張偉強(qiáng)　王藝璇

摘要：人才資源是“第一資源”，企業(yè)的生存與發(fā)展必須依靠人才。構(gòu)建后備人才培養(yǎng)平臺(tái)，打造過硬的后備人才隊(duì)伍是助推企業(yè)安全、和諧、科學(xué)發(fā)展的動(dòng)力源泉。本文通過對(duì)人才培養(yǎng)和發(fā)展的幾點(diǎn)觀點(diǎn)進(jìn)行論述，來談企業(yè)的發(fā)展，望大家可以借鑒。

關(guān)鍵詞：人才培養(yǎng)隊(duì)伍建設(shè)企業(yè)發(fā)展

當(dāng)今社會(huì)企業(yè)的競爭就是人才的競爭，人才是企業(yè)的寶貴財(cái)富，人才儲(chǔ)備就如大樹的水源，企業(yè)的岑天大樹離不開源源不斷的水源，因此吸引、留住以及培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的高素質(zhì)人才，不斷開拓人力資源管理中的留人、育人、用人的渠道，儲(chǔ)備人才對(duì)于企業(yè)的自身發(fā)展愈發(fā)重要和必要，人才儲(chǔ)備正越來越受到企業(yè)管理層的重視。

一、以人為本以用為根人才優(yōu)先發(fā)展

切實(shí)抓人員招聘環(huán)節(jié)，把握好選人用人關(guān)。在企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)時(shí)刻關(guān)注人才隊(duì)伍的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)是否與公司的發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，在人才招聘工作上要注重學(xué)歷結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)的合理搭配，始終堅(jiān)持“教育背景的多元化、地域的多元化、從而形成企業(yè)文化的多元化為招聘吸收人才的主線。

二、建立后備人才發(fā)展通道，統(tǒng)籌推進(jìn)三支隊(duì)伍建設(shè)。

企業(yè)應(yīng)該為后備人才建立良好的發(fā)展通道，通過人力資源部與員工個(gè)人的面談溝通確定其發(fā)展目標(biāo)和通道，激勵(lì)其不斷提升自己的能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職位提升。一般地，企業(yè)應(yīng)為員工設(shè)置管理類和專業(yè)類通道，員工可依據(jù)自身崗位和條件，選擇適合自己的發(fā)展通道，當(dāng)今企業(yè)發(fā)展應(yīng)更加注重技能型人才、創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)和適用。

一是要建設(shè)一支高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍。要適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，以企業(yè)高管和中層干部為重點(diǎn)，造就一個(gè)具有大局觀念、戰(zhàn)略思維、管理創(chuàng)新能力和社會(huì)責(zé)任感，能夠引領(lǐng)企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)，政治堅(jiān)定、廉潔從業(yè)、求真務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子；培養(yǎng)一批思想素質(zhì)過硬，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，具有較高的專業(yè)管理水平或綜合管理水平，愿意全心全意為企業(yè)服務(wù)的管理人才。同時(shí)加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，推行后備干部選拔機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)公司干部隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)造就一支綜合素質(zhì)高、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的后備干部隊(duì)伍，做到干部隊(duì)伍的年輕化、專業(yè)化，建立科學(xué)規(guī)范的后備管理干部推選工作機(jī)制。

二是要建設(shè)一支勇于創(chuàng)新的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。要適應(yīng)企業(yè)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、技術(shù)指標(biāo)控制的需求，培養(yǎng)一批具有扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)，較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力和業(yè)務(wù)能力，專業(yè)技術(shù)工作業(yè)績突出，愿意盡心盡力為企業(yè)服務(wù)的技術(shù)人才。建立和完善專業(yè)技術(shù)管理人才的培養(yǎng)、選拔和激勵(lì)機(jī)制，搭建專業(yè)技術(shù)管理人員成長成才通道，按照制定的專業(yè)技術(shù)管理人員聘任管理辦法，對(duì)公司專業(yè)技術(shù)管理人員實(shí)施項(xiàng)目考核與年度考核相結(jié)合的聘任制，充分發(fā)揮被聘任專業(yè)技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性。

三要建設(shè)一支高水平的技能人才隊(duì)伍。要適應(yīng)新型工業(yè)化的要求，以提升職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以技師和高級(jí)工為重點(diǎn)，培養(yǎng)一批具備本崗位所需的專業(yè)知識(shí)，具有較強(qiáng)的崗位操作能力，愛崗敬業(yè)的技能人才，結(jié)合技師、高級(jí)技師聘任辦法充分發(fā)揮技能型人才的作用。

