摘 要：做好建筑工程質(zhì)量管理工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，管理過(guò)程中我們必須做好各個(gè)環(huán)節(jié)問(wèn)題的處理工作，讓每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都能得到有效處理。對(duì)房屋建筑工程建設(shè)中實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃必須全面落實(shí)到實(shí)處，以提高工程項(xiàng)目質(zhì)量。只有做好房建工程施工質(zhì)量策劃和房匡建筑工程施工質(zhì)量控制，才能造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。本文分析了房屋建筑施工質(zhì)量管理中的問(wèn)題及解決措施。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；施工質(zhì)量管理；措施

一、影響房屋建筑施工質(zhì)量管理的因素

1、質(zhì)量管理體系不完善。

通過(guò)對(duì)舊有體制基礎(chǔ)上進(jìn)行改革和完善，我國(guó)形成了目前的建設(shè)工程質(zhì)量管理體系。但從現(xiàn)今的建筑市場(chǎng)來(lái)看，這套質(zhì)量管理體系仍不夠完善，缺乏相關(guān)的制約機(jī)制，難以適應(yīng)新形勢(shì)下經(jīng)營(yíng)機(jī)制的質(zhì)量管理，僅有的也是流于形式，對(duì)內(nèi)部監(jiān)督體系的制約起不到任何作用。

2、人員因素。

房屋建筑工程施工從決策到實(shí)施始終離不開(kāi)人的參與，管理者與施工人員的思想意識(shí)和職業(yè)素質(zhì)是決定工程質(zhì)量的重要因素。工程施工過(guò)程受人員、設(shè)備、材料、技術(shù)、環(huán)境等各方面因素的影響，任何微小的變動(dòng)都可能造成嚴(yán)重的工程質(zhì)量問(wèn)題，當(dāng)前建筑市場(chǎng)上存在的多數(shù)工程質(zhì)量問(wèn)題，大多是由于人員的思想意識(shí)不到位所致。在當(dāng)前的房屋建筑施工過(guò)程中，無(wú)論是管理者的思想意識(shí)，還是施工人員的專(zhuān)業(yè)水平，都還存在著很大的不足。有些施工單位僅在接到工程時(shí)才臨時(shí)組建施工隊(duì)伍，人員職能分工不明確，管理混亂，而多數(shù)施工人員則是未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和訓(xùn)練的農(nóng)民工與合同工，真正接受過(guò)正式職業(yè)培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員數(shù)量較少，建筑工人素質(zhì)參差不齊，使得施工過(guò)程中不得不兼顧多層次技術(shù)水平的施工人員。

3、監(jiān)理因素。

施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作缺失是導(dǎo)致房屋建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的另一因素，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)將使得工程施工問(wèn)題無(wú)法及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，給質(zhì)量檢測(cè)工作帶來(lái)不便。少數(shù)監(jiān)理單位為了尋求經(jīng)濟(jì)效益超越資質(zhì)承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員資格、配備與建筑專(zhuān)業(yè)不符。有的監(jiān)理人員無(wú)證上崗的現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理質(zhì)量控制體系構(gòu)建不全面，監(jiān)理人員對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備等審查環(huán)境把握不當(dāng)，這些都給工程管理添加了難度。而少數(shù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工作上沒(méi)有按規(guī)定程序組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收，導(dǎo)致很多質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

4、材料因素。

選擇哪一種材料就覺(jué)得了哪一種施工方案，材料選擇不當(dāng)同樣會(huì)影響到房屋工程的質(zhì)量。例：選擇防水工程瀝青的品種時(shí)，很多方面都會(huì)給建筑施工質(zhì)量帶來(lái)影響，油氈的質(zhì)量和品種、抹灰用砂含泥量控制等，木門(mén)窗木材品種的確定，這些對(duì)于工程質(zhì)量影響甚大。當(dāng)材料運(yùn)輸?shù)绞┕?chǎng)地后，工程單位沒(méi)有及時(shí)組織檢驗(yàn)人員審核材料的質(zhì)量則直接投入使用，這就影響了材料性能的發(fā)揮，影響到了建筑的使用。從目前整個(gè)建筑行業(yè)情況看，因材料及設(shè)置質(zhì)量低劣導(dǎo)致的質(zhì)量通病尤為多見(jiàn)，其對(duì)建筑質(zhì)量帶來(lái)的影響也很大。

二、加強(qiáng)房屋建筑施工質(zhì)量管理的措施

1、創(chuàng)建體系，完善制度。

根據(jù)房屋建筑工程形式，建立良好的保障體系，對(duì)當(dāng)前的施工作業(yè)管理制度進(jìn)行更新調(diào)整，這些都有助于提高工程質(zhì)量。建筑工程單位要想實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，則必須要結(jié)合現(xiàn)代化建筑指標(biāo)體系，積極更新建筑施工規(guī)章制度。

2、加強(qiáng)對(duì)人員管理的控制。

人是房屋建筑施工的決策者、管理者及操作者，是在質(zhì)量控制中起決定性作用的第一因素。因此，質(zhì)量管理首要的是將施工項(xiàng)目的組織、管理、操作者作為控制對(duì)象，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，盡可能地避免人為失誤。因此，建筑行業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)資質(zhì)管理及專(zhuān)業(yè)從業(yè)人員持證上崗制度，尤其是在特殊工種、危險(xiǎn)作業(yè)工種、重要技術(shù)工種的技術(shù)人員調(diào)度上，應(yīng)著重從技術(shù)素養(yǎng)、心理行為、組織行為等方面加以控制。落實(shí)施工前的書(shū)面技術(shù)交底工作，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)；加強(qiáng)操作人員的技術(shù)培訓(xùn)及職業(yè)教育；制定嚴(yán)格完備的施工管理制度，規(guī)范施工項(xiàng)目隊(duì)伍的管理活動(dòng)和作業(yè)技術(shù)活動(dòng)；完善施工質(zhì)量獎(jiǎng)罰機(jī)制，最大限度激發(fā)項(xiàng)目全體人員的工作潛能。

