張曉燕

摘要：企業(yè)人力資源管理的重要基礎(chǔ)性策略就是績效管理，為了適應(yīng)和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度以及相關(guān)的管理機(jī)制進(jìn)一步加強(qiáng)績效管理工作是當(dāng)前工作的一個重要的內(nèi)容，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，企業(yè)績效管理面臨著更大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的績效管理模式已經(jīng)適應(yīng)不了現(xiàn)代信息發(fā)展的高速時代了，同時還在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此，對企業(yè)績效管理的創(chuàng)新實施必須要建立在互聯(lián)網(wǎng)背景下。本文主要對如何進(jìn)一步發(fā)揮出企業(yè)的績效管理進(jìn)行深入的探討和分析。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)績效管理創(chuàng)新策略

一個企業(yè)績效管理是跟隨企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向并不斷地進(jìn)行完善的。要想建立一個完善的系統(tǒng)的績效指標(biāo)體系，我們需要通過對部門和崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行設(shè)定與分解，并對績效評估與考核進(jìn)行公平公正的整理，以及對績效溝通與反饋的意見等及時地聽取并在公司的運(yùn)營過程中加以改善。從而實現(xiàn)績效管理在企業(yè)中能夠發(fā)揮出最大的作用。

一、充分認(rèn)識到開展全員績效管理工作的重要性和緊迫性

1.隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)在管理方面的需求也在不斷地增加、甚至變得苛刻。因此很多的企業(yè)都對公司的績效管理做了深化的部署工作。目的在于讓員工們轉(zhuǎn)換思維，解放思想能夠從根本上認(rèn)識績效管理在企業(yè)的發(fā)展過程中充當(dāng)著一個什么樣的重要角色；

2、公平、公正、公開以及責(zé)、權(quán)、利對等是真正的績效管理體現(xiàn)出來的一種基本的原則問題。通過這樣的績效考評體系，企業(yè)能夠?qū)T工的有更全面的認(rèn)識，利用這種認(rèn)識我們對員工進(jìn)行分別對待，從根本上讓員工產(chǎn)生對公司的信賴，并在日后的工作過程中能夠盡自己最大的能力來為公司效力。

3、積極開展全員績效工作，為全面提升企業(yè)的管理水平奠定良好的基礎(chǔ)，從而實現(xiàn)人力資源集約化管理。在這個過程中企業(yè)要做到不斷地完善和細(xì)化公司的基本管理制度，普及公司的信息和發(fā)展?fàn)顩r，讓員工們能夠清晰的了解公司，從而在公司能夠更好地進(jìn)行工作，為公司創(chuàng)下良好的業(yè)績。

4、企業(yè)的績效管理雖然已成型，但是在這個競爭激烈的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代，績效體系在企業(yè)中的運(yùn)用還不是很完善，在考核方面也存在著嚴(yán)重的缺陷，不能真正的做到賞罰分明，造成了員工對公司的滿意度在不斷的降低，使得公司的人員流動較快，不能形成一種定性的運(yùn)營方式。

二、全力推進(jìn)確保全員績效管理工作落到實處

1、企業(yè)想要自己公司的績效管理能夠發(fā)揮出真正的效力，就應(yīng)該在加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)、試點(diǎn)先行以及宣傳等方面入手來達(dá)到企業(yè)全員績效實行的目的。在全員績效工作開展的過程中，我們也要不斷的完善公司的相關(guān)制度和規(guī)定，健全管理體系以及人員效率的管理，為推動企業(yè)管理管理水平的提升而做出相應(yīng)的努力；

2、一定要嚴(yán)格遵守公司對績效管理的實施提出的要求，積極制定工作方案，明確沒-每各職能部門的分工工作。企業(yè)也要在工作期間對各部門提出相應(yīng)的管理要求，分部門科室的去進(jìn)行全員的績效管理工作；

3、首先要想企業(yè)績效管理在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮有利的作用，企業(yè)的基層部門之間需要相互之間進(jìn)行配合，通過團(tuán)結(jié)協(xié)作共同促進(jìn)形成一個完美的績效考核體系。

