潘國偉 李建明

【摘要】如今我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快，同時社會中的各項分工也都在朝著明確與專業(yè)化的方向發(fā)展，通信工程項目管理和監(jiān)理面臨著嚴(yán)重的考驗與挑戰(zhàn)，通信工程的全面發(fā)展都需要工程項目管理加監(jiān)理的支持。本文主要側(cè)重于通信工程項目的開發(fā)，并通過對通信工程項目管理和監(jiān)督模式的一個簡單的分析，指出在通信工程項目中存在的問題，并就建設(shè)管理和監(jiān)督中的應(yīng)用進(jìn)行全面的討論方式。

【關(guān)鍵詞】通信工程；項目管理；監(jiān)理模式

一、通信工程項目管理加監(jiān)理模式的基本內(nèi)容

（一）通信工程項目管理加監(jiān)理概述

通信工程監(jiān)理工程師與業(yè)主和承包商之間存在差距。監(jiān)理工程師是兩個獨立的，但業(yè)主和承包商以及監(jiān)理工程師并不是絕對等同的。監(jiān)理工程師的主要任務(wù)是控制通信工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，并在同一時間控制建設(shè)資金和費用，盡可能降低成本。目前，我國通信工程建設(shè)主要有三種實施方式，即項目業(yè)主責(zé)任制、項目監(jiān)督制和項目建設(shè)招標(biāo)制。項目管理企業(yè)的工程師需要對咨詢和成本等方面有深入的了解，以便更好地分析和研究通信工程，促進(jìn)項目計劃的實施，為項目管理的完善提供理論和技術(shù)基礎(chǔ)質(zhì)量。

（二）通信工程監(jiān)理的一般組織形式

目前我國通信工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)是項目管理制度和項目責(zé)任制并存。在項目責(zé)任制中，項目組負(fù)責(zé)整個通信項目的監(jiān)督工作，項目完成后，項目組就會解散。項目監(jiān)督模式主要是董事責(zé)任制。通信工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立需要立足于通信工程本身的基本情況，在認(rèn)真了解通信工程特點的前提下，與項目管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系。整個過程涉及的單位不僅有業(yè)主，還有監(jiān)管部門和承建單位。因此，通信工程總工程師需要在此過程中發(fā)揮宏觀調(diào)控的作用，以促進(jìn)每個監(jiān)理工程師的配置優(yōu)化。

二、通信工程項目管理加監(jiān)理模式問題分析

（一）工程項目管理與建設(shè)監(jiān)理的問題

由于通信工程項目建設(shè)中使用的程序和技術(shù)的復(fù)雜性，有必要具備豐富的專業(yè)知識和技能來管理和監(jiān)督通信工程項目。因此，與通信工程項目管理和監(jiān)督相關(guān)的管理企業(yè)就像一夜之間涌現(xiàn)。但是，工程項目管理企業(yè)的商業(yè)模式是基于自己的模式，他們自己的項目管理和施工監(jiān)督存在許多不足，他們沒有跟上時代的步伐，跟上時代的發(fā)展，阻礙了行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）建設(shè)單位管理工程項目的問題

在這個階段，通信工程項目的建設(shè)和發(fā)展過程中仍然存在很多爭議，也就是說，項目建設(shè)單位負(fù)責(zé)管理項目的建設(shè)。從專業(yè)分工的角度來看，通信工程項目管理模式的發(fā)展已成為必然趨勢。但是，從市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來看，中國通信工程項目開發(fā)的所有者具有較強(qiáng)的管理能力，可以單獨負(fù)責(zé)通信工程項目。但是，施工單位管理的通信工程項目與其自身的業(yè)務(wù)管理模式之間應(yīng)該沒有顯著差距。

三、通信工程項目管理加監(jiān)理模式的具體應(yīng)用

從施工監(jiān)理任務(wù)和方法，項目進(jìn)度控制管理的角度分析通信工程項目管理和監(jiān)督的應(yīng)用模式，中國通信工程項目管理和監(jiān)督的應(yīng)用水平得到進(jìn)一步提高。

（一）工程進(jìn)度控制管理的任務(wù)和方法

負(fù)責(zé)控制通信項目的建設(shè)進(jìn)度，通信工程管理公司需要確保通信工程項目在規(guī)定的期限內(nèi)完成，不會延誤交付。在這個過程中，需要合理的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。具體而言，首先，有必要以協(xié)助雇主制定合適的控制計劃。通信工程監(jiān)督部門曾多次參加工程項目，具有豐富的經(jīng)驗，并擁有專業(yè)的知識。因此，當(dāng)業(yè)主制定計劃時，它可以提供幫助以確保計劃的可行性。在總體進(jìn)度控制計劃和分階段控制計劃中，需要安排涉及所有通信工程項目的所有活動。

（二）施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理任務(wù)和方法

在施工準(zhǔn)備階段做監(jiān)督任務(wù)要注意方法。具體而言，在溝通項目的準(zhǔn)備階段，需要執(zhí)行的監(jiān)督任務(wù)包括以下幾項：制定合理的“監(jiān)督計劃”，制定相關(guān)人員實施項目監(jiān)督的具體規(guī)則。目的是理順監(jiān)督程序，明確分工。檢查通信項目開始所需的各種文件，及時處理文件不合格的問題。審查承包商所涉技術(shù)人員的基本素質(zhì)水平和數(shù)量。

（三）組織協(xié)調(diào)管理

項目的組織協(xié)調(diào)管理主要分為內(nèi)部協(xié)調(diào)和系統(tǒng)外協(xié)調(diào)管理。內(nèi)部協(xié)調(diào)管理是項目業(yè)主，監(jiān)督和承包商的協(xié)調(diào)管理。該系統(tǒng)的外部協(xié)調(diào)主要是政府部門、金融組織、媒體和社會團(tuán)體的協(xié)調(diào)。因此，在項目的組織協(xié)調(diào)管理中，要堅持國家法律法規(guī)和項目具體規(guī)定的原則，堅持協(xié)調(diào)和控制目標(biāo)的原則，協(xié)調(diào)組織和管理各部門的各種關(guān)系。

四、結(jié)語

綜上所述，在目前信息化時代的浪潮中，提高通信工程項目的管理效率以及監(jiān)理工作的順利實施都是非常重要的。項目管理結(jié)合監(jiān)理模式能夠極大促進(jìn)通信工程項目的整體質(zhì)量和效率，也是未來需要進(jìn)行不斷研討的領(lǐng)域之一。國內(nèi)通信工程項目管理結(jié)合工程監(jiān)理模式的開展還在慢慢發(fā)展的過程中，因此需要大力加強(qiáng)宣傳力度，監(jiān)理企業(yè)能夠引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，才能快速促進(jìn)通信工程項目的進(jìn)一步完善。

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作者簡介：潘國偉（1988.09—），男，漢族，江蘇江陰人，本科，助理工程師，研究方向：通信工程監(jiān)理；李建明（1985.12—），男，漢族，江蘇泰州人，?？?，助理工程師，研究方向：通信工程監(jiān)理。