梁新群

建筑工程管理和控制是工程建筑設(shè)計的重點和關(guān)鍵，結(jié)合招投標(biāo)實施以及施工階段的注意事項等可知，需要做好建設(shè)管理工作，提升管理優(yōu)勢。從施工隊伍的組織、技術(shù)人員選拔以及經(jīng)濟管理等方面入手，做好各項管理工作。以項目編制和類型等作為基礎(chǔ)，在整個管理中需要做好實際管理工作，提升可行性。

1 工程造價管理

1.1 工程造價的概念

建筑工程造價管理分為建設(shè)成本、承包價格等，在整個管理中要明確預(yù)算開支、實際開支和資產(chǎn)費用等，根據(jù)造價管理的概念可知，需要明確工程實際類型，從土地、設(shè)備、技術(shù)勞務(wù)以及承包等方面入手，做好整體管理工作。此外結(jié)合實際承包管理中要明確各種定義類型，詳細劃分。資產(chǎn)類型分為固定資產(chǎn)投資、流動資產(chǎn)投資等方面，要結(jié)合實際管理要求實施，提升有序性。

1.2 工程造價的特點

大額度、個性化和差異性等是項目管理的特點，結(jié)合單位類型、分部情況和分項等情況可知，需要明確注意事項，結(jié)合實際內(nèi)容實施。以多次性以及項目案例為前提，組合計價管理，提升可行性。

1.3 工程造價定額管理

工程造價定額控制是個特殊的過程，在管理的各個階段，需要從估算、概算以及施工階段等入手，進行合理的編制。在各個施工階段，經(jīng)濟發(fā)展前后對工程造價進行控制，便于達到效益最大化。如何實現(xiàn)項目分配合理性也是重點，結(jié)合項目資金、項目功能和實際要求等等進行管理。

2 建筑工程造價管理存在的問題

結(jié)合項目實際管理模式和要求等可知，如何進行設(shè)計和管理是重點，但是整個管理階段，受到其他因素的影響，存在很多問題，導(dǎo)致整體管理難度提升。以下對建筑工程造價管理存在的問題進行分析。

2.1 合同管理不完善

對于雙方而言，合同本身屬于一種約束力，有一定的法律意義，在一定的管理階段，需要明確合同內(nèi)容和條款，以相關(guān)規(guī)定作為基礎(chǔ)，不能推卸責(zé)任，要明確責(zé)任和義務(wù)，發(fā)揮現(xiàn)有管理形式的最大化作用，提升可行性。以合同類型作為基礎(chǔ)，為了避免出現(xiàn)遺漏的現(xiàn)象，要掌握實際合同要求，但是當(dāng)前在合同上對資金沒有明確的描述，出現(xiàn)很多問題，導(dǎo)致預(yù)算管理失控。

2.2 人為管理不到位

建筑工程的工作人員如果使用手中的權(quán)利徇私舞弊或者謀取個人利益，則會導(dǎo)致成本增加，結(jié)合成本實際管理模式可知，如果存在不正當(dāng)手段的現(xiàn)象，則會增加難度。此外部分工程師的水平不高，對造價控制管理能力不足，無法滿足市場管理需求。如果控制能力不足或者對市場缺少了解，則不能滿足國內(nèi)要求，在專業(yè)化管理中，存在很多施工問題，成本判斷失誤，要求逐漸提升，難度也隨之提升，對經(jīng)濟效益的提升造成較大的影響。

2.3 施工管理過程不規(guī)范

施工過程比較特殊，如果不能對成本進行有效的分析，則會帶來很多阻礙。結(jié)合實際類型和情況，需要做好材料安排工作，在人員分配過程中，可能存在資金浪費或者施工監(jiān)督管理不當(dāng)?shù)刃袨?，結(jié)合質(zhì)量要求，需要返工，返工后增加成本投入。

2.4 財務(wù)管理不完善

財務(wù)管理問題比較突出，為了避免漏洞，要求工作人員明確財務(wù)賬目的類型。在實際管理中存在謀取私利的現(xiàn)象，資金預(yù)算和實際情況不符合，無法實現(xiàn)有效的管理。財務(wù)管理存在漏洞，必然增加難度。因此要提升經(jīng)濟效益，從當(dāng)前管理入手，做好效益評估工作，提升有序性。

