周毅

摘 要：該文闡述了變電站設(shè)計的功能、作用與意義，介紹了項目管理理論、設(shè)計項目管理的內(nèi)涵與特點。分析了當(dāng)前變電站項目設(shè)計現(xiàn)狀，并指出了存在的問題與不足。在眾多的影響因素中，將專項設(shè)計、項目組織過程拉制以及設(shè)計考核，列為關(guān)健性的影響因素。從進行專項優(yōu)化設(shè)計分析、完善項目的組織優(yōu)化、加強過程拉制與考核幾個方面，對變電站設(shè)計項目的優(yōu)化管理方法進行了探討。

關(guān)鍵詞：變電站；設(shè)計；項目；管理

變電站設(shè)計是以公開招投標(biāo)的方式，根據(jù)工程業(yè)主的預(yù)期要求，對有資質(zhì)的設(shè)計單位的項目建設(shè)方案進行選擇，涉及到建設(shè)的規(guī)模、項目的選址、施工的方案、功能與用途以及工程造價等因素。在整個變電站項目之中，設(shè)計是極為重要的環(huán)節(jié)，對項目施工有著指導(dǎo)性作用。不僅要遵照國家相關(guān)的政策法規(guī)，還應(yīng)充分利用各種先進的技術(shù)方法，從而制定出最優(yōu)化的設(shè)計方案。變電站設(shè)計項目一經(jīng)確定之后，對后期的建設(shè)規(guī)模、功能與效益，以及周邊的環(huán)境有著直接的影響，更關(guān)系到投資與社會效益的優(yōu)劣。

1相關(guān)理論簡介

1.1項目管理理論

隨著現(xiàn)代管理科學(xué)的發(fā)展，項目管理的概念應(yīng)運而生。將眾多的專業(yè)理論、知識、工具綜合地運用起來，以既定的資源預(yù)算為前提，在項目開展的過程中，保證項目的施工任務(wù)滿足預(yù)期的要求。項目管理設(shè)計的環(huán)節(jié)與內(nèi)容較多，涵蓋了項目的全生命周期，體現(xiàn)出了項目管理的思想。從最初的立項與計劃，到項目的決策與實施，再到后期的技術(shù)論證，都應(yīng)突出不同的重點、特點與要求，運用專業(yè)的技術(shù)與方法，以保證項目管理的效果。

1.2設(shè)計項目管理的內(nèi)涵與特點

作為項目的重要組成部分，設(shè)計項目有著自身的特點與屬性。究其本質(zhì)而言，設(shè)計項目管理是基于預(yù)期的目標(biāo)，通過對現(xiàn)有資源的優(yōu)化配置，以完成工作任務(wù)的過程。設(shè)計項目管理的設(shè)計對象有著一定的特殊性，并非針對單一的工程項目，其任務(wù)體現(xiàn)包含了多項施工任務(wù)，需要借助于科學(xué)合理的技術(shù)與方法。就其資源而言，人力資源、專業(yè)設(shè)備往往起到了決定性的作用，而人又是最為關(guān)鍵的生產(chǎn)要素。

2變電站項目設(shè)計現(xiàn)狀及存在的問題

工程咨詢業(yè)本身就包含了勘察設(shè)計，而工程設(shè)計是其組成部分。改革開放以來，我國的勘察設(shè)計單位積極拓展了自身的業(yè)務(wù)范圍，不再局限于工程設(shè)計本身，而是延伸到了工程的承包與施工的監(jiān)理。住建部對勘察設(shè)計企業(yè)的資質(zhì)管理，有著較為嚴(yán)格的規(guī)定與監(jiān)管，并逐漸與國際先進水平接軌。目前，已獲得電力行業(yè)甲級勘察設(shè)計資質(zhì)的企業(yè)共計勸多家，獲得乙級資質(zhì)的有200多家，變電站設(shè)計的市場競爭也在不斷加劇。就當(dāng)前這個變電站項目設(shè)計行業(yè)而言，企業(yè)優(yōu)勢還不夠明顯，還存在著諸多問題和不足。

