隨著時代的發(fā)展和世界經(jīng)濟格局的改變，我們已經(jīng)進入了新經(jīng)濟時代，在新經(jīng)濟時代中的企業(yè)面臨著國內、國外市場的雙重競爭壓力。所以企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)濟利潤和得到更好的發(fā)展，就必須對企業(yè)的營銷戰(zhàn)略進行積極的改變，以促使企業(yè)營銷戰(zhàn)略能夠更加符合當前社會的發(fā)展需求。接下來的本文中，筆者將主要對新經(jīng)濟時代下企業(yè)營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新進行研究。

隨著新經(jīng)濟時代的到來，各個行業(yè)中的企業(yè)都面臨著越來越激烈的競爭，為了提高企業(yè)的市場競爭力，并在合理合法的范圍內獲得更高的利潤，企業(yè)就需要對自身的營銷戰(zhàn)略進行改革和創(chuàng)新，從而滿足市場發(fā)展的需求，符合社會發(fā)展的方向，以保障自身能夠在行業(yè)中脫穎而出[1]。

一、關于企業(yè)營銷戰(zhàn)略分析

（一）傳統(tǒng)企業(yè)營銷戰(zhàn)略

一直以來，營銷戰(zhàn)略都是企業(yè)的重要戰(zhàn)略之一，因為企業(yè)在營銷中的定位以及企業(yè)利潤增加的重點，都在于企業(yè)的營銷戰(zhàn)略，但是對于傳統(tǒng)的企業(yè)來說，企業(yè)進行經(jīng)營的重點主要在于產品的研發(fā)，而對于銷售卻未形成完整的概念，導致產品在進行營銷時較為費力，也就不利于企業(yè)利潤的增加和企業(yè)日后的發(fā)展。

（二）企業(yè)在新經(jīng)濟時代下的營銷戰(zhàn)略

就目前的情況來看，新經(jīng)濟時代不僅能夠包含傳統(tǒng)經(jīng)濟中的全部優(yōu)點，而且具有更高的信息化水平，高水平的信息化能夠促使各企業(yè)之間具有更加緊密的聯(lián)系，并且多方面的信息資源傳播速度加快，同時信息資源更加的透明化，例如對傳統(tǒng)的運輸企業(yè)進行創(chuàng)新，能夠推動航空、陸路交通、水路交通等多方面技術的發(fā)展，讓運輸受到地域限制的情況逐漸減少，在當前經(jīng)濟全球化發(fā)展的趨勢下企業(yè)營銷進行創(chuàng)新，可謂是大勢所趨、民心所向。

與此同時，當今時代也是信息化時代，智能化的手機、電腦越來越普及，所以各個企業(yè)中的網(wǎng)絡技術也應該積極進行改善。例如目前手機市場的發(fā)展十分迅猛，所以手機企業(yè)應該對自身的營銷進行積極改善，避免對自身過于自信而閉門造車，導致企業(yè)產品不能夠跟隨市場趨勢進行發(fā)展，從而降低企業(yè)的利潤甚至引起企業(yè)的倒閉[2]。

二、企業(yè)在新經(jīng)濟時代下進行營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新的重要性

近年來，雖然我國國家實力不斷壯大，并且經(jīng)濟高速發(fā)展，但我國仍處于發(fā)展中國家的階段，我國企業(yè)以中小型企業(yè)為主，所以創(chuàng)新力較低、集約化程度較低。在當前市場競爭十分激烈的情況下，企業(yè)的發(fā)展就會受到多方面的限制。在如此的情況下，各個企業(yè)應該積極對自身的企業(yè)營銷戰(zhàn)略進行創(chuàng)新，以促使經(jīng)濟和物質水平不斷提高。針對中小型企業(yè)的特點來看，其具有轉型速度快、構建規(guī)模小以及產品推出快等優(yōu)勢，所以在激烈的市場競爭中仍然具有較大的發(fā)展空間，但是也存在著目標市場不明確、后續(xù)資金不足以及科技水平提升速度慢等問題。為了對以上問題進行有效解決，我們還需要對企業(yè)的營銷戰(zhàn)略進行創(chuàng)新，以幫助企業(yè)贏得更大的市場，并提高企業(yè)利潤[3]。

三、企業(yè)營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新途徑分析

（一）創(chuàng)新理念

當前經(jīng)濟全球化已經(jīng)成為不可逆轉的趨勢，所以企業(yè)為了得到更好的生存和發(fā)展機會，就應該逐漸將目光轉移至國外，遵循“綠色營銷”及“全球營銷”等先進的營銷理念，對國內產品的優(yōu)勢進行分析，并對優(yōu)勢進行合理、有效地利用，以占據(jù)較大的市場份額。以我國的小米手機為例，小米手機作為著名的國產手機，具有物美價廉的特點，不僅在國內十分受歡迎，在印度以及非洲各個發(fā)展中國家的銷售情況都十分良好，甚至掀起了一陣小米浪潮。

（二）創(chuàng)新方式

對營銷理念進行創(chuàng)新之后，還需要對營銷的方式進行創(chuàng)新，以吸引更多消費者對企業(yè)產品的注意力，讓消費者能夠對企業(yè)產品更加的感興趣。以歌手王菲的演唱會門票售票環(huán)節(jié)為例，演唱會售票采用了饑餓式的營銷方式，利用消費者的好奇心理，有效地提高了消費者對演唱會門票的興趣，從而起到了良好的營銷效果。

（三）創(chuàng)新組織

根據(jù)目前經(jīng)濟發(fā)展的趨勢我們可以了解到，如果想讓企業(yè)得到長遠的發(fā)展，就需要對企業(yè)進行有效的管理，在管理體制方面就需要一定的規(guī)模化和制度化。例如建立起合作營銷組織的模式，將康師傅與加多寶兩個品牌進行捆綁銷售，促使兩個企業(yè)的優(yōu)勢得到共同發(fā)揮，有利于吸引消費者的注意力，增加消費者的消費意愿，從而降低生產成本和營銷風險[4]。

四、結束語

時代一直處于不斷地變化之中，如果企業(yè)想要在不斷變化的時代中得到長遠發(fā)展，就必須對營銷戰(zhàn)略進行有效調整，積極跟隨市場發(fā)展的方向，從而拓寬市場、提高企業(yè)利潤。（作者單位為江西現(xiàn)代職業(yè)技術學院）

作者簡介：龔晨慧、1984.02、女、漢、江西豐城人、助教，碩士、研究方向：市場營銷。