賈靜

摘 要：零庫存管理作為一種先進(jìn)管理方式，使物資的庫存量控制在最佳狀態(tài)，爭取使用最少的人力、財力、物力管理好庫存物資。煤炭企業(yè)物資供應(yīng)通過零庫存管理，能夠降低庫存管理成本，減少庫存占用資金，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文對零庫存管理及煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了簡單分析，并探討了煤炭企業(yè)物資供應(yīng)實現(xiàn)零庫存管理的策略。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；物資供應(yīng)；零庫存管理；策略

引言

物資供應(yīng)管理在煤炭企業(yè)中占據(jù)的地位非常重要，物資供應(yīng)管理的各個環(huán)節(jié)都是對實現(xiàn)企業(yè)效益的有力支撐，物資供應(yīng)管理工作的好壞關(guān)系到煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展，尤其在目前的經(jīng)濟(jì)形勢下，對物資供應(yīng)工作進(jìn)行改進(jìn)顯得更為重要。當(dāng)前煤炭企業(yè)在物資供應(yīng)管理上，由傳統(tǒng)的儲備式物資供應(yīng)模式，向現(xiàn)代的物流管理模式轉(zhuǎn)變，而物資供應(yīng)零庫存的管理模式成了當(dāng)前煤炭等企業(yè)追求的目標(biāo)。物資零庫存是指物資存儲接近于零，接近于零的物資存儲，有利于企業(yè)的擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營，進(jìn)一步規(guī)范物資流通秩序，完善“按需采購、集中配送、零庫存管理”的供應(yīng)管理體制，最大限度地降低企業(yè)的物資成本，從而有效保障了煤炭企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)。

1零庫存管理的概念及重要意義

1.1基本概念

零庫存是一種特殊的庫存概念，零庫存并不是等于不要儲備和沒有儲備，而是指企業(yè)物資的庫存數(shù)量接近于零，主要是指企業(yè)生產(chǎn)過程中所需要的各種物料在采購、生產(chǎn)、銷售、終端配送等環(huán)節(jié)中，以少量的倉庫儲存形式存在，而大部分物料處于周轉(zhuǎn)狀態(tài)。零庫存管理能夠減少資金占用量、優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)、提高物流活動的經(jīng)濟(jì)效益，并以此來降低成本費用、減少資金占用、加速資金周轉(zhuǎn)。

1.2重要意義

1.2.1加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)

零庫存可以減少因庫存物料而占用企業(yè)較多的流動資金，同時加快資金的周轉(zhuǎn)速度，煤炭企業(yè)屬于采掘類的企業(yè)，必須需要采購大批量的采掘設(shè)備和投入安全生產(chǎn)設(shè)施所需的必要的物資材料，而這些采購，必然會占用煤炭企業(yè)很大一部分資金，資金的大量用，使企業(yè)負(fù)擔(dān)加重，并進(jìn)一步影響到煤礦的開采效率，資金周轉(zhuǎn)造成的壓力，也可能使煤炭企業(yè)的風(fēng)險加大，而相關(guān)的數(shù)據(jù)表明，有效地進(jìn)行企業(yè)物資的零庫存管理，能夠使企業(yè)的庫存比例大幅降低，流動資金的周轉(zhuǎn)率得到大幅度的提高。

1.2.2避免積壓風(fēng)險

零庫存管理模式能有效避免企業(yè)物資嚴(yán)重積壓的風(fēng)險，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)背景下，市場的需求經(jīng)常會出現(xiàn)不可預(yù)測的情況，使企業(yè)的物資出現(xiàn)積壓或供不應(yīng)求的局面，如果企業(yè)庫存物資嚴(yán)重的積壓，就會造成企業(yè)可用流動資金的減少，進(jìn)而影響企業(yè)的再生產(chǎn)，如果這個時候能對企業(yè)物資庫存進(jìn)行有效管理，就能在一定程度上降低企業(yè)庫存積壓的風(fēng)險。

2煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理現(xiàn)狀

2.1物資需求計劃缺乏準(zhǔn)確性

在煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理中，有些物資存在提前進(jìn)場的現(xiàn)象，到達(dá)現(xiàn)場后不能及時使用，甚至擱置半年后再使用的情況仍然存在，這不僅增加了成本，更嚴(yán)重的是物資倉庫庫容面積有限，再加上物資倉庫所在地區(qū)自然氣候的影響，加快了貨物的老化、破損程度，無意中再次增加了貨物損耗。因此，物資使用計劃不完善而造成的供應(yīng)問題層出不窮，這是物資管理部門應(yīng)首先解決的問題。

2.2供應(yīng)鏈缺乏科學(xué)性

實現(xiàn)煤炭企業(yè)物資供應(yīng)的零庫存管理也就是將項目的物資庫存壓力轉(zhuǎn)移給上游和下游，這就要求項目的物資部門對供應(yīng)商有一個科學(xué)的評價與分類選擇，并且要十分注重與供應(yīng)商建立供應(yīng)關(guān)系。而在現(xiàn)實的采購過程中不可避免地會出現(xiàn)供應(yīng)商逃逸（加工件、特殊材料的缺乏）和供應(yīng)商衰竭（供應(yīng)商無法保障物資供應(yīng)）等情況，這都會引發(fā)重大供應(yīng)危機(jī)，導(dǎo)致項目停工待料，造成項目的經(jīng)濟(jì)損失。

