何勝君

摘要：在農(nóng)村商業(yè)銀行的改革和管理過程中，薪酬管理是其中的重要內(nèi)容之一。而如何構(gòu)建并完善薪酬激勵機制，充分發(fā)揮出其激勵與約束作用，從而促進銀行凝聚力與競爭力的提高，提升銀行的整體效益，是當下相關(guān)部門需要研究的重點內(nèi)容。文章就此對農(nóng)村商業(yè)銀行薪酬激勵機制進行了研討，具體內(nèi)容供大家參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村；商業(yè)銀行；薪酬激勵機制

前言

我國的農(nóng)村銀行在經(jīng)歷了20年的快速發(fā)展之后，競爭更加的激烈，尤其是國外金融機構(gòu)的陸續(xù)進入，使得銀行之間的競爭越來越劇烈。可以說，現(xiàn)在地方商業(yè)銀行已進入一個群雄逐鹿的全面競爭時期，如果應(yīng)對不力，就可能造成嚴重的后果。所以，相比其他的企業(yè)，農(nóng)村商業(yè)銀行更加需要留住人才，也更應(yīng)該關(guān)注企業(yè)人力資源建設(shè)。

1農(nóng)村商業(yè)銀行薪酬激勵機御的常見問題

1.1員工差異化的薪酬管理不完善

在需求上，農(nóng)業(yè)銀行的薪酬管理差異性體現(xiàn)在不同的員工上，所以，在制定相應(yīng)的規(guī)章制度的時候，就應(yīng)該根據(jù)企業(yè)內(nèi)部員工的差異性來進行。而當前的部分農(nóng)商銀行制定的薪酬相關(guān)規(guī)章制度中，基本未考慮員工自身的特征，差異化的薪酬管理不完善。在政策的制定上，應(yīng)該做到松弛有度，而不應(yīng)該用統(tǒng)一的方式對待全體員工，這樣，即使策略很好，但是預(yù)定的效果也很難達到，同時可能造成企業(yè)資源的浪費，使員工對薪酬滿意度降低。

1.2薪酬激勵體系設(shè)計戰(zhàn)略意識不強

在農(nóng)村商業(yè)銀行的管理薪酬上，理論上起著決定性作用的是公司的戰(zhàn)略發(fā)展情況。然而在研究中發(fā)現(xiàn)，在設(shè)計薪酬激勵制度上，農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略遠遠優(yōu)于設(shè)計情況，呈現(xiàn)出農(nóng)商銀行的激勵制度落后于農(nóng)商行戰(zhàn)略發(fā)展的不相適應(yīng)狀況。從調(diào)查情況看，大部分農(nóng)商銀行從上世紀末開始一直實行“行員等級工資制”，這一制度與現(xiàn)代化的薪酬管理制度有較大差別，在一定程度上還存在“大鍋飯”現(xiàn)象。由于這種“行員等級工資制”薪酬體系的設(shè)計相對落后于現(xiàn)代金融市場環(huán)境的變化，市場化程度不高、行政色彩太重、沒有完全體現(xiàn)出地方農(nóng)商行的行業(yè)特點，以此，其缺乏科學(xué)的激勵功效。

1.3績效管理體系不完善

在薪酬激勵上，農(nóng)商銀行的依據(jù)就是獎金或業(yè)績。業(yè)績或獎金通常被稱作激勵性薪酬，是組織調(diào)動員工工作積極性，將員工薪酬與銀行效益直接聯(lián)系的主要方式，是員工薪酬水平的重要決定因素之一。一個作用顯著的薪酬激勵不僅與業(yè)績或獎金掛鉤，同時與其他不同方式的獎勵對應(yīng)，如分紅、收益等。當前，農(nóng)商銀行在績效考核員工之后，盡管效果不錯，但是相比于現(xiàn)代人力資源管理的標準，還是有著很大的差距與不足，比如不能夠充分地認識考核理念與績效管理等情況，甚至是對一些問題比較抵制，這樣的話，在實施考核辦法的時候，就達不到理想的效果，其應(yīng)有作用也很難發(fā)揮出來；其次，沒有設(shè)置合理的考核標準，在進行績效考核的時候，其核心就是考核指標，假若沒有合理科學(xué)的指標設(shè)置，考核的結(jié)果就會失去相應(yīng)的意義；最后，沒有科學(xué)的運用考核結(jié)果，績效考核常常只注重考核形式和過程，而忽視了分析與運用相關(guān)的考核結(jié)果，在發(fā)放績效薪資的時候，其依據(jù)也只是考核結(jié)果。