3 建筑造價管理提升工程經(jīng)濟效益的措施分析

針對建筑工程管理中存在的各種問題，在后續(xù)管理中需要從實際情況入手，做好具體管理工作。以下對具體管理措施分析。

3.1 強化對設(shè)計階段的造價管理

根據(jù)設(shè)計形式和實際內(nèi)容等可知，在整個管理階段要明確注意事項，發(fā)揮控制管理的最大化作用。結(jié)合設(shè)計階段的實際類型和系統(tǒng)等可知，如何進行預(yù)設(shè)成為重點，在整個管理中需要明確設(shè)計比例，以費用支出為前提，要做好經(jīng)濟效益評估工作，提前確定成本。此外結(jié)合投資額和資金管控等要求，要從設(shè)計階段入手，做好具體管理工作。在保證質(zhì)量的前提下，進行成本管理，施工企業(yè)通過公開招標(biāo)的方式實現(xiàn)設(shè)計階段的造價控制，但是要引起注意的是在完善的招投標(biāo)制度下進行，兼顧到設(shè)計單位的實力和經(jīng)驗等，要了解到方案種類，選擇有實力的公司進行設(shè)計。經(jīng)過層層選拔后選擇有實力的公司進行設(shè)計，保證方案合理性。招投標(biāo)控制和實施中，要形成競爭的氛圍，在后續(xù)設(shè)計管理中保證設(shè)計出的方案更加穩(wěn)定和可靠。

3.2 重視方案編制工作

合同的概預(yù)算和工程造價的制定符合投資項目要求，結(jié)合承包的合同項目內(nèi)容可知，投資建設(shè)是息息相關(guān)的，工程建設(shè)管理中要明確設(shè)計方案種類，結(jié)合招投標(biāo)工作的成功與否進行預(yù)設(shè)。概預(yù)算的準(zhǔn)確性也是重點，在設(shè)計和指導(dǎo)中，要重視概預(yù)算的管理，施工企業(yè)必須提升注意度，在思想上提升認(rèn)知度，根據(jù)相關(guān)專業(yè)人員的選拔情況，進行專業(yè)指導(dǎo)。經(jīng)過調(diào)查后對其進行計算，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和影響因素等可知，進行價格材料和水文地質(zhì)條件分析工作，在調(diào)查工作中，要保證配合密切，在編制階段進行對應(yīng)的溝通和協(xié)調(diào)，保證設(shè)計方案的穩(wěn)定性。工作人員要認(rèn)真對項目內(nèi)容進行審核和檢查，不能存在欠缺的現(xiàn)象，要提升價格合格系數(shù)。

3.3 控制施工階段的投資

最終落實到施工上的是設(shè)計方案，在整個控制階段需要提前進行管理，兼顧到整體水平和變化等，在成本控制管理中需要提升經(jīng)濟效益。結(jié)合施工成本管理和步驟等可知，相關(guān)工作人員在各項工作開展前，要深入對圖紙進行分析，以項目規(guī)劃和建設(shè)作為基礎(chǔ)，要做到心中有數(shù)，結(jié)合施工設(shè)計方案以及具體方案等可知，需要給予全方面的了解，以工作效率和人力資源管理作為基礎(chǔ)，在整個管控階段結(jié)合施工任務(wù)和實際情況分析。以步伐建設(shè)和管理作為前提，施工企業(yè)要想提升整體水平，在各個階段需要進行造價管理，提升穩(wěn)定性。

3.4 落實竣工階段的造價管理

建筑工程的最后一個環(huán)節(jié)是竣工階段，一般情況下，企業(yè)對于環(huán)節(jié)管理要引起重視，但是在實際管理階段，項目竣工后要強化整體控制形式。建設(shè)方和施工企業(yè)方要對項目進行有序的審核，兼顧到實際情況和核實內(nèi)容等，減少誤差?？⒐るA段的造價管理流程如圖1。

圖1 竣工階段審核流程圖

此外單價審核中要保證數(shù)據(jù)真實性，結(jié)合市場經(jīng)濟體系的不斷進步和發(fā)展，施工企業(yè)面臨的競爭比較激烈，要想在競爭中處于優(yōu)勢地位，需要以誠信為本，做好成本管理工作，提升經(jīng)濟效益?？⒐るA段嚴(yán)格有效的控制和管理后能保證業(yè)主使用的建筑物是安全合格的“商品”。在竣工階段對項目審核后考慮到人力、物力和財力等資源，對各個環(huán)節(jié)進行掌握，明確造價管理的注意事項，合理實施。根據(jù)其記錄掌握工程建設(shè)的真實進度，保障造價款的結(jié)算穩(wěn)步進行，已達到對建筑造價的有效管理，提高經(jīng)濟效益。

4 結(jié)束語

建筑工程造價管理是個綜合性的過程，結(jié)合實際內(nèi)容和模式等可知，在后續(xù)管理中要從各個階段入手，明確具體管理注意事項，做好效益評估工作，提升穩(wěn)定性。在本次研究中針對合同管理不完善、人為管理不到位、施工管理過程不規(guī)范、財務(wù)管理不完善等現(xiàn)象，從強化對設(shè)計階段的造價管理、重視方案編制工作、控制施工階段的投資、落實竣工階段的造價管理等方面入手，結(jié)合實際要求進行管理，提升可行性，促進整體進步。

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