隨著我國經(jīng)濟飛速發(fā)展進步，企業(yè)需要不斷根據(jù)市場和政策的變化調整自身的戰(zhàn)略決策。財務管理作為企業(yè)管理中尤為重要的一部分，在企業(yè)戰(zhàn)略決策中占有重要地位，對企業(yè)在新時期提升競爭力、獲得長遠發(fā)展的能力有著極其重要的作用。因此，企業(yè)經(jīng)營者應當重視企業(yè)的財務管理工作，使其發(fā)揮最大效力，提高企業(yè)利益。

現(xiàn)代企業(yè)的競爭和發(fā)展體現(xiàn)在市場競爭上，市場競爭的體現(xiàn)不僅在市場經(jīng)濟和市場份額的占有量上，還包括企業(yè)管理和產(chǎn)品質量等方面。財務管理在企業(yè)管理中占非常重要的地位，因此，做好財務管理，對企業(yè)在市場上的戰(zhàn)略決策非常重要。

一、財務管理的概念

（一）財務管理概念

企業(yè)的財務管理，就是為企業(yè)創(chuàng)造利益而進行的財產(chǎn)、經(jīng)濟業(yè)務，包括如何網(wǎng)羅財產(chǎn)、占有財產(chǎn)、資產(chǎn)的購置和投資、經(jīng)營中的現(xiàn)金流量和利潤的管理、進行財產(chǎn)交易等方面。作為企業(yè)管理中的重要部分，財務管理需要根據(jù)根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務管理的一項經(jīng)濟管理工作。企業(yè)要創(chuàng)造出經(jīng)濟利潤，就要對資金進行管理和運作。我國的企業(yè)財務管理目的是為企業(yè)制造應有的經(jīng)濟效益，也就是所謂的資金活動結果。對于我國企業(yè)傳統(tǒng)財務管理工作來說，存在著許多不足之處。尤其進入新世紀之后，社會進入信息化、現(xiàn)代化進程，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理方式已經(jīng)不能適應現(xiàn)代社會發(fā)展。

（二）企業(yè)財務管理的主體

現(xiàn)代企業(yè)財務管理的主體負責資產(chǎn)的占有，并且管理財產(chǎn)預算和經(jīng)濟活動。主要特點體現(xiàn)為：1、必須擁有獨立的資本，獨立的資本是進行財務經(jīng)濟活動和管理活動的必備條件，只有具有獨立的資本條件，財務管理才能具有獨立自主性，才能維持企業(yè)的獨立自主發(fā)展；2、必須能夠獨立承擔財務活動，并且能為財務活動的經(jīng)濟效益和其他后果承擔責任。財務管理作為一種價值活動方式，貨幣是其主要活動體現(xiàn)方式，包括籌集資本、投資活動、資金運用、收益分配等；3、必須擁有獨立的資金活動能力，能對財務活動實施控制手段，通過資金活動來對公司進行管理和整改、完善。

（三）企業(yè)財務管理的對象

企業(yè)在財會管理過程中，采取一系列手段，把持資金運轉，實現(xiàn)企業(yè)利益獲取，讓企業(yè)獲取最大利益，從而體現(xiàn)自身價值體系，這也是企業(yè)財務管理的本質。

二、財務管理在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的現(xiàn)狀

傳統(tǒng)的企業(yè)財務會計管理工作，主要針對會計工作作出管理和改進，企業(yè)財會管理工作在現(xiàn)代社會的改革，主要也體現(xiàn)在會計工作的由人工手動向電子計算機的自動化升級，但由于這一類的信息系統(tǒng)只注重于財務會計數(shù)據(jù)的整理和收集、展現(xiàn)，并不具有完善的數(shù)據(jù)信息管理功能，因此，在企業(yè)決策支持等方面，企業(yè)財務管理所能參與的部分較少，從而導致企業(yè)的管理模式有一定的缺陷?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理主要講求集約化經(jīng)營，要求企業(yè)管理權力的集中，財會系統(tǒng)功能不健全容易導致企業(yè)財務管理人員工作效率降低，不利于企業(yè)的財務管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展，更不利于企業(yè)在人力、戰(zhàn)略上的決策和發(fā)展。

