彭蘇建　鐘銘

摘 要：本文通過文獻(xiàn)資料法、問卷調(diào)查法 、專家訪談法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法、邏輯分析法等將江西省內(nèi)所有高校的體育場館作為總體樣本進(jìn)行研究，并進(jìn)一步對(duì)其中6所本科院校體育場館的社會(huì)化服務(wù)形式、市場運(yùn)營狀況等進(jìn)行了調(diào)查與分析，存在著場館資源的利用率不高，在市場運(yùn)營中管理水平較低，沒能很好地盤活現(xiàn)有場館資源，應(yīng)加快高校體育場館運(yùn)營管理的改革，制定運(yùn)營的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，以期達(dá)到高校體育場館服務(wù)社會(huì)公益性和經(jīng)濟(jì)效益的同步增長，從而實(shí)現(xiàn)江西省高校體育場館市場運(yùn)營管理的健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：江西省 高校體育場館 調(diào)查分析 市場運(yùn)營

中圖分類號(hào)：G807 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2813（2018）10（a）-0141-03

高校體育場館作為高校教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施的一部分，是高校建設(shè)不可缺少的物質(zhì)條件和基礎(chǔ)，它既是高校教學(xué)設(shè)施建設(shè)的基準(zhǔn)也是高校開展體育活動(dòng)不可或缺的資源。目前高校體育場館設(shè)施只局限于體育教學(xué)與課外活動(dòng)的使用，有大部分時(shí)間段處于未被使用的“尷尬”狀態(tài)。我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，新常態(tài)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)是我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然，高校應(yīng)利用體育這一特殊產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)掘其內(nèi)在潛力把可以進(jìn)行體育產(chǎn)業(yè)化的部分作為重要的經(jīng)濟(jì)體，在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，充分發(fā)揮高校體育場館的各種資源優(yōu)勢，這既是推進(jìn)大眾科學(xué)合理地健身實(shí)施全民體育健身計(jì)劃的有效途徑，也是高校體育場館主體積極參與改革，逐漸調(diào)整市場運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體系，提高服務(wù)社會(huì)質(zhì)量水平，這是新常態(tài)背景下高校體育場館管理體制改革的必由之路。 通過遵照市場經(jīng)濟(jì)利益補(bǔ)償?shù)臋C(jī)制，來對(duì)高校體育場館運(yùn)營管理進(jìn)行研究，是達(dá)到高校體育場館社會(huì)價(jià)值增長的主要步驟和經(jīng)濟(jì)效益增益的重要途徑，從而也將其社會(huì)公益性得到充分體現(xiàn)。

1 研究對(duì)象與方法

1.1 研究對(duì)象

分別對(duì)萍鄉(xiāng)學(xué)院、宜春學(xué)院、九江學(xué)院、南昌工程學(xué)院及南昌大學(xué)和江西師范大學(xué)等，江西省6所本科院校的統(tǒng)計(jì)調(diào)查。

1.2 研究方法

1.2.1 文獻(xiàn)資料法

通過對(duì)各類體育期刊及互聯(lián)網(wǎng)的查閱和圖書館信息檢索系統(tǒng)，收集、整理與分析了大量近年來國內(nèi)外與本研究有關(guān)的文獻(xiàn)資料。

1.2.2 專家訪談法

針對(duì)本研究的相關(guān)內(nèi)容、觀點(diǎn)和方法等一系列問題，課題組成員們征求了各高校體育場館管理人員、高校體育教師及專家的意見和建議。訪談涉及高校體育場館經(jīng)營性質(zhì)；高校體育場館市場運(yùn)營內(nèi)容與效益、注冊(cè)與繳費(fèi)；高校體育場館市場運(yùn)營中消費(fèi)對(duì)象活動(dòng)的特征等方面的內(nèi)容。

1.2.3 問卷調(diào)查法

針對(duì)本研究設(shè)計(jì)要求，分別設(shè)計(jì)出針對(duì)學(xué)校體育場館管理者和入校消費(fèi)鍛煉人員的調(diào)查問卷。

1.2.4 數(shù)理統(tǒng)計(jì)法

采用Excel、SPSS統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)收回的問卷調(diào)查中所獲得的信息進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析。

