陳洋

摘 要：為了保證石油生產(chǎn)井下作業(yè)的安全性，應(yīng)認(rèn)識(shí)到石油生產(chǎn)井下作業(yè)的危險(xiǎn)性以及可能會(huì)引發(fā)安全事故的因素，結(jié)合實(shí)際的安全生產(chǎn)工作需要來制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)工作方案。本文就石油生產(chǎn)井下作業(yè)階段安全事故成因以及對(duì)策進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：石油生產(chǎn)；安全事故；生產(chǎn)作業(yè)；安全管理

在現(xiàn)代社會(huì)的正常運(yùn)行中石油是關(guān)鍵的能源物資，但由于石油井生產(chǎn)環(huán)境較為特殊或者是受到石油井生產(chǎn)設(shè)備的影響，在進(jìn)行石油生產(chǎn)的階段中可能出一些安全事故，不但影響石油開采工作的穩(wěn)定進(jìn)行，更可能會(huì)給工作者造成人身危險(xiǎn)，需要石油生產(chǎn)單位做好相應(yīng)的安全管理工作。

1 石油生產(chǎn)井下作業(yè)事故分析

石油由于其化學(xué)性質(zhì)的影響而具有易燃以及易爆炸的特點(diǎn)，而油田井下作業(yè)則是石油生產(chǎn)過程中危險(xiǎn)系數(shù)最高的崗位，一旦操作規(guī)范或者生產(chǎn)設(shè)備調(diào)試方面存在問題就會(huì)可能引發(fā)安全問題。因此要能在油田生產(chǎn)當(dāng)中做好安全管理工作，對(duì)工作人員的行為進(jìn)行約束，杜絕工作人員的在生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行危險(xiǎn)行動(dòng)，保證石油開采井下作業(yè)的安全性。

2 石油生產(chǎn)階段井作業(yè)安全事故分析

2.1 安全意識(shí)不足

在導(dǎo)致石油生產(chǎn)井下作業(yè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全事故的眾多因素中，對(duì)于安全生產(chǎn)重視不足是導(dǎo)致井下作業(yè)發(fā)生安全事故的主要因素。從油田開采企業(yè)方面來講，大部分企業(yè)往往將石油生產(chǎn)效率放到了企業(yè)發(fā)展的第一位，而忽視了石油生產(chǎn)井下作業(yè)的安全管理，在這種管理失衡的情況下也就更容易催生井下作業(yè)安全事故。其次，一些石油生產(chǎn)企業(yè)在井下安全防護(hù)設(shè)備方面投入的資金量較少，直接導(dǎo)致井下作業(yè)工作者進(jìn)行井下生產(chǎn)作業(yè)的時(shí)候缺乏全面的安全防護(hù)，增加了工作者在發(fā)生安全事故時(shí)候的危險(xiǎn)性。最后，目前各種石油井下生產(chǎn)環(huán)境當(dāng)中安全設(shè)備的普及情況存在差異，一些石油井下環(huán)境當(dāng)中各種硬件條件不完備，甚至還有部分石油生產(chǎn)企業(yè)將井下安全防護(hù)設(shè)備挪作他用，在這些安全設(shè)備無法發(fā)揮安全防護(hù)性能的條件下增了事故的發(fā)生率。

另外，從石油生產(chǎn)工作者的角度來看，部分工作者在井下作業(yè)生產(chǎn)中存在麻痹大意或者保有僥幸的心理，使得井下作業(yè)的工作者在生產(chǎn)階段未能嚴(yán)格的遵守各項(xiàng)操作規(guī)范，增加了安全事故的發(fā)生幾率。甚至部分石油生產(chǎn)井下作業(yè)人員即使被指出生產(chǎn)作業(yè)不規(guī)范之后仍舊未改正，嚴(yán)重的影響了石油生產(chǎn)井下作業(yè)的安全性。

2.2 缺少專職的生產(chǎn)管理人員

石油生產(chǎn)工作涉及的環(huán)節(jié)較多，有大量的工作人員參與到了生產(chǎn)作業(yè)當(dāng)中，而設(shè)立了眾多的工作崗位，其中安全員就是一個(gè)關(guān)鍵性的管理崗位，主要負(fù)責(zé)對(duì)石油生產(chǎn)井下作業(yè)的安全監(jiān)督管理，對(duì)工作人員生產(chǎn)操作的規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督，保證整個(gè)石油生產(chǎn)井下作業(yè)能保持高效穩(wěn)定的生產(chǎn)狀態(tài)。但在部分石油生產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)為了降低生產(chǎn)中人員成本，而沒有設(shè)計(jì)安全員這一工作崗位，使石油生產(chǎn)井下作業(yè)工作者在缺失了有效監(jiān)督的背景下出現(xiàn)了操作不規(guī)范的問題。還有部分企業(yè)雖然設(shè)置了安全員的崗位，但卻舍棄了安全員不參與生產(chǎn)的規(guī)定，讓安全員以兼職的方式開展工作，影響了安全員的工作效率。

