【摘要】近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程項目數(shù)量逐漸增多。在工程項目建設(shè)中，由于涉及范圍十分廣，投資大，具有較大的社會影響力。工程項目管理是建筑工程管理中十分重要的組成部分，自項目開始至項目結(jié)束，通過項目管理策劃和項目控制分析，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以最優(yōu)的實現(xiàn)。本文簡要分析了我國工程項目管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。

【關(guān)鍵詞】工程；項目管理；發(fā)展趨勢

現(xiàn)如今，我國的經(jīng)濟(jì)水平以及綜合國力都正處于飛速發(fā)展的勢頭，很大程度上影響和帶動了建筑行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展。但是在建筑行業(yè)領(lǐng)域中，其建設(shè)工程管理模式的現(xiàn)狀仍不容樂觀，存在著不同程度的問題，仍需要我們?nèi)ド逃?、解決。因此，我們必須對建筑工程管理模式進(jìn)行改進(jìn)，甚至是革新，盡可能地在確保工程質(zhì)量不受到影響的情況下，降低工程成本，要確保建筑工程管理模式能夠跟隨社會經(jīng)濟(jì)共同進(jìn)步與發(fā)展，只有這樣，建筑行業(yè)才能更好地適應(yīng)當(dāng)下社會以及人民日益提高的需求。

一、建筑工程項目管理現(xiàn)狀

（一）管理機(jī)制不完善

盡管建筑工程管理工作在整個工程施工過程中，有不可替代的地位，但是很多建筑企業(yè)，為了謀求自身利益的最大化，不斷地降低費用成本，減少開支，對企業(yè)當(dāng)中的工程管理部門進(jìn)行了撤銷，對管理人員也進(jìn)行了大規(guī)模的裁剪，這樣的做法，直接導(dǎo)致了建設(shè)管理機(jī)制的不完善，其中隱藏的矛盾與問題，也開始日益顯現(xiàn)，例如管理部門的工作人員，往往身兼數(shù)職，部門配置也存在許多不合理性，從而影響施工的管理與進(jìn)程。

（二）制度落實不到位

不管是中央還是地方，其對于建筑工程管理工作都出臺了相應(yīng)的規(guī)章制度，甚至是法令法規(guī)，進(jìn)而對建筑企業(yè)起到管理以及約束的作用。然而，一些建筑企業(yè)，卻反其道而行之，只追求經(jīng)濟(jì)效益，對于法令制度則是敷衍了事，完全沒有認(rèn)真執(zhí)行，這也給建筑工程管理工作帶來了極大的困難。

（三）工作方式不科學(xué)

就目前來說，我國的建筑行業(yè)，其施工模式，通常是承包商隊伍利用自己的材料與設(shè)備進(jìn)行施工，但承包商隊伍中的人員，往往良莠不齊，其從業(yè)人員的素質(zhì)普遍不高，這也加大了工程管理工作開展的難度，在這樣的情況下，很容易出現(xiàn)資源配置不合理的情況，進(jìn)而造成人力、物力資源的浪費，因此尋找、采用科學(xué)有效的工作方式是十分有必要的。

（四）信息技術(shù)難運用

應(yīng)用工程項目管理信息化技術(shù)還不夠，信息化可以綜合整個項目各項工作的數(shù)據(jù)，通過程序?qū)?shù)據(jù)的處理，從而為管理者提供決策的依據(jù)。因此，信息化對于一個工程項目來說是至關(guān)重要的。

二、建筑工程項目管理發(fā)展趨勢

（一）項目管理規(guī)范化與制度化

一方面，中國項目管理為了適應(yīng)日益交往的國際需要，中國必須遵守通用的國際項目管理規(guī)范，像國際承包中必須遵守的FIDIC條款及各種通用的項目管理模式；另一方面，中國項目管理的應(yīng)用也促使中國政府出臺相應(yīng)的制度和規(guī)范，像建設(shè)部關(guān)于項目經(jīng)理資質(zhì)的要求以及關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)范的頒布等都是規(guī)范化和制度化的體現(xiàn)。不同的行業(yè)領(lǐng)域都相應(yīng)地出臺了相應(yīng)的項目管理規(guī)范，招投標(biāo)法規(guī)的實施大大促進(jìn)了中國項目管理的規(guī)范化發(fā)展。

（二）項目管理應(yīng)用領(lǐng)域多元化

建筑工程是我國最早應(yīng)用項目管理的行業(yè)領(lǐng)域，然而隨著科技的發(fā)展、市場競爭的激烈，項目管理的應(yīng)用已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，軟件、信息、機(jī)械、文化、鋼鐵等各種領(lǐng)域的企業(yè)更多的采用項目管理的管理模式。項目的概念從原有工程項目的領(lǐng)域有了新的含義，一切皆項目，按項目進(jìn)行管理成為各類企業(yè)和各行各業(yè)發(fā)展的共識。

（三）項目管理信息化

伴隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，傳統(tǒng)的管理手段已經(jīng)不能滿足需要，項目管理的信息化已經(jīng)成為必然的趨勢。目前，一些項目把工程項目管理和信息技術(shù)相結(jié)合，用計算機(jī)輔助工程項目管理，使工程項目管理的效益大大提高，并且促進(jìn)了管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，推動了工程項目管理研究的深入。只有將有效的信息技術(shù)與項目管理相結(jié)合，才能使管理的效率和效益大大提高。

（四）項目管理專業(yè)化

工程項目管理現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展為一門職業(yè)，在現(xiàn)代社會中，專業(yè)化的項目管理公司專門承接項目管理業(yè)務(wù)，提供全過程的專業(yè)化咨詢和管理服務(wù)，這已經(jīng)成為了世界性的主流。工程項目管理作為一個新型的產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)探索出比較成熟的項目管理模式。

三、結(jié)語

綜上所述，工程項目管理工作對于整個工程項目建設(shè)都有巨大的影響，必須全面加強(qiáng)工程項目管理工作，深入分析當(dāng)前工程項目管理工作中存在的問題，并制定相對應(yīng)的解決策略，保證管理工作的有序進(jìn)行。同時，做到項目管理信息化、制度化、專業(yè)化。注意提高項目管理人員的素質(zhì)，建立完善項目管理體制。只有這樣，才能提高自身的管理水平，使我國建設(shè)工程項目管理制度健康積極的發(fā)展，提高在國際項目管理領(lǐng)域的競爭力。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：韓英（1986.09—），女，漢族，遼寧沈陽人，學(xué)士，助理工程師，研究方向：建設(shè)管理。