三、細(xì)化培訓(xùn)工作確保績效管理扎實開展

1、企業(yè)在實施績效管理過程中，可以通過媒體和互聯(lián)網(wǎng)等形式來加大績效管理在公司發(fā)展過程中的重要意義，以及對管理制度的宣傳，從而能夠加深全員對績效管理的熟知和理解，并同時能夠讓員工們正確理解和認(rèn)識績效管理為營造績效管理的和諧氛圍而做出不斷的努力；

2. 為了能夠讓全員都參與到績效管理中來，我們可以對員工們進(jìn)行分層次、分崗位的系統(tǒng)培訓(xùn)，從而加大各級管理者在績效管理方面的培訓(xùn)，像在理論、方法和溝通技巧等方面的加強(qiáng)。這對于增強(qiáng)他們的責(zé)任意識和溝通意識都有很大的幫助，讓績效管理在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮巨大的作用。

3.企業(yè)應(yīng)該中自身績效管理工作中的交流與輔導(dǎo)，有效的提升企業(yè)績效管理人員的交流技巧以及交通人之，進(jìn)而對企業(yè)的績效管理工作的實效性進(jìn)行有效的保證。并且堅持把應(yīng)用的深入當(dāng)做基礎(chǔ)條件，建立完善的績效管理機(jī)制，提升績效評價的成效，不斷的完善企業(yè)績效評價的相關(guān)制度，其評價的結(jié)果一方面是用在其工作人員的工資調(diào)整上，另一方面也是使用在其工作人員崗位的調(diào)整方面。

四、統(tǒng)籌兼顧確保全員績效管理工作取得實效

1.電力企業(yè)要想保證自身的績效管理工作能夠有效的完成是不可能一蹴而就的，必須長期堅持下去。因此電力企業(yè)內(nèi)部所有的干部以及工作人員都必須要對績效管理這項工作的長期性和艱巨性有一個明確認(rèn)識，這樣才能夠不斷的進(jìn)行經(jīng)驗的總結(jié)，保證自身的制度可以有效的得到健全和完善，只有這樣才可以使全員績效管理慢慢的走上正規(guī)。而且在進(jìn)行績效管理工作的健全和完善工作時，必須和自身的日常工作進(jìn)行合理的結(jié)合，從績效合同簽訂、績效進(jìn)程監(jiān)控、績效評價、檔案保存等方便展開這項績效管理工作。

2.企業(yè)要想促使績效管理能夠準(zhǔn)確有效的發(fā)揮出應(yīng)有的作用，就必須要將這一管理與年終總結(jié)工作進(jìn)行有效的融合，以此來實現(xiàn)既定發(fā)展目標(biāo)，同時企業(yè)的管理人員在進(jìn)行績效管理的過程當(dāng)中，必須要準(zhǔn)確有效的了解企業(yè)的實際情況，并運(yùn)用各種方式來激發(fā)工作人員以及管理人員的工作積極性。

3.相關(guān)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要重視專業(yè)管理團(tuán)隊的組建工作，并在此基礎(chǔ)上完善內(nèi)部的各系那個管理制度，結(jié)合企業(yè)的管理需求以及企業(yè)的業(yè)務(wù)特征，制定出科學(xué)合理的管理標(biāo)準(zhǔn)以及各項指標(biāo)體系。同時企業(yè)的管理人員還必須要定期的組織工作人員進(jìn)行工作總結(jié)匯報，并結(jié)合匯報結(jié)果不斷的調(diào)整考核指標(biāo)。

結(jié)語

總而言之，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的快速到來，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著重要的影響，這使得企業(yè)在自身管理變革與創(chuàng)新的過程中有效的推動自身的快速發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展的階段，企業(yè)在自身績效管理的過程中依然存在著很多的問題，本文主要對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)人力資源管理過程中的應(yīng)用進(jìn)行全面的認(rèn)識，并且對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)績效管理工作的有效結(jié)合觀念和辦法進(jìn)行更新，充分的利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢條件對企業(yè)績效管理工作的結(jié)果進(jìn)行應(yīng)用，進(jìn)而培養(yǎng)出企業(yè)所需要的高素養(yǎng)的互聯(lián)網(wǎng)績效優(yōu)秀人才，并且提出相應(yīng)的創(chuàng)新辦法，進(jìn)而對企業(yè)的績效管理進(jìn)行有效的完善以及改進(jìn)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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