秦麗

材料成本在日常運(yùn)用的過程中會(huì)存在某些問題，這都是基于材料本身的特點(diǎn)造成的，本文將通過研究材料消耗定額管理的基本模式來搭建材料成本管理的新體系將逐漸走向精細(xì)化和精準(zhǔn)化。對(duì)材料成本精細(xì)化的管理與定額管理相結(jié)合起來，將會(huì)使得材料成本的精細(xì)化更佳規(guī)范，這樣可以在最大程度上降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提升企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

隨著世界能源緊急情況的加劇原煤市場(chǎng)，給我國(guó)能源帶來很大的沖擊力，加上現(xiàn)在對(duì)新能源的研究日漸提上日程，所以新能源將逐漸代替原始能源的作用和地位，在我國(guó)煤炭市場(chǎng)中，盛大的黃金發(fā)展期已經(jīng)瀕臨結(jié)束，隨著煤炭?jī)r(jià)格的大幅度下降，很多煤炭企業(yè)都面臨著破產(chǎn)的難題。

一、傳統(tǒng)能源企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著社會(huì)的發(fā)展，能源供求市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力也在逐漸的變大，煤炭企業(yè)想要從傳統(tǒng)的管理模式逐漸演變到精細(xì)化的管理模式，也還有很長(zhǎng)的一段路需要走。在這些傳統(tǒng)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中，煤炭材料成本是轉(zhuǎn)型的重中之重，它是生產(chǎn)成本中可以控制的重要組成部分，所以說如果能夠合理把握材料成本的比重就可以在最大程度上拯救傳統(tǒng)煤炭企業(yè)的發(fā)展之路。因此在確保安全生產(chǎn)的大前提下對(duì)材料進(jìn)行合理有效的控制和使用，在最大程度上降低生產(chǎn)成本，成為更多煤炭企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的重要因素。

二、成本精細(xì)化與定額

（一）定額的定義

所謂定額，就是在控制生產(chǎn)水平的基礎(chǔ)之上，對(duì)生產(chǎn)過程中所消耗的人力物力資源進(jìn)行合理分配和把握。對(duì)于煤礦材料來說，在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的定額就是指在生產(chǎn)煤礦的過程當(dāng)中，使用一定的地質(zhì)環(huán)境，開采工具和人力勞動(dòng)條件下開采單位煤炭產(chǎn)品或還承擔(dān)為煤炭生產(chǎn)任務(wù)所需要消耗的成本數(shù)量，在制定定額數(shù)量的過程中，工作人員將根據(jù)各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的特征和具體情況，來最終確定定額的數(shù)值標(biāo)準(zhǔn)。

（二）成本精細(xì)化的定義

就世界上發(fā)達(dá)國(guó)家目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，所謂精細(xì)化管理就是一種先進(jìn)的管理理念和管理手段，它可以在最大程度上減少管理所占用的資產(chǎn)份額，從而降低管理成本。基于我國(guó)目前煤炭企業(yè)發(fā)展的狀況來看，實(shí)施精細(xì)化管理是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重中之重也是提高我國(guó)礦業(yè)生產(chǎn)的必然要求。在精細(xì)化的理念當(dāng)中，成本精細(xì)化管理是它的核心概念在一班理解的管理基礎(chǔ)上將進(jìn)一步優(yōu)化成本管理。這也就是說，將在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)把握得更精準(zhǔn)，更精密，在各個(gè)單位和各個(gè)工序進(jìn)行作業(yè)的時(shí)候，增強(qiáng)個(gè)人成本責(zé)任，把各個(gè)生產(chǎn)過程連接起來，全面提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)效率，這種管理模式就是精細(xì)化管理的核心內(nèi)容。

（三）成本精細(xì)化與定額之間的關(guān)系

若想在生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的精細(xì)化管理，就需要在生產(chǎn)過程中根據(jù)具體的地質(zhì)環(huán)境和生產(chǎn)工藝，不斷進(jìn)行改進(jìn)自身產(chǎn)品技術(shù)還要有精確的材料成本為管理制定基礎(chǔ)目標(biāo)。對(duì)于在煤礦材料生產(chǎn)中所消耗的定額，這要根據(jù)煤礦材料消耗過程中所需要的資源和作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定。對(duì)于材料消耗中定額的，正確把控可以為材料成本的精細(xì)化管理提供有力的科學(xué)依據(jù)，還能夠通過在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的地質(zhì)構(gòu)造環(huán)境的各種變化，不斷為精細(xì)化管理的提升提供參考依據(jù)。所以說在材料生產(chǎn)過程中，擁有定額管理是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的必然過程建立健全的定額管理制度是保障煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的重點(diǎn)。

三、煤炭材料自身特點(diǎn)及存在的問題

（一）煤炭材料成本的特征

眾所周知，煤炭這種能源是十分稀少的，在生產(chǎn)過程中會(huì)消耗大量的煤炭材料，而這些材料幾乎占到總成本的1/5左右，它主要涵蓋九大類。在組成煤炭生產(chǎn)材料的過程中，雖然這些材料并沒有直接構(gòu)成煤炭產(chǎn)品的真實(shí)體，但在進(jìn)行煤礦開采的過程中，幾乎處處都能涉及到這些組成材料，并且隨著地質(zhì)環(huán)境和開采工藝的不斷變化，對(duì)于煤炭材料的消耗也會(huì)呈現(xiàn)出不同的反應(yīng)，所以說在對(duì)材料消耗的程度管理上，將會(huì)耗費(fèi)很大的精力和成本。

