孫亞軍

摘 要：隨著經濟的發(fā)展和市場競爭的加劇，現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場經濟背景下快速發(fā)展，就必須加強企業(yè)成本控制和管理，形成企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢。然而如今大部分的企業(yè)在成本控制方面都存在一些問題和不足，制約著企業(yè)經濟的發(fā)展。本文主要分析了企業(yè)成本控制中的常見問題，并探究了新形勢下企業(yè)成本控制的改進對策。

關鍵詞：企業(yè)；成本控制；對題；對策

企業(yè)要在激烈競爭的市場中謀生存、求發(fā)展，不僅需要有產品質量和產量的保證和支持，更要采取各種措施完善企業(yè)成本控制，保證企業(yè)成本信息的完整性和真實性，從根本上提升企業(yè)的整體競爭力。因此，加強成本控制，使企業(yè)投入最小化帶來價值的最大化，充分利用現(xiàn)代科學技術與先進成本控制方法是電子企業(yè)發(fā)展壯大的根本。

一、企業(yè)成本控制中常見的問題

（一） 成本控制觀念不足

目前我國不少企業(yè)將成本控制依然放在制造成本控制，重視對生產消耗的成本控制，力求盡量降低生產成本，節(jié)省開支，而忽視產品設計成本、質量監(jiān)督管理、產品營銷成本等成本控制，并且過分強調生產成本的降低會造成產品質量上出現(xiàn)問題。從現(xiàn)代企業(yè)成本管理角度來分析，成本控制僅限于生產成本的降低而對于其他成本并未進行有效控制，沒有真正實現(xiàn)企業(yè)成本控制目標。

（二） 缺乏系統(tǒng)的成本控制體系

現(xiàn)階段我國企業(yè)依舊沒有形成系統(tǒng)的成本控制理念，往往只是有針對性的對某個成本階段進行控制，缺乏對多個成本階段的系統(tǒng)控制，使企業(yè)成本控制具有一定的局限性。例如，產品的銷售環(huán)節(jié)所發(fā)生諸多的成本控制，應收賬款的收賬成本、壞賬成本、外壓款的資金占用成本、銷售隊伍的人工成本、產品宣傳成本等等，而實際操作中往往會忽視銷售環(huán)節(jié)相關成本的控制，另外在設計方面對成本控制不夠系統(tǒng)，僅靠設計師個人成本意識把握，成本控制缺乏系統(tǒng)性和全面性。另一方面，大多數(shù)企業(yè)都缺少全面的成本分析，成本分析僅局限于企業(yè)財務報表的成本信息，成本控制屬于事后控制，為企業(yè)生產經營決策提供的信息具有一定的滯后性。

（三） 成本考核效果不明顯

大部分企業(yè)缺少一個成本考核制度，造成考核效果不明顯。企業(yè)在進行成本考核時對于成本控制工作完成的好壞沒有相應的獎罰規(guī)定，造成成本控制操作者失去了積極性，成本控制也失去了權威性，使得成本控制變成無意義工作。

（四） 成本控制與企業(yè)決策不符

成本控制對企業(yè)發(fā)展的決策有著明確細致的劃分原則，這也是精細的成本控制能夠增強企業(yè)競爭力的重要原因之一。然而，如今很多企業(yè)在進行成本控制時，不能有效地與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和決策相結合，只顧眼前的經濟利益和忽略了企業(yè)的長遠發(fā)展，導致成本控制與企業(yè)的發(fā)展不匹配，為企業(yè)順利實現(xiàn)既定目標帶來一定難度，影響著企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，使企業(yè)面臨著巨大的市場競爭壓力。

（五） 相關成本控制制度不健全

我國目前的成本控制體系還不完善，仍處于發(fā)展階段，因此多數(shù)企業(yè)只是停留在個別環(huán)節(jié)的成本控制，缺乏一套科學完善的成本控制制度進行規(guī)范和指導，這樣不但影響企業(yè)對發(fā)展全局的成本控制，還限制了成本控制在企業(yè)中的應用和發(fā)展。

而且有很多企業(yè)仍然缺少相關的成本控制研究部門，對成本控制的研究只是停留在財務賬簿中，導致難以及時處理企業(yè)成本控制中出現(xiàn)的問題，影響企業(yè)發(fā)展決策和運營方式的制定。

