張傳赫
摘要:工程造價的管理控制工作不能局限于施工中的一個工作階段或一項施工任務(wù),應(yīng)該將整個工程項目全盤考慮周到,使用動態(tài)的管理方式進行控制。這一種工作方式也是當前土木工程造價控制中最為常見的一種即全過程造價控制。這一管理方式的特點就是根據(jù)工程每一個施工階段的特征選擇相適應(yīng)的管理控制手段,這種方法確保了工程造價工作的科學(xué)合理性。
關(guān)鍵詞:土木工程;造價管理;對策
中圖分類號: Tu723 文獻標識碼:A
1土木工程進行造價環(huán)節(jié)管理的重要性分析
一方面,能對工程建設(shè)起到有效支撐作用。在土木工程的建設(shè)中,只有在資金支持的基礎(chǔ)上才能得以進行,足夠資金支持更是會對工程施工進度、施工質(zhì)量造成直接影響,特別是工程施工階段,資金合理應(yīng)用,可以對土木工程造價給予多方面控制,以實現(xiàn)工程造價的有效把控,使其整個工作過程更加科學(xué)與合理。另一方面,土木工程造價管理工作范圍的擴增。當土木工程施工時,工程造價往往會貫穿整個施工過程,因此,科學(xué)進行工程造價,應(yīng)由決策立項環(huán)節(jié)進行,同時進行工程造價工作方向的明確。因為工程施工涉及許多人力財力和物力,加之工程造價涉及范圍較廣,如機械和材料等,所以工程造價管理需要從多方面或多角度進行,以達到工程造價管理工作最終目標。
2提高土木工程項目管理水平的對策
2.1 充分運用科學(xué)技術(shù)手段
相關(guān)工作人員在進行土木工程管理的過程中,應(yīng)當對項目的可行性進行深入的研究,進一步加強項目決策者的責(zé)任意識,使項目決策者能夠以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來對待工程建設(shè)。土木工程項目應(yīng)當建立在經(jīng)濟效益和社會效益基礎(chǔ)上,只有這樣才能夠發(fā)揮土木工程的積極作用,實現(xiàn)項目管理的科學(xué)性。
2.2 樹立可持續(xù)發(fā)展理念
可持續(xù)發(fā)展理念是指在不削減后代子孫需求的前提下,盡可能的不破壞建筑周邊的生態(tài)環(huán)境,最佳的效果就是與周圍的環(huán)境互相協(xié)調(diào)或者融為一體,實現(xiàn)土木工程項目的建設(shè)。另外工程項目建設(shè)者必須樹立可持續(xù)發(fā)展理念,并在項目實施過程中,做好經(jīng)濟和環(huán)境的有機協(xié)調(diào),維護和合理使用自然資源。
2.3 全面推行精干的管理體制
想要做好土木工程,提高土木工程管理水平,就必須建立健全管理機制,做到權(quán)責(zé)分明,權(quán)責(zé)統(tǒng)一。建立規(guī)范有序的重聯(lián)運行機制,在確保管理真空和責(zé)任無死角的前提下,實現(xiàn)機構(gòu)的精簡壓縮。建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一的指揮系統(tǒng),并按照一定的規(guī)章制度實現(xiàn)工作人員技能的培訓(xùn),實現(xiàn)建筑隊伍作業(yè)水平的進一步提升。
3各個階段造價管理
3.1土木工程設(shè)計階段的工程造價管理控制
在工程的決策階段結(jié)束后就開始了下一階段也就是設(shè)計階段,在這一階段中要確保工程造價管理的控制效果要從以下兩點人手。其一是在工程的投資決策階段是就已經(jīng)制定完成了部分項目方案,在設(shè)計階段要在這一項目方案雛形的基礎(chǔ)上對其進行整理優(yōu)化,以確保最終的工程設(shè)計方案能夠更加高效,并且能夠在設(shè)計方案中使用更多的新技術(shù)。其二實將限額設(shè)計的設(shè)計理念貫徹到整個設(shè)計環(huán)節(jié)中。限額設(shè)計就是在工程設(shè)計之前確定好資金額度,并按照這一額度制定柑應(yīng)的施工方案,雖然這一方案存在著不少缺陷,但是這種設(shè)計方式能夠有效地將工程造價控制在預(yù)算的范圍內(nèi)。通過這種方式設(shè)計完成的方案,在滿足該工程項目的各項要求的同時,還能夠有效地確保投人的各項資金能夠有效地進行利用。如果在設(shè)計階段不對設(shè)計方案采取過多的限制,這就會導(dǎo)致這一方案在設(shè)計過程和后續(xù)的施工運用中都會由于缺乏一個基準標準,導(dǎo)致難以進行衡量。因此在限額的前提下,進行工程的設(shè)計工作能夠要工程造價控制在限額內(nèi),因而設(shè)計階段是聯(lián)接項目決策和投標階段之間的紐帶,關(guān)系到工程造價的控制管理工作是否能夠順利進行。