總之建立綜合管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能人才三條既獨(dú)立存在，又可相互交叉的人才成長通道。綜合管理人才成長通道以公司設(shè)置的管理崗位的任職和晉升為基礎(chǔ)；專業(yè)技術(shù)人才成長通道以專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格聘任以及專業(yè)技術(shù)管理人員聘任為基礎(chǔ)；技能人才成長通道以職業(yè)技能等級(jí)鑒定為基礎(chǔ)，激發(fā)員工的工作積極性，每位員工都可以根據(jù)自身實(shí)際情況和成長要求，結(jié)合崗位選擇適合的成長通道。

三、切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，積極創(chuàng)新干部選拔任用機(jī)制

一方面要建立人才評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)機(jī)制。要以崗位職責(zé)要求為基礎(chǔ)，以品德、能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，科學(xué)建立符合不同層次類型的領(lǐng)導(dǎo)干部特點(diǎn)的考核評(píng)價(jià)體系；建立不同的標(biāo)準(zhǔn)體系來評(píng)價(jià)人才，干部隊(duì)伍與職工隊(duì)伍建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有區(qū)別；在急難險(xiǎn)重工作中發(fā)現(xiàn)、識(shí)別人才；形成比較完善的評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)機(jī)制。

另一方面完善人才選拔任用機(jī)制。堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取钡挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理使用好各類人才，促進(jìn)人崗相適、人盡其才。在堅(jiān)持完善近年形成的并且實(shí)踐證明行之有效的選拔辦法的基礎(chǔ)上，繼續(xù)探索其它有效的人才選拔制度，加大競爭性選拔干部力度。

此外要建立人才考核激勵(lì)、約束機(jī)制。建立干部試用期考核、年度考核制度，與干部考核評(píng)價(jià)體系有機(jī)結(jié)合。建立符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際的績效管理制度，將人才考核評(píng)價(jià)與績效管理相結(jié)合。要改革薪酬分配管理體系，建立一套以工作業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)為重點(diǎn)的薪酬分配體系，將公司的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)、效益情況與個(gè)人的工作目標(biāo)緊密結(jié)合起來。

最后要構(gòu)建人才流動(dòng)配置機(jī)制。發(fā)揮人員流動(dòng)對(duì)人力資源配置的基礎(chǔ)性功能，嘗試干部任職交流，建立以競爭擇優(yōu)為基礎(chǔ)的崗位降級(jí)、退出制度，重視人員流動(dòng)在保持企業(yè)活力、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)、淘汰不合格員工等方面發(fā)揮的作用。

后備人才隊(duì)伍培養(yǎng)及機(jī)制建設(shè)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，要與企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求相適應(yīng)，與參與市場(chǎng)競爭、和構(gòu)建和諧企業(yè)的要求相適應(yīng)。在實(shí)施過程中要上下合力，依靠標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，細(xì)化人力資源培訓(xùn)計(jì)劃的各項(xiàng)實(shí)施方案，營造良好環(huán)境，提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感、責(zé)任感和忠誠度，最終建立科學(xué)合理的后備人才梯隊(duì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的目標(biāo)。

四、結(jié)束語

在實(shí)踐中，我們深深體會(huì)到：培養(yǎng)高素質(zhì)人才，必須從職工隊(duì)伍的實(shí)際出發(fā)，從生產(chǎn)需要的實(shí)際出發(fā)，從形勢(shì)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)。要收到良好的效果，必須提高認(rèn)識(shí)，重視高素質(zhì)人才的培養(yǎng)；采取有力措施，加速高素質(zhì)人才的培養(yǎng)；建立競爭機(jī)制，讓高素質(zhì)人才脫穎而出。

在實(shí)踐中，我們也深刻認(rèn)識(shí)到：高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，不是一朝一夕的事情，而是要持之以恒；高素質(zhì)人才的成長，不是一蹴而就的事情，而是要“苦其筋骨”；高素質(zhì)人才的出現(xiàn)，不是心想事成的事情，而是要付出心血。今后，我們?cè)谌瞬排囵B(yǎng)方面，需進(jìn)一步開拓思路，在科學(xué)發(fā)展觀的思想指導(dǎo)下，充分把握“以人為本”的理念，使人才培養(yǎng)工程更趨完善，為供電廠實(shí)現(xiàn)再次跨越提供人才儲(chǔ)備！

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