2 結(jié)果與分析

2.1 江西省高校體育場館社會(huì)開放利用現(xiàn)狀

高校體育場館只有通過科學(xué)和規(guī)范的管理才能收獲較好的經(jīng)濟(jì)效益和擴(kuò)大社會(huì)效益。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，江西省高校體育場館在社會(huì)開放的過程中都依據(jù)學(xué)校的特點(diǎn)制定了相應(yīng)的場館管理制度，但在社會(huì)開放中，場館開放的對(duì)象僅僅是面對(duì)在校的師生及學(xué)校周邊的社區(qū)居民，在社會(huì)開放中，也僅僅是對(duì)部分的室外場地實(shí)施社會(huì)開放，這樣的開放形式還只是一定意義上的對(duì)外開放。在訪談中得知，江西省高校體育場館在開放中的管理體制或管理模式的確定主要是根據(jù)各自學(xué)校的實(shí)際情況或參照體育部門場館開放的相關(guān)制度和辦法制定的，高校體育場館要真正全面向社會(huì)開放在管理制度的制定還有待進(jìn)一步對(duì)公益性社會(huì)開放中“責(zé)、權(quán)、利”進(jìn)行討論，使之有章可循，實(shí)現(xiàn)開放有序化。

2.2 江西省高校體育場館社會(huì)開放管理人員的配備

江西省高校體育場館要充分盤活現(xiàn)有的各類資源優(yōu)勢，最大限度的發(fā)揮其使用的效率，減少因寒、暑假及節(jié)假日等造成的體育場館閑置的“尷尬”狀態(tài)與全民鍛煉健身開展中場館不足的矛盾，高校體育場館市場運(yùn)營中的管理就決定著高校體育產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本研究通過對(duì)江西省高校體育場館市場運(yùn)營社會(huì)開放的管理人員配備的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)（見表1），高校體育場館都是歸屬于體育學(xué)院或部門管理，僅1所高校聘用請(qǐng)了專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，管理體育場館公益性社會(huì)開放及運(yùn)營事宜。目前，江西省高校場館的管理者主要是各高校學(xué)院的體育教師或行政干部的兼職管理為主的傳統(tǒng)式管理，而市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷轉(zhuǎn)變和高校體育場館數(shù)量和質(zhì)量的不斷變化，這種傳統(tǒng)式管理模式的普遍存在，是造成場館資源浪費(fèi)和利用率低的首要問題。江西省高校體育場館的管理應(yīng)探索體制的改革，跳出傳統(tǒng)式管理模式，依據(jù)各場館的特點(diǎn)進(jìn)行不同項(xiàng)目設(shè)置的管理規(guī)范，這樣才利于高校體育場館的市場運(yùn)營的健康可持續(xù)發(fā)展。

2.3 江西省高校體育場館市場運(yùn)營方式情況

對(duì)江西省高校體育場館社會(huì)開放市場運(yùn)營方式情況看，社會(huì)開放的收費(fèi)情況調(diào)查（見表2）結(jié)果顯示，目前江西省高校體育場館市場運(yùn)營的有償開放中，收費(fèi)的主要形式是以“隨來隨收”的方式存在，收費(fèi)的來源是各單位組織的各類體育培訓(xùn)以及企、事業(yè)單位舉辦各類體育競賽對(duì)場地的租賃收費(fèi)等。調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，雖然高校體育場館在社會(huì)開放中都收取了一定的費(fèi)用，訪談中得知，費(fèi)用的收取緊緊維持了場館的日常運(yùn)行，而經(jīng)營效益并不太理想。高校體育場館能否按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對(duì)高校體育場館的市場運(yùn)營、管理模式通過擴(kuò)大社會(huì)開放來提高市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)營效率是江西省高校體育場館社會(huì)開放能否推向體育產(chǎn)業(yè)化的一個(gè)重要問題。

