楊凡 徐進(jìn)

摘 要：我國建筑工程行業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)展的非常迅速，住宅建筑行業(yè)的鋼筋混凝土也成了非常廣泛的建筑應(yīng)用材料，人們對于建筑中的鋼筋混凝土的性質(zhì)、質(zhì)量也提出了更加高質(zhì)量的要求，所以當(dāng)前在住宅建筑工程項目中的施工管理控制就顯得非常重要，質(zhì)量控制從很大程度上能夠延長建筑物的使用壽命，保障建筑成本的輸出，提升施工質(zhì)量，保障未來住宅建筑工程能夠持續(xù)發(fā)展的必然結(jié)果。本文從住宅建筑工程的鋼筋混凝土施工項目中存在的問題入手，針對目前施工管理存在的不足提出相應(yīng)的建議，希望能夠?qū)ξ磥碜≌ㄖこ痰奈磥戆l(fā)展提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：住宅；建筑工程；鋼筋混凝土；施工管理

一.住宅建筑工程鋼筋土施工管理的特點

（一）綜合性管理

綜合性管理的主要特點，是對施工的過程進(jìn)行全方位的管理。以鋼筋混凝土施工管理項目為例，首先需要對施工之前作出準(zhǔn)備，其次，需要對工程的安裝做出系統(tǒng)的管理和檢查，最后竣工環(huán)節(jié)還需要多個程序進(jìn)行驗收。在實際的施工管理中，需要對鋼筋混凝土材料的質(zhì)量、材料的安全、建筑工地的施工安全、施工進(jìn)度、施工的成本控制方方面面進(jìn)行管理。

（二）一次性管理

在住宅建筑的施工管理中，從鋼筋混凝土的材料采購、到施工過程中模板的使用，都是具有一次性的特征。鋼筋混凝土在施工中一旦出現(xiàn)任何一個環(huán)節(jié)的失誤，都有可能導(dǎo)致住房建筑工程產(chǎn)生失敗，所以成功也是一次性的。

（三）約束性管理

第三，在施工管理過程中都非常具有約束性。在鋼筋混凝土的項目中，最主要的就是需要抓住經(jīng)濟(jì)效益型，同時還需要滿足企業(yè)管理者的輸出成本低、施工進(jìn)度要快，保障住宅建筑的質(zhì)量，所以，在當(dāng)前的項目管理中，是需要最大限度的發(fā)揮項目工程的有點，完成任務(wù)，達(dá)到目標(biāo)。

二.當(dāng)前住宅建筑工程鋼筋混凝土回宮管理存在的問題

（一）施工不規(guī)范、管理不嚴(yán)格

當(dāng)前，在住宅建筑工程的鋼筋混凝土項目環(huán)節(jié)的施工管理上對工程施工的步驟和環(huán)節(jié)沒有進(jìn)行細(xì)致化考察。一般，在住宅建筑施工項目的環(huán)節(jié)的流程和步驟也是非常復(fù)雜多變，再加上很多住宅建筑工程的開發(fā)企業(yè)也紛紛占據(jù)市場份額，導(dǎo)致各個公司在住宅建筑工程的鋼筋混凝土施工管理隊伍的管理規(guī)范、設(shè)備也存在一定的缺陷。

其次，在鋼筋混凝土環(huán)節(jié)的施工狀況，企業(yè)對施工管理也不太重視，開發(fā)公司沒有能力全面進(jìn)行資金的投入，建設(shè)監(jiān)管管理的隊伍和機(jī)制，無法做到事中和事后的監(jiān)督。另外，在工程施工中，由于管理人員的工作并不嚴(yán)格，施工過程中的流程和程序存在缺陷。管理規(guī)范沒有快速落實，所以在建筑工程鋼筋混凝土項目施工的管理人員也無法進(jìn)行全面的控制，一旦出現(xiàn)狀況，施工人員的責(zé)任無法盡快落實到個人，互相推脫，影響工程質(zhì)量和工程完工的時間。所以對于項目管理的人員來說，工作量非常大，沒有相應(yīng)的管理規(guī)范，導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)紕漏。

（二）項目施工管理制度紊亂

第二，施工建立隊伍在建筑工程項目中的控制內(nèi)容也存在對項目管理人員、施工人員、鋼筋混凝土采購人員也要有相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，對于工作和職能的拓展和約束，也是需要一定的規(guī)章制度進(jìn)行控制和規(guī)范。然而，對于在鋼筋混凝土項目施工管理的制度卻沒有進(jìn)一步的完善和修訂。對于，在各個崗位的工作內(nèi)容、工作流程也沒有細(xì)化，發(fā)生項目管理工作失職，或者是施工單位在鋼筋混凝土的采購過程、使用過程中出現(xiàn)的建筑質(zhì)量存在的問題，也沒有做出進(jìn)一步的懲治措施和失職行為的處分規(guī)范。所以，對施工管理制度紊亂，導(dǎo)致了在在管理環(huán)節(jié)和施工程序已經(jīng)有所脫節(jié)。