3關(guān)鍵性影響因素分析

變電站設(shè)計項目管理的影響因素眾多，包括項目組織、專項設(shè)計、過程控制、設(shè)計考核、設(shè)計審批、項目協(xié)調(diào)、文檔管理、風(fēng)險管理、設(shè)計質(zhì)量、進度與成本以及項目設(shè)計效果等。而關(guān)鍵性影響因素的確定，既要依據(jù)全面性與可操作性的原則，又要兼顧簡要性與非兼容性的原則。運用層次分析法，通過建立判斷矩陣并進行權(quán)重計算，在進行相容性分析與處理，能夠確定各個影響因素的大小?？傮w而言，這些因素可分為3個不同的層次，每個因素的權(quán)重大小不等。在上述10多項影響因素中，關(guān)鍵性的影響因素包括了專項設(shè)計、項目組織、過程控制以及設(shè)計考核。其中，專項設(shè)計影響因素最為關(guān)鍵，項目組織影響因素次之，隨后依次是過程控制與設(shè)計考核。

4優(yōu)化管理方法探討

4.1進行專項優(yōu)化設(shè)計分析

明確變電站在電力系統(tǒng)中的地位和作用，以全壽命周期管理理念為指導(dǎo)，結(jié)合工程的具體情況，進行專項優(yōu)化設(shè)計分析，涉及到系統(tǒng)規(guī)劃、電氣設(shè)備、土建結(jié)構(gòu)以及技術(shù)經(jīng)濟等方面。在設(shè)計原則的把握上，既要考慮建設(shè)成本與設(shè)備供電的可靠性，還應(yīng)兼顧遠(yuǎn)景過渡的需要，同時還要避免土地資源的浪費。從以人為本的理念出發(fā)，合理確定變電站的建設(shè)布局，借助于先進的技術(shù)設(shè)備，努力提高變電站的安全性與智能化水平。

4.2完善項目的組織優(yōu)化

設(shè)計項目管理機構(gòu)的優(yōu)化，是從項目內(nèi)部的組_織設(shè)計入手，通過保障項目中各項工作的順利進行，以確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)。組_織優(yōu)化的設(shè)置，應(yīng)當(dāng)遵循一定的原則與程序。在設(shè)計構(gòu)思中，堅持以設(shè)計原則為依據(jù)，保障設(shè)計思路的集中，從而形成完整、具體的組_織機構(gòu)方案。實行項目經(jīng)理制度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮設(shè)計流程的人員，加強職能部門之間的交流與合作。妥善處理團隊中存在的文化沖突、技術(shù)沖突，避免對工作造成不利影響團。

4.3加強過程控制與考核

對項目的進度、成本等整體狀況做出全面的衡量，重點考察資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量。加強對設(shè)計項目全過程的控制，既要合理地控制費用，又要保障工期、質(zhì)量與效益。盡可能追求工期提前且費用節(jié)約，避免費用增加且工期拖延。建立健全績效考核機制，包括考核的項目、對象及目標(biāo)體系，全面對員工實施考核。注重專業(yè)化培訓(xùn)工作，增強激勵機制的作用，以提高設(shè)計人員的積極性，推進變電站設(shè)計項目的優(yōu)化管理。

5 結(jié)語

隨著社會科技學(xué)術(shù)的快速發(fā)展，對電力建設(shè)的需求也越來越大，尤其是電力在人們的工作、生活之中正占據(jù)著 越來越重要的作用，可以說現(xiàn)如今電力建設(shè)也已經(jīng)受到了社會各界的高度關(guān)注。也正因如此，做好變電站的設(shè)計工作早已成為每一名電力設(shè)計工作者的重要工作，電力企業(yè)也應(yīng)該給予高度的重視。而要想做好變電站設(shè)計工作，除了要遵循變電站設(shè)計工作的各項理論要求以外，還必須要考慮到實際建設(shè)情況，因地制宜的設(shè)計出符合運行需求的變電站，積極的引用新技術(shù)、新設(shè)備，也只有如此，才能夠確保變電站在 運行過程中的安全性與穩(wěn)定性，進一步延長變電站的使用壽命，提高變電站的服務(wù)水平。

參考文獻：

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