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        房屋建筑工程管理質(zhì)量控制

        2018-06-11 09:43:28侯秀梅
        科學(xué)與財富 2018年14期
        關(guān)鍵詞:工程管理控制質(zhì)量

        侯秀梅

        摘要:隨著社會的發(fā)展,人們的質(zhì)量意識不斷提升,特別是房屋建筑方面的質(zhì)量問題被人們廣泛關(guān)注,這也為建筑行業(yè)的發(fā)展提出的新的要求,房屋建筑質(zhì)量最重要的就是施工質(zhì)量及工程管理質(zhì)量,這兩項內(nèi)容與房屋建筑的居住質(zhì)量以及使用壽命具有非常密切的關(guān)系。本文圍繞房屋建筑施工質(zhì)量以及工程管理水平的提升進行討論,提出了其中存在的問題,并針對這些問題探討具體的強化措施,從而可以推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:房屋建筑;工程管理;質(zhì)量;控制

        引言

        經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展,為建筑行業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時也帶來了巨大的挑戰(zhàn),施工質(zhì)量以及工程管理,已經(jīng)成為推動建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容,特別是在質(zhì)量意識快速發(fā)展的今天,兩者的作用越來越重要,但在實際的房屋建筑過程中,仍存在著很多的問題,對房屋建筑的質(zhì)量造成嚴重的影響,不但影響了房屋建筑的使用安全,更限制了建筑行業(yè)的快速發(fā)展,因此,對房屋建筑當(dāng)中的施工質(zhì)量以及工程管理進行深入的研究,具有非常重要的現(xiàn)實意義。

        1、房屋建筑施工質(zhì)量及工程管理中的問題

        1.1在房屋建筑當(dāng)中,其工程管理水平會對施工質(zhì)量造成直接的影響,目前施工人員的綜合素質(zhì)能力、材料管理、設(shè)備配備以及施工管理體系都是影響工程建設(shè)質(zhì)量的主要因素。

        1.2房屋建筑的施工企業(yè)缺乏完善的管理體制

        企業(yè)實力不強,缺乏質(zhì)量管理意識,在進行工程建設(shè)時,沒有制定有針對性的質(zhì)量管理體系,從而導(dǎo)致施工人員的質(zhì)量控制意識淡薄。

        1.3施工企業(yè)在價值觀方面存在一定的偏差

        施工企業(yè)中的質(zhì)量管理人員專業(yè)素質(zhì)能力不足,質(zhì)量管理方法以及管理技術(shù)應(yīng)用不夠有效,難以實現(xiàn)各項資源的有效利用,資源浪費的現(xiàn)象普遍存在,除此之外,部分質(zhì)量管理人員為了個人利益,對監(jiān)管工作不負責(zé),導(dǎo)致以次充好、偷工減料的問題對工程質(zhì)量造成了嚴重的影響。

        1.4缺乏完善的建筑招標(biāo)體系

        部分企業(yè)的工程承包權(quán)往往是經(jīng)過不正當(dāng)手段獲取的,并且存在超資承包的現(xiàn)象,加上工程的非法轉(zhuǎn)包和分包,導(dǎo)致工程責(zé)任落實不到位。

        1.5在進行施工質(zhì)量管理時,施工隊伍素質(zhì)偏低

        忽視施工管理制度不注重安全生產(chǎn)要求,且各項施工材料管理不當(dāng),沒有進行嚴格的現(xiàn)場的審核工作,這些問題都是影響房屋建筑的施工質(zhì)量的主要因素。

