徐焰

摘要：現(xiàn)階段，金融市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在天然氣行業(yè)的影響力越來(lái)越大。其中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力不僅關(guān)乎著天然氣企業(yè)的生存發(fā)展，也反映著其核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。基于此，下文對(duì)中國(guó)天然氣企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略做了簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：天然氣；財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)；管理

引言

隨著我國(guó)金融市場(chǎng)的壯大，增強(qiáng)相關(guān)部門(mén)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力成為了天然氣企業(yè)發(fā)展的最大問(wèn)題。在這種形勢(shì)下，天然氣企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是結(jié)合統(tǒng)計(jì)學(xué)、金融學(xué)等方法分析和估價(jià)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的學(xué)科。在實(shí)踐中，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的視角來(lái)為天然氣企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)管理策略是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效途徑。

1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

在實(shí)踐中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要內(nèi)容，它包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)三個(gè)過(guò)程?！帮L(fēng)險(xiǎn)管理-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)”中列出了系列風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)的方法，這些方法多數(shù)是一些通用型的或更多是側(cè)重于操作通用型的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法?，F(xiàn)階段，財(cái)務(wù)層面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估尚需要采用更適于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估特點(diǎn)的方法。要實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，企業(yè)就要界定什么是風(fēng)險(xiǎn)的判斷標(biāo)準(zhǔn)，一般來(lái)講，界定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高低的標(biāo)準(zhǔn)是以企業(yè)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)平均值。同時(shí)，企業(yè)需要選用定性分析或定量分析、非統(tǒng)計(jì)方法或統(tǒng)計(jì)方法實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析，來(lái)劃分風(fēng)險(xiǎn)分析方法的大類(lèi)別。例如，典型的非統(tǒng)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析法是情景分析法與敏感度分析法，典型的定量分析風(fēng)險(xiǎn)的方法是VaR或信用風(fēng)險(xiǎn)度量模型，它是利用建立統(tǒng)計(jì)模型的。在實(shí)踐中，每何種風(fēng)險(xiǎn)分析方法的最終風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果都應(yīng)以能夠最為精確的或最為可信的描述風(fēng)險(xiǎn)的影響程度和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻度特征為較佳，或者說(shuō)某一種分析法能為某種風(fēng)險(xiǎn)給出精確的分析以及確切的描述。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的一些常用方法有以下幾方面：第一，菜單分析法。將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)以“菜單”的形式詳細(xì)列舉出來(lái)，以便可以清楚地知道將會(huì)遇到些什么風(fēng)險(xiǎn)。第二，財(cái)務(wù)報(bào)表法。自報(bào)表識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流動(dòng)表等財(cái)務(wù)資料，對(duì)其可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和識(shí)別；自報(bào)表分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)企業(yè)各類(lèi)報(bào)表資料對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行尋找、搜索、辨別的分析方法。具有操作易行、簡(jiǎn)便、可靠性強(qiáng)等特點(diǎn)。第三，專(zhuān)家意見(jiàn)法。企業(yè)組織相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家，利用專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和能力，根據(jù)預(yù)測(cè)對(duì)象的外界環(huán)境，通過(guò)直觀的歸納，找出預(yù)測(cè)對(duì)象運(yùn)動(dòng)、變化、發(fā)展的規(guī)律，從而進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析判斷的方法，又名定性分析法和經(jīng)驗(yàn)分析法。第四，指標(biāo)分析法。根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)核算資料、財(cái)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算、其他渠道（市場(chǎng)調(diào)查、企業(yè)信息情報(bào)收集、政府部門(mén)政策）等方面提供的數(shù)據(jù)，計(jì)算、對(duì)比和分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)指標(biāo)數(shù)值，并從分析的結(jié)果中尋找、識(shí)別和發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第五，情景分析法。通過(guò)利用圖表、數(shù)字、曲線等，對(duì)企業(yè)未來(lái)的狀態(tài)進(jìn)行描繪，從而識(shí)別引起風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素及其影響程度的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。第六，德?tīng)栰撤?。它是一種反饋匿名函詢(xún)法，在征得專(zhuān)家意見(jiàn)之后，對(duì)所要預(yù)測(cè)的問(wèn)題進(jìn)行歸納、整理與統(tǒng)計(jì)，再匿名反饋給各專(zhuān)家，再次征求意見(jiàn)，集中反饋，直至得到穩(wěn)定的意見(jiàn)。第七，頭腦風(fēng)暴法。由風(fēng)險(xiǎn)分析專(zhuān)家、風(fēng)險(xiǎn)管理者、專(zhuān)業(yè)人員和其他專(zhuān)家組成小組，集思廣益，討論可能的風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)案。

