文| 張 靜

精益管理模式來源于日本，最早應(yīng)用于汽車制造業(yè)，這種模式推動(dòng)了日本汽車制造企業(yè)的發(fā)展，提升了日本企業(yè)的核心競(jìng)爭力。通過日本企業(yè)的快速發(fā)展，充分印證了該領(lǐng)域采用精益管理模式的可行性，但是并非所有類型的企業(yè)都適合實(shí)施精益管理模式，本文將對(duì)勞動(dòng)密集型企業(yè)是否適合采用精益管理模式進(jìn)行分析思考，力求為勞動(dòng)密集型企業(yè)找到一種較為可行的管理模式。

勞動(dòng)密集型企業(yè)之于精益管理的認(rèn)識(shí)

如今，全球資源浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，資源越來越稀缺，各國都在積極探索新型管理模式力求能夠?qū)Y源進(jìn)行有效整合管理。隨著相關(guān)企業(yè)的不斷探索，發(fā)現(xiàn)了精益管理模式，并且將這種管理模式進(jìn)行了仔細(xì)剖析[1]。

精益管理最初出現(xiàn)在日本，豐田公司曾用此種模式提高了其經(jīng)濟(jì)地位，精益管理模式的目標(biāo)是通過降低成本而實(shí)現(xiàn)利潤的增值，此種管理模式提倡企業(yè)要準(zhǔn)時(shí)并且要在各方面避免浪費(fèi)。在企業(yè)的運(yùn)作過程中，要注意做到精準(zhǔn)，浪費(fèi)就是由于企業(yè)在細(xì)節(jié)方面不準(zhǔn)確，導(dǎo)致了各種不必要的消耗。從“精益”這個(gè)詞就能看出這種管理模式的關(guān)注點(diǎn)，在企業(yè)的工作過程中要進(jìn)行精準(zhǔn)管控，杜絕浪費(fèi)，進(jìn)而滿足消費(fèi)者的高層次需求，若是在勞動(dòng)密集型企業(yè)中引入精益管理模式，也要從精準(zhǔn)方面著手。

在勞動(dòng)密集型企業(yè)中推行精益管理的意義

一些勞動(dòng)密集型企業(yè)已經(jīng)采用了精益管理模式，或多或少地接納了精益管理理念，期望用精益的管理方式來管控企業(yè)，但是這只是起步階段[2]。雖然多數(shù)的勞動(dòng)密集型企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到自身經(jīng)營管理的缺陷，希望從根本杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，但是并未真正地使用精益管理模式，企業(yè)只是與精益管理的經(jīng)營理念相近，沒有達(dá)到精益管理的高度。據(jù)相關(guān)報(bào)道所敘，國內(nèi)的大中企業(yè)對(duì)精益管理模式了解甚少，并對(duì)勞動(dòng)密集型企業(yè)進(jìn)行了集中調(diào)查，發(fā)現(xiàn)采用精益管理模式的企業(yè)少之又少，僅有幾家企業(yè)實(shí)施精益管理模式，并且處于初探階段。

從日本汽車制造業(yè)的發(fā)展來看，推行精益化管理能有效提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)的聲譽(yù)、地位。企業(yè)發(fā)展要和所在地區(qū)的市場(chǎng)、需求相匹配，多數(shù)都要經(jīng)歷幾個(gè)發(fā)展階段才能逐步成形，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，勞動(dòng)力成本也會(huì)越來越高，依靠勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)而發(fā)展起來的企業(yè)極為危險(xiǎn)，要選擇一種適合其發(fā)展的經(jīng)營模式來為企業(yè)助力。勞動(dòng)密集型企業(yè)采用精益管理模式不僅能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，還能解決就業(yè)問題，為社會(huì)的發(fā)展作貢獻(xiàn)。

勞動(dòng)密集型企業(yè)推行精益管理可行性分析

對(duì)我國的宏觀政策及我國企業(yè)的現(xiàn)行發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)我國的一些勞動(dòng)密集型企業(yè)可以采用精益管理模式。

國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策大環(huán)境對(duì)此有利

在勞動(dòng)密集型企業(yè)的發(fā)展過程中，實(shí)施精益管理方式將會(huì)提高企業(yè)的知名度，并為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，這與政府的支持是離不開的，政府曾用四個(gè)億的投資復(fù)蘇了我國的經(jīng)濟(jì)，使中國的經(jīng)濟(jì)觸底回升。如今，政府越來越重視中小企業(yè)的發(fā)展，對(duì)這些企業(yè)進(jìn)行大力扶持，在中小型企業(yè)中，勞動(dòng)密集型企業(yè)占到百分之九十以上，政府要適當(dāng)調(diào)整經(jīng)濟(jì)政策、創(chuàng)立融資項(xiàng)目、建立創(chuàng)業(yè)基金等，政府給勞動(dòng)密集型企業(yè)帶來了福利，為企業(yè)實(shí)施精益管理奠定基礎(chǔ)。

改革開放造就了第二代企業(yè)家的成長

自從改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，培養(yǎng)了一批又一批的優(yōu)秀人才，如今，二代企業(yè)家已經(jīng)逐漸成長，能夠獨(dú)擋一面，他們的進(jìn)步為勞動(dòng)密集型企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了人力基礎(chǔ)。改革開放初期，多數(shù)的第一批企業(yè)都是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，第一代企業(yè)家往往桎梏于傳統(tǒng)思想，受傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念影響較大，在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)過歲月的沉淀后，誕生了一批新時(shí)代的企業(yè)家，他們的教育環(huán)境與前輩不同，更加與時(shí)俱進(jìn)，更加符合現(xiàn)代社會(huì)的需要，因此，在第二代企業(yè)家的帶領(lǐng)下，勞動(dòng)密集型企業(yè)可以采用精益管理模式，使勞動(dòng)密集型企業(yè)向更高領(lǐng)域發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)使眾多企業(yè)重新洗牌

如今，國際經(jīng)濟(jì)較為波動(dòng)，出現(xiàn)過幾次大規(guī)模的金融危急，使一些勞動(dòng)密集型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)蕭條之時(shí)面臨倒閉。企業(yè)在經(jīng)過幾次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的洗禮之后，要重新審視自己，加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)管，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整企業(yè)的經(jīng)營模式、調(diào)整經(jīng)營策略，使企業(yè)重新煥發(fā)活力。勞動(dòng)密集型企業(yè)若要想安全地度過經(jīng)濟(jì)危機(jī)，必須要找到企業(yè)的發(fā)展方向及發(fā)展模式，只有正確的經(jīng)營管理模式才能幫助企業(yè)度過重重危機(jī)，精益管理模式是一種強(qiáng)調(diào)精準(zhǔn)、高效的經(jīng)營方式，能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有極大的推動(dòng)作用。

[1]梅強(qiáng),劉昌年,周園.勞動(dòng)密集型中小工業(yè)企業(yè)新型工業(yè)化程度的測(cè)度與實(shí)證分析[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理.2015(01):260-269.

[2]鄭祺.我國勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新思路[J].現(xiàn)代商業(yè).2016(07):365-375.