付紅軍

摘 要：現(xiàn)階段，在對(duì)煤礦企業(yè)進(jìn)行管理的過程中，最為重要的一項(xiàng)就是該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。然而，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展也在一定程度上沖擊著煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，面對(duì)這種情況，煤礦企業(yè)要想取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思路。下面，我首先就現(xiàn)階段煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的主要問題做了簡(jiǎn)單的分析，然后又針對(duì)性的提出來在今后管理工作當(dāng)中的新思路，希望能夠?yàn)槊旱V企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；思路；煤礦企業(yè)

引言

財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)當(dāng)中一直處于十分重要的位置，這在煤礦企業(yè)當(dāng)中也不例外，只有將財(cái)務(wù)管理做好，才能在一定程度上推動(dòng)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中處于不敗之地。然而，要想做好煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作就必須要先找出企業(yè)當(dāng)下所存在的不足之處，然后進(jìn)行分析總結(jié)，為煤礦企業(yè)今后的財(cái)務(wù)管理工作提供新的思路。

1存在的問題

1.1管理模式陳舊，觀念落后

煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式上過于陳舊，是因?yàn)槊旱V企業(yè)在管理方面的觀念落后，這就導(dǎo)致煤礦企業(yè)的成本核算出現(xiàn)不科學(xué)與不規(guī)范的局面，財(cái)務(wù)工作偏向日常的會(huì)計(jì)核算與報(bào)賬，就算開展成本核算也只是為了通過調(diào)動(dòng)職工積極性才對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行的核算，如此的管理時(shí)間久了，會(huì)嚴(yán)重影響煤礦企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。在煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，并不能過于專注在資金層面上的管理，應(yīng)該也要重視物資的財(cái)務(wù)管理，不然煤礦企業(yè)會(huì)容易出現(xiàn)核對(duì)賬目與實(shí)際出入產(chǎn)生混亂的現(xiàn)象。

1.2專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的缺乏

煤礦企業(yè)缺乏專業(yè)性財(cái)務(wù)管理人才的現(xiàn)象通常體現(xiàn)在相關(guān)會(huì)計(jì)崗位空缺、財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低、財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)體系不完善等，上述問題均會(huì)降低煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，同時(shí)還會(huì)對(duì)煤礦企業(yè)相關(guān)經(jīng)營活動(dòng)的開展產(chǎn)生負(fù)面影響。在社會(huì)對(duì)人才需求不斷增加的情況下，煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)人員的缺失在很大程度上無法實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)及煤礦企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)的科學(xué)預(yù)測(cè)、判斷及控制等，目前，多數(shù)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展是處于相對(duì)盲目的狀態(tài)，其中表現(xiàn)最為明顯的是會(huì)計(jì)核算工作流走于形式，不利于保障財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，且在煤礦企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中，未能充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理自身的職能和作用。

1.3重效益而輕財(cái)務(wù)

就煤礦企業(yè)來講，大多屬于國家控股，對(duì)于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，然而其在財(cái)務(wù)管理方面，卻長期存在著輕財(cái)務(wù)重效益的情況。在實(shí)際的工作當(dāng)中，將企業(yè)的產(chǎn)煤量看的過于重要，在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及未來的發(fā)展投資方面有所欠缺，再加上部分的煤礦企業(yè)在財(cái)管方面存在著一定的局限性，沒有一個(gè)完善的管理模式。再者，煤礦企業(yè)在收集、整理財(cái)務(wù)資料的時(shí)候也存在著一定的缺陷，從而導(dǎo)致在進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估的時(shí)候出現(xiàn)了片面的情況，長期下來，將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。

1.4領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視

目前大多數(shù)煤礦領(lǐng)導(dǎo)均是技術(shù)出身的管理者，其更側(cè)重于煤礦企業(yè)的安全、生產(chǎn)、銷售以及技術(shù)等問題，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，其只是關(guān)心最后的財(cái)務(wù)目標(biāo)是否達(dá)成，并沒有真正的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，重視財(cái)務(wù)管理這一工作。而在進(jìn)行煤礦企業(yè)重大決策的過程中往往就是幾個(gè)重要的領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)決定具體的方案，進(jìn)行決策的制定，在很大的程度上忽略了財(cái)務(wù)管理人員在相關(guān)決策中的重要作用，煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員這樣缺少財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)的情況會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員缺少工作的積極性，相關(guān)的規(guī)范和條例失去約束性，不利于財(cái)務(wù)管理的更好進(jìn)行。