（二）材料成本管理中存在的問題

1對(duì)材料成本缺乏有效的控制和管理

在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)和管理過程當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣的問題，就是對(duì)于物資需求計(jì)劃的制定并不是很完善，從而無法估量對(duì)原材料的真實(shí)需求，導(dǎo)致或多或少的進(jìn)原材料，如果原材料不足，將會(huì)影響煤炭產(chǎn)品的整體質(zhì)量，導(dǎo)致無法正常完成煤炭生產(chǎn)的目標(biāo)，如果對(duì)煤炭材料購置的過多，將會(huì)造成資產(chǎn)的嚴(yán)重閑置和浪費(fèi)。就我國(guó)目前煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況來看，大部分的倉庫保管員的綜合素質(zhì)還需要提升，所以在看管和保管的過程中會(huì)出現(xiàn)很多問題，經(jīng)常會(huì)使得煤炭資源發(fā)生質(zhì)變，或者浪費(fèi)的現(xiàn)象。在煤炭生產(chǎn)管理過程當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)煤炭質(zhì)量被損壞或倉庫漏水失火等情況，這都對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)造成不小的影響。

2在煤炭產(chǎn)業(yè)管理過程中，缺乏有效管理意識(shí)

在煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)，管理層和決策層對(duì)煤炭資源的控制起到至關(guān)重要的作用，但在生產(chǎn)過程的執(zhí)行當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)安全和質(zhì)量的問題，因?yàn)樵谑褂貌牧系倪^程中沒有及時(shí)把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，實(shí)行問責(zé)制度，所以在生產(chǎn)過程中，超標(biāo)浪費(fèi)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這就直接影響到煤礦的經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)閷?duì)煤炭消耗管理的過程缺乏專業(yè)制度，所以在管理過程當(dāng)中經(jīng)常會(huì)受到主觀因素的影響，對(duì)于原材料的使用方式和管理模式?jīng)]有先進(jìn)的處理方式，這在很大程度上加速資源浪費(fèi)的進(jìn)程。

四、構(gòu)建合理定額下的成本管理模式

（一）確立煤炭消耗的定額數(shù)據(jù)體系

在建立煤炭消耗定額體系的時(shí)候，需要借助到日常的信息化技術(shù)手段，在實(shí)現(xiàn)對(duì)材料成本的管理的時(shí)候，一定要確保定額體系測(cè)算的準(zhǔn)確性。在管理過程當(dāng)中，可以根據(jù)下半季度采掘的計(jì)劃，在定額體系中填寫詳細(xì)的煤炭產(chǎn)量和采煤計(jì)劃。詳細(xì)的材料消耗定額體系的建立，能夠在最大程度上加速成本精細(xì)化管理的發(fā)展過程，可以為成本精細(xì)化管理的制度制定提供基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)保障，做到從事實(shí)出發(fā)，用數(shù)據(jù)說話。

（二）建立成本精細(xì)化體系

在煤炭產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，若想真正實(shí)現(xiàn)材料成本精細(xì)化管理，還要涉及到很多發(fā)展方面。首先從決策層的角度來說，煤炭企業(yè)可以自己組建成精細(xì)化管理委員會(huì)將從戰(zhàn)略的角度分析企業(yè)的發(fā)展模式和成本管理的新制度，在深入分析公司發(fā)展的現(xiàn)狀之后，對(duì)成本預(yù)測(cè)的結(jié)果進(jìn)行及時(shí)分析與總結(jié)，最大程度上減少煤炭材料的消耗。其次從執(zhí)行層來說，要具體到施工作業(yè)的各個(gè)區(qū)隊(duì)和班組，因?yàn)樗麄兪窃诿禾可a(chǎn)過程中直接接觸到煤礦材料的人，所以要充分發(fā)揮執(zhí)行體系的功能，按照生產(chǎn)模式將責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)材料成本的精細(xì)化管理模式。實(shí)現(xiàn)材料精細(xì)化管理將會(huì)在每個(gè)曲隊(duì)進(jìn)行工作的時(shí)候，將成本指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的層層分解，直接把生產(chǎn)過程與材料消耗掛鉤。如果在生產(chǎn)過程中遇到與煤炭資源生產(chǎn)環(huán)境相違背的如煤礦結(jié)構(gòu)復(fù)雜，地質(zhì)條件開采困難等，可以及時(shí)的對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整和修改，這樣才能真正的從實(shí)際出發(fā)為企業(yè)實(shí)施材料精細(xì)化管理作出重大貢獻(xiàn)。

五、結(jié)束語

根據(jù)材料成本的特點(diǎn)及在使用管理中存在的問題，通過引入材料消耗定額管理模式，構(gòu)建材料成本精細(xì)化管理體系，將定額管理與精細(xì)化管理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，指導(dǎo)材料成本精細(xì)化管理的實(shí)施，有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

定額過程不是一個(gè)簡(jiǎn)單制定過程，而是一項(xiàng)復(fù)雜的工作內(nèi)容他需要整個(gè)煤炭企業(yè)從上級(jí)部門到下面實(shí)施人員，進(jìn)行及時(shí)的工程反饋與活動(dòng)參與。如果想在最大程度上實(shí)現(xiàn)煤礦成本的精細(xì)化管理，就要對(duì)材料成本進(jìn)行合理控制，找到科學(xué)有根據(jù)的成本控制方法。定額管理只是實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化模式的方式之一，還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，制定合理的管控模式，防止材料和資源的流失為實(shí)現(xiàn)材料精細(xì)化管理提供科學(xué)依據(jù)。（作者單位為山西潞安環(huán)保能源開發(fā)股份有限公司常村煤礦財(cái)務(wù)科）