林旭勉

在信息技術飛速發(fā)展的今天，互聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展速度十分迅速，尤其在最近幾年，我國信息化的普及程度日趨提升，管理會計逐漸成為當下研究的重點，同時也變成了經(jīng)濟全球化研究中的熱點。因此，針對財務共享服務管理，全面推進管理會計的信息化進程，是促進管理會計發(fā)展的關鍵，以保障財務共享的管理質(zhì)量。本文從財務共享服務方向出發(fā)，針對管理會計的基本職能，探析實現(xiàn)信息化的發(fā)展方向，制定有效的應對措施。

一、引言

財務共享是一種新型的會計信息管理模式，其基于現(xiàn)代化的管理信息，能夠為企業(yè)經(jīng)營提供完善的財務信息，以便于管理者明確管理思路，更加客觀的做出管理決策。財務共享服務的概念在中國的跨國企業(yè)與大型本土企業(yè)間方興未艾，隨著改革開放政策的成功實行，我國財務會計的改革進程取得了十分理想的成就；但因我國現(xiàn)代化經(jīng)濟市場起步較晚，針對管理會計信息化的普及相對較差，相較于發(fā)達國家的普及進程相對滯后，因此借助其自身優(yōu)勢，推進會計管理的信息化，是提升財務共享服務的有效途徑，對我國現(xiàn)代化企業(yè)的長遠發(fā)展具有十分重要的意義。

二、財務共享服務與管理會計的關聯(lián)

在互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展浪潮下，企業(yè)集團的資本擴張熱情日趨高漲，在此條件下，財務共享的發(fā)展得到有效推進。財務共享與管理會計的聯(lián)系十分密切，其同屬于現(xiàn)代會計的范疇。財務共享服務通過將各分子機構中分散、重復的財務核算和財務處理業(yè)務予以標準化和流程化，為財務轉型提供數(shù)據(jù)基礎、管理基礎和組織基礎，成為財務轉型的第一步。財務共享是財務流程再造的新型財務管理模式，而管理會計是一種有效的管理工具，具有核算會計的諸多功能。其二者之間雖有職能差異，但最終目標趨向一致。財務共享能夠有效避免企業(yè)管理風險，降低管理成本，提升客戶滿意度，以“為企業(yè)創(chuàng)造價值”為最終目標，在減少企業(yè)費用支出的同時，能夠有效提升資金使同率，以便于更好的創(chuàng)造經(jīng)濟價值。而管理會計是以提升企業(yè)經(jīng)營效果為核心目標，能夠有效協(xié)助管理者合理調(diào)配資源，以便于做出更加客觀的決策。因此可以肯定的是，企業(yè)實施管理會計的最終目標與財務共享的目標相同，均是為企業(yè)創(chuàng)造價值為最終目標。

三、財務共享服務與管理會計信息化的基本概述

自由市場經(jīng)濟環(huán)境的變化較快，經(jīng)濟市場極不穩(wěn)定，現(xiàn)代企業(yè)的管理難度日趨提升。在近年來不斷提倡透明化管理、人文化管理的背景下，作為信息化時代下的產(chǎn)物-財務共享服務，能夠?qū)⒇攧諛I(yè)務再造，保障流程標準化，并根據(jù)消費者的實際需求為核心目標，采納市場變化因素，經(jīng)共享服務中心進行綜合分析，制定統(tǒng)一的處理標準，其在實際應用過程中，具有規(guī)模性、專業(yè)性、服務性、半自主性等優(yōu)勢。管理會計工作作為會計工作中的重要組成部分，其在企業(yè)規(guī)劃、執(zhí)行、控制等過程中意義重大，其能夠通過一系列信息資源，用科學管理的方式，將管理與會計相結合，并通過計算機、數(shù)據(jù)管理、網(wǎng)絡通信等新型技術，獲取更加詳實且復雜的數(shù)據(jù)資料，做到更加專業(yè)的處理效果；雖然近年來，因政策的支持，財務共享服務與管理會計信息化得到有效推動，但相較于國際先進水平，仍舊存在一定差距，尚未實現(xiàn)在多個領域的覆蓋。