2.4 江西省高校體育場館市場運(yùn)營方式收益情況

高校體育場館在發(fā)揮社會(huì)效益，服務(wù)全民健身鍛煉需要的同時(shí)還應(yīng)該考慮其經(jīng)濟(jì)效益。合理開發(fā)高校體育場館設(shè)施資源，實(shí)現(xiàn)“以體養(yǎng)體”，將是體育社會(huì)化和產(chǎn)業(yè)化最直接的體現(xiàn)。本研究在評(píng)價(jià)有償開放場館的收益情況時(shí)，將場館收益分為四級(jí)，即收入與成本支出比是3∶1的為較多收益、收入與成本支出比是2∶1的為較少收益、收入與成本支出比是1∶1的為基本持平和收入與成本支出比小于1∶1的為虧損。在對(duì)江西省6所高校體育場館的實(shí)地調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，高校體育場館資源豐富的學(xué)校，可以根據(jù)不同的場館設(shè)置不同的社會(huì)開放項(xiàng)目進(jìn)行有償開放。由此可見，體育場館能否進(jìn)行有償開放主要還是依據(jù)學(xué)校場館的硬件設(shè)施，一些室內(nèi)的場館在有償開放中會(huì)有一定的收益，而室外的體育場館很難實(shí)現(xiàn)開放的有償化，就更談不上收益的經(jīng)濟(jì)效益。這說明江西省高校體育場館的收益情況尚不能令人滿意，因此，江西省高校體育場館要想實(shí)現(xiàn)市場運(yùn)營就要改變現(xiàn)有的管理模式，在體育場館滿足正常教學(xué)、訓(xùn)練的使用外，要把體育場館的運(yùn)營和市場的需求相結(jié)合。高校場館的管理者要突破長期形成的傳統(tǒng)觀念的影響，要重視社會(huì)市場的需求，結(jié)合各場館的特點(diǎn)最大限度的提高場地資源的使用率，達(dá)到資源地保值。高校要積極主動(dòng)地與社會(huì)對(duì)接要有主動(dòng)爭取市場的觀念，結(jié)合高校體育場館的特點(diǎn)，采用營銷手段，構(gòu)建一套屬于自己的運(yùn)營策略做好社會(huì)服務(wù)的同時(shí)，做好社會(huì)市場的有償開放。目前江西省高校體育場館的市場運(yùn)營還處于摸索階段，應(yīng)注重宣傳力度，擴(kuò)大影響。積極與地方的網(wǎng)絡(luò)、電臺(tái)等媒體單位練習(xí)，把高校體育場館社會(huì)服務(wù)和市場運(yùn)營理念推廣出去，吸引更多的體育消費(fèi)者，發(fā)揮高校體育場館的社會(huì)化的最大效益，穩(wěn)固高校體育場館社會(huì)開放中的運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)較為理想的經(jīng)濟(jì)效益。

2.5 江西省高校體育場館市場運(yùn)營經(jīng)費(fèi)使用情況

通過對(duì)江西省高校體育場館社會(huì)開放市場運(yùn)營創(chuàng)收經(jīng)費(fèi)的使用情況調(diào)查（見表3）發(fā)現(xiàn)，

江西省高校主要將運(yùn)營中的創(chuàng)收經(jīng)費(fèi)用于對(duì)體育場館維護(hù)、保養(yǎng)中，其次是體育場館在運(yùn)營管理中的勞務(wù)費(fèi)用的發(fā)放上。在體育場館的使用中對(duì)設(shè)施進(jìn)行必要的維修、養(yǎng)護(hù)工作是使其保持完好、延長使用壽命的重要環(huán)節(jié)，也是高校場館良性運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)社會(huì)開放市場運(yùn)營經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。調(diào)查結(jié)果顯示，目前江西省高校將運(yùn)營中創(chuàng)收經(jīng)費(fèi)用于體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展上的高校不多，這部分的開支包括添購體育設(shè)備、場館的宣傳報(bào)道等。這說明江西省大部分高校體育場館市場運(yùn)營的創(chuàng)收經(jīng)費(fèi)不高，在僅有的經(jīng)費(fèi)使用上也不夠合理，主要原因是在社會(huì)開放中的創(chuàng)收情況還不盡人意，高校場館在社會(huì)開放中缺乏專業(yè)的體育場館社會(huì)化運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)。

3 結(jié)論與建議

高校體育要在體育市場中走體育產(chǎn)業(yè)化道路，實(shí)現(xiàn)“以館養(yǎng)館”，是高校管理者面對(duì)的一個(gè)重要課題。因此，要搞好高校體育場館市場運(yùn)營，面向社會(huì)市場開放的健身性體育俱樂部是目前大眾體育開展行之有效的手段?！熬銟凡俊毙问绞亲钣行У慕M織形式，其具有法人代表資格，可以適當(dāng)?shù)氖杖∫欢ǖ馁M(fèi)用。江西省各高校可以結(jié)合本校的實(shí)際情況，在體育場館設(shè)施好的項(xiàng)目上建立和完善健身性體育俱樂部， 把俱樂部運(yùn)營與體育教學(xué)區(qū)別建立不同的管理體制并建立相對(duì)獨(dú)立的管理制度，結(jié)合全民健身計(jì)劃采用會(huì)員制， 按季或年收取費(fèi)用，從而進(jìn)行有償?shù)纳鐣?huì)服務(wù)。這既是是高校體育場館引進(jìn)資金的一項(xiàng)有效措施，同時(shí)也是學(xué)校體育與社會(huì)體育接軌的一種有效途徑。各高校可通過對(duì)單位和個(gè)人消費(fèi)者辦理月、季、年卡和會(huì)員制的收費(fèi)方式來固定消費(fèi)群體，以提高體育場館的使用率，同時(shí)也有利于高校體育場館在對(duì)外開放中加強(qiáng)對(duì)鍛煉群眾的管理達(dá)到公益性社會(huì)化價(jià)值和市場運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)效益的同步增長。

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