目前，我國財務管理工作的實際情況來看，現(xiàn)代財會管理顯然存在著類似的問題，急需企業(yè)財務管理工作者作出重視和改變。

具體來說，企業(yè)財務管理工作存在著以下問題：

（一）財會信息系統(tǒng)落后

目前企業(yè)財務管理工作，大部分依然采用總分公司管理模式，這種管理模式存在著層次多、間距長、集約化等問題，而集約化經(jīng)營又要求權限的相對集中，信息系統(tǒng)基礎落后必然使大量的數(shù)據(jù)采集凸顯出資源浪費等問題。尤其目前國內信息系統(tǒng)基礎還相當薄弱，經(jīng)營管理急需的外部市場收集信息的速度更加受到影響，極大地降低了財務管理部門的工作效率。

（二）企業(yè)成本和財務分析不到位

對成本效益的分析和管理，是企業(yè)財務管理的中心。目前國內的企業(yè)要做到這一點卻面臨著許多困難。從實際操作的角度來看，企業(yè)財務管理部門的會計工作流程不夠清晰，難以對企業(yè)成本作出區(qū)分，從而對企業(yè)成本中產(chǎn)品分類、分部門的費用難以進行信息收集，也就難以與相應的收益相配比，加上我國企業(yè)集約化等運營方式的局限性，以及現(xiàn)行的銀行財會管理工作方式，都對財務管理分析造成了阻礙，使得成本資料缺乏、財務分析不足等現(xiàn)象尤為突出。

（三）利潤最大化的傳統(tǒng)管理觀念對企業(yè)財務管理造成了阻礙

企業(yè)價值是企業(yè)現(xiàn)實與未來收益、有形與無形資產(chǎn)等的綜合表現(xiàn)。因此，戰(zhàn)略管理會計以企業(yè)價值最大化為最終目標，是有利于企業(yè)的長遠發(fā)展的。但傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念更注重利益的最大化，導致企業(yè)在發(fā)展過程中存在急功近利等問題，這是現(xiàn)代化的企業(yè)財務管理所需要客服和規(guī)避的。

（四）缺乏足夠的激勵機制

由于激勵約束機制的不完善，總公司核定的計劃往往指令化、硬性化等狀況，這種機制下的財務管理工作，難點在于如何用足指標、用好指標，與集約經(jīng)營的決策支持要求相距甚遠。

三、財務管理在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的重要性

（一）財務管理為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)

盈利性、流動性、安全性是企業(yè)經(jīng)營必須遵循的三性原則。傳統(tǒng)的財務管理中，對風險的管理有很大局限性，多是事后管理。而戰(zhàn)略管理會計，改變了原來風險管理的舊模式，財務人員需要更多地參與風險管理。風險管理不再是某一部門的事，而是每一個員工都必須負責的。對風險的評估應該是持續(xù)的，需要風險管理部和各部門相互合作。戰(zhàn)略管理會計著重事前風險評估，尤其在新產(chǎn)品開發(fā)、新客戶拓展時，風險和回報都必須認真計量、確認，并以此評估經(jīng)營機會，最終作為決策依據(jù)。在新的經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)之間更多地體現(xiàn)在綜合競爭實力、管理水平、戰(zhàn)略目標、競爭優(yōu)勢等方面，企業(yè)不僅需要合理規(guī)劃和運用自身各項資源，還需將資金、客戶、網(wǎng)點、設備和網(wǎng)絡等經(jīng)營資源緊密結合起來，形成供應鏈，并準確及時地反映各種動態(tài)信息，監(jiān)控經(jīng)營成本和資金流向，提高對政策、市場反應的靈活性和財務效率。運用戰(zhàn)略管理會計的理論和方法，有助于企業(yè)在當今日趨激烈的國內外市場競爭中立于不敗之地。

（二）財務管理能夠有效改善企業(yè)的運營管理

現(xiàn)代企業(yè)中，財務管理無論是對企業(yè)的運營模式、戰(zhàn)略目標的制定都有著極其重要的作用和地位。推行支持戰(zhàn)略決策的財務管理，使得財務工作的內容由目前的交易處理、優(yōu)化稅務狀祝、準備稅務申報表、成本管理、實時會計控制、預算制定及實施財務狀況報告和監(jiān)督等重點，逐步轉向改善基本財務作業(yè)流程、提供具有附加價值的企業(yè)營運分析、評估企業(yè)風險與機會，發(fā)展企業(yè)的績效管理架構等戰(zhàn)略性工作。

