吳興民

摘 要：隨著我國經濟的不斷發(fā)展，市政基礎建設不斷趨于完善，并且管理模式也隨之出現(xiàn)演變，逐漸從原來的業(yè)主自行管理模式轉向總承包管理模式（以下簡稱EPC）。在新的管理模式之中，監(jiān)理工作的內容、責任與義務都有了新的變化，監(jiān)理單位應該及時做出應對性改變?；诖?，本文將對EPC總承包模式下的監(jiān)理質量管理工作進行簡明的探析。

關鍵詞：EPC管理模式；監(jiān)理；質量管理

引言：

EPC模式是指開發(fā)商也業(yè)主以固定價格的形式將工程項目全部承包給總承包單位，由這些單位完成工程中的全部工作，包括勘察、設計、采購和施工全部環(huán)節(jié)，并且會對整個工程中的全部細則進行負責，對項目系統(tǒng)進行統(tǒng)一優(yōu)化，最后給開發(fā)商提交成果，這個成果會符合合同中的全部規(guī)定，并且會滿足最大限度的使用功能，順利通過質量驗收。從工程角度看，EPC模式下的承包工作會多出一項對承包商的設計管理，監(jiān)理師的責任也發(fā)生了一些變化，他們對管理能力也提出了更高的要求。

一、EPC模式中監(jiān)理工作新的特點

（一）監(jiān)理師的授權范圍更大

在ECPC模式下，監(jiān)理師必須要同開發(fā)商一起對承包商進行監(jiān)控，包括設計院、采購部、施工方等等，因此必須要賦予監(jiān)理工程師足夠的權力才能順利完成監(jiān)理工作[1]。必須要有廣泛的檢查權，才能檢查每項工作的細枝末節(jié)，還要有質量否決權，對于其中出現(xiàn)漏洞的部分要及時進行否決，更換實施方案。如果監(jiān)理師的授權范圍不夠大，那么就會無法履行相關的監(jiān)理職責。

（二）對監(jiān)理師要求更高

監(jiān)理師在EPC模式下承擔著更多的責任，因此在監(jiān)理水平上要有提升。首先監(jiān)理師必須要有識圖能力，明確設計的目標和圖紙完成度，然后對設計工作的進度進行把控[2]。然后要審核設計文件，對于其中不符合實際的情況要提出指正，給出合理的建議，并且還要從宏觀出發(fā)，解決好施工進度和質量之間的問題，達到質量與速度并舉的效果。這對監(jiān)理師的監(jiān)理水平提出了更高的要求，因此必須要提升自己的綜合素質能力。

二、EPC模式中質量管理模式及對策

監(jiān)理單位在大型的EPC項目中涉及到多方面的工作，因此必須從以下幾個方面入手進行監(jiān)理，從而能夠保證監(jiān)理工作的質量達到較高的水平，保證工程如期完成。

（一）協(xié)助完成質量管理制度

在工程處，必須要建立起完善的質量管理制度，這給實現(xiàn)良好地質量管理提供了保證。對于一個工程項目來說，應該采用三個層次的質量管理模式，自上打下都應該形成一種責任牽制關系，并且在每個層次內部進行不定期的質保審查，上層單位應該在日常的工作中自覺對下層單位進行監(jiān)督管理，從而能夠及時發(fā)現(xiàn)出各種漏洞，進行查漏補缺。

監(jiān)理人員對每個環(huán)節(jié)的質量管理活動比較熟悉，因此他們應該必須要履行合同中的監(jiān)理義務，督促總承包單位對下屬級別展開監(jiān)督，完善整體的質量管理體系。

（二）建立承包商質量考核制度

在EPC模式中可以建立對承包商進行考核的制度，使工程中的各種質量問題變得公開透明，以及公布出各種獎懲細則。然后按照季度為單位對各個施工單位進行質量評比，將評比結果公布在工地的顯眼位置，從而達到督促和鼓勵的作用。經實踐檢驗，這種考核方式對于完善施工現(xiàn)場一次性驗收合格率有了很大的促進作用，實現(xiàn)了對施工現(xiàn)場的質量控制。

（三）加強對技術和圖紙的把控

監(jiān)理人員在進入施工現(xiàn)場之前，必須要對各個專業(yè)的圖紙進行了解，并且還要學習相關的專業(yè)技術，最好采用“定期培訓+考試”的管理模式，使監(jiān)理人員的專業(yè)水平能夠達到工程的要求[3]。因此在開工之前，應該由經驗豐富的監(jiān)理師出頭，聯(lián)合各個子項目的監(jiān)理人員一同進行圖紙的探討，明確設計意圖，這可以使各個監(jiān)理人員提高自身的綜合能力，對整個系統(tǒng)有全局性地認識。

（四）多樣化的信息溝通

隨著通信手段不斷多元化，在工程管理之中也應該利用這些新型的通訊手段進行溝通。只有進行及時地溝通與交流，才能保證工程之中不會出現(xiàn)明顯的失誤。除了常規(guī)的例會、專題報告會、文件流轉等溝通形式，還可以根據(jù)工程的實際情況，定期舉行視頻會議，建立微信交流群，創(chuàng)設監(jiān)理日報等等。尤其是對施工現(xiàn)場一些突發(fā)情況必須要做到及時的溝通與交流，因此監(jiān)理方和開發(fā)商、承包商、施工單位之間應該實現(xiàn)三向合作，從而能夠將一些急需決策的信息及時匯報給上級部門，以免耽誤工程進度[4]。

（五）提高監(jiān)理人員的職業(yè)素質

與EPC相匹配的監(jiān)理應該是技術水平較高、智能化程度較高、現(xiàn)代化水平較高的監(jiān)理模式。秉著這種監(jiān)理模式對新技術的要求更高，力求達到計算機化的管理水平，監(jiān)理的范圍也不是僅僅局限于施工現(xiàn)場，而且還要對技術、方法、預期收益等方面有所涉及。所以說，一個優(yōu)秀的監(jiān)理師，不僅需要對技術有比較全面的了解，還必須要略懂法律知識和其他關聯(lián)學科的知識，以保證監(jiān)理工作的順利展開。

三、結束語

綜上所述，將EPC引入工程建設中是未來建筑行業(yè)的大勢所趨，但是EPC并不意味著放任不管，而是以一種更加優(yōu)化的模式對工程進行更加全面地管理。因此監(jiān)理單位在此過程中必須要提升自己的專業(yè)實力，保障工程質量達到標準要求，使監(jiān)理工作能夠達到較高的質量。本文在研究過程中，由于本人專業(yè)水平的限制，其中必有一些偏誤和遺漏存在，還望各位讀者在閱讀過程中能夠及時指正，共同促進本項研究的發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉驍，李振東.淺談EPC總承包模式下監(jiān)理的質量管理[J].城市建設理論研究：電子版，2016（9）.

[2]胡永濤，李金開，楊帆，等.淺談EPC總承包模式下業(yè)主的工程質量管控措施[J].建設監(jiān)理，2013（12）：10-12.

[3]駱海峰.淺談實施EPC管理模式下的監(jiān)理工作[J].工業(yè)：00198-00198.

[4]張連榮.淺談電力行業(yè)EPC總承包模式下的監(jiān)理工作[J].建筑工程技術與設計，2016（32）.