3.2土木工程招投標階段的工程造價管理控制
招標階段是土木工程項目建設(shè)全過程的一個重要階段,這一階段也與工程造價有著密切的聯(lián)系。在工程項目完成投資階段和設(shè)計階段后就進人了工程招投標環(huán)節(jié)。在這一階段中,需要進行的主要工作就是對工程項目中包含的個工作任務(wù),包括了準備勘察工作、項目施工、設(shè)計和建筑材料供應(yīng)等通過公開招標的方式選擇各承接方。發(fā)包是工程項目中一種至關(guān)重要的施工方式,這一工作的質(zhì)量控制直接會影響到工程項目的整體質(zhì)量。并且在工程造價的管理方式和體系不斷改進的當前,工程量計價清單是每一項規(guī)模較大的工程項目都會采取的計價方式。這一計價方式在招標階段進行使用能夠確保整個招標過程公平公正。這一計價模式還能夠體現(xiàn)投標企業(yè)的水平,并確保將施工階段的投資進行高效的控制。
3.3土木工程施工階段的造價管理控制
在工程項目開始進人到正式施工階段后,就要根據(jù)之前制定好的各項施工方案開展施工工作。工程投人的資金在這一階段主要根據(jù)之前制定好的施工計劃進行控制,在這一階段中最好不要對工程資金進行削減等方式的控制,在這一階段中不需要對工程造價進行刻意的控制。這是由于這一階段工程的投入資金會較容易出現(xiàn)浪費現(xiàn)象,雖然這一部分的資金投人在工程的設(shè)計方案中已經(jīng)有了清晰準確的標注,但是在將方案上的設(shè)計落實到實際中時,會由于各種因素導(dǎo)致工程資金的良妃。因此在這一階段中要確保工程質(zhì)量的監(jiān)管力度,并且在此基礎(chǔ)上將資金控制的理念樹立到每一名項目管理人員的心中,將每一部分資金的都應(yīng)用到施工中,以避免出現(xiàn)浪費資金的現(xiàn)象。并且在這一階段中要注意好發(fā)包雙方的溝通交流,因為在施工階段中會出現(xiàn)各類施工糾紛,這些施工糾紛中以發(fā)包雙方的糾紛為主。其中糾紛的主要矛盾就是工程款項,并且糾紛往往伴隨著索賠一同出現(xiàn),因此索賠工作一定要強化控制力度,并且對索賠費用的支出要嚴格進行監(jiān)管。
3.4土木工程竣工階段的工程造價管理控制
在工程的施工結(jié)束后就要進人竣工階段,這一階段并不代表項目已經(jīng)正式完成,還要開展最終的清算。清算工作就是將工程項目中產(chǎn)生的各種費用和設(shè)計階段計算出的投資預(yù)算進行比對、復(fù)核,整理得出二者之間對比產(chǎn)生的差異,在這一階段中工程造價工作已經(jīng)不能影響資金的控制和削減,這一階段的工作重心放在工程造價控制的總結(jié)上。通過復(fù)核找出在工程管理控制工作中存在的各種問題并加以改進。
結(jié)束語
總而言之,土木工程管理與工程造價的有效控制必須貫徹在土木工程管理的方方面面,二者相互結(jié)合,共同對工程建設(shè)發(fā)揮最佳的經(jīng)濟效益。并在此基礎(chǔ)上大膽開拓、不斷創(chuàng)新管理方式,跟上時代發(fā)展的步伐,采用更先進的管理方法,將土木工程的造價控制到最低。土木工程建設(shè)中,加強土木工程管理工程造價的有效控制雖然能大大增加企業(yè)的經(jīng)濟效益,但是不能完全只重視這兩個方面。將二者與工程的其它因素全面有機的結(jié)合在一起,共同發(fā)揮最大的效率,才能實現(xiàn)土木工程最大的利益,這對土木工程的可持續(xù)發(fā)展來說具有非常重要的意義。
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