2管理新思路

2.1提升財(cái)務(wù)管理意識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理

在財(cái)務(wù)管理方面，首先是煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須要提起重視，樹立科學(xué)化、知識(shí)化的理財(cái)觀念，將嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)落實(shí)到位，轉(zhuǎn)變陳舊的管理觀念，提倡對(duì)財(cái)務(wù)方面的精細(xì)管理，確立財(cái)務(wù)管理的新思路。煤礦企業(yè)既要在激烈的自由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持綜合效益的理念，又要將社會(huì)效益放在首位，同時(shí)兼顧之下才能提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，這就需要企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。比如在管理上需要建立一個(gè)成本費(fèi)用控制中心，嚴(yán)格控制企業(yè)的成本消耗，通過科學(xué)制定出一定額度的成本，對(duì)企業(yè)的水電、材料、配件等耗費(fèi)有效管理控制。在資金管理方面，煤礦企業(yè)由于歷史欠賬多，安全投入大，資產(chǎn)負(fù)債率高，籌融資管理應(yīng)做為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，防止企業(yè)資金斷鏈。

2.2.建立會(huì)計(jì)監(jiān)管制度

通常情況下，煤礦企業(yè)的所在地條件相對(duì)來講較為復(fù)雜而且不夠集中，這在一定程度上就加大了管理的難度，為了更好的對(duì)其實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作，針對(duì)會(huì)計(jì)人員應(yīng)制定相應(yīng)的監(jiān)管制度。如此，在企業(yè)經(jīng)營的過程中，會(huì)計(jì)人員對(duì)其有監(jiān)督管理，一旦企業(yè)的運(yùn)行有違國家的相關(guān)規(guī)章制度就有權(quán)利和義務(wù)拒絕執(zhí)行。在整個(gè)過程當(dāng)中，從事煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人員因其掌握著準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，所以在相關(guān)項(xiàng)目決策的時(shí)候，能夠大大的增強(qiáng)其科學(xué)性以及規(guī)范性。再者，為了盡可能確保監(jiān)管制度的科學(xué)性，對(duì)煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)管可以從事后改為事中。還有，為了更好的規(guī)范煤礦企業(yè)的資金使用情況，財(cái)務(wù)人員必須要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)的配置，這主要是由于企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)的支持，所以建立會(huì)計(jì)監(jiān)管制度，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)工作變得更加的規(guī)范、合理是煤礦企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上決勝的前提。

2.3建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息體系

為了煤礦企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，在實(shí)際當(dāng)中，為了便于工作和管理，企業(yè)必須要建立一個(gè)以企業(yè)財(cái)務(wù)信息為核心的信息資源管理體系，方便各個(gè)企業(yè)之間以及和相關(guān)政府部門之間及時(shí)的進(jìn)行溝通，同時(shí)還能夠在一定程度上確保信息的真實(shí)有效性。再者，煤礦企業(yè)為了進(jìn)一步的做好財(cái)務(wù)管理工作，必須要不斷的優(yōu)化并完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息體系，只有這樣，方可最大程度的減小各個(gè)企業(yè)在工作當(dāng)中產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率，同時(shí)還對(duì)其增強(qiáng)煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)以及提高其在財(cái)務(wù)方面的管理水平都有著一定的促進(jìn)作用。煤礦企業(yè)要想取得長遠(yuǎn)的發(fā)展就需要及時(shí)的獲取最新的政策以及財(cái)務(wù)信息，在各個(gè)企業(yè)之間進(jìn)行信息溝通的同時(shí)也在一定程度上促進(jìn)了雙方的發(fā)展和合作。

2.4提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)

任何事情的操作都離不開人，因此，要想將煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作做好，就需要不斷的對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高其職業(yè)素養(yǎng)。該工作可以分為兩步進(jìn)行：第一就是擴(kuò)展招聘渠道，積極面向社會(huì)招聘高學(xué)歷、高技能的財(cái)務(wù)管理人才；第二就是要加強(qiáng)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作，使其能夠根據(jù)時(shí)代進(jìn)步不斷的豐富自己，更新業(yè)務(wù)知識(shí)，從而更好的為煤礦企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

結(jié)束語

現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益復(fù)雜化，煤礦企業(yè)要想緊隨時(shí)代的步伐就需要不斷的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，從而增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于未來的發(fā)展進(jìn)行合理的規(guī)劃，嚴(yán)格控制投入與產(chǎn)出之間的比例，盡可能做到二者之間的和諧發(fā)展，對(duì)成本進(jìn)行規(guī)劃，只有如此方可讓煤礦企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上不斷前行。

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