四、基于財務共享服務下管理會計的應用結構

（一）新技術的引入

近年來互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展迅速，全球化發(fā)展已成趨勢，很大程度上，互聯(lián)網(wǎng)的普及，已經(jīng)完全改變了人們的生活方式。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，財務信息具有十分明顯的云端化特點；同時，因技術的迭代速度較快，技術更新頻繁，財務共享服務下的管理會計信息化進程，一直面臨著信息累積的情況，而管理工作的本質(zhì)是將存轉化為用。因此，通過引入新技術，能夠有效推動云端化建設，更加便捷的滿足用戶的實際需求。

（二）優(yōu)化業(yè)務流程

財務共享服務與管理會計信息化是對現(xiàn)有業(yè)務流程進行徹底性設計的過程，以改善企業(yè)業(yè)績?yōu)殡A段性目標，通過FSSC構建，達到優(yōu)化財務流程的目的。同時，清晰工作定位，塑造與企業(yè)價值相符的員工價值觀；完善考評機制，能夠進一步推動企業(yè)管理會計的改革，避免人事糾紛，協(xié)助其能夠更好的完成業(yè)務流程的設計工作，提升管理會計的信息化水平。

（三）完善標準體系

隨著數(shù)據(jù)時代的全面來臨，企業(yè)的日?；顒有畔⒆兊檬謴碗s，財務共享服務與管理會計信息化過程需以現(xiàn)代化信息技術為支撐，保障統(tǒng)一的數(shù)據(jù)格式，加強專業(yè)記錄，如通過XBRL技術處理文件，并統(tǒng)一格式，記錄于相應的數(shù)據(jù)庫中，彰顯財務共享服務的優(yōu)勢，促進管理會計的建設。

五、實現(xiàn)財務共享服務下管理會計信息化建設的途徑

（一）強化會計信息安全保護

會計信息的安全是企業(yè)發(fā)展的高度機密。傳統(tǒng)的財務會計在管理會計信息的過程中，通常選擇存儲檔案的方式。但在信息化背景下，財務共享服務中心需依托于大數(shù)據(jù)，同時利用信息技術做好預算管理工作；在此過程中，需借助網(wǎng)絡，連接客戶端與服務端，明確強化財務共享服務與管理會計信息化的重要性，提升安全觀念，同時通過相關技術手段，設置訪問權限，優(yōu)化會計信息的安全防護能力；同時需不斷提升用戶管理，監(jiān)督用戶行為，預防信息泄露，避免企業(yè)損失。

（二）促進原有信息系統(tǒng)的結合

通常情況下，新建的信息化平臺具有較高的建設成本，因此需重視促進原有信息系統(tǒng)的結合。借助財務會計服務，將原有信息與新技術完美融合，滿足企業(yè)管理會計的管理需求，如通過ERP系統(tǒng)收集數(shù)據(jù)，獲取業(yè)務支持，做好相互兼容，以全局發(fā)展的角度設計管理會計的信息化建設方向，循序漸進，逐漸提升內(nèi)部控制工作，協(xié)調(diào)各單位活動，避免不利因素。

（三）優(yōu)化成本管理、提升企業(yè)運行效率

明確成本降低的條件與限度，不可盲目追求對成本費用的控制，需在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡可能的控制成本效益，調(diào)整資源配置，高效管理資本產(chǎn)出。將企業(yè)放在競爭戰(zhàn)略上，放大管理視野，不可局限于成本費用控制單一方面；實施績效管理，提升企業(yè)業(yè)績，明確考核責任，找出內(nèi)部問題，及時反饋與整改，提升企業(yè)的運行效率。（作者單位為廣東恒健投資控股有限公司）