陳寧

摘 要： 在時代的不斷發(fā)展下，人類對科技發(fā)展的要求也越來越高，航天系統(tǒng)一直以來是世界各國競相發(fā)展的項目之一，近二十年來，我國的航天領(lǐng)域研究發(fā)展呈現(xiàn)快速發(fā)展的局面，航天領(lǐng)域的探索和發(fā)展對國家的綜合實力的提高起到重要的作用，同時也能夠提高人類生產(chǎn)和生活的質(zhì)量。但社會和科技的發(fā)展也在加速，航天系統(tǒng)的建設(shè)和發(fā)展也必須加快步伐，根據(jù)我國“十二五”對航天系統(tǒng)建設(shè)的規(guī)劃，仍有一些項目建設(shè)存在發(fā)展緩慢，其中也存在很多問題，解決進度緩慢問題，關(guān)鍵在于對航天系統(tǒng)建設(shè)項目關(guān)鍵節(jié)點的控制。本文通過分析航天系統(tǒng)建設(shè)項目進度存在的問題和關(guān)鍵節(jié)點的問題，提出控制措施方案來加快項目進度，保證航天系統(tǒng)建設(shè)項目關(guān)鍵節(jié)點完成周期目標，使國家的航天事業(yè)可以得到快速的發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 航天系統(tǒng)；建設(shè)；關(guān)鍵節(jié)點；進度

航天事業(yè)是一個大國發(fā)展必不可少的發(fā)展領(lǐng)域，也是世界人類進步的重要發(fā)展發(fā)展領(lǐng)域。航天的發(fā)展對于國防科技和民用技術(shù)生產(chǎn)的發(fā)展具有重要作用。航天事業(yè)的發(fā)展，帶給人類的是生產(chǎn)水平的提高、生活質(zhì)量的提高、生活方式的便捷，同時也作為國防科技發(fā)展的中堅力量。近幾年，航天的發(fā)展在軍工國防的發(fā)展道路與民用發(fā)展的道路逐漸呈現(xiàn)融合的趨勢，航天的建設(shè)項目也逐漸增多，航天事業(yè)的經(jīng)濟效益也在不斷的提升。但是隨著航天系統(tǒng)建設(shè)項目的規(guī)模擴大和發(fā)展，對航天建設(shè)項目的各項要求也越來越高，包括質(zhì)量、成本和進度等方面，要跟上發(fā)展的步伐，實現(xiàn)既定的發(fā)展目標，就要把握和控制建設(shè)項目的進度，這樣才能加快航天事業(yè)的發(fā)展。

1.航天系統(tǒng)建設(shè)項目計劃管理中存在的普遍問題

由于航天系統(tǒng)的管理組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，所以對航天建設(shè)單位的計劃管理的要求也相對較高。在項目建設(shè)過程中，由于項目的目標多變復(fù)雜，通常是自內(nèi)而外、自上而下的多遠組織結(jié)構(gòu)，航天系統(tǒng)的建設(shè)必須明確項目建設(shè)條件，提前做好準備工作。如果其中有一項條件沒有落實準備好，則會導(dǎo)致整個項目計劃的調(diào)整，使建設(shè)項目的進度拖延，造成工作的停滯。

在目前的航天建設(shè)項目管理工作中，管理單位的工作模式仍是框架性的，會受到很大其他方面的制約和影響，一旦內(nèi)部研制要求或是政策發(fā)生變化，則會造成整個管理工作的失控，造成相當大的損失。

在計劃管理工作中存在一個重要的問題就是人員的配置問題，在人員配置上，不僅需要科研人員，也需要管理人員、施工人員、職能人員等，但目前的人員配置還不夠完善，人員結(jié)構(gòu)也達不到要求，整體人員數(shù)量的缺乏和科研人才的缺乏，使有限的人力無法達到建設(shè)項目的完成目標任務(wù)，使項目進度無法達到實際要求。同時在實際管理過程中，缺乏協(xié)調(diào)性，遇到問題無法使困難分散解決，這也是導(dǎo)致建設(shè)項目進度緩慢的問題之一。

2.航天系統(tǒng)建設(shè)項目關(guān)鍵點分析

加快航天系統(tǒng)建設(shè)項目的進度，關(guān)鍵是需要把握項目關(guān)鍵點的控制，明確關(guān)鍵點的建設(shè)具有重要的作用。航天系統(tǒng)建設(shè)項目的關(guān)鍵節(jié)點是影響項目建設(shè)周期的關(guān)鍵節(jié)點，是整個建設(shè)項目過程中發(fā)生頻率最高的、也是最容易發(fā)生變化的關(guān)鍵工作節(jié)點，這些工作的結(jié)果可直接影響整個項目的進展甚至是成敗。航天項目中的關(guān)鍵節(jié)點工作具有一些特點，比如初期計劃詳細，項目建設(shè)初期的計劃制定屬于關(guān)鍵節(jié)點，必須進行詳細的計劃說明，對可能遇到的問題進行預(yù)測，提出解決辦法，然而這一工作所占據(jù)的時間是相當長的，也是建設(shè)項目進度的影響因素。對于項目中關(guān)鍵節(jié)點的不可控工作進行詳細的分析，在航天項目中存在很多不可控因素需要在前期發(fā)現(xiàn)和規(guī)劃相應(yīng)的解決辦法，使項目建設(shè)可以穩(wěn)步進行，避免出現(xiàn)問題造成更大精力和財力的浪費，導(dǎo)致建設(shè)進度受到重要影響。對項目的前期關(guān)鍵節(jié)點的規(guī)劃工作是非常必要的，對項目的進度和發(fā)展具有決定性的作用。

3.關(guān)鍵節(jié)點進度控制措施研究

關(guān)鍵節(jié)點的進度控制工作主要分為三個方面，分別是計劃、實施和控制。把握好這三方面，就能將進度工作控制好。

首先要制定合理的進度計劃，將航天建設(shè)項目的整個工作內(nèi)容與流程進行合理的進度安排，既要符合實際，又要有更高的目標要求，對項目的進度和工作內(nèi)容加以深刻了解，這樣在實際項目建設(shè)過程中可以使各項工作相互協(xié)調(diào)，留有可變性空間。在實施上進行對建設(shè)工作的優(yōu)化，嚴格控制和監(jiān)督各項流程的管理和實施，簡化或剔除繁瑣且無意義的工作項目，優(yōu)化工作流程，提高工作效率，加快建設(shè)進度。在項目控制中可協(xié)調(diào)關(guān)鍵節(jié)點工作與非關(guān)鍵節(jié)點工作的時差性，縮短非關(guān)鍵節(jié)點的工作時間，將更多的精力和資源用于關(guān)鍵節(jié)點工作的實施，有利于關(guān)鍵節(jié)點項目進度加快，從而加快整個項目進展。

結(jié)語

航天系統(tǒng)建設(shè)項目的關(guān)鍵節(jié)點的進度控制，是需要整個體系的工作進行管理、控制和協(xié)調(diào)的。加強幾個關(guān)鍵節(jié)點工作項目的計劃、監(jiān)督和實施，提高工作效率，加快項目進度，完成項目目標，使我國的航天事業(yè)能夠得到更加快速的發(fā)展，提高我國在全球的競爭力，為系統(tǒng)化和現(xiàn)代化的軍民事業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)。