四、財務管理在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的探索與研究

（一）首先需要制定一個戰(zhàn)略發(fā)展目標

只有制定了足夠強的戰(zhàn)略發(fā)展目標，才能讓企業(yè)維持在一個穩(wěn)定方向發(fā)展。因此，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策在財務管理上可以體現(xiàn)為三個方面：1、公司需要一個明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標。公司發(fā)展戰(zhàn)略目標決定了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的方向和范圍，只有公司有了明確的戰(zhàn)略發(fā)展目標，才能保證企業(yè)財務管理的工作方向；2、需要制定企業(yè)競爭的戰(zhàn)略目標，競爭戰(zhàn)略目標主要是研究產(chǎn)品或服務，明確了產(chǎn)品和服務，才能明確企業(yè)在市場競爭上所處的地位，才能在市場競爭上樹立一個目標；3、需要樹立企業(yè)在公司職能上的戰(zhàn)略目標，這一戰(zhàn)略目標主要是在實際競爭過程中能夠確保各部門職能正常發(fā)揮作用，并確保各部門的工作能有明確的工作目標。只有明確了以上幾個部分，財務管理部門才能對企業(yè)內部和外部進行財務和經(jīng)濟活動進行管理和調控，并利用企業(yè)的財務系統(tǒng)進行全面分析，從而制定出適合企業(yè)實際情況的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

（二）其次需要制定科學、合理的財務工作流程

傳統(tǒng)的財務管理工作主要通過人力手動控制，對于現(xiàn)代快節(jié)奏的社會來說，純靠人力進行的財會管理活動效率較低，具有滯后性。因此，現(xiàn)代財會管理多應用到了計算機技術，尤其是企業(yè)、市場經(jīng)濟現(xiàn)代化、信息化、科技化發(fā)展的當下，財務工作流程應當利用先進的信息通信技術和計算機技術，與傳統(tǒng)的手工的工作流程融合，實現(xiàn)了企業(yè)財務工作的信息化，完善了企業(yè)財務工作流程。我國現(xiàn)代化企業(yè)財務管理應當重視計算機信息技術的應用，并不斷根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀改進財務系統(tǒng)，讓財務管理工作效率更高、更快，從而能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益。

（三）提供高效營運分析

現(xiàn)今企業(yè)的管理者越來越注重財務管理的工作，企業(yè)的戰(zhàn)略決策需要企業(yè)有一個科學、完善的業(yè)務流程，并且能夠對產(chǎn)品和項目進行科學劃分，根據(jù)其經(jīng)濟價值和增值潛力進行分析，通過衡量價值的有效來確定企業(yè)經(jīng)營狀況，并通過有效的衡量核算企業(yè)能夠通過哪些項目獲取最大經(jīng)濟效益，以此來確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢所在。要對具有潛在力的項目，進行更多資金的投入，這為企業(yè)擴展市場提供了有效的營運分析，減少了企業(yè)不必要的資金成本支出，增強了企業(yè)的競爭力。

（四）財務管理改革需重視提供企業(yè)戰(zhàn)略決策支持

財務系統(tǒng)進行大幅度的改進需要時間，而且會遇到許多困難，因此，要有充分思想準備，推行戰(zhàn)略管理會計應循序漸進。主要體現(xiàn)在：1、提高財務管理人員的綜合素質技能，財務人員必須具備績效衡量價值鏈分析、經(jīng)濟資本管理等方面的專長，同時具有綜合分析信息的能力。同時，財務人員還必須加強對產(chǎn)品及市場知識、市場交流技巧等方面的培訓，財務管理部門也應當重視復合型人才的培養(yǎng)，提高財務管理工作者的綜合素質。2、需要建立完善的財會信息系統(tǒng)，會計信息系統(tǒng)的建立和完善是戰(zhàn)略管理會計的另一條件，大部分企業(yè)現(xiàn)行系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資源是分散的，信息關聯(lián)性較差，計算機系統(tǒng)的使用，為實現(xiàn)統(tǒng)一的財務管理提供了良好的機遇，財務部門要積極參與財會系統(tǒng)的管理和改進，為完善財務管理系統(tǒng)提供支持。

五、結束語

綜上所述，財務管理不但能對企業(yè)資本進行管理和調控，同時也是評估企業(yè)發(fā)展進步的重要依據(jù)，在企業(yè)管理中靈活運用財會管理，還能有效規(guī)避運營風險、降低成本，使企業(yè)獲得最大化的利益。因此，企業(yè)要在新時期獲得長足的發(fā)展、應對全新的挑戰(zhàn)和沖擊，就需要重視財務管理在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的作用。（作者單位為中廣核貝谷科技有限公司）

作者簡介：李軍俊（1977—），女，漢族，江西省南昌市人，財務經(jīng)理，會計學學士，CMA，單位：中廣核貝谷科技有限公司，研究方向：財務管理與管理會計。