劉玉成

摘要：隨著我國科技的快速發(fā)展，機械化程度不斷的提高，工程機械成為施工企業(yè)的重要生產力，但是對于施工現場設備的科學管理不夠重視，建設工程施工領域中機械設備的使用管理存在很多弱點，做好施工企業(yè)機械設備管理，正確分析與解決管理過程中產生的矛盾，提高企業(yè)設備管理水平，增加企業(yè)的市場競爭能力。

關鍵詞：施工企業(yè)；機械設備；管理

一、機械設備管理現狀

1. 機械設備管理力量薄弱

在施工過程中，由于工程項目涉及的很廣，使得機械設備、人員調動比較頻繁，而管理部門盲目精簡機械設備管理機構與管理人員，使得管理層與操作層脫節(jié)，使得施工企業(yè)機械設備管理力量比較薄弱，還有就是施工企業(yè)沒有相應的管理制度，造成機械設備管理混亂，影響工程的施工進度。

2. 機械設備保養(yǎng)制度落實不到位

施工企業(yè)經常重視機械設備的使用，卻不注重保養(yǎng)工作，雖然有相關的管理標準，卻沒有落到實處，操作人員只會使用，對出現的問題無法及時處理，在機械設備維修的時候，很多維修人員責任心不強，無法從根本上解決有關問題，使得機械設備反復出現故障，使得施工質量和進度受到影響，而且增加維修費用，使得機械設備的使用壽命和安全性降低。

3. 機械設備使用不規(guī)范

由于操作人員對施工技術、設備的使用情況不太了解，沒有重視具體的施工條件和作業(yè)方法，只是抓緊趕工，使得機械設備超負荷運行，加速機械設備的磨損老化。就算工程項目完成后，設備也沒有按照規(guī)定進行保養(yǎng)、維護和大修，再次進行使用時，機械設備就可能會出現故障，嚴重的影響施工工期。

4. 忽視機械設備的更新換代

施工企業(yè)對機械設備的故障及老化程度不重視，機械設備更新慢，還有的管理人員只是注重工程的經濟效益，沒有考慮機械設備的整體性能，大量使用破舊機械和報廢機械，使得機械故障率增加，使得施工人員受到安全威脅，而且整體的工程效益降低，企業(yè)競爭力降低，影響企業(yè)的正常發(fā)展。

5. 租賃設備的使用與管理相脫節(jié)

當前，企業(yè)施工設備的來源主要分為三種：①企業(yè)自帶設備；②施工隊自帶設備；③從相關公司租賃的設備。受經濟條件、施工環(huán)境等因素的影響，從相關公司租賃設備成為箭鏃企業(yè)施工設備的主要來源。但現階段的租賃市場，不同地區(qū)間的質量控制標準參差不齊，在大型施工設備管理中，承租企業(yè)對其的重視程度較高，相應的配套管理設施也比較完善；但對于一些小型或成本較低的租賃設備，由于這些設備的使用周期短、設備的使用權與所有權相分離，就導致企業(yè)對其的重視程度較低，認為只要能“湊合”即可。這種錯誤的思想容易造成設備管理中出現真空地帶，最終演化為設備管理風險。

二、加強施工企業(yè)機械設備管理的措施

確保機械設備安全是一個貫穿始終的工作，從選型、采購、安裝、使用、拆除、維護、改造直至報廢，都需要進行專業(yè)的管理。針對以上幾個環(huán)節(jié)，可采取以下措施加以控制：

1. 正確選型，合理購置調配

工程中標后，機械管理部門就要組織專業(yè)人員參與施工組織總設計的編制，根據工程大小，工期計劃以及特殊部件的吊裝方案，選擇相應的機械規(guī)格型號和數量，以及確定進出場的時間，確保機械設備滿足現場施工需要。碩士論文，機械設備。其次，起重機械使用時，要本著“先調劑，后外租”的原則。將企業(yè)內部的閑置設備充分利用，不足部分和缺口設備通過外部租用。對要求租用的設備應選擇整機性能好，安全裝置齊全有效，承租單位資質齊全，信譽度高。