        1.6施工設(shè)備問題

        施工設(shè)備存在問題會對于建筑工程施工產(chǎn)生嚴重的影響,導(dǎo)致工程安全管理和質(zhì)量管理工作難以穩(wěn)定開展。在使用施工設(shè)備的時候,部分單位不對其進行保養(yǎng)和維修,導(dǎo)致設(shè)備老化現(xiàn)象嚴重,但是仍然使用其開展工程施工。這種現(xiàn)象的存在不僅會降低設(shè)備的使用年限,而且會影響工程質(zhì)量。在使用設(shè)備的過程中,部分施工人員容易忽視設(shè)備的安全配套,導(dǎo)致其損耗嚴重,在開展安全管理過程中難以對其進行全面的檢查,從而發(fā)生安全事故。設(shè)備安全事故對于建筑工程施工來說屬于大型事故,會對工程施工產(chǎn)生嚴重影響,給施工單位帶來不可估量的損失。

        2、房屋建筑工程管理質(zhì)量控制

        2.1施工企業(yè)應(yīng)該對自身的質(zhì)量管理體系加以建設(shè)

        結(jié)合實際生產(chǎn)建設(shè)對其進行不斷的完善,針對施工質(zhì)量建立相應(yīng)的管理體系,對質(zhì)量的標(biāo)準加以明確,從而為施工質(zhì)量管理提供支持,除此之外,施工單位還要對相關(guān)的自檢機制以及質(zhì)量控制機制加以建立,通過對先進管理理念、方法及手段的有效應(yīng)用,在滿足建筑基本需求的基礎(chǔ)上,將各方面管理工作的關(guān)系處理好,包括成本管理、安全管理、質(zhì)量管理以及進度管理等,避免質(zhì)量問題的出現(xiàn),使工程的施工質(zhì)量得到保證。

        2.2加強房屋建筑的安全管理

        在工程管理當(dāng)中,安全管理屬于重中之重,該項管理工作具有較強的綜合性和系統(tǒng)性,涉及到施工建設(shè)中的人力、物力以及建筑環(huán)境等方面的管理和控制,所以該項管理也具有一定的動態(tài)性,而安全管理工作的質(zhì)量是企業(yè)管理能力及施工信譽的直觀體現(xiàn),關(guān)系到施工人員的人身安全以及施工單位的財產(chǎn)安全,如果不能將安全管理工作做好,會在一定程度上影響工程的質(zhì)量水平,降低生產(chǎn)效率、提高工程成本投入、延誤工程建設(shè)周期。所以,相關(guān)管理人員,一定要將房屋建設(shè)過程中的各項安全管理工作做好,在對安全措施加以完善的同時,對施工人員進行安全教育工作,推動安全管理的實現(xiàn),此外,要以項目經(jīng)理為主導(dǎo)對工程管理機構(gòu)加以建立,并針對安全管理問題設(shè)置專項部門,由專人負責(zé),將各項管理責(zé)任落實好,同時還要對各參建隊伍加強管理,并要求所有參建單位都要建立相應(yīng)的責(zé)任機制、檢查機制、獎懲機制等,將工程管理工作的效用充分的發(fā)揮出來,同時還要針對安全管理設(shè)定考核指標(biāo),并在合同當(dāng)中聲明各項施工責(zé)任以及相應(yīng)的獎懲條款,對參建隊伍的施工行為進行嚴格的規(guī)范,實現(xiàn)管理制度的全面落實,以此來確保房屋建設(shè)的施工質(zhì)量及項目管理,從而確保房屋建筑的經(jīng)濟效益。

