張景霞

摘 要：建筑工程施工是一個復(fù)雜而漫長的過程，在這個過程中需要工程施工管理者的合理規(guī)劃和籌謀，如此才能夠保障每個施工工序的工程質(zhì)量，促進整個建筑工程施工的順利實施。隨著我國建筑工程數(shù)量不斷增多、規(guī)模不斷擴大，對施工管理的要求也更高，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新施工管理對策，成為了當前建筑工程施工管理者們所研究的共同課題。本文就以建筑工程施工工序質(zhì)量管理為內(nèi)容，對其優(yōu)化對策進行幾個方面研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工工序；質(zhì)量控制

現(xiàn)如今，國家城鎮(zhèn)化步伐加快，同時越來越多的人口開始涌入城市，這增加了住房需求，隨著房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展，高層建筑越來越被大力開發(fā)，從其工程的復(fù)雜性與施工的安全性方面看，為保障有效的安全風險管理，必須要結(jié)合實際，下面通過對建筑工程施工工序的質(zhì)量控制分析，希望為國家房地產(chǎn)事業(yè)健康有序發(fā)展提供保證。

1當前建筑工程施工工序質(zhì)量控制要點

監(jiān)理工程師實施建筑工程施工工序活動質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度。①確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃，建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃要明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度。②要設(shè)置建筑工程施工工序活動質(zhì)量控制點，進行預(yù)控?？刂泣c設(shè)置原則，主要視其對質(zhì)量特征影響大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難易程度而定。建筑工程施工工序是生產(chǎn)和檢驗材料、零部件、各分部、分項工程的具體階段。建筑工程施工工序質(zhì)量控制是企業(yè)中經(jīng)常、大量存在的質(zhì)量管理活動，是企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量目標的基本保證。

2建筑工程施工工序質(zhì)量控制的分析

目前建筑工程施工工序主要特點是施工周期較短，工程項目涉及的范圍較廣，項目多、雜，這些給工程質(zhì)量控制帶來一定難度。然而，一個工程項目的工序質(zhì)量是保證該項目為企業(yè)創(chuàng)造效益的最根本的保證，建筑工程施工工序質(zhì)量是直接制約著企業(yè)自身一些業(yè)務(wù)發(fā)展的。所有這些給從事施工項目建設(shè)及管理的工程技術(shù)人員提出了更加尖銳的問題，如何把我們負責建設(shè)的工程工序質(zhì)量與企業(yè)的命運相聯(lián)系，如何提高工程項目的建設(shè)質(zhì)量，是我們在新的建設(shè)現(xiàn)狀下面臨的新課題。實踐證明，有效的工序質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量最有效的方法。

2.1質(zhì)量控制與投資控制、進度控制的關(guān)系

質(zhì)量控制、投資控制、進度控制是進行建設(shè)項目管理的三大重要控制目標，這三個管理目標之間有著相互依存和相互制約的關(guān)系。我們進行工程項目管理的最終目標是：以較少的投資，在預(yù)定的工期內(nèi)，完成符合建筑工程施工工序質(zhì)量指標的建設(shè)項目。然而，單純的過高的質(zhì)量要求會造成投資的加大和進度的延長；相反對質(zhì)量要求過低，將會導(dǎo)致質(zhì)量事故劇增，嚴重的也會拖延工期，造成投資費用增加，且對整個項目的產(chǎn)出質(zhì)量造成嚴重后果。這就要求我們要從實際情況出發(fā)，針對建設(shè)項目的類別和建設(shè)規(guī)模，確定出符合實際需要的質(zhì)量標準。

2.2影響建筑工程施工工序質(zhì)量的主要因素

影響施工項目的工程質(zhì)量因素很多，主要有五個大的方面：人、材料、機械、方法和環(huán)境。參與施工項目建設(shè)項目的人員主要來自建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位；施工項目建設(shè)所用材料也種類繁多，有時受特殊環(huán)境制約甚至使用非標材料和設(shè)備；施工用機械的設(shè)備性能和操作者的熟練程度；施工項目建設(shè)過程中參與者的管理思路、設(shè)計方案、施工組織等方式方法。施工項目建設(shè)工程還有它同于其他行業(yè)建設(shè)項目的不同之處，例如：大型施工項目建設(shè)項目涉及的地域廣泛，有時甚至非常復(fù)雜；施工用機械設(shè)備大都具有行業(yè)專用性；施工用材料工具多數(shù)也屬于行業(yè)專用。

