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        招標(biāo)代理行業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下的發(fā)展

        2018-06-09 11:37:14李秋菊
        科學(xué)與財(cái)富 2018年10期
        關(guān)鍵詞:背景發(fā)展

        李秋菊

        摘 要:隨著社會(huì)的全面發(fā)展,招標(biāo)代理行業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下十分重要。其能夠使得整體的經(jīng)濟(jì)得到相應(yīng)的轉(zhuǎn)型。本文主要針對(duì)招標(biāo)代理行業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下的發(fā)展進(jìn)行分析,并提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施。

        關(guān)鍵詞:招商代理;經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型;背景;發(fā)展

        從目前的整體情況來(lái)看,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。由于招標(biāo)代理行業(yè)的全面崛起。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體制也在逐步的完善之中。由于招標(biāo)經(jīng)濟(jì)還存在不同的轉(zhuǎn)變形式。因此,在對(duì)招標(biāo)代理行業(yè)進(jìn)行整體的轉(zhuǎn)化中,我們需要對(duì)其角色、功能、與招標(biāo)人的法律關(guān)系以及自身的構(gòu)成和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行相應(yīng)的明確。這樣,其經(jīng)濟(jì)才能實(shí)現(xiàn)一定程度的轉(zhuǎn)型。

        一、招標(biāo)代理行業(yè)導(dǎo)入期的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型分析

        1.1委托人與代理人的關(guān)系

        在進(jìn)行招標(biāo)代理的過(guò)程中,需要根據(jù)外貿(mào)的經(jīng)營(yíng)情況,使得對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易體系得到統(tǒng)一性的數(shù)據(jù)分析。由于傳統(tǒng)的統(tǒng)銷(xiāo)制度并不算完善,因此在進(jìn)行信息流的整體轉(zhuǎn)化中,需要對(duì)外公司的貿(mào)易數(shù)據(jù)進(jìn)行較為顯著性的數(shù)據(jù)控制。還要根據(jù)貿(mào)易情況讓我國(guó)的對(duì)外貿(mào)易能夠得到相應(yīng)的統(tǒng)一。1984年,國(guó)務(wù)院批轉(zhuǎn)了《對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部關(guān)于外貿(mào)體制改革意見(jiàn)的報(bào)告》。

        因此,在進(jìn)行對(duì)外貿(mào)易數(shù)據(jù)的處理過(guò)程中,需要結(jié)合其整體的改革情況,讓法律方面的信息層面得到良好的數(shù)據(jù)控制。在進(jìn)行外貿(mào)代理制度的整體推行上,其在法律層面,代理制度的依據(jù)只有1986年的《民法通則》【1】。從這一層面來(lái)講,委托人與代理人的關(guān)系能夠得到一個(gè)較為良好的平衡。因此,基于這種情況,需要明確委托人與代理人之間的關(guān)系。從而使得招標(biāo)代理的效果更為顯著。

        1.2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初步分析

        為了能夠使得整體的經(jīng)濟(jì)得到良好的轉(zhuǎn)型。我們需要采用不同的方式與方法讓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到較為顯著性的控制。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在一定層面上容易發(fā)生相應(yīng)的變化,同時(shí)其在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,需要準(zhǔn)確的對(duì)招標(biāo)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行相應(yīng)的定位。而“招標(biāo)代理權(quán)”并沒(méi)有形成一個(gè)正規(guī)的資質(zhì)或法律授權(quán),其法律依據(jù)除外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)外,當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處于一個(gè)初步的轉(zhuǎn)變過(guò)程時(shí),其整體的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)就會(huì)發(fā)生一定的數(shù)據(jù)變化。所以,在經(jīng)濟(jì)的持續(xù)轉(zhuǎn)型下,其經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型價(jià)值也會(huì)越來(lái)越高。這樣,在招標(biāo)代理的持續(xù)推進(jìn)下,其整體的經(jīng)濟(jì)才能得到良好的轉(zhuǎn)型。這樣其招標(biāo)代理的效率才能得到顯著性的增強(qiáng)。

        另一個(gè)變化是根據(jù)業(yè)主需求的不同,各招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)為業(yè)主提供了差別化的服務(wù)。業(yè)主與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)雙方初步明確了委托代理關(guān)系,普遍簽署委托代理合同。代理合同的格式和內(nèi)容逐步規(guī)范,比較詳細(xì)地劃分了雙方的權(quán)利及義務(wù)。業(yè)主開(kāi)始就代理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行討價(jià)還價(jià)。這樣,很容易使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)難以得到有效地掌控。從而增加成本風(fēng)險(xiǎn)。

        二、招標(biāo)代理行業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下的市場(chǎng)格局

        從整體的需求上來(lái)說(shuō),招標(biāo)代理業(yè)務(wù)還存在一定的局限性。同時(shí),在項(xiàng)目的資質(zhì)上,其整體的市場(chǎng)規(guī)模還處于較為初級(jí)的狀態(tài)【2】。因此,為了能夠使得招標(biāo)代理行業(yè)體系得到良好的發(fā)展,需要不斷突破市場(chǎng)的壁壘,同時(shí)還要對(duì)市場(chǎng)的集中度進(jìn)行數(shù)據(jù)的審核分析。這樣,其代理費(fèi)用就能根據(jù)市場(chǎng)的變化格局進(jìn)行較為靈活的變動(dòng),并在議價(jià)上逐步地得到統(tǒng)一。在主體的格局方面,需要對(duì)市場(chǎng)規(guī)模進(jìn)行全面性的擴(kuò)大。這樣,其招標(biāo)代理市場(chǎng)就會(huì)形成一個(gè)不同的信息展現(xiàn)。從而使得市場(chǎng)信息在經(jīng)過(guò)市場(chǎng)規(guī)模的沉淀以后逐步地變大。并使得招標(biāo)代理營(yíng)業(yè)額也同樣發(fā)生數(shù)據(jù)性的變化。