3、加強(qiáng)材料質(zhì)量管理。

材料是決定工程施工質(zhì)量的物質(zhì)條件，企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的材料管理程序，使得工程材料從采購(gòu)、檢測(cè)、運(yùn)輸?shù)绞褂眠^(guò)程中都能保證良好的質(zhì)量。材料的管理應(yīng)貫穿于工程始末，實(shí)行全過(guò)程管理，每個(gè)環(huán)節(jié)均應(yīng)嚴(yán)格控制，嚴(yán)把施工材料的質(zhì)量關(guān)。企業(yè)應(yīng)優(yōu)選富有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員進(jìn)行材料采購(gòu)，全面了解供貨商的質(zhì)量、價(jià)格等因素，選購(gòu)具有國(guó)家質(zhì)量認(rèn)可和保證的供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)材料，嚴(yán)格執(zhí)行材料的見(jiàn)證取樣送檢制度，保證檢測(cè)報(bào)告的真實(shí)可靠，對(duì)于不合格的材料堅(jiān)決不允許進(jìn)場(chǎng)使用。

4、健全企業(yè)施工質(zhì)量管理制度。

為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)保證工程所需的組織機(jī)構(gòu)、資源和管理程序，企業(yè)應(yīng)建立一套科學(xué)的施工質(zhì)量管理制度，組成一個(gè)相互協(xié)作、相互監(jiān)督、共同進(jìn)步的有機(jī)整體，對(duì)房屋建筑施工過(guò)程進(jìn)行高效的質(zhì)量管理。建立企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、材料、設(shè)備等資源的管理制度，保證企業(yè)擁有優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)和資源為工程施工過(guò)程服務(wù)；建立科學(xué)的工序管理制度，保證施工現(xiàn)場(chǎng)各環(huán)節(jié)各工序作業(yè)有序地協(xié)調(diào)、配合，環(huán)環(huán)相扣，消除工序沖突，加強(qiáng)不同作業(yè)間的接口管理；嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)技術(shù)交底制度，保證作業(yè)規(guī)程和注意事項(xiàng)準(zhǔn)確下達(dá)到每名施工人員。

5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和控制。

監(jiān)督檢查工程施工機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)儀器、測(cè)量?jī)x器是否齊備，是否處于完好狀態(tài)。監(jiān)督檢查各級(jí)質(zhì)量保證體系是否健全，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常；主要工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員是否到位，有無(wú)更換現(xiàn)象；工程款是否挪用，是否有轉(zhuǎn)包和未經(jīng)業(yè)主許可的分包現(xiàn)象；是否文明施工、安全施工。對(duì)工程質(zhì)量隱患和不合格工程及時(shí)提出監(jiān)督意見(jiàn)，并認(rèn)真監(jiān)督檢查責(zé)任單位對(duì)質(zhì)監(jiān)通知的落實(shí)情況。責(zé)任單位要重視和落實(shí)監(jiān)督工程師通知中所提出的問(wèn)題，及時(shí)將整改后的書(shū)面信息反饋質(zhì)監(jiān)站。按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》的規(guī)定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查和巡視檢查。按照相關(guān)規(guī)定，作好項(xiàng)目三個(gè)關(guān)鍵階段專(zhuān)項(xiàng)檢查。

6、建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制

必須貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。這里所講的“責(zé)”是指保證質(zhì)量的職責(zé)。應(yīng)當(dāng)以職論責(zé)或崗位論責(zé)?！皺?quán)”是指完成質(zhì)量控制任務(wù)所需要的權(quán)限，它是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量承包責(zé)任的保證?！袄笔侵竿瓿少|(zhì)量職責(zé)后根據(jù)成績(jī)給予的報(bào)酬和激勵(lì)。如發(fā)生工程質(zhì)量事故，造成浪費(fèi)、返工、修補(bǔ)等，給用戶或下一道工序造成損失的，要給予懲罰。“利”必須落實(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)能激發(fā)進(jìn)一步提高質(zhì)量的積極性。質(zhì)量承包必須有明確的對(duì)象和目標(biāo)。責(zé)任目標(biāo)可以文字表達(dá)，也可以定量表達(dá)。參加工程項(xiàng)目施工的所有人員，不論是哪個(gè)崗位，均應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量保證任務(wù)，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，必須承擔(dān)質(zhì)量保證責(zé)任。

結(jié)束語(yǔ)

在建筑業(yè)飛速發(fā)展的浪潮中，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。而房屋建筑的質(zhì)量安全就成了重中之重。只有科學(xué)管理，規(guī)范施工，堅(jiān)持“以質(zhì)取勝”的質(zhì)量管理文化，才能夠切實(shí)地推動(dòng)企業(yè)拓寬市場(chǎng)，贏得市場(chǎng)，并以此為基礎(chǔ)謀求更大的發(fā)展

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作者簡(jiǎn)介：

孟繁玥，男，遼寧沈陽(yáng)人，專(zhuān)科，研究方向：建筑施工。