【摘要】綠色能源開(kāi)發(fā)企業(yè)迎來(lái)了有利的發(fā)展機(jī)遇，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，要重視綠色能源開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本控制，分析企業(yè)中存在的成本控制問(wèn)題和缺陷，采用與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相契合的成本控制策略，較好地提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

【關(guān)鍵詞】綠色能源開(kāi)發(fā)企業(yè)；成本控制；策略

綠色能源開(kāi)發(fā)正迎來(lái)極其有利的黃金發(fā)展期，具有十分廣闊的前景。然而隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，也面臨一定的虧損現(xiàn)象。本文以某生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)為例，關(guān)注綠色能源企業(yè)的成本控制問(wèn)題，提出針對(duì)實(shí)效性的成本控制策略，提升綠色能源開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本管控水平。

一、綠色能源開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀及問(wèn)題剖析

綠色能源開(kāi)發(fā)企業(yè)主要采用的成本控制方式包括有定額管控、計(jì)量驗(yàn)收、財(cái)產(chǎn)物資清查、計(jì)劃價(jià)格、原始記錄等，并建立一系列的成本控制制度體系，如：財(cái)務(wù)管理制度、燃料管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、立項(xiàng)管理制度及經(jīng)濟(jì)合同管理制度。然而在實(shí)踐中暴露出以下方面的問(wèn)題。

（一）成本控制意識(shí)相對(duì)薄弱

綠色能源開(kāi)發(fā)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)依賴(lài)于政府的優(yōu)惠政策，存在重發(fā)展、輕管理的經(jīng)營(yíng)理念和模式，過(guò)分關(guān)注企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張及項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)等方面，而缺乏對(duì)成本控制的關(guān)注和重視，存在粗放型的成本控制方式，難以形成具有企業(yè)特色的成本控制文化氛圍。

（二）缺乏對(duì)燃料成本的有效管控

綠色能源開(kāi)發(fā)企業(yè)的燃料收購(gòu)、運(yùn)輸、貯藏、加工、處理等過(guò)程必然產(chǎn)生相應(yīng)的成本，盡管成立了一系列的燃料成本控制制度，然而存在燃料收購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)成本控制不到位的問(wèn)題。

（三）缺乏嚴(yán)格的成本預(yù)算控制和管理

綠色能源開(kāi)發(fā)企業(yè)在成本預(yù)算控制和執(zhí)行方面存在流于形式的問(wèn)題，由于當(dāng)前采用的增量預(yù)算法受限于既有項(xiàng)目的制約，缺乏靈活性和可調(diào)整性，導(dǎo)致成本預(yù)算與實(shí)際發(fā)生數(shù)額之間出現(xiàn)較大的偏差。同時(shí)，成本預(yù)算大多是以事后分析為主，缺乏全過(guò)程的成本分析和控制，導(dǎo)致成本預(yù)算控制不夠合理。

二、綠色能源開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本控制策略分析

（一）運(yùn)用目標(biāo)成本法優(yōu)化企業(yè)成本控制

綠色能源開(kāi)發(fā)企業(yè)要引入目標(biāo)成本控制法，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本與定額管理相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的全程管理和控制。具體包括以下內(nèi)容：（1）成立各級(jí)責(zé)任成本中心。要明晰各級(jí)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和管理權(quán)限，對(duì)不同部門(mén)的目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)化分解和考核，真實(shí)準(zhǔn)確地衡量各部門(mén)的績(jī)效。（2）確定目標(biāo)成本。要依據(jù)成本任務(wù)或目標(biāo)利潤(rùn)，確定目標(biāo)成本，以產(chǎn)品成本作為市場(chǎng)價(jià)格的函數(shù)，實(shí)現(xiàn)綠色能源開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本控制。（3）分解目標(biāo)成本。要采用由上而下的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)成本的逐級(jí)分解和細(xì)化，厘清各部門(mén)的職責(zé)權(quán)限，將細(xì)化的若干個(gè)小指標(biāo)落實(shí)到具體科室、個(gè)人，體現(xiàn)成本費(fèi)用的可控性和科學(xué)合理性。

