朱恒

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，同行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力在日益增加。成本對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品的定價(jià)、利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)、乃至于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力都起到一定的積極作用。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)加強(qiáng)其成本控制管理決定其生存及未來(lái)的發(fā)展空間。本文將從企業(yè)成本控制概述入手，同時(shí)揭示企業(yè)實(shí)施成本控制過(guò)程中存在的問(wèn)題，最終提出加強(qiáng)企業(yè)成本控制管理的策略。

企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件下，獲取利潤(rùn)的方式大致取決于兩個(gè)途徑，即擴(kuò)大銷售、減少支出。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化及電子商務(wù)的不斷發(fā)展，同行業(yè)間產(chǎn)品或是服務(wù)的價(jià)格日趨明晰。同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)激烈的大背景下“價(jià)格戰(zhàn)”趨于白熱化，相同價(jià)格前提下成本控制水平的高低決定了企業(yè)的生存及發(fā)展，成本控制對(duì)于企業(yè)日常管理顯得迫在眉睫。

一、企業(yè)成本控制概述

（一）成本控制內(nèi)涵

1、成本控制定義。成本控制是保證企業(yè)成本在預(yù)計(jì)可控的范圍內(nèi)支出，并對(duì)成本的發(fā)生全過(guò)程予以監(jiān)督的過(guò)程。其根據(jù)估算對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行檢測(cè)，標(biāo)記實(shí)際或潛在偏差，進(jìn)行預(yù)測(cè)準(zhǔn)備并給出保持成本與目標(biāo)相符的措施。成本控制的特點(diǎn)包括全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性。

2、成本控制特點(diǎn)。全面性，是指企業(yè)的成本控制不僅包含在整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，還要對(duì)于生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)予以控制。系統(tǒng)性，是指企業(yè)生產(chǎn)成本的控制是從系統(tǒng)性出發(fā)控制的。系統(tǒng)性不僅從企業(yè)局部利益來(lái)考量，最為關(guān)鍵的是應(yīng)從整個(gè)社會(huì)利益進(jìn)行評(píng)價(jià)。以做到統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)平衡。連續(xù)性，這個(gè)概念涉及會(huì)計(jì)核持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)問(wèn)題。在本著這個(gè)會(huì)計(jì)假設(shè)的基礎(chǔ)上，企業(yè)的成本控制將不能停，循環(huán)往復(fù)的運(yùn)行。

（二）成本控制的內(nèi)容

成本控制內(nèi)容涉及面較廣，不同行業(yè)、不同企業(yè)對(duì)于成本控制內(nèi)容的界定是不一致的，不可一概而論。總的說(shuō)來(lái)，成本控制的重點(diǎn)內(nèi)容大體可以從產(chǎn)品成本形成的過(guò)程、產(chǎn)品制造的過(guò)程及產(chǎn)成品成本構(gòu)成等幾個(gè)方面。首先，產(chǎn)品成本形成的過(guò)程。按投產(chǎn)的時(shí)點(diǎn)進(jìn)行分類，可以分為產(chǎn)品投產(chǎn)前、制造及流通等環(huán)節(jié)。需要強(qiáng)調(diào)的是，產(chǎn)品投產(chǎn)前的投入是設(shè)計(jì)、工藝及工法等方面環(huán)節(jié)；產(chǎn)品制造過(guò)程的成本控制是原材料支出、人工成本支出及能源消耗支出；流通環(huán)節(jié)的成本控制重點(diǎn)為運(yùn)輸及產(chǎn)品包裝的費(fèi)用。其次，根據(jù)產(chǎn)品費(fèi)用構(gòu)成，分為直接材料、直接人工、制造費(fèi)用及其他直接支出等幾個(gè)方面。一般來(lái)講，原料材料成本總是占產(chǎn)品成本的大部分比例，因而對(duì)于原料成本的控制尤為重要。另外，直接人工多半指工人工資，對(duì)于企業(yè)來(lái)講應(yīng)該研究如何通過(guò)提升勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)降低人工成本。

（三）企業(yè)成本控制的必要性

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)成本控制能夠起到完成既定利潤(rùn)目標(biāo)，確保財(cái)產(chǎn)安全，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用。

首先，現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離已是日漸明晰。投資人將資本投入到企業(yè)希望獲取合理的利潤(rùn)，并進(jìn)一步要求其最大化。作為企業(yè)管理層來(lái)說(shuō)，通過(guò)加強(qiáng)成本控制可以有效節(jié)約各項(xiàng)支出，從而，使得企業(yè)的利潤(rùn)最大化，并最終完成股東交給的經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

其次，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件及電子商業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日漸提高。這樣一來(lái)，企業(yè)若想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，為了爭(zhēng)取客戶不得不降低售價(jià)。售價(jià)降低的前提是成本的下降，否則企業(yè)會(huì)出現(xiàn)虧損狀況。成本控制的便可以實(shí)現(xiàn)降低產(chǎn)品成本的作用。

二、企業(yè)實(shí)施成本控制中存在的問(wèn)題

（一）成本控制意識(shí)不強(qiáng)