2. 增強機械管理人員的技術水平和業(yè)務素質

機械的安拆及使用中存在的各個危險因素都是可以預防和控制的。這些危險因素的辨識及排除就需要各級管理人員具備機械專業(yè)知識和管理知識。技術人員必須參與到機械管理的各個環(huán)節(jié)當中。包括：機械施工方案的編審及組織；機械設備改造方案的技術鑒定；新裝機械的技術試驗和技術交底；機械使用中安全技術狀況的檢查及整改方案的制定；全程參與機械管理的各個技術環(huán)節(jié)。

3. 嚴格執(zhí)行機械設備的各項管理制度

三定制度：定人、定機、定崗。就是把機械和設備主人固定下來，把機械使用、保養(yǎng)和維護的各個環(huán)節(jié)落實到人，同時有利于操作人員更加熟悉設備的性能，加強操作人員的責任感。交接班制度，能使多班作業(yè)人員都能互相了解情況，充分掌握機械的運轉狀況和技術狀況，同時對分析事故原因，考核操作人員提供了有利的證據。機械設備的維修保養(yǎng)制度，及操作人員要做到“三懂四會”，即懂構造、懂原理、懂性能，會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障，督促操作人員加強日常維護與保養(yǎng)，發(fā)現故障及時修理。

4. 強化人員培訓，做到持證上崗

人員的培訓包括作業(yè)技能的培訓及安全教育培訓。人員的培訓教育要有針對性，時效性及真實性，不要只是敷衍應付。對各次培訓都要進行考核，確保培訓的效果。機械操作人員和維修人員不僅要進行安全技術理論方面的培訓，還要確保其實際操作技能培訓落到實處，重點是提高操作人員的安全操作技能和預防事故發(fā)生的能力，同時提高處理事故的能力，有效控制重大事故的發(fā)生。

5. 加強特種設備的管理

特種設備在投入使用前或者投入使用后30日內，使用單位應當向直轄市或者設區(qū)的市的特種設備安全監(jiān)督管理部門登記，并經過安全檢驗。施工企業(yè)在特種設備投入使用前，應當要辦理注冊登記，并通過安全檢驗；對特種設備作業(yè)人員進行特種設備安全教育和培訓，保證特種設備作業(yè)人員具備必要的特種設備安全作業(yè)知識和事故應急處理知識，取得《特種設備作業(yè)人員證》，方可從事相應的作業(yè)或者管理工作。

6. 加強臨時設備的租賃管理

由于施工企業(yè)自有設備不可能適用于各種施工要求，因此，在施工過程中不可避免的需要進行設備的外租或外借，如：臨時租借管束抽裝機或施工工裝等大型設備。對于臨時租賃設備的管理，施工企業(yè)也應構建完善的協調租借網絡體系，并與租賃方制定嚴格的合同，規(guī)定雙方現場管理和安全管理職責，規(guī)定操作人員的職責與權限，從而保障施工過程中機械設備的完好、保障施工企業(yè)的經濟利益。避免在出現設備故障或出現操作問題時，由于合同制定不嚴格造成的推諉現象。通過制定科學的、嚴格的設備租賃管理體系，以及在施工過程中對臨時租賃設備的管理，才能有效保障臨時設備的正常運行狀態(tài)及操作管理質量，為工程的順利施工奠定良好的基礎。

結語

施工企業(yè)機械設備的使用與維護是綜合性的管理工作，機械設備管理水平直接影響施工操作安全性及企業(yè)的經濟效益，所以應加強機械設備的管理力度，合理監(jiān)控與協調，使用新技術、新工藝、新設備，采用先進的方法對機械設備進行管理，并不斷的完善機械設備的管理與維護工作，使得施工企業(yè)具有更好的市場競爭能力。

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