（二）加強(qiáng)采購(gòu)成本控制與優(yōu)化

（1）燃料收購(gòu)及運(yùn)輸成本控制?？梢詷?gòu)建燃料費(fèi)用計(jì)算模型，計(jì)算并確定燃料收購(gòu)價(jià)格和運(yùn)輸費(fèi)用，合理設(shè)定若干個(gè)分散的燃料收購(gòu)點(diǎn)，并進(jìn)行集中運(yùn)送。同時(shí)，要豐富燃料品種，加強(qiáng)與燃料收購(gòu)經(jīng)紀(jì)人的合作，嚴(yán)格燃料驗(yàn)收流程和標(biāo)準(zhǔn)，提高生物質(zhì)發(fā)電效能。（2）物資材料采購(gòu)成本控制。要加強(qiáng)物資材料的審核、控制、監(jiān)督和考核，做好物資材料采購(gòu)登記管理，嚴(yán)把資金支付關(guān)，并采用靈活多樣的資金支付方式進(jìn)行管理。

（三）加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制與優(yōu)化

（1）檢修環(huán)節(jié)的成本控制。要關(guān)注對(duì)大修費(fèi)用的成本控制，擬定科學(xué)合理的檢修計(jì)劃，嚴(yán)格控制檢修費(fèi)用、備件及配件費(fèi)用，做好材料消耗和費(fèi)用的有效控制。具體舉措包括有：加強(qiáng)大小修及設(shè)備技改立項(xiàng)成本控制；加強(qiáng)操作人員技術(shù)培訓(xùn)；注重設(shè)備檢修質(zhì)量的控制；及時(shí)進(jìn)行修舊利廢工作；設(shè)立設(shè)備故障和缺陷臺(tái)賬等。（2）運(yùn)行環(huán)節(jié)的成本控制。要降低供電標(biāo)稈單耗指標(biāo)，計(jì)算并調(diào)整不同燃料的摻燒配比，優(yōu)化風(fēng)和燃料的配比，有效地提高發(fā)電效率。還要注重燃料入爐前的質(zhì)量控制，避免因燃料雜質(zhì)過(guò)多、粒度不均勻而導(dǎo)致的燃燒工況不穩(wěn)等問(wèn)題。另外，還要合理控制鍋爐膛口的過(guò)?？諝庀禂?shù)，選取適宜的燃燒方式和燃燒工況，確保鍋爐在額定工況下正常穩(wěn)定運(yùn)行，并合理調(diào)整排煙溫度及方向。

（四）加強(qiáng)成本預(yù)算控制

綠色能源開(kāi)發(fā)企業(yè)預(yù)算控制是資金管理的實(shí)現(xiàn)途徑和重要環(huán)節(jié)，要建立健全預(yù)算決策機(jī)構(gòu)，梳理預(yù)算管理工作流程，明晰各部門(mén)在預(yù)算管理體系中的權(quán)責(zé)分工，科學(xué)合理地做好預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、調(diào)整、考核等工作。同時(shí)，要由傳統(tǒng)的增量預(yù)算法轉(zhuǎn)變?yōu)榱慊A(yù)算法，基于上一期的成本費(fèi)用水平為前提，考慮預(yù)算期的業(yè)務(wù)量及變動(dòng)影響因素，合理調(diào)配資源，并加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況的考核和監(jiān)督，采用固定預(yù)算與彈性預(yù)算相結(jié)合的方式，提升預(yù)算編制的準(zhǔn)確可靠性。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，綠色能源開(kāi)發(fā)企業(yè)要加強(qiáng)成本控制意識(shí)，深入剖析成本控制管理存在的缺陷，提出切實(shí)可行的成本控制策略和方法，提高成本管理效率。未來(lái)還要加強(qiáng)對(duì)綠色能源開(kāi)發(fā)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的披露資料的研究，增強(qiáng)成本控制的可行性。

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作者簡(jiǎn)介：沈沛（1986.03—），男，漢族，江蘇南京人，本科，助理工程師，研究方向：風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)的成本控制。