2.3 安全教育培訓(xùn)方面的不足

石油生產(chǎn)井下作業(yè)所包含的環(huán)節(jié)較多，需要工作者在開展工作的時(shí)候能了解石油生產(chǎn)操作的關(guān)鍵點(diǎn)，從而避免生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)危險(xiǎn)操作。但部分石油生產(chǎn)企業(yè)忽視了人員培訓(xùn)的重要性，在工作人員上崗之前僅僅進(jìn)行了簡(jiǎn)單的基礎(chǔ)性培訓(xùn)，這就導(dǎo)致石油生產(chǎn)井下作業(yè)工作者在知識(shí)儲(chǔ)備不充分的情況下出現(xiàn)一些危險(xiǎn)操，不僅給員工自己的生命安全帶來了危險(xiǎn)，同時(shí)也會(huì)威脅到其他工作者的安全。

現(xiàn)代石油生產(chǎn)井下作業(yè)當(dāng)中使用的機(jī)械設(shè)備性能更強(qiáng)，但也使得相應(yīng)機(jī)械設(shè)備的操作難度有所提升，如果未對(duì)井下作業(yè)工作者進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，那么就可能導(dǎo)致生產(chǎn)人員在缺乏相應(yīng)操作技術(shù)以及專業(yè)知識(shí)的情況下發(fā)生安全事故。

3 安全對(duì)策分析

3.1 強(qiáng)化員工安全作業(yè)意識(shí)

安全設(shè)備是井下安全作業(yè)的硬件保障，企業(yè)應(yīng)加大安全投入，購置發(fā)放足夠的安全設(shè)備，在硬件上保證井下作業(yè)的安全，并且強(qiáng)化提高安全技術(shù)水平。強(qiáng)化員工安全作業(yè)意識(shí)，加大員工的培訓(xùn)力度，指導(dǎo)員工進(jìn)行正確的施工操作，避免出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象。反復(fù)強(qiáng)調(diào)各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的安全防范以及注意事項(xiàng)。

3.2 優(yōu)化安全管理模式

應(yīng)成立專門的井下作業(yè)安全管理部門，明確各管理層的安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理人員保護(hù)作業(yè)工作人員的安全意識(shí)。企業(yè)年度預(yù)算要保證安全投入資金等相關(guān)安全資金的預(yù)算充足，避免出現(xiàn)資金投入不足的情況。企業(yè)勞動(dòng)力的安全是企業(yè)安全經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)的提前條件，在進(jìn)行企業(yè)安全管理過程中，始終貫徹“以人為本”的思想理念，將人員安全放在安全管理工作的首位。

HSE是集健康、安全、環(huán)境于一體的綜合管理體系，主要用于石油化工行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)安全預(yù)防管理。然而，HSE管理體系在實(shí)際應(yīng)用中存在不少問題，由于管理方式、人員素質(zhì)等原因，許多企業(yè)的HSE管理并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，甚至反而制約的生產(chǎn)的發(fā)展。針對(duì)這些出現(xiàn)的問題，我們必須采取以下措施。一方面，改善管理方式。一切以預(yù)防為中心，標(biāo)本兼治，將預(yù)防安全事故發(fā)生作為管理工作的重點(diǎn)。在處理已經(jīng)出現(xiàn)的安全事故事件時(shí)，以人員安全為首位，在確保人員安全的前提下最大程度減少安全事故造成的損失。處理安全事故后，必須總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，消除作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)類似的安全隱患，避免出現(xiàn)類似安全事故。此外，加大員工的培訓(xùn)力度，提高員工的素質(zhì)水平。員工素質(zhì)的高低直接影響到HSE管理水平的高低，因此，必須制定相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)各個(gè)崗位展開針對(duì)性的培訓(xùn)工作，使每位員工都能夠達(dá)到HSE管理體系的基本要求。

3.3 加強(qiáng)監(jiān)管力度

國(guó)家十分重視石油化工行業(yè)生產(chǎn)安全工作，出臺(tái)了許多針對(duì)安全生產(chǎn)的政策，為加強(qiáng)了安全監(jiān)管，提出了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推行從根本上消除了各種安全隱患，是減少或避免安全事故發(fā)生的有效措施，具有十分重要的意義。能夠落實(shí)企業(yè)安全責(zé)任，促使企業(yè)建立安全管理機(jī)制，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，提高員工安全素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)全員安全控制，有效預(yù)防控制安全事故。

4 結(jié)束語

石油化工生產(chǎn)尤其是井下作業(yè)存在著安全投入不足、安全管理不到位、企業(yè)與員工缺乏安全意識(shí)等許多問題，井下作業(yè)安全無法得到保證，安全事故頻發(fā)，直接威脅到員工生命安全，影響企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)必須加大投入，加強(qiáng)人員安全培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，優(yōu)化安全管理模式，完善HSE綜合管理體系，加強(qiáng)監(jiān)管力度，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。從各個(gè)方面減少或避免安全事故的發(fā)生。

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