朱恒

社會主義市場經(jīng)濟條件下，同行業(yè)間的競爭壓力在日益增加。成本對于企業(yè)產(chǎn)品的定價、利潤的實現(xiàn)、乃至于企業(yè)核心競爭力都起到一定的積極作用。因此，對于企業(yè)來說加強其成本控制管理決定其生存及未來的發(fā)展空間。本文將從企業(yè)成本控制概述入手，同時揭示企業(yè)實施成本控制過程中存在的問題，最終提出加強企業(yè)成本控制管理的策略。

企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營管理條件下，獲取利潤的方式大致取決于兩個途徑，即擴大銷售、減少支出。隨著全球經(jīng)濟一體化及電子商務(wù)的不斷發(fā)展，同行業(yè)間產(chǎn)品或是服務(wù)的價格日趨明晰。同時，競爭激烈的大背景下“價格戰(zhàn)”趨于白熱化，相同價格前提下成本控制水平的高低決定了企業(yè)的生存及發(fā)展，成本控制對于企業(yè)日常管理顯得迫在眉睫。

一、企業(yè)成本控制概述

（一）成本控制內(nèi)涵

1、成本控制定義。成本控制是保證企業(yè)成本在預(yù)計可控的范圍內(nèi)支出，并對成本的發(fā)生全過程予以監(jiān)督的過程。其根據(jù)估算對實際成本進行檢測，標記實際或潛在偏差，進行預(yù)測準備并給出保持成本與目標相符的措施。成本控制的特點包括全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性。

2、成本控制特點。全面性，是指企業(yè)的成本控制不僅包含在整個產(chǎn)品生產(chǎn)過程，還要對于生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)予以控制。系統(tǒng)性，是指企業(yè)生產(chǎn)成本的控制是從系統(tǒng)性出發(fā)控制的。系統(tǒng)性不僅從企業(yè)局部利益來考量，最為關(guān)鍵的是應(yīng)從整個社會利益進行評價。以做到統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)平衡。連續(xù)性，這個概念涉及會計核持續(xù)經(jīng)營假設(shè)問題。在本著這個會計假設(shè)的基礎(chǔ)上，企業(yè)的成本控制將不能停，循環(huán)往復(fù)的運行。

（二）成本控制的內(nèi)容

成本控制內(nèi)容涉及面較廣，不同行業(yè)、不同企業(yè)對于成本控制內(nèi)容的界定是不一致的，不可一概而論?？偟恼f來，成本控制的重點內(nèi)容大體可以從產(chǎn)品成本形成的過程、產(chǎn)品制造的過程及產(chǎn)成品成本構(gòu)成等幾個方面。首先，產(chǎn)品成本形成的過程。按投產(chǎn)的時點進行分類，可以分為產(chǎn)品投產(chǎn)前、制造及流通等環(huán)節(jié)。需要強調(diào)的是，產(chǎn)品投產(chǎn)前的投入是設(shè)計、工藝及工法等方面環(huán)節(jié)；產(chǎn)品制造過程的成本控制是原材料支出、人工成本支出及能源消耗支出；流通環(huán)節(jié)的成本控制重點為運輸及產(chǎn)品包裝的費用。其次，根據(jù)產(chǎn)品費用構(gòu)成，分為直接材料、直接人工、制造費用及其他直接支出等幾個方面。一般來講，原料材料成本總是占產(chǎn)品成本的大部分比例，因而對于原料成本的控制尤為重要。另外，直接人工多半指工人工資，對于企業(yè)來講應(yīng)該研究如何通過提升勞動生產(chǎn)率來降低人工成本。

（三）企業(yè)成本控制的必要性

對于企業(yè)來說，加強成本控制能夠起到完成既定利潤目標，確保財產(chǎn)安全，提升企業(yè)核心競爭力的作用。

首先，現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離已是日漸明晰。投資人將資本投入到企業(yè)希望獲取合理的利潤，并進一步要求其最大化。作為企業(yè)管理層來說，通過加強成本控制可以有效節(jié)約各項支出，從而，使得企業(yè)的利潤最大化，并最終完成股東交給的經(jīng)營任務(wù)。

其次，市場經(jīng)濟條件及電子商業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)間的競爭日漸提高。這樣一來，企業(yè)若想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，為了爭取客戶不得不降低售價。售價降低的前提是成本的下降，否則企業(yè)會出現(xiàn)虧損狀況。成本控制的便可以實現(xiàn)降低產(chǎn)品成本的作用。