2中國(guó)天然氣企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

2.1加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理力度

由于天然氣企業(yè)本身的特性導(dǎo)致其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較大，所以財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)該注意實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理和防控措施。這就要求管理人員在健全制度的基礎(chǔ)上，建立一套完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，可以形成一個(gè)強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)判斷模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)資金成本支出的合理化控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，管理人員還要在企業(yè)內(nèi)部全面實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，把風(fēng)險(xiǎn)控制制度滲透到整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，進(jìn)而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效降低，進(jìn)而把風(fēng)險(xiǎn)的影響程度降低，優(yōu)化天然氣企業(yè)的整體效益。

2.2改革企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能

天然氣企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能與企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有著直接關(guān)系，所以，天然氣企業(yè)管理人員在管理活動(dòng)中，需要依據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，適時(shí)調(diào)整管理職能，充分發(fā)揮管理職能的優(yōu)勢(shì)作用，進(jìn)而完善企業(yè)的管理活動(dòng)。天然氣企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能需要從細(xì)節(jié)入手，做到精細(xì)化、全面化，及時(shí)解決現(xiàn)階段出現(xiàn)的小問(wèn)題，以防止其發(fā)展成大問(wèn)題。與此同時(shí)，企業(yè)管理還應(yīng)該促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算以及監(jiān)督職能的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)核算和監(jiān)督管理，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理向著現(xiàn)代化和科學(xué)化的方向發(fā)展。在實(shí)踐中，改革企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能需要依靠企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造來(lái)實(shí)行，如圖1所示。

2.3提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員管理水平的高低又直接影響著財(cái)務(wù)管理的效果?；诖耍烊粴馄髽I(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理策略，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，彌補(bǔ)自身的知識(shí)缺陷，也應(yīng)該對(duì)他們實(shí)施定時(shí)考核制度和淘汰制度，以保證財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍整體的素質(zhì)水平。就目前階段來(lái)看，我國(guó)天然氣企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制相比于國(guó)際水平還存在一定的差距，這就要求企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制力度，做好前期財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理與營(yíng)銷(xiāo)實(shí)際情況的匹配度進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤，以確保對(duì)其進(jìn)行有效的控制。最后，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)全體職工對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，不斷提高自身的財(cái)務(wù)管理水平。

2.4注重?cái)?shù)據(jù)安全性建設(shè)

由于在數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較大，所以財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)該注意增強(qiáng)數(shù)據(jù)安全性建設(shè)，并采取防控措施。具體而言，天然氣企業(yè)可以從以下幾方面做起，來(lái)解決數(shù)據(jù)安全性問(wèn)題：第一，注重計(jì)算機(jī)系統(tǒng)清理。計(jì)算機(jī)是新時(shí)期財(cái)政工作的必備設(shè)備，需要注意的是，在運(yùn)行過(guò)程中，計(jì)算機(jī)會(huì)產(chǎn)生大量垃圾信息或病毒，因此，工作人員有必要對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行日常清理。第二，升級(jí)安全防護(hù)系統(tǒng)。雖然我國(guó)的計(jì)算機(jī)防護(hù)系統(tǒng)的安全性已經(jīng)大大提高，但是新型病毒與黑客入侵等依然存為此，為此，工作人員需要定期更新與優(yōu)化防護(hù)系統(tǒng)。第三，提高財(cái)政人員工作素養(yǎng)。財(cái)政工作對(duì)于工作人員的專(zhuān)業(yè)性、綜合性、工作素養(yǎng)有比較高的要求。為此，天然氣企業(yè)需要注重對(duì)財(cái)政工作人員的培養(yǎng)，避免人為泄露信息等問(wèn)題的發(fā)生。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于天然氣企業(yè)的發(fā)展有重要意義。為此，企業(yè)需要從建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理體制，明確工作人員的責(zé)任和義務(wù)等方面做起，以提高其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和預(yù)測(cè)水平，保證其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

參考文獻(xiàn)：

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