呂梁

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，給經(jīng)濟效益下的集團企業(yè)帶來了良好的發(fā)展前景，正是由于了這個大經(jīng)濟環(huán)境下的優(yōu)勢，使眾多集團企業(yè)興起。但是，面對這日益競爭環(huán)境下的壓力，企業(yè)集團的競爭也日趨激烈。所以，針對我國集團企業(yè)如何站穩(wěn)腳跟，以及如何對于企業(yè)的財務狀況進行管理展開研究，從而我國的經(jīng)濟走向穩(wěn)定性發(fā)展，推動我國集團企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文重點介紹了我國集團企業(yè)在發(fā)展中財務管理中出現(xiàn)的一些問題，還有解決這些問題的一些重要決策。

關(guān)鍵詞：集團企業(yè)；財務管理；問題；對策

引言：

經(jīng)濟全球化的條件下，我國企業(yè)不斷向國外方向化發(fā)展，在發(fā)展的同時，也是在向國外大型集團企業(yè)學習經(jīng)驗，尤其是學習一個公司的中心環(huán)節(jié)財務方面的管理，畢竟財務關(guān)系一個公司的經(jīng)濟命脈。信息化的時代早在幾十年前就融入我們生活中，對于一些大型集團企業(yè)來說，財務上的管理不僅僅是人力上的管理，而是引進更先進的信息化管理技術(shù)，使得企業(yè)公司帶來便利，解決了人力上不會計算的問題，信息化更能提高辦事上的效率與財務上的公正公開透明，增加公司員工的可信度。

一、我國集團企業(yè)財務管理信息化的問題

（一）財務管理的弊端

傳統(tǒng)的公司企業(yè)，往往分設不同的管理部門，實行分級化管理方式，尤其是在財務方面，設立一個財務部，負責本公司的全部財務。針對這一項巨大的任務，財務部的人員面臨巨大的計算壓力，往往一個小數(shù)點的差錯就會引發(fā)幾百萬的損失。首先，財務部作為一個公司的一個很大部門，而財務部的人員又很少的差距往往會給公司帶來一些不便。這樣一定程度上，致使財務部們的工作人員無法做出決策與指導，對于公司的未來發(fā)展與預測的財務方具有消極影響。財務部們將會每天只面對這些數(shù)據(jù)，與其他部門的人員溝通越來越少，無法正確的認識到本公司的發(fā)展方向，進而降低整個公司企業(yè)的效率。

第二，在財務管理控制中，傳統(tǒng)的財務部人員對于計算上的數(shù)據(jù)以及報表，往往在完成以后，進行一級一級上級匯報的方式進行上報，一旦上級不滿意，則會再一級一級進行退回，讓財務部人員再次進行工作上的修改。依次這種模式下，不但使各級部門都感受到了麻煩，而且工作上的效率會很低，使公司的效益縮減，公司的接單業(yè)務也會減少。所以這種財務的集中管理不但無法使員工自身的能力展現(xiàn)出來，他們自身也得不到發(fā)展，只會一直那樣向機器一樣麻木進行著，給人的身心帶來不愉快的體驗。

（二）國家財務的控制

國家財務的控制不是任何一個公司所能管理的，所以，這使得每個公司企業(yè)財務的發(fā)展必須按照國家財政的要求進行發(fā)展，然而，財政上的資金控制，國家有時會有預算錯誤，也會有計算上的誤差，往往就會給公司帶來損失。不過，我國財政上的緊收放權(quán)也會給企業(yè)帶來一些提示。雖然我國財務決策制度還存在一些不完善，缺少運行機制上的財務控制力度，但是后續(xù)會更好的引導公司企業(yè)發(fā)展。

