朱斐然

【摘要】在當(dāng)今建筑行業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，建筑工程項(xiàng)目一般投入很大而且投資回報(bào)期很長(zhǎng)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的造價(jià)審核，對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程造價(jià)控制，不僅是保證不同施工階段順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，同時(shí)還是保障整個(gè)建筑業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的必然要求。因此，在建筑企業(yè)工程建設(shè)中，只有把造價(jià)管理工作作為一項(xiàng)核心工作，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的控制和管理，才能真正降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益。本文探討了全過(guò)程造價(jià)控制在建筑工程領(lǐng)域的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目；全過(guò)程造價(jià)；控制；管理

一、建筑工程造價(jià)控制的重要性

在建筑工程中造價(jià)控制的重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面：①有助于企業(yè)綜合管理水平的提高，面對(duì)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)在重視施工質(zhì)量的同時(shí)，還要關(guān)注成本效益，努力以最小的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益，開展造價(jià)控制有助于企業(yè)管理水平的提高。②能夠提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，有效的造價(jià)控制是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的前提保障，能夠?yàn)槠髽I(yè)后續(xù)發(fā)展積累更多的資本。通過(guò)科學(xué)的控制方法，通過(guò)最低的成本費(fèi)用建設(shè)出符合用戶需求的產(chǎn)品，是獲取用戶肯定、提高企業(yè)品牌形象的首要條件。只有做好造價(jià)控制，才能更好的為用戶服務(wù)。另外，造價(jià)控制貫穿項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，造價(jià)控制主要以各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料開展全面的分析工作，從而保證施工的順利進(jìn)行，其對(duì)于質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面都有很好的推動(dòng)作用，有助于建筑工程的全面發(fā)展。

二、全過(guò)程造價(jià)控制在建筑工程領(lǐng)域中應(yīng)用

（一）決策階段造價(jià)控制

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目造價(jià)，可行型研究階段的投資估算是項(xiàng)目造價(jià)的主要依據(jù)，在對(duì)投資估算進(jìn)行審查后，投資估算會(huì)產(chǎn)生項(xiàng)目工程造價(jià)的最大值。因此可以看出，投資估算對(duì)整個(gè)項(xiàng)目投資決定有很大影響，是要進(jìn)行好整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這一步驟中有以下兩方面要提高重視：①對(duì)各種評(píng)估數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類整理并記載；②在進(jìn)行投資評(píng)估估算時(shí)要進(jìn)行整體研究，并對(duì)工程項(xiàng)目完成后的風(fēng)險(xiǎn)及利益狀況提高重視。規(guī)劃時(shí)期設(shè)計(jì)人員要對(duì)已經(jīng)確定的規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)及觀念準(zhǔn)確了解，然后進(jìn)行規(guī)劃，將獲取的有關(guān)信息交給工程造價(jià)人員并與造價(jià)人員合作開展工作，即要選擇先進(jìn)的工程技術(shù)，又要節(jié)省成本在此基礎(chǔ)上獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益。規(guī)劃人員在進(jìn)行規(guī)劃時(shí)要嚴(yán)格按照開始的規(guī)劃方案和概算投資份額進(jìn)行規(guī)劃，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)，制定出以保證工程質(zhì)量、對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理管控為前提的經(jīng)濟(jì)利益型規(guī)劃。造價(jià)人員要站在造價(jià)角度對(duì)規(guī)劃方案進(jìn)行合理分析，為規(guī)劃人員提供經(jīng)濟(jì)參考依據(jù)。規(guī)劃人員要保證規(guī)劃方案科學(xué)合理，并對(duì)其進(jìn)行整合。