3煤炭企業(yè)物資供應(yīng)實現(xiàn)零庫存管理的策略

3.1優(yōu)化管理機(jī)制

煤炭企業(yè)要實現(xiàn)零庫存，必須有供貨穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、貨源豐富的物資采購渠道，同時企業(yè)的物資供應(yīng)管理是一項系統(tǒng)性較強(qiáng)的活動，包括使用計劃審批、訂貨采購處理、物資運輸配送、到貨質(zhì)量驗收、發(fā)放使用管理、財務(wù)資金結(jié)算等，需要運用現(xiàn)代通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，把企業(yè)與物資供應(yīng)商有效地聯(lián)成一個整體，構(gòu)建電子商務(wù)系統(tǒng)，打破企業(yè)固有的邊界，以最快捷的速度將最豐富的物資集中起來供企業(yè)使用，及時完成信息交換，加速物資和資金的流動。

2.2加強(qiáng)物流管理

加強(qiáng)物流管理是物資供應(yīng)的重要保證，精準(zhǔn)化、精細(xì)化的物流管理的主要措施包括以下幾點：第一，加強(qiáng)業(yè)務(wù)上游和下游的管理，改變傳統(tǒng)短期合作為長期有效的戰(zhàn)略合作；第二，規(guī)范物資采購機(jī)制，實現(xiàn)物資采購電子商務(wù)化和批量化，縮短物資采購周期，降低采購成本，簡化采購程序；第三，加強(qiáng)出入庫管理，科學(xué)堆碼，使庫存最小化，加強(qiáng)物資入場、退場、損耗管理，降低物資浪費，減少物資的二次搬運；第四，加強(qiáng)監(jiān)控工作，實時掌握物流信息，確保貨物動態(tài)信息的及時、準(zhǔn)確，便于物流的有效控制，確保物流管理工作的順利開展，達(dá)到無縫連接。

3.3完善物資配送

煤炭企業(yè)通過物資配送方式實現(xiàn)企業(yè)物資的零庫存管理。所謂的物資配送，就是指企業(yè)利用物流公司這個平臺完成物資的配、送貨，其實就是指物資供應(yīng)商通過科學(xué)的信息管理和物資調(diào)配，結(jié)合企業(yè)的采購需求把企業(yè)所需的物資派送到指定地點的方式，要想實現(xiàn)企業(yè)的物資供應(yīng)零庫存，就要科學(xué)落實這種新型的物資管理模式。物資配送管理模式的落實離不開企業(yè)和供應(yīng)商的大力支持，當(dāng)然也少不了高質(zhì)量、高信用物流公司的長期配合與理解。到目前為止，物資配送模式仍然能夠體現(xiàn)現(xiàn)代物流的發(fā)展精神，是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下最有潛力的一種物資供應(yīng)模式，大部分的煤礦企業(yè)都是運用的這種物資配送方法，只有這樣才能從根本上落實企業(yè)的零庫存管理，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

3.4確保供應(yīng)商利益

煤炭企業(yè)不要只想到企業(yè)降低了物流成本獲取第三利潤，也要為供應(yīng)商著想，為伙伴創(chuàng)造價值，真正變博弈為共贏。例如：發(fā)揮資金優(yōu)勢，采取“一單通”。同時，煤業(yè)貨物使用后，供應(yīng)商憑一紙收貨單辦理貨款，免去以往許多簽字、審批手續(xù)、戒除吃、拿、卡、要，減少供應(yīng)商交易成本。煤礦企業(yè)要發(fā)揮物流設(shè)施優(yōu)勢，積極與供應(yīng)商開展供應(yīng)商管理庫存業(yè)務(wù)，煤炭企業(yè)所屬倉庫免費儲存、免費裝卸、免費配送，為供應(yīng)商創(chuàng)造價值。

3.5實現(xiàn)寄售管理

寄售管理是指供應(yīng)商按照與公司簽訂包含物資價格、供貨期限等內(nèi)容供貨協(xié)議，將物資存放在指定地點，出庫領(lǐng)用后辦理結(jié)算的供貨方式。寄售管理方式的物資管理方式，適合對標(biāo)準(zhǔn)件及在生產(chǎn)過程中使用量較大的物資的管理。煤炭企業(yè)倉庫內(nèi)存儲的全部物資都是由某些物資供應(yīng)商提供的，這種寄售物資庫存管理方式，改變了企業(yè)最初的物資需求的采購模式。寄售管理的物資管理方式實現(xiàn)了賬面上的零庫存，有利于企業(yè)獲得較高的物資供應(yīng)保障，還可避免產(chǎn)生存貨持有成本，真正做到了開源節(jié)流。

結(jié)束語

總而言之，在煤炭企業(yè)的物資供應(yīng)過程中，大多數(shù)人們都采用傳統(tǒng)的儲備式供應(yīng)方式，隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，物流管理模式有了很大改變，物資供應(yīng)管理也逐漸朝著零庫存的方向發(fā)展，在煤炭企業(yè)物資供應(yīng)中落實物資零庫存模式能夠促進(jìn)物資的流通，在很大程度上減少企業(yè)的物資成本投入，確保煤炭企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大。

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