林觀燦

引言

項(xiàng)目管理貫穿整個(gè)施工過(guò)程，負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各項(xiàng)基本要素。然而，國(guó)內(nèi)許多建設(shè)項(xiàng)目都存在一些管理問題，直接受到主客觀因素的影響，制約了管理職能的進(jìn)一步發(fā)展。因此，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得長(zhǎng)足發(fā)展，就必須提高工程管理水平。

1 建筑工程管理的意義

長(zhǎng)期以來(lái)，施工管理一直是施工企業(yè)管理的重要組成。特別是當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)下，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)必須采取科學(xué)有效的管理手段，施工管理水平反映了施工企業(yè)的整體管理水平，是企業(yè)管理和建設(shè)的整體體現(xiàn)。它的發(fā)展和不斷完善，很大程度上促進(jìn)了建筑企業(yè)的快速發(fā)展，提高了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率。然而，由于建設(shè)工程和許多其他因素的影響是復(fù)雜的，在中國(guó)建設(shè)工程管理是一個(gè)薄弱的狀態(tài)，這不僅阻礙了建筑工程管理的順利實(shí)施，也嚴(yán)重制約著建筑工程行業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求長(zhǎng)足發(fā)展，就必須加強(qiáng)工程管理。此外，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理有利于提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，有利于企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)施工企業(yè)的建設(shè)具有重要的作用和意義。實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。故本文從施工管理的重要作用出發(fā)，分析了項(xiàng)目管理的主要影響因素和應(yīng)對(duì)方式。

2 建筑工程管理的影響因素分析

2.1 材料質(zhì)量

材料質(zhì)量與施工質(zhì)量、節(jié)能減排、使用功能密切相關(guān)，因此，材料的質(zhì)量將直接影響工程管理。在材料進(jìn)入之前，需要對(duì)材料進(jìn)行取樣。合格的材料可以儲(chǔ)存或使用在現(xiàn)場(chǎng)。不合格材料應(yīng)退回工廠，禁止進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

2.2 建筑施工設(shè)備

建筑施工離不開機(jī)械設(shè)備的大力支持，特別是在大力推進(jìn)機(jī)械化施工的情況下，機(jī)械設(shè)備已成為工程建設(shè)的核心動(dòng)力。然而，在實(shí)際情況下，如果所選機(jī)械設(shè)備不合理或有其自身的缺陷，將影響工程的順利施工。在嚴(yán)重的情況下，會(huì)造成不同程度的經(jīng)濟(jì)損失。實(shí)踐表明，在施工中，合理使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，可以加快施工進(jìn)度，降低施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，更好地保證施工質(zhì)量。然而，在實(shí)際管理中，應(yīng)重視機(jī)械設(shè)備的成本管理。

2.3 工程監(jiān)管

由于對(duì)中國(guó)的政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)和監(jiān)管單位的影響，起步較晚，監(jiān)管機(jī)制的實(shí)際發(fā)展滯后。在建設(shè)項(xiàng)目中，進(jìn)行了有效的控制。監(jiān)理作為一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目參與者，積極參與工程建設(shè)，代表業(yè)主自身的權(quán)益。為項(xiàng)目管理提供咨詢服務(wù)，全面管理施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和成本。[3]然而，在實(shí)踐中，許多施工企業(yè)非法利用非法手段吸引監(jiān)理單位，使其基本職能不能充分發(fā)揮。

2.4 建筑有關(guān)法律法規(guī)

建設(shè)項(xiàng)目的管理中，政府的管理和控制是非常重要的。建筑業(yè)主管部門負(fù)責(zé)制定有關(guān)法律法規(guī)。因此，政府的導(dǎo)向作用將對(duì)項(xiàng)目管理的方向產(chǎn)生重大影響。然而，在具體的工作中，當(dāng)局通常只注重日常的指導(dǎo)和忽視管理，導(dǎo)致許多法規(guī)無(wú)法有效實(shí)施。

2.5 工程管理

人是建筑工程的核心，貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，離不開參與勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理施工、竣工驗(yàn)收等工作。對(duì)于工程管理者來(lái)說(shuō)，管理技能將直接影響到工程的質(zhì)量。我們必須充分認(rèn)識(shí)人的因素，保證工程的有序建設(shè)。

2.6 環(huán)境因素

環(huán)境因素的不確定性將對(duì)工程的整體管理產(chǎn)生重要影響，特別是在施工安全方面。例如，在工程建設(shè)中，會(huì)出現(xiàn)一些灰塵，這將影響到項(xiàng)目周圍的人們的日常生產(chǎn)和生活。同時(shí)，污水和固體廢物也是建筑產(chǎn)品。如果在實(shí)際情況中沒有得到有效的處理，必然會(huì)影響到自然環(huán)境，破壞建筑單位的形象。在此基礎(chǔ)上，在工程管理中，在注重質(zhì)量的同時(shí)，要做好環(huán)境保護(hù)工作。

