郭藝珺　吳元彪

摘 要：通常，在施工過程中，變電站的電力工程建設(shè)項目需要很長時間。因此，土建工程建設(shè)項目的建設(shè)將會對整個變電站電力工程建設(shè)項目產(chǎn)生重大影響。因此，在變電站土建施工階段，施工責(zé)任方在執(zhí)行土建施工管控時，應(yīng)重視合同管理，選擇合適的合同價格，重視建筑工程的管理和防控工作。同時加強(qiáng)對施工設(shè)備，材料質(zhì)量，采購量等建設(shè)項目的成本管理。文章對土建施工過程中的管控進(jìn)行了探討和分析，并提出了一些具體建議和措施。

關(guān)鍵詞：土建施工 變電站 電力

1、引言

總的來說，變電站建設(shè)工程在整個施工過程中需要相對較長的時間，特別是土木工程部分的施工。施工過程具有廣泛的材料，成本意識以及材料的控制應(yīng)該同時得到保證。而且，此過程之于整個項目成本管理都能產(chǎn)生巨大影響。

因此，在整個施工階段，當(dāng)建筑公司進(jìn)行施工管理時，它不僅要注重合同管理和確定合同價格適當(dāng)?shù)男问?，而且還要在施工現(xiàn)場進(jìn)行管控。增加和減少簽證工程量的管理也必須加強(qiáng)。

與此同時，人工的成本也是電力工程建設(shè)項目中需要注意的?？偠灾谑┕み^程中，一定要協(xié)調(diào)好施工當(dāng)中的成本管控和工作效率之間的關(guān)系?？梢允沟糜萌藛挝豢梢猿浞纸档统杀?，利用資源，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2、關(guān)于電力工程中土建施工的現(xiàn)狀

隨著我國電力體制的改革不斷深入，國內(nèi)電力工程相關(guān)的建筑施工企業(yè)也在進(jìn)行著如火如荼的改革。而我國很多電力企業(yè)，在土建施工這一方面做的并不是很好。一方面，從事土建施工的工作人員專業(yè)知識水平有限，工作人員素質(zhì)參差不齊，安全意識不強(qiáng)。另一方面，企業(yè)內(nèi)部各部門，責(zé)任劃分不明確，負(fù)責(zé)人責(zé)任意識不強(qiáng)。往往在施工過程中出現(xiàn)問題時，找不到相關(guān)責(zé)任人。

針對上述現(xiàn)狀，我們一來可以對土建施工人員進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)，更多的傾向于安全生產(chǎn)方面的知識培訓(xùn)，最好可以設(shè)計考核制度，安全生產(chǎn)考核不通過，不準(zhǔn)上崗。以此來增強(qiáng)工作人員在施工過程中的安全意識。二來，在土建施工前，企業(yè)要劃分好責(zé)任，哪個部門的負(fù)責(zé)人該負(fù)責(zé)哪一塊工作內(nèi)容，一定要把相關(guān)責(zé)任落實到個人，而不是落實到部門。

根據(jù)多年以來國內(nèi)變電站的土建施工經(jīng)驗來看，大量的事實表明，工程的質(zhì)量安全是所有電力設(shè)施正常運(yùn)作的基礎(chǔ)前提。因此，安全施工，安全生產(chǎn)，是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的根基，更應(yīng)該是一個土建施工企業(yè)的根本宗旨。因此在電力工程的土建施工過程中，我們要采取有效的管理措施。提高土木建設(shè)工程的質(zhì)量，保證電力設(shè)施的安全運(yùn)行，與此同時，我們還要改進(jìn)土建施工的管理水平，提高土建施工的工作效率，減少土建施工在整個項目工程中所占用的時間。

除此之外，土建工程施工階段還有一個特點就是，內(nèi)容繁雜。這就會導(dǎo)致最終的施工一定會對整體的工程產(chǎn)生巨大的影響。在整個施工過程中，由于整個工程是基于合同進(jìn)行的，我們沒有太大的自主權(quán)，甚至施工時的步驟都需要依照合同上承包者的工程實時進(jìn)度來進(jìn)行進(jìn)度款的調(diào)撥。同時，還要對以下問題警覺，比如上級政策的調(diào)整對工程的影響，相關(guān)原材料以及重要設(shè)備的購置是否要改變，市場風(fēng)險有多大，人力資源是否可以按時到位等等。

下面，本文將對如何在變電站的土建施工過程中做好管控工作進(jìn)行探討。

3、針對電力場所土地建設(shè)方面的管控分析

隨著我國工業(yè)化進(jìn)程的加快以及城鄉(xiāng)居民生活水平的提高，我國的電量需求也在日益提高。因此，這些年我們國家不斷地在擴(kuò)大電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以期滿足我國人民日益增長的用電需求。其中，變電站是我國電力基礎(chǔ)設(shè)施當(dāng)中最關(guān)鍵的一部分，其主要功能就是可以將各級電壓的電網(wǎng)聯(lián)系在一起。變電站的土建施工是我國電網(wǎng)建設(shè)中最核心的一個環(huán)節(jié)，可惜在實際的施工建設(shè)當(dāng)中卻存在大量的問題。最常見的比如，巨大的投資浪費(fèi)，有些項目流程的二次投資，從而導(dǎo)致的資金無法按時到位，工人罷工等等一系列問題嚴(yán)重拖慢了項目的進(jìn)行。