目前許多企業(yè)的成本控制應(yīng)停留在傳統(tǒng)意識(shí)上，缺乏現(xiàn)代企業(yè)成本控制觀念。一些企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品成本的控制僅將目光放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而忽略了投產(chǎn)前的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)及產(chǎn)成后的流通環(huán)節(jié)。從專業(yè)角度來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)基本上確定了產(chǎn)品最終的成本高低，如果設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案不合理，隨后的生產(chǎn)環(huán)節(jié)過(guò)程中，成本的節(jié)約將變得很難。同時(shí)，市場(chǎng)條件下企業(yè)應(yīng)該更為重視宣傳，在價(jià)格、質(zhì)量、性能相同的前提下，消費(fèi)者或是客戶多半會(huì)選擇那些看似較為熟悉的產(chǎn)品。因此，企業(yè)要想不斷開(kāi)拓 市場(chǎng)就需要各種公關(guān)和宣傳， 這也是一筆不小的費(fèi)用，因此這種管理方式逐漸不適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展。

（二）隱性成本控制的敏感度不高

隱性成本不如顯性成本，它有時(shí)是看不見(jiàn)、摸不著的，隱性成本遍及企業(yè)的方方面面。正由于其存在一些不可見(jiàn)性，一些企業(yè)管理層對(duì)其多為不很重視。隱性成本對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果不加以控制，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展是極為不利的。比如，企業(yè)的管理層在一段時(shí)期陷入信任危機(jī)，從表面上沒(méi)有影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，但是其好似一顆定時(shí)炸彈，不知何時(shí)會(huì)引爆，從而為導(dǎo)致企業(yè)管理層及各層級(jí)精英的跳槽、離職、從而為企業(yè)增添不可估量的人力成本，直接會(huì)導(dǎo)致管理成本的上升，會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)的下降同時(shí)，最終為企業(yè)的生存及發(fā)展帶來(lái)極大的不確定性。

（三）能源等原材料價(jià)格不斷攀升、環(huán)保壓力與日劇增

制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，自然離不開(kāi)原材料的消耗?，F(xiàn)實(shí)情況看，許多企業(yè)耗用的原材料多為能夠類、不可再生材料，這樣一來(lái)勢(shì)必造成原材料價(jià)格的上漲，也較為符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律。在一定程度上增加了生產(chǎn)成本。然而這種原材料并不能進(jìn)行削減，且需要數(shù)量 較多，如果不進(jìn)行合理控制直接會(huì)影響到企業(yè)的利潤(rùn)。另一方面，黨的十八大以來(lái)，黨中央極為重視環(huán)保建設(shè)，“金山銀山不如綠水青山”。許多污染嚴(yán)重的企業(yè)要么增添環(huán)保設(shè)備，要么停產(chǎn)退出市場(chǎng)。在環(huán)保壓力與日劇增的前提下，企業(yè)成本的上升已成為必然。就此，企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中不得不付出巨大的成本，從而使得成本控制成為空談。

三、加強(qiáng)企業(yè)成本控制的策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)成本控制管理意識(shí)

人的理念指導(dǎo)其未來(lái)的行動(dòng)，因而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)若要加強(qiáng)成本控制管理，應(yīng)當(dāng)從加強(qiáng)成本控制意識(shí)入手進(jìn)行。成本控制中，人的主觀意愿占有一定的份額，這就要求企業(yè)應(yīng)該從建立自身的企業(yè)文化做起，將成本控制觀念深入人心。要讓廣大職工深刻的感受到，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工的努力，全面的成本控制也需要廣大職工來(lái)完成。同時(shí)，還應(yīng)該制定切實(shí)可行的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，并將績(jī)效考核制度與之有效銜接，以達(dá)到獎(jiǎng)懲分明的效果。

（二）提升隱性成本控制的關(guān)注度

企業(yè)隱性成本控制的不當(dāng)，與其企業(yè)管理人員的重視程度有著一定的關(guān)系。許多企業(yè)管理對(duì)隱性成本認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有對(duì)隱形成本進(jìn)行有意識(shí)、有目的的控制，最終導(dǎo)致無(wú)形中企業(yè)的成本上升。因而，，為了降低隱形成本，就需要做好員工的思想工作，或是對(duì)其進(jìn)行教育。在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展全面預(yù)算管理的同時(shí)，向精細(xì)化成本管理模式過(guò)渡，將各類成本落實(shí)到人，從而達(dá)到成本控制的目的。

（三）節(jié)約能源消耗以緩解原料緊張問(wèn)題

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要節(jié)約能源， 提高能源的利用效率，這不僅有助于保護(hù)環(huán)境，同時(shí)也能在一定程度上幫助企業(yè)控制成本問(wèn)題。而且，節(jié)約能源還能有效緩解資源緊張以及原材料不足等問(wèn)題。前些時(shí)，我國(guó)實(shí)施的供給側(cè)改革，對(duì)于污染能耗大的企業(yè)實(shí)施限產(chǎn)、減產(chǎn)政策從而有效地節(jié)約了各類能夠的消耗。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，特別是那些高耗能、高污染的行業(yè)，應(yīng)該著力研究轉(zhuǎn)型、升級(jí)，以應(yīng)對(duì)能源價(jià)格的不斷上升及環(huán)保的壓力。只有這樣，才能使得那些企業(yè)重獲新生、不斷發(fā)展。

四、總結(jié)

成本對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是至關(guān)重要的。企業(yè)若想有較好的發(fā)展前景，必須重視成本控制。針對(duì)企業(yè)成本控制過(guò)程中易于出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)該有針對(duì)性的提出相應(yīng)的策略，以確保企業(yè)產(chǎn)品在保證質(zhì)量的前提下達(dá)到最低水平，從而獲取更多的利潤(rùn)。（作者單位為四川精正建設(shè)管理咨詢有限公司）