力要不斷結(jié)合全球化實際情況，把握中庸之道，在大發(fā)展的洪流當中引領(lǐng)企業(yè)揚帆起航。首先戰(zhàn)略地抉擇對企業(yè)的未來發(fā)展尤為重要，這種情況下僅僅靠企劃部的理性方案是不完整的，因為理性的建議往往過于理想化。因此需要領(lǐng)導(dǎo)者對公司的情況以及時代的背景結(jié)合中庸之道進行取和舍，做出正確的戰(zhàn)略抉擇。比如說馬云具有極高的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力，他根據(jù)當前互聯(lián)網(wǎng)以及未來的發(fā)展趨勢，在他人不能理解的情況下，毅然決然的拿出一百億實施阿里云戰(zhàn)略，最終幫助阿里巴巴集團收獲將近三百億的利潤，可以看出企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)未來發(fā)展的重要性；其次領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力要具備超乎常人的價值觀和思維能力，要對局部的混亂進行容忍，實現(xiàn)最終的戰(zhàn)略目標。企業(yè)戰(zhàn)略管理最為常見的錯誤就是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，這是缺乏大局觀的體現(xiàn)。在全球化的當下，企業(yè)發(fā)展環(huán)境越發(fā)的復(fù)雜情況下，就要求領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略的選擇要具有大局觀和系統(tǒng)、整體的視野，緊跟時代的步伐，在不同的環(huán)境之下利用中庸的平衡之道看待不用時代的背景，并結(jié)合企業(yè)情況進行戰(zhàn)略改革，抓住時代背景為企業(yè)帶去的機遇，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)的升級、不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）領(lǐng)導(dǎo)力體系當中的個人領(lǐng)導(dǎo)力

當前社會是由經(jīng)濟全球化大發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境共同構(gòu)成的時代背景。各個國家、各個地區(qū)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格都各不相同。所謂的個人領(lǐng)導(dǎo)力就是，驅(qū)動團隊，按照團隊制定的目標和方針，不斷達成的能力。人們大多可以在具體的工作當中感受得到個人領(lǐng)導(dǎo)能力。一般情況下成功的領(lǐng)導(dǎo)者往往都是信用高、并且善于運用中庸之道的人。信用是領(lǐng)導(dǎo)力的物質(zhì)以及資源化的體現(xiàn)，是發(fā)揮個人領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵。中庸之道是個人領(lǐng)導(dǎo)能力的體現(xiàn)。在全球化背景之下，人們越發(fā)的重視信用的作用，如果一個領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)的信用已經(jīng)透支，那他將不能得到企業(yè)其他人員的信任，而我國成功的企業(yè)，卻鮮有成功企業(yè)文化的原因就是企業(yè)以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者信用的缺乏。中庸能力對企業(yè)個人領(lǐng)導(dǎo)能力的作用有很多。論語對中庸之道的解釋第一句就是“不偏之謂中”，但是無論是人，還是天下萬物，還是整個宇宙，很少有人做到不偏不倚。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者盡可能的做到中，為所有其領(lǐng)導(dǎo)的成員，提供一個公平的激勵和競爭環(huán)境，這也能增添個人領(lǐng)導(dǎo)者的信用，繼而增加個人領(lǐng)導(dǎo)者的魅力。

（四）領(lǐng)導(dǎo)力體系當中的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力

所謂的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力并不是指領(lǐng)導(dǎo)者的個人領(lǐng)導(dǎo)力，其指的是領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)建的一個能夠快速有效執(zhí)行能力的團隊。要想貫徹執(zhí)行力，必需要在不同的崗位，安排合適的人選。這就是執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的能力：人盡其才。正確的識才以及用才，更好地完成相關(guān)的工作，是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。這就要求執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)者，在面對人才的選擇時，正確把握中庸之道，也就是“率性之謂道”。這個率性，不是任性。不是想怎么樣就怎么樣，什么事都由著自己性子來。這個率性，指的是在達到“知止而后有定”的境界后，從我們自性里流露出來的那種智慧，符合天道規(guī)律的那種言行，這就叫做“道”，也就是這所謂的——“中庸之道”，因此依據(jù)中庸之道選擇符合企業(yè)發(fā)展需要的人才，這樣才能夠有效的提高企業(yè)的執(zhí)行力，為企業(yè)的運行帶去活力。

四、結(jié)論

綜上所述，在全球化的背景之下，企業(yè)要在領(lǐng)導(dǎo)力體系當中，正確的運用中庸之道。經(jīng)上文分析，運用中庸之道可以幫助企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)的升級、不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、為企業(yè)的運行帶去活力、為企業(yè)個人領(lǐng)導(dǎo)者增添魅力、最終幫助企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展性的可持續(xù)性共贏。因此未來要不斷的結(jié)合當下環(huán)境，正確的將中庸之道運用到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體系當中。（作者單位為黑龍江大學(xué)）

作者簡介 韓皓薔 黑龍江省哈爾濱市呼蘭區(qū) 工商管理碩士在讀 工商管理。