二、企業(yè)成本控制的改進對策

（一） 樹立成本控制觀念

第一，相關人員必須樹立成本效益觀念，使企業(yè)成本控制不僅是在于降低產品成本，更要考慮到企業(yè)的整體經濟效益，綜合考慮產品成本與價值的關系，從成本效益的角度看待和處理成本控制問題，爭取以最小的投入獲得最大的產出。

第二，擴大成本控制范疇，現(xiàn)代企業(yè)除了制造成本外，更有設計成本、市場成本等，企業(yè)的成本控制是對所有的成本范疇進行全方面、全過程的控制，它不僅關系到企業(yè)生產部門，更關系到企業(yè)全員、全過程的積極參與。

第三，結合現(xiàn)代信息工具，采用先進成本控制方法，例如開發(fā)、使用各類電算化軟件，形成采購、生產、銷售等多模塊的綜合管理信息系統(tǒng)，同時綜合使用先進成本控制辦法，不僅能有效降低企業(yè)人工成本、各類管理費用，同時有利于企業(yè)快速掌握產品信息和市場信息，及時進行經營管理方向的調整，利于企業(yè)提升競爭力，擴大市場份額。

（二） 提高成本控制技術水平

隨著企業(yè)的流程的復雜性增強，企業(yè)業(yè)務種類的數(shù)量增加，對成本控制提出了更高的要求。因此，提高企業(yè)的成本控制水平迫在眉睫。首先，企業(yè)應加強對成本控制的資金扶持，例如對企業(yè)成本控制人才的培訓，提高他們在企業(yè)成本控制實踐工作中的技術水平。此外，還要加強向國外的進行成本控制技術的學習，與時俱進。并嚴格遵守企業(yè)成本控制的各項制度，協(xié)調部門關系，實現(xiàn)企業(yè)內部資源的有效共享，提高企業(yè)成本控制的穩(wěn)定性和有效性，共同推動企業(yè)成本控制工作的深入發(fā)展。

（三） 全面了解并執(zhí)行成本控制

首先企業(yè)要全面了解成本控制的具體內容，并以此為依據，完善企業(yè)成本控制行為，將企業(yè)的成本控制工作全面完成。企業(yè)的相關工作人員要牢記成本控制的全部內容和要求，將成本統(tǒng)計計算、管理職權、原材料統(tǒng)計、！產品運輸收購和計算總資金等成本控制的每個環(huán)節(jié)落到實處，統(tǒng)籌兼顧，使企業(yè)的成本控制工作清晰化、完整化，為企業(yè)制定各項決策提供準確有效的信息依據。

（四） 采取與企業(yè)決策相符合的成本控制

企業(yè)在進行成本控制過程中，應充分考慮企業(yè)發(fā)展的實際情況，制定科學合理的成本控制策略，真正實現(xiàn)成本控制與企業(yè)決策的高效統(tǒng)一，促進企業(yè)預定目標的順利實現(xiàn)，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)可以根據市場發(fā)展情況和自身生產經營實際，立足企業(yè)的長遠發(fā)展，細致劃分企業(yè)的長遠決策，優(yōu)化成本控制，使之有效地融入到企業(yè)決策中，幫助企業(yè)降低成本，提高市場占有率。

（五） 建立企業(yè)的有效成本分析方法體系

企業(yè)的成本控制要有一個與之相符合的成本分析體系。企業(yè)應該充分利用信息傳遞的網絡化、快捷化，建立企業(yè)的內部信息通道和高效率的資源管理系統(tǒng)。采用與電子企業(yè)成本控制相符合的成本分析方式。為適應各種企業(yè)的發(fā)展形式，主要的適用于企業(yè)的分析方法有價值鏈分析法，戰(zhàn)略定位分析法，成本動因分析法和產品周期性分析法等，企業(yè)可以根據需要選擇適合的分析方法。

三、結束語

綜上所述，企業(yè)成本控制對企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，成本控制的好壞直接影響著企業(yè)在市場經濟中的競爭力。我國眾多企業(yè)都面臨著成本控制出現(xiàn)的種種問題，所以企業(yè)要結合市場分析、完善內部管理體系、優(yōu)化企業(yè)體制結構，科學合理解決成本控制問題。進而提高企業(yè)的競爭力和經濟效益，促進企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。

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