        2.3做好質(zhì)量監(jiān)督管理工作

        對施工現(xiàn)場加強監(jiān)督管理,對各質(zhì)量主體的行為加以規(guī)范,針對施工現(xiàn)場的人員、安全、質(zhì)量等方面內(nèi)容設(shè)立相應(yīng)的考核標(biāo)準,要定期或不定期的進行質(zhì)量檢查工作,特別是監(jiān)理工作的落實情況要進行重點的檢查,查看工程施工質(zhì)量以及安全標(biāo)準是否達到國家質(zhì)量驗收標(biāo)準,確保工程的施工方和監(jiān)理方能夠保質(zhì)保量的完成本職工作,對于具有危險性的工程,要通過專家審查、論證制定相應(yīng)的施工方案,使工程能夠安全、有序的進行。同時還應(yīng)針對施工安全以及施工質(zhì)量方面的問題開展治理工作,通過加大督查力度,落實質(zhì)量控制工作,對于技術(shù)要求較高的部分,要通過施工研討會或其他形式與各參與方進行技術(shù)研討,確定最優(yōu)施工計劃,并完成技術(shù)交底工作,為了避免工程施工驗收過程中出現(xiàn)走過場的現(xiàn)象,需要對房屋建筑工程的結(jié)構(gòu)主體檢驗行為和程序加以規(guī)范,使主體結(jié)構(gòu)的驗收工作具備較高的科學(xué)性和真實性,除了使用常規(guī)的目測、測量以及觸摸等驗收方法,還要使用正規(guī)的驗收儀器對工程的施工質(zhì)量進行科學(xué)的驗收。

        2.4加強人員管理

        在房屋建筑中,人員是影響施工質(zhì)量以及項目管理質(zhì)量的關(guān)鍵,制定相應(yīng)的管理措施對人員進行有效控制有利于工程施工質(zhì)量及項目管理水平的提升,在開展項目施工時,應(yīng)該明確掌握人員的工作內(nèi)容,確??刂拼胧┑尼槍π?。在進行施工建設(shè)以前對相關(guān)人員進行專業(yè)的培訓(xùn),針對施工安全以及施工質(zhì)量把控方面的要求制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃,定期對各崗位的人員進行培訓(xùn)工作,提升工作人員的綜合素質(zhì)水平,確保施工及管理工作的規(guī)范性,以此來提高施工質(zhì)量及項目管理水平。

        2.5對材料加強管理

        在進行房屋建設(shè)的過程中,一定要做好施工材料的管理工作,并制定相應(yīng)的材料調(diào)度計劃,以下是針對施工該材料的管理措施:①針對施工材料建立相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督管理制度,對材料的采購人員、供應(yīng)廠家進行備案,并對其進行嚴格的質(zhì)量監(jiān)督審核,材料進場以后要進行詳細的檢查,確認無誤以后才可以等級入庫儲存;②對材料計劃表加以制定,明確材料的數(shù)量和型號,并按照設(shè)計圖紙要求由監(jiān)理單位進行核對簽字;針對不合格的材料要堅決排除,避免質(zhì)量不達標(biāo)準的材料進入建筑當(dāng)中,影響工程建設(shè)質(zhì)量。

        2.6加強對施工設(shè)備的管理

        施工企業(yè)要指定專門的人員對施工機械進行管理,分類存放,做好施工機械的日常保養(yǎng)和維護工作。對于一些大型的施工機械設(shè)備,一定要確保操作人員持證上崗,所有操作人員經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)后,經(jīng)過嚴格考核合格后,才能從事機械設(shè)備的操作,平時要加強對機械操作人員的安全培訓(xùn),發(fā)放操作規(guī)范指導(dǎo)書,確保施工安全。

        結(jié)語

        綜上所述,在房屋建筑當(dāng)中,還存在許多的施工質(zhì)量以及工程管理方面的問題,建筑單位一定要對這些問題加以掌握,并制定有效的措施加以解決,通過強化質(zhì)量體系建設(shè)、加強安全管理、提升監(jiān)督管理質(zhì)量、增強人員綜合素質(zhì)、做好材料管理等措施,對房屋建筑中的施工質(zhì)量以及項目管理工作進行不斷的增強,使建筑行業(yè)的發(fā)展得到保證。

        參考文獻:

        [1]歷艷斌.分析提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量[J].民營科技,2013,5(1):192.

        [2]葉惠.提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量探討[J].江西建材,2014,2(20):267.

        [3]李宗華.如何提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量[J].科技創(chuàng)業(yè)家,2013,3(14):37.

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