        在導(dǎo)入期,招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)從業(yè)人員的知識(shí)背景以外語(yǔ)、外貿(mào)為主。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面變化下,其經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型也在持續(xù)性的推進(jìn)。因此,在經(jīng)過(guò)一定的持續(xù)優(yōu)化后,其招投標(biāo)的信息也會(huì)逐漸地發(fā)生相應(yīng)的改變。

        尤其是在早期的服務(wù)中,其具有三個(gè)方面的信息體系。首先在招標(biāo)人以及信息的采購(gòu)方面需要對(duì)業(yè)主進(jìn)行整體的信息溝通。同時(shí),在信息的審批上,其需要辦理相應(yīng)的資質(zhì)許可證。并做好招標(biāo)手續(xù)方面的數(shù)據(jù)。從而使得整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)處于一個(gè)平衡的狀態(tài)。

        三、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采購(gòu)制度的優(yōu)化

        在進(jìn)行招標(biāo)代理的過(guò)程中,需要根據(jù)外部經(jīng)濟(jì)的特權(quán),讓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到相應(yīng)的參數(shù)轉(zhuǎn)化。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在持續(xù)的轉(zhuǎn)化。招標(biāo)的主體程序已經(jīng)進(jìn)行初步的確定。這樣,在整個(gè)代理機(jī)構(gòu)以及程序的控制中,評(píng)標(biāo)委員在整個(gè)采標(biāo)中都能進(jìn)行一個(gè)權(quán)威的評(píng)價(jià)。使得招標(biāo)管理體系更加清晰。在整體的制度設(shè)計(jì)方面,需要根據(jù)整體的投標(biāo)方式讓各種違規(guī)現(xiàn)象得到相應(yīng)的處理,使得代理機(jī)構(gòu)的利益得到相應(yīng)的平衡。

        四、招標(biāo)代理行業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下的展望

        按照整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看,招標(biāo)代理在后期可能會(huì)逐漸地處于一個(gè)較為微弱的態(tài)勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)和發(fā)生轉(zhuǎn)變時(shí),其在固定資產(chǎn)的投資上會(huì)逐漸地減少。在整體的經(jīng)濟(jì)方面也會(huì)發(fā)生多層次的變化。因此,從一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)進(jìn)行觀察。需要不斷梳理招標(biāo)的整體流程,將整體的服務(wù)范圍進(jìn)行相應(yīng)的擴(kuò)大。這樣就能使得采購(gòu)部門(mén)的延伸領(lǐng)域得到擴(kuò)張,使融資的項(xiàng)目更為明確【3】。整體的項(xiàng)目在服務(wù)、造價(jià)以及合同管理上更為便利。在供應(yīng)鏈的整體管理上也會(huì)存在一定的差異化。

        從招標(biāo)的整體思路上來(lái)看,采用多種不同的思路進(jìn)行信息量的轉(zhuǎn)化。結(jié)合豐富的招標(biāo)經(jīng)驗(yàn),讓代理的效率得到明顯性質(zhì)的提升。這樣,招標(biāo)代理的資質(zhì)就能得到相應(yīng)的健全,還能發(fā)揮出較為積極的作用。但目前地方保護(hù)、行業(yè)封鎖、權(quán)力延伸等消極作用已經(jīng)越來(lái)越多地顯現(xiàn)出來(lái)。招標(biāo)采購(gòu)作為一個(gè)行業(yè)將會(huì)長(zhǎng)久地持續(xù)發(fā)展,但行業(yè)主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)將管理的重點(diǎn)從對(duì)企業(yè)的資質(zhì)管理轉(zhuǎn)移到對(duì)人員的能力素質(zhì)提升方面。有關(guān)部門(mén)正在推行的招標(biāo)師職業(yè)資格制度在此方面做出了有益的嘗試。這將是未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)的發(fā)展方向。

        五、結(jié)語(yǔ)

        招標(biāo)代理行業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,需要采用多種不同的方式讓導(dǎo)入期的經(jīng)濟(jì)能夠得到相應(yīng)的轉(zhuǎn)型。同時(shí),還要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的整體變化情況,讓經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型效率得到相應(yīng)的提升。并優(yōu)化好采購(gòu)制度,做好招標(biāo)代理中的經(jīng)濟(jì)防控。最終使得招標(biāo)代理行業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下的發(fā)展效率得到顯著性的提升。

        參考文獻(xiàn):

        [1]芮麗梅.行業(yè)改革背景下招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展對(duì)策研究[J].工程經(jīng)濟(jì),2016(09):72-76.

        [2]張開(kāi)慧.經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下招標(biāo)代理行業(yè)的發(fā)展[J].住宅與房地產(chǎn),2016(09):96.

        [3]趙勇,許雨婷,孟佳昕.經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下招標(biāo)行業(yè)資質(zhì)資格管理模式比較[J]. 招標(biāo)采購(gòu)管理,2014(03):27-30.

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