（三）施工環(huán)節(jié)的管理人員專業(yè)不合格

鋼筋混凝土項目施工環(huán)節(jié)的管理人員專業(yè)水平較差，素質(zhì)不高。對鋼筋混凝土的采購情況、施工情況的考察、管理專業(yè)能力不足，導(dǎo)致管理工作無法順利實施，同時還會影響住宅建筑工程的質(zhì)量。在鋼筋混凝土施工環(huán)節(jié)很多管理人員沒有經(jīng)過專業(yè)的上崗培訓(xùn)，也沒有進(jìn)一步的理論支持的學(xué)習(xí)。很多住宅開發(fā)、施工企業(yè)也沒有聘請專業(yè)的有經(jīng)驗和高知識背景的人士，為公司的在住宅建筑施工中的員工進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)培訓(xùn)。目前，在鋼筋混凝土項目管理人員，還有很多都是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，沒有實際的工作經(jīng)驗，由于沒有專業(yè)的人士作為指導(dǎo)，所以不明白工作的具體流程和質(zhì)量控制的各個流程，另外處理一些問題都不能很好的得心應(yīng)手。

三.在項目施工管理中的優(yōu)化建議

（一）落實鋼筋混凝土施工中的管理規(guī)范

住宅建筑鋼筋混凝土項目施工中，管理工作流程是一項技術(shù)性的操作，首先應(yīng)該落實施工的操作規(guī)范，管理人員必須根據(jù)項目施工管理的操作規(guī)范進(jìn)行工作，明確工作流程，將施工環(huán)節(jié)在鋼筋混凝土項目操作中，將板塊細(xì)致化，仔細(xì)檢查和控制重點的項目，將數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總。同時，落實施工人員的操作規(guī)范，幫助住宅建筑工程的項目質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

在實際的管理環(huán)節(jié)，需要對施工單位和施工隊伍的項目責(zé)任進(jìn)行落實，比如：在鋼筋混凝土材料購進(jìn)環(huán)節(jié)，需要對在材料的承包單位的資料進(jìn)行了解，然后將材料的出廠證、合格證進(jìn)行檢查。另外對于材料采購部門的采購質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范，對于如何檢查、質(zhì)量達(dá)標(biāo)程度都需要做到高效的管理，將個人在施工環(huán)節(jié)的工作狀況都需要記錄在案。

（二）建立鋼筋混凝土項目施工管理制度

第二，需要完善在施工單位中的管理檢查制度，每月定期對施工建筑進(jìn)行考察和質(zhì)量監(jiān)察。其次需要對施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題需要進(jìn)行嚴(yán)格的處理和調(diào)查，針對質(zhì)量問題出現(xiàn)的情況，分為三種問題等級，對于出現(xiàn)問題的原因進(jìn)行記錄和報告。

另外，需要建立專門的施工環(huán)節(jié)管理檢查體系，加強(qiáng)施工人員保障施工質(zhì)量的意識。施工單位構(gòu)建管理檢查體系也是為了通過項目管理人員能夠保障施工質(zhì)量的安全。隨后，將檢查結(jié)果，對上級主管進(jìn)行匯報。再由管理層人員對出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行二次檢查，另外加大資金的投入，構(gòu)建信息化交流平臺，對于鋼筋混凝土項目施工中的實時信息，及時進(jìn)行匯報和處理，增強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制意識。對于可能存在的問題，可以編制相關(guān)方案，預(yù)防可能存在的問題。

（三）加強(qiáng)對鋼筋混凝土項目管理人員的知識培訓(xùn)

注重鋼筋混凝土項目施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，每一位項目管理人員的專業(yè)理論知識和專業(yè)操作進(jìn)行定期的培訓(xùn)。參加施工監(jiān)理質(zhì)量控制的工作后，需要先到建筑單位實地學(xué)習(xí)如何更好地適應(yīng)工作和工作范圍。

在崗工作后每月月初或月尾都必須定點回報自己在鋼筋混凝土項目施工中的管理工作情況。企業(yè)要充分注重員工素質(zhì)培養(yǎng)，落實責(zé)任感和義務(wù)感。企業(yè)在施工項目中的管理員工的專業(yè)理論知識和專業(yè)操作能力都會對建筑工程的質(zhì)量帶來巨大影響。

還可以高薪聘請專業(yè)的項目管理人士，對每位在鋼筋混凝土項目中的管理人員的水平進(jìn)行指導(dǎo)，并且推薦相關(guān)書籍和信息幫助工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。注重培養(yǎng)質(zhì)量控制的理論水平，同時加強(qiáng)實踐工作的指導(dǎo)。

結(jié)論：住宅建筑工程的鋼筋混凝土項目在施工的管理中，并不是靜態(tài)化的路程，是需要根據(jù)施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行調(diào)整和研究，根據(jù)項目中存在的質(zhì)量問題適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行質(zhì)量控制，幫助住宅建筑項目能夠順利的實施。在實施管理的過程中，需要對鋼筋混凝土的施工項目的管理必須要做到精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，能夠讓出現(xiàn)問題的項目上傳下達(dá)，作出應(yīng)急的措施，保障施工的管理流程，鋼筋混凝土是住宅建筑工程的基礎(chǔ)，也是為了延長住宅建筑工程的日后的使用壽命，更為了能夠更好地將施工項目出現(xiàn)的問題進(jìn)行落實，雖然目前很多施工企業(yè)在工作中，仍然存在一些問題，但是希望能夠適當(dāng)進(jìn)行創(chuàng)新和改革，為以后在建立工作中能夠更好地建設(shè)鋼筋混凝土施工管理，日后發(fā)展的越來越好。

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