隨著時(shí)代的發(fā)展和世界經(jīng)濟(jì)格局的改變，我們已經(jīng)進(jìn)入了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中的企業(yè)面臨著國(guó)內(nèi)、國(guó)外市場(chǎng)的雙重競(jìng)爭(zhēng)壓力。所以企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和得到更好的發(fā)展，就必須對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略進(jìn)行積極的改變，以促使企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略能夠更加符合當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展需求。接下來的本文中，筆者將主要對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新進(jìn)行研究。

隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，各個(gè)行業(yè)中的企業(yè)都面臨著越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，為了提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并在合理合法的范圍內(nèi)獲得更高的利潤(rùn)，企業(yè)就需要對(duì)自身的營(yíng)銷戰(zhàn)略進(jìn)行改革和創(chuàng)新，從而滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求，符合社會(huì)發(fā)展的方向，以保障自身能夠在行業(yè)中脫穎而出[1]。

一、關(guān)于企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略分析

（一）傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略

一直以來，營(yíng)銷戰(zhàn)略都是企業(yè)的重要戰(zhàn)略之一，因?yàn)槠髽I(yè)在營(yíng)銷中的定位以及企業(yè)利潤(rùn)增加的重點(diǎn)，都在于企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略，但是對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)來說，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)主要在于產(chǎn)品的研發(fā)，而對(duì)于銷售卻未形成完整的概念，導(dǎo)致產(chǎn)品在進(jìn)行營(yíng)銷時(shí)較為費(fèi)力，也就不利于企業(yè)利潤(rùn)的增加和企業(yè)日后的發(fā)展。

（二）企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的營(yíng)銷戰(zhàn)略

就目前的情況來看，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代不僅能夠包含傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中的全部?jī)?yōu)點(diǎn)，而且具有更高的信息化水平，高水平的信息化能夠促使各企業(yè)之間具有更加緊密的聯(lián)系，并且多方面的信息資源傳播速度加快，同時(shí)信息資源更加的透明化，例如對(duì)傳統(tǒng)的運(yùn)輸企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，能夠推動(dòng)航空、陸路交通、水路交通等多方面技術(shù)的發(fā)展，讓運(yùn)輸受到地域限制的情況逐漸減少，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的趨勢(shì)下企業(yè)營(yíng)銷進(jìn)行創(chuàng)新，可謂是大勢(shì)所趨、民心所向。

與此同時(shí)，當(dāng)今時(shí)代也是信息化時(shí)代，智能化的手機(jī)、電腦越來越普及，所以各個(gè)企業(yè)中的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也應(yīng)該積極進(jìn)行改善。例如目前手機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展十分迅猛，所以手機(jī)企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的營(yíng)銷進(jìn)行積極改善，避免對(duì)自身過于自信而閉門造車，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品不能夠跟隨市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行發(fā)展，從而降低企業(yè)的利潤(rùn)甚至引起企業(yè)的倒閉[2]。

二、企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下進(jìn)行營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新的重要性

近年來，雖然我國(guó)國(guó)家實(shí)力不斷壯大，并且經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，但我國(guó)仍處于發(fā)展中國(guó)家的階段，我國(guó)企業(yè)以中小型企業(yè)為主，所以創(chuàng)新力較低、集約化程度較低。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的情況下，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)受到多方面的限制。在如此的情況下，各個(gè)企業(yè)應(yīng)該積極對(duì)自身的企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新，以促使經(jīng)濟(jì)和物質(zhì)水平不斷提高。針對(duì)中小型企業(yè)的特點(diǎn)來看，其具有轉(zhuǎn)型速度快、構(gòu)建規(guī)模小以及產(chǎn)品推出快等優(yōu)勢(shì)，所以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中仍然具有較大的發(fā)展空間，但是也存在著目標(biāo)市場(chǎng)不明確、后續(xù)資金不足以及科技水平提升速度慢等問題。為了對(duì)以上問題進(jìn)行有效解決，我們還需要對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新，以幫助企業(yè)贏得更大的市場(chǎng)，并提高企業(yè)利潤(rùn)[3]。

三、企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新途徑分析

（一）創(chuàng)新理念

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，所以企業(yè)為了得到更好的生存和發(fā)展機(jī)會(huì)，就應(yīng)該逐漸將目光轉(zhuǎn)移至國(guó)外，遵循“綠色營(yíng)銷”及“全球營(yíng)銷”等先進(jìn)的營(yíng)銷理念，對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析，并對(duì)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行合理、有效地利用，以占據(jù)較大的市場(chǎng)份額。以我國(guó)的小米手機(jī)為例，小米手機(jī)作為著名的國(guó)產(chǎn)手機(jī)，具有物美價(jià)廉的特點(diǎn)，不僅在國(guó)內(nèi)十分受歡迎，在印度以及非洲各個(gè)發(fā)展中國(guó)家的銷售情況都十分良好，甚至掀起了一陣小米浪潮。

（二）創(chuàng)新方式

對(duì)營(yíng)銷理念進(jìn)行創(chuàng)新之后，還需要對(duì)營(yíng)銷的方式進(jìn)行創(chuàng)新，以吸引更多消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的注意力，讓消費(fèi)者能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)品更加的感興趣。以歌手王菲的演唱會(huì)門票售票環(huán)節(jié)為例，演唱會(huì)售票采用了饑餓式的營(yíng)銷方式，利用消費(fèi)者的好奇心理，有效地提高了消費(fèi)者對(duì)演唱會(huì)門票的興趣，從而起到了良好的營(yíng)銷效果。

（三）創(chuàng)新組織

根據(jù)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)我們可以了解到，如果想讓企業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的管理，在管理體制方面就需要一定的規(guī)?；椭贫然＠缃⑵鸷献鳡I(yíng)銷組織的模式，將康師傅與加多寶兩個(gè)品牌進(jìn)行捆綁銷售，促使兩個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)得到共同發(fā)揮，有利于吸引消費(fèi)者的注意力，增加消費(fèi)者的消費(fèi)意愿，從而降低生產(chǎn)成本和營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)[4]。

四、結(jié)束語

時(shí)代一直處于不斷地變化之中，如果企業(yè)想要在不斷變化的時(shí)代中得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須對(duì)營(yíng)銷戰(zhàn)略進(jìn)行有效調(diào)整，積極跟隨市場(chǎng)發(fā)展的方向，從而拓寬市場(chǎng)、提高企業(yè)利潤(rùn)。（作者單位為江西現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

作者簡(jiǎn)介：龔晨慧、1984.02、女、漢、江西豐城人、助教，碩士、研究方向：市場(chǎng)營(yíng)銷。