（二）設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)造價(jià)控制

工程項(xiàng)目建設(shè)具有資源消耗大、建設(shè)周期長(zhǎng)等方面的特點(diǎn)，相關(guān)的資源控制工作需要分步驟、分階段地加以落實(shí)，具體的控制手段包括設(shè)計(jì)預(yù)算、工程概算、投資估算等，同時(shí)也需要對(duì)承包合同價(jià)格進(jìn)行準(zhǔn)確的估算，將項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生額客觀、真實(shí)地反映出來(lái)，避免出現(xiàn)嚴(yán)重超支，對(duì)資源配置進(jìn)行全面的優(yōu)化。在設(shè)計(jì)階段，管理者可以采用的設(shè)計(jì)方案主要包含限額設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)兩種。若采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)方案，其主要目的在于縮短項(xiàng)目工期，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)針對(duì)施工費(fèi)用的合理化控制；若采用限額設(shè)計(jì)方案，則需要嚴(yán)格依照現(xiàn)有的投資估算以及現(xiàn)行的建設(shè)任務(wù)書，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的總投資額進(jìn)行合理化的控制。

（三）施工環(huán)節(jié)造價(jià)控制

在工程項(xiàng)目建設(shè)的長(zhǎng)期過(guò)程中，將會(huì)經(jīng)歷一個(gè)數(shù)量較大、周期較長(zhǎng)的消費(fèi)過(guò)程，為了使工程項(xiàng)目各參與方能夠建立起公平、有序的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制目標(biāo)。在工程項(xiàng)目投入建設(shè)之前，工程造價(jià)管理人員需要在各項(xiàng)準(zhǔn)備工作得到全面落實(shí)的情況下，對(duì)比各種不同的施工方案，從中選擇出經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)可行的施工方案；其次要對(duì)工程項(xiàng)目變更審批管理的執(zhí)行流程進(jìn)行規(guī)范與優(yōu)化，防止在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的工程變更；參與工程項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)監(jiān)理人員自身也需要對(duì)該工程的建設(shè)要求以及相關(guān)的法律法規(guī)有一個(gè)全面的了解，積極參與教育培訓(xùn)。管理人員對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)所需要投入的各種材料費(fèi)用也需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制施工材料的用量，合理規(guī)劃材料采購(gòu)方案，進(jìn)一步提升材料費(fèi)用投入的合理性與科學(xué)性，將工程項(xiàng)目造價(jià)工作的價(jià)值最大程度上發(fā)揮出來(lái)。

（四）項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制

對(duì)工程的結(jié)算審計(jì)是工程造價(jià)控制的最后環(huán)節(jié)。它包括對(duì)完成工程的檢查和驗(yàn)收、對(duì)承包方進(jìn)行工程款結(jié)算等工作環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)通過(guò)對(duì)工程質(zhì)量情況和工程的完成情況以及對(duì)工程各方面審計(jì)，來(lái)評(píng)估造價(jià)是否合理，因此建筑企業(yè)對(duì)工程結(jié)算造價(jià)控制十分嚴(yán)格的。

（五）重視合同索賠與變更簽證

在成本管理過(guò)程中合同是主要的參考依據(jù)，做好合同管理至關(guān)重要。合同報(bào)價(jià)、索賠是造價(jià)控制的重點(diǎn)內(nèi)容，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)如果要獲取施工資格往往需要壓低報(bào)價(jià)，這對(duì)于企業(yè)來(lái)講是非常被動(dòng)的。在前期投標(biāo)過(guò)程中，企業(yè)要做好現(xiàn)場(chǎng)勘查與工程量的核算，結(jié)合自身實(shí)力進(jìn)行施工。在建筑工程中索賠是必然存在的一件事情，項(xiàng)目合同管理部門需要以事實(shí)為依據(jù)，做好工程變更資料的整理，及時(shí)辦理工程簽證，嚴(yán)格按照國(guó)家法律規(guī)定與合同約定提出索賠，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作用下建筑工程成本管理在項(xiàng)目管理中占有非常重要的位置，建筑工程經(jīng)濟(jì)效益通常是由收入的最大化與成本的最小化來(lái)實(shí)現(xiàn)的，做好建筑工程造價(jià)控制，加強(qiáng)成本管理、預(yù)算管理、組織管理，有助于建筑經(jīng)濟(jì)效益水平的提高。