二、企業(yè)實施成本控制中存在的問題

（一）成本控制意識不強

目前許多企業(yè)的成本控制應(yīng)停留在傳統(tǒng)意識上，缺乏現(xiàn)代企業(yè)成本控制觀念。一些企業(yè)對于產(chǎn)品成本的控制僅將目光放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而忽略了投產(chǎn)前的設(shè)計環(huán)節(jié)及產(chǎn)成后的流通環(huán)節(jié)。從專業(yè)角度來說，產(chǎn)品的設(shè)計環(huán)節(jié)基本上確定了產(chǎn)品最終的成本高低，如果設(shè)計環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，產(chǎn)品設(shè)計方案不合理，隨后的生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程中，成本的節(jié)約將變得很難。同時，市場條件下企業(yè)應(yīng)該更為重視宣傳，在價格、質(zhì)量、性能相同的前提下，消費者或是客戶多半會選擇那些看似較為熟悉的產(chǎn)品。因此，企業(yè)要想不斷開拓 市場就需要各種公關(guān)和宣傳， 這也是一筆不小的費用，因此這種管理方式逐漸不適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展。

（二）隱性成本控制的敏感度不高

隱性成本不如顯性成本，它有時是看不見、摸不著的，隱性成本遍及企業(yè)的方方面面。正由于其存在一些不可見性，一些企業(yè)管理層對其多為不很重視。隱性成本對于企業(yè)來說，如果不加以控制，對于企業(yè)未來的發(fā)展是極為不利的。比如，企業(yè)的管理層在一段時期陷入信任危機，從表面上沒有影響企業(yè)的正常運營，但是其好似一顆定時炸彈，不知何時會引爆，從而為導(dǎo)致企業(yè)管理層及各層級精英的跳槽、離職、從而為企業(yè)增添不可估量的人力成本，直接會導(dǎo)致管理成本的上升，會導(dǎo)致利潤的下降同時，最終為企業(yè)的生存及發(fā)展帶來極大的不確定性。

（三）能源等原材料價格不斷攀升、環(huán)保壓力與日劇增

制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，自然離不開原材料的消耗?，F(xiàn)實情況看，許多企業(yè)耗用的原材料多為能夠類、不可再生材料，這樣一來勢必造成原材料價格的上漲，也較為符合經(jīng)濟規(guī)律。在一定程度上增加了生產(chǎn)成本。然而這種原材料并不能進行削減，且需要數(shù)量 較多，如果不進行合理控制直接會影響到企業(yè)的利潤。另一方面，黨的十八大以來，黨中央極為重視環(huán)保建設(shè)，“金山銀山不如綠水青山”。許多污染嚴重的企業(yè)要么增添環(huán)保設(shè)備，要么停產(chǎn)退出市場。在環(huán)保壓力與日劇增的前提下，企業(yè)成本的上升已成為必然。就此，企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中不得不付出巨大的成本，從而使得成本控制成為空談。

三、加強企業(yè)成本控制的策略

（一）加強企業(yè)成本控制管理意識

人的理念指導(dǎo)其未來的行動，因而對于企業(yè)來說若要加強成本控制管理，應(yīng)當從加強成本控制意識入手進行。成本控制中，人的主觀意愿占有一定的份額，這就要求企業(yè)應(yīng)該從建立自身的企業(yè)文化做起，將成本控制觀念深入人心。要讓廣大職工深刻的感受到，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力，全面的成本控制也需要廣大職工來完成。同時，還應(yīng)該制定切實可行的成本控制標準，并將績效考核制度與之有效銜接，以達到獎懲分明的效果。

（二）提升隱性成本控制的關(guān)注度

企業(yè)隱性成本控制的不當，與其企業(yè)管理人員的重視程度有著一定的關(guān)系。許多企業(yè)管理對隱性成本認識不足，沒有對隱形成本進行有意識、有目的的控制，最終導(dǎo)致無形中企業(yè)的成本上升。因而，，為了降低隱形成本，就需要做好員工的思想工作，或是對其進行教育。在企業(yè)內(nèi)部開展全面預(yù)算管理的同時，向精細化成本管理模式過渡，將各類成本落實到人，從而達到成本控制的目的。

（三）節(jié)約能源消耗以緩解原料緊張問題

企業(yè)在發(fā)展過程中要節(jié)約能源， 提高能源的利用效率，這不僅有助于保護環(huán)境，同時也能在一定程度上幫助企業(yè)控制成本問題。而且，節(jié)約能源還能有效緩解資源緊張以及原材料不足等問題。前些時，我國實施的供給側(cè)改革，對于污染能耗大的企業(yè)實施限產(chǎn)、減產(chǎn)政策從而有效地節(jié)約了各類能夠的消耗。對于企業(yè)來說，特別是那些高耗能、高污染的行業(yè)，應(yīng)該著力研究轉(zhuǎn)型、升級，以應(yīng)對能源價格的不斷上升及環(huán)保的壓力。只有這樣，才能使得那些企業(yè)重獲新生、不斷發(fā)展。

四、總結(jié)

成本對于企業(yè)來說，無疑是至關(guān)重要的。企業(yè)若想有較好的發(fā)展前景，必須重視成本控制。針對企業(yè)成本控制過程中易于出現(xiàn)的問題，應(yīng)該有針對性的提出相應(yīng)的策略，以確保企業(yè)產(chǎn)品在保證質(zhì)量的前提下達到最低水平，從而獲取更多的利潤。（作者單位為四川精正建設(shè)管理咨詢有限公司）