3 建筑工程管理應(yīng)對(duì)策略

3.1 加強(qiáng)考核管理和施工進(jìn)度

評(píng)估機(jī)制和施工進(jìn)度對(duì)施工管理水平有一定的影響，加強(qiáng)評(píng)估和施工進(jìn)度管理，不僅可以減少材料囤積現(xiàn)象，而且可以有效地減少材料損耗和能耗，從而大大節(jié)約工程造價(jià)。加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，有利于更好、及時(shí)地了解和掌握各項(xiàng)施工項(xiàng)目的實(shí)際完成情況和資金支出情況。[6]通過(guò)建立專門的管理機(jī)構(gòu)和高素質(zhì)的管理人員，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理，確保施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都有人員的監(jiān)督，并及時(shí)報(bào)告每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的完成情況，以便施工進(jìn)度嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。[5]加強(qiáng)對(duì)施工人員的考核，需要建立一套規(guī)范有效的考核機(jī)制。[1]這就要求施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身工程管理的特點(diǎn)，建立一個(gè)適宜的、可行的考核機(jī)制，定期檢查施工人員，并采取個(gè)人職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)滑雪。以此作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以監(jiān)督和鼓勵(lì)施工人員認(rèn)識(shí)到真正的工作，進(jìn)而提高建設(shè)項(xiàng)目的管理水平。

3.2 加強(qiáng)建設(shè)管理

建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平的施工隊(duì)伍無(wú)疑有利于加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的管理水平。施工企業(yè)應(yīng)貫徹管理和管理思想，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷更新和充實(shí)知識(shí)，不斷提高施工企業(yè)的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，管理者還應(yīng)加強(qiáng)施工人員對(duì)施工質(zhì)量的重視，樹立質(zhì)量觀念，以發(fā)展為本，樹立質(zhì)量管理的生存理念，做好工程建設(shè)的各項(xiàng)管理工作。[4]對(duì)實(shí)際工作中，施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工的規(guī)定來(lái)保證施工，從而保證施工。施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)施工人員的管理，也要求管理人員對(duì)施工人員進(jìn)行合理配置，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的有效利用和項(xiàng)目的順利發(fā)展。

3.3 制定合理的安全管理體系

有效調(diào)動(dòng)全體員工的安全意識(shí)，形成安全第一的管理理念。隨著工程管理技術(shù)的發(fā)展，許多新的管理形式必將被用于具體的管理，而安全管理則是保證這些管理形式發(fā)揮重要作用的基礎(chǔ)。由于施工時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，施工機(jī)械設(shè)備種類繁多，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，在實(shí)際施工中會(huì)存在許多隱患，因此企業(yè)必須完善現(xiàn)行的安全管理體系。[2]出現(xiàn)問題后，應(yīng)及時(shí)調(diào)查有關(guān)人員，并根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行處罰，防止類似問題再次發(fā)生。此外，可以借助Internet技術(shù)建立工程質(zhì)量事故分析知識(shí)庫(kù)，在信息資源共享的同時(shí)提供對(duì)事故預(yù)防和處理的必要支持，建立知識(shí)庫(kù)過(guò)程，建筑工程管理體系如圖1所示。

3.4 建立和完善施工標(biāo)準(zhǔn)

圖1 建筑工程管理體系

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的提出和完善是加強(qiáng)建筑工程管理的重要手段。它是規(guī)范和有序管理的有力保證，對(duì)建設(shè)工程管理具有很好的指導(dǎo)作用。施工標(biāo)準(zhǔn)的建立和完善包括各種施工標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收、技術(shù)驗(yàn)收、施工圖和施工圖的管理和規(guī)定。施工前需要技術(shù)人員制定詳細(xì)的施工方案，做好充分的準(zhǔn)備。在施工過(guò)程中，根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)記錄，完成施工后的所有數(shù)據(jù)的整理和驗(yàn)收。為了提高施工標(biāo)準(zhǔn)，為了加強(qiáng)施工管理，必須建立和實(shí)施有效的監(jiān)理制度，以便對(duì)施工、施工人員和施工進(jìn)度的各個(gè)方面進(jìn)行有效的監(jiān)督，以便確保工程按照《建筑標(biāo)準(zhǔn)》嚴(yán)格執(zhí)行。[7]

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程管理，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的科學(xué)有效性，應(yīng)實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入快速發(fā)展階段，科學(xué)技術(shù)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推力。只有加強(qiáng)建筑工程的管理，才能保證建筑工程的質(zhì)量。在實(shí)際的施工項(xiàng)目管理中，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題。要解決這些問題，首先要改變建筑工程師的思維，敢于創(chuàng)新建筑工程的設(shè)計(jì)。[8]其次，要不斷提高建筑工程師的素質(zhì)，逐步建立高素質(zhì)、高水平的施工隊(duì)伍。在全面分析其影響因素的基礎(chǔ)上，在了解其重要性的前提下，有必要加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度、施工人員等方面的管理，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，規(guī)范施工標(biāo)準(zhǔn)；有效的考核機(jī)制等，并在實(shí)際管理工作中全面貫徹落實(shí)，從而促進(jìn)其發(fā)展。建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展迅速。

[1]馮延業(yè).分析建筑工程管理現(xiàn)狀及對(duì)策[J].建筑工程與設(shè)計(jì)，2013（01）：101～102.

[2]吳 濤.論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].門窗，2012（07）：78～79.

[3]白玉紅，姜楠.加強(qiáng)建筑工程管理的有效措施探討[J].中國(guó)科技投資，2012（21）：82～83.

[4]劉軍軍，竇偉.關(guān)于做好建筑工程管理的有效措施和途徑研究[J].門窗，2012（04）：135～136.

[5]周建明.建筑工程管理工作中存在的問題及其主要影響因素和對(duì)策分析[C].2014年9月建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會(huì)論文集，2014.

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[7]顧兆軍.影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析[J].門窗，2013（05）：64～65.

[8]王晨.建筑工程管理質(zhì)量與安全管理探究[J].東方企業(yè)文化，2013（09）：57～58.