2改進農(nóng)商銀行員工薪酬激勵機制的措施建議

2.1設(shè)計好薪酬激勵機制的目標

設(shè)計薪酬激勵機制的目標主要在于：第一，更多高素質(zhì)的人才被吸引進去，這樣企業(yè)的競爭力就會得到進一步的增強，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；第二，對于員工來說，其工作積極性與創(chuàng)造性就能夠進一步的激發(fā)出來，企業(yè)的經(jīng)濟效益也就會得到進一步的提高；第三，員工會受此激勵而不斷學(xué)習(xí)提升自己。這意味著在進行薪酬激勵機制體系設(shè)計的時候，應(yīng)該公平合理，使員工能夠受到激勵，不斷提升工作能力。同時還使企業(yè)競爭力不斷提高，符合國家和地方的法律和法規(guī)。因此，薪酬激勵機制體系設(shè)計合理，既能使員工的工作價值得到充分的體現(xiàn)，還能對員工工作進行良好的激勵與督促，從而不斷實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標。

2.2構(gòu)建合理的績效考評體系

在商業(yè)銀行中，薪酬激勵機制成效與否與績效考評體系密切相關(guān)，尤其隨著農(nóng)村商業(yè)銀行股份制、商業(yè)化進程的不斷加速，更需要引入業(yè)績考評指標。首先，有效績效考評把銀行職業(yè)的績效薪酬和工作業(yè)績有機結(jié)合起來；其次，績效考評可促進薪酬激勵機制的完善。讓有關(guān)薪酬資源的流動更合理科學(xué)，拉開薪酬差距，促使員工更積極工作。另外，調(diào)節(jié)薪酬激勵變化，即之前的績效會影響當前的薪酬分配，以后的績效也會影響后續(xù)薪酬狀況，讓員工有競爭與向上意識?？偠灾?，合理科學(xué)的績效考評體系可將職員個人薪酬和單位效益、個人業(yè)績掛鉤起來，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用。一般而言，主要由財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長等角度來組織績效考核，將銀行的短期行為以及長期戰(zhàn)略巧妙結(jié)合起來，綜合考評職員個人與企業(yè)團體。此外，構(gòu)建健全的員工管理體系。如構(gòu)建員工進出管理體制，建立員工公開競聘制度，形成競爭擇優(yōu)與約束激勵的機制。

2.3實行短期、長期激勵計劃并存的薪酬激勵模式

相對于業(yè)績和獎金為主的薪酬激勵機制，農(nóng)村商業(yè)銀行注重的是短期激勵，股票期權(quán)獎勵等薪酬激勵形式可以將員工的利益與企業(yè)的利益緊密聯(lián)系在一起，有利于企業(yè)長遠規(guī)劃和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。為此，農(nóng)村商業(yè)銀行可以探索通過員工持股計劃、股金分紅等有一定約束力的長期薪酬激勵機制，來調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)新性，進而激勵員工關(guān)注銀行的長期可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)有效激勵與有效約束的制衡。

2.4構(gòu)建科學(xué)的績效管理體系

在地方商業(yè)銀行績效管理體系中，通過績效管理來實現(xiàn)對全體銀行工作員工工作能力、工作績效的客觀評價，并以此為基礎(chǔ)進行獎勵，這樣員工的工作積極性就會因此提高，銀行績效也會得到增強。在績效管理體系的構(gòu)建中，最為關(guān)鍵的是考核指標的確定。銀行在實際制訂過程中要掌握以下幾個原則：首先，保證目標有效性。農(nóng)村商業(yè)銀行在開展績效的時候，主要是圍繞制定的戰(zhàn)略目標來進行，所以其首要任務(wù)是確保戰(zhàn)略目標的有效性與可行性，不然后面做的各項工作都沒有實際意義。此外，目標制定后，要統(tǒng)一目標，并分化目標到各個部門，最終落實到個人，這樣在進行個人績效考核的時候，才能夠更加的公平有效。其次，保證考核指標的可操作性。一是要盡量量化考核指標，表達清晰明確，能夠做出正確的考核評價；二是要便于操作與考核，運用簡便方法且公正的考核標準對員工進行客觀的考核，從而保證考核有效性和公平性。再次，保證考核指標的關(guān)鍵性。農(nóng)村商業(yè)銀行有多方面的工作目標，因此在下達到每位員工的工作目標時，也是多方面的工作目標，然而需要進行考核的目標是有限的，為此，農(nóng)商行應(yīng)該抓服務(wù)三農(nóng)、服務(wù)中小微企業(yè)的重點與關(guān)鍵。最后，保證考核指標的平衡性。確?？己酥笜说钠胶庑允潜ＷC考核結(jié)果公正、公平、客觀的重要前提條件，因此相關(guān)部門需要不斷加強對考核指標的平衡指導(dǎo)。

結(jié)束語

綜上所述，薪酬激勵機制作為農(nóng)村商業(yè)銀行改革和可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容。為了能夠有效發(fā)揮出其激勵以及約束的功能，農(nóng)村商業(yè)銀行的管理層需要不斷完善薪酬激勵機制方案，優(yōu)化薪酬激勵機制環(huán)境，并構(gòu)建崗位分析和評價、考核體系，從而推動農(nóng)村商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展。

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