（三）自身財務的管理

一個企業(yè)之中，財務管理的重要目標則是資金的流向，資金的流向關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。通常，企業(yè)之中面臨最多的問題就是資金的短缺，資金的利用率低等問題，往往會出現(xiàn)資金的重復浪費以及用在不必要的地方。如果這些問題一直存在，將會制約著公司的繼續(xù)發(fā)展。還有，一個公司往往將公司的收益積攢起來，進行集中化控制，不會進行合理規(guī)劃，忽略了資金的流動性還會帶來更高的收益，多數(shù)企業(yè)不會進行講收益資金進行投資，致使企業(yè)如果在發(fā)展上一旦遇到大的資金漏洞短缺，無法有更多的錢來彌補，將會面臨破產(chǎn)的形式。所以，企業(yè)財務的管理是很重要的。

（四）資金預算管理

資金的預算主要是起到對公司的內(nèi)部環(huán)境進行監(jiān)督以及管理運營成本，規(guī)避不必要的風險。但是，就目前而言，我國集團企業(yè)往往不重視這一項，作為公司剛興起階段，公司的財務預測能力往往會超出預算資金，控制不住資金的流動，這往往給企業(yè)帶來更壞的影響。另外，在預算的過程中，往往考慮的方面太少，涉及領(lǐng)域不廣泛，才會造成在預算了的情況下，公司財務上的資金也會有不必要的損失。

二、解決我國集團企業(yè)財務管理信息化的措施

（一）新型財務管理模式

傳統(tǒng)環(huán)境下的財務管理已經(jīng)無法給公司帶來好的效益了，現(xiàn)在急需各大公司學習，進行尤其是公司財務上的管理?，F(xiàn)在更加推廣的財務管理模式是信息化環(huán)境下集中財務管理，這種新型的管理模式，通過構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)，各個公司都能明確的找出公司所存在的弊端，也能更好的分析公司現(xiàn)階段的發(fā)展過程和未來的發(fā)展方向，靈活性的業(yè)務機制，使得財務部門的人員能夠更好的團結(jié)一致，針對現(xiàn)狀，及時溝通了解，做出合理化方案。動態(tài)性的信息反饋不進方便了企業(yè)工作人員的辦公，也能使得企業(yè)領(lǐng)導一目了然的觀測公司的近況，大大提高了工作上的效率。這種方式下，將會促使企業(yè)更大化目標的實現(xiàn)與經(jīng)濟效益的提升。

（二）加強財務的支持

加強國家財政的支持就是對于公司的企業(yè)業(yè)務更多的進行優(yōu)惠政策，通過大數(shù)據(jù)集成化的管理支持，在一定方面，企業(yè)的財政方面有了良好的收益，這一過程中，不在只是需要財務部門了，而是需要公司其他部門的加入，集團的管理模式，收據(jù)的獲取不在有局限性了，更多數(shù)據(jù)的展現(xiàn)將會給公司的財務進行支持與幫助。實現(xiàn)集團集約化管理，從而有更好的積極作用。

（三）資金的合理化分配

企業(yè)集團的資金管理就是能夠合理化利用資金以及通過這些資金帶來更好的效益，不僅提高企業(yè)的利用率又能提高企業(yè)管理水平。首先，針對公司的大量資金，財務部先進行一個合理化資金流向計劃，對于每個環(huán)節(jié)都要制定詳細，因為這畢竟關(guān)系到一個公司的發(fā)展，既要預留公司接下來項目繼續(xù)進行的資金，又要對另一部分資金進行投資，尤其是針對一些旅游，保險，電影這些方面的投資，這樣會到達既擴展了公司的業(yè)務量，有能夠收益一些資金。比起把資金積攢起來，進行資金流動化更能得到意想不到的效果。

結(jié)論：

總體而言，信息化的到來，作為一項新的事物，從人們對于它的認知上來看，并不是完全深入人心，畢竟信息化進入人們管理公司財務上的年限不久，所以，還需人們對這一種管理方式更長時間的了解與熟悉，還有信息化的管理方法自身會有一些不完善的弊端，還需我們不斷發(fā)現(xiàn)與改正，從而更好的適應本公司企業(yè)的財務管理。因此，在日后對財務的管理下，企業(yè)集團要有一個自身的定位，再者就是根據(jù)國家的財務的變化，及時做出應對，才能更好的讓企業(yè)健康，持久的發(fā)展下去。

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