3建筑工程施工工序的質(zhì)量控制策略

3.1做好建筑施工工程工序開展前的質(zhì)量監(jiān)控工作

在建筑工程進行正式的施工程序前，應(yīng)該從以下幾個方面進行質(zhì)量監(jiān)控工作：首先，在工程建設(shè)之前，應(yīng)當熟悉建筑工程順序，掌握工程中的要點難點，這樣在今后的質(zhì)量監(jiān)控工作中可以針對具體問題具體分析，監(jiān)管者也需要了解到每一部分工程的監(jiān)控重點，每一部分工程項目實施的操作具體要求和重要，這樣才能在工程實施的每一過程中找到重點監(jiān)督目標。其次，建立質(zhì)量管理責任制度。在進行正式施工前，應(yīng)當先檢查材料的質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準，承包商是否按照要求進行采購，材料采購人員是否嚴苛自身，當質(zhì)量不合格時，務(wù)必把責任落實到個人。最后，應(yīng)當建立完善的獎懲機制并且建立材料樣品庫，這是為了規(guī)范所需材料的質(zhì)量標準，使標準更為直觀和健全，而建立獎懲機構(gòu)是為了在規(guī)范人員采購和檢測的同時，獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，這樣可以激勵員工工作，產(chǎn)生自主工作積極性。在工作中能自覺的堅守底線，不做違反條例的事。

3.2加強建筑施工工程工序開展過程中的質(zhì)量監(jiān)控工作

建筑施工工程進行時所需要進行的質(zhì)量監(jiān)控工作主要有以下幾點：

第一，樣板制度的落實。建筑過程中，工程量一般較大，施工程序也十分繁多復(fù)雜，而且對不同的工序而言，所要求的質(zhì)量特征也不一樣，所以，質(zhì)量檢測不能按照質(zhì)量控制點統(tǒng)一進行，固在施工工程中設(shè)置樣板制度，這樣可以盡可能的解決這一問題，在樣板制度的實施中，可以預(yù)測到操作的難點，在對樣板的檢查和分析中，可以針對樣板出現(xiàn)的問題，對將來的工程預(yù)測可能出現(xiàn)的問題，在未來的施工中尋找施工重點，還可以規(guī)范工作人員的素養(yǎng)，在樣板過程中可能存在一系列無關(guān)于操作難度的問題，這反映了操作人員的工作素養(yǎng)，可以對存在操作問題的工作人員經(jīng)行適當?shù)膽土P措施，規(guī)范操作減少操作中由于“人”出現(xiàn)的失誤。還可以規(guī)范建筑的標準，一塊合格的樣板可以成為之后施工過程中質(zhì)檢人員和施工人員的標桿，檢測施工。

第二，加強施工現(xiàn)場控制?，F(xiàn)場控制這一環(huán)節(jié)的實施是非常有必要的，可以有效的發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，包括但不限于機械設(shè)備、施工工序、人員管理等方面，這樣可以有效地避免重大施工問題，避免造成不必要的損失。

第三，實施有效質(zhì)量監(jiān)控工作方法。在施工過程中，質(zhì)量檢測需要公平公正，務(wù)必實事求是，獎懲分明，一切按照規(guī)章行事，規(guī)范每一個人員的工作。

3.3加大建筑施工工程工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作

建筑施工工程結(jié)束后所需要進行的質(zhì)量監(jiān)控工作則有以下內(nèi)容：檢測產(chǎn)品是否符合標準，安全質(zhì)量是否達標，如有不符合標準的情況及時彌補，并且從不同角度經(jīng)行檢查，可以按級別檢查，由上至下，也可以進行交叉檢查制度，即平級互查等方面，這樣不同的檢查措施可以從不同的角度尋找問題，發(fā)現(xiàn)問題，最后解決問題，確保工程質(zhì)量符合標準。

結(jié)束語：

總之，施工項目建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，施工工序復(fù)雜，建筑項目工程量大，項目成品質(zhì)檢難度大，施工工序的質(zhì)量控制能夠有效控制安全風險，利于流程和進度控制，提高施工項目整體質(zhì)量?？傊瑹o論是從建筑項目自身質(zhì)量安全還是建筑企業(yè)長遠發(fā)展來看，施工工序的質(zhì)量監(jiān)控都是非常必要的。

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