這些年以來，不論是國家的電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，還是發(fā)電廠的配套設(shè)施建設(shè)工程中，都依舊殘存大量的變電站待建項目。而且，很多時候，建筑企業(yè)會因為時間不多卻任務(wù)繁重而選擇不計一切后果地趕工期。如此一來，勢必會導(dǎo)致在建設(shè)過程中，出現(xiàn)極大的紕漏，比如沒有按照安全生產(chǎn)規(guī)范去進(jìn)行土木建設(shè)施工，從而導(dǎo)致建筑質(zhì)量不合格，增大了電力工程的風(fēng)險。這種情況一旦發(fā)生，一定會造成施工過后，電力設(shè)施無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)這一惡劣情況的出現(xiàn)。

綜上可知，如果做好了變電站項目施工當(dāng)中的成本管控工作，我們勢必會更好的解決當(dāng)前我國變電站存在的這些問題。

4、土建施工過程中的控制具體措施

4.1項目施工的整體把控

通常在項目施工過程中，必須以施工圖為藍(lán)本進(jìn)行實體施工建造，而且相對來說，施工量越大施工時間會越長。因此，需要管理者時刻密切關(guān)注政策變化對土地價格的實時影響，并及時對預(yù)算做出調(diào)整。

4.2施工合同的控制

首先，施工合同是一份具有法律效力的文件，也是雙方利益的一個保護(hù)傘。因此，施工合同應(yīng)有其科學(xué)性，不能憑空捏造，不能單方面臆想。而應(yīng)該明確雙方責(zé)任與權(quán)力，所以，施工方在簽約之前十分有必要推敲文件中的相關(guān)內(nèi)容，務(wù)必做到字字斟酌，句句思量。充分把握合同條約所有內(nèi)容，對于重要部分做到心中有數(shù)。確保合同當(dāng)中提及的材料完備，沒有任何描述不到位或含糊不清的地方，確保雙方的利益得到應(yīng)有的保障。這樣有利于合同的順利執(zhí)行，也可以提前防止不必要的利益糾紛。

4.3加強(qiáng)工程變更的管控

在項目的施工過程中，一旦施工圖發(fā)生改變或是整個工程的工程量的調(diào)整，那么，最終必然會造成整個項目的造價抬高。為了防止此種情況的發(fā)生，施工方必須在施工之前進(jìn)行所有方案的變更。只有如此，才能把工程變更帶來的額外的問題扼殺在萌芽里，以保證工程的順利進(jìn)展

4.4加強(qiáng)現(xiàn)場簽證的管控

在建設(shè)過程當(dāng)中，現(xiàn)場簽證這項工作是最基礎(chǔ)的一項工作。也是結(jié)算時，核對工程增減量的第一手資料。因此，施工方應(yīng)該充分利用這一工作在整個項目中的作用，絕不可以忽視這方面的工作。同時，根據(jù)業(yè)主的相關(guān)要求，以及相關(guān)合同中的條款，靈活做好相關(guān)簽證變更工作。以防最后工程結(jié)束時，因相關(guān)簽證變更所引發(fā)的一系列不利于施工方的問題。

4.5人工費(fèi)用的合理安排

人工費(fèi)用牽涉到全體員工的核心利益，一旦沒有處理好這個問題，可想而知，會出現(xiàn)多糟糕的情況，大量員工流失，工期推遲，都會造成無法挽回的損失。因員工的個人能力不同，所以應(yīng)該建立一個好的機(jī)制，合理的分配人工費(fèi)用。除此之外，由于市場經(jīng)濟(jì)的作用，用工淡季和用工旺季的人力資源是不一樣的，價格也是不同的。不同地區(qū)因生活水平不同，工價也是大相徑庭。由此觀之，人工費(fèi)的合理安排倒是工程造價中最繁復(fù)的一項工作，也是一項工程中重中之重的工作

對此，用人單位可以在職工技術(shù)能力的培養(yǎng)，以及在成本管控范圍內(nèi)先進(jìn)設(shè)備的購置兩方面下手。培養(yǎng)員工的技術(shù)能力可以加快工作效率，降低用人單位的人工費(fèi)。同樣，一些簡單的機(jī)械的工作，用先進(jìn)的設(shè)備代替人工，間接省去了一大筆人工費(fèi)用

5、結(jié)束語

綜上，用人單位的領(lǐng)導(dǎo)以及技術(shù)人員都應(yīng)具備必要的責(zé)任意識，以及安全生產(chǎn)意識。在工作之于，積極學(xué)習(xí)土建施工的相關(guān)知識，工作之中相互溝通交流，共同進(jìn)步，與時俱進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

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