陳麗紅

【摘要】在房屋建筑項目實施過程中，工程造價成本控制是項目管理的重要內(nèi)容之一。實行全過程造價成本控制，要采用合理手段對房屋建筑的全過程進行合理的控制。所以說，作為建設管理的相關人員，一定要有合理運用各類手段以及方法。為房屋建筑節(jié)約資金的同時，還要保障房屋建筑的質(zhì)量、工期順利按目標完成。

【關鍵詞】房屋建筑；造價成本；控制

現(xiàn)在的社會是要求可持續(xù)發(fā)展，要求節(jié)約型的社會。因此在社會上的各個方面，都要能夠使資源可以合理的利用。在房屋建筑工程上，對于造價成本的控制是將房屋建筑的資源進行合理化運用的一個重要手段。合理地進行成本造價控制，可以為整個房屋建筑工程投資節(jié)約大量的資金，同時，它也是參建單位管理水平的具體體現(xiàn)。

一、對于設計階段的控制

對設計階段的造價成本的控制是對房屋建筑整個過程控制的第一步，也是控制的關鍵與重點。設計質(zhì)量的高低對于建設費用的多少，以及建設所用時間的長短都有直接的影響，它直接決定了物力、財力以及人力的投入。

（一）實行限額設計

作為設計人員，應該對房屋建筑工程中的預算定額和費用的定額有一個熟練的掌握，對建筑所用材料的價格比較熟悉，然后根據(jù)項目投資的估算來對初步的設計以及概算了進行控制，在利用初步設計的概算來對施工圖的設計以及概算來進行控制。因此，各個專業(yè)的有關人員，在保證住工程的質(zhì)量與功能的前提下，要對設計限額實行合理的分解以及利用。要將施工圖的設計和預算結(jié)合在一起，把經(jīng)濟與技術進行有機科學的結(jié)合。對于設計的變更要嚴格的控制，盡量保證設計限額不發(fā)生改變。房屋建設工程造價的管理者要和設計部門配合好，及時的提供科學可靠的基礎材料。在現(xiàn)在的房屋建筑造價成本控制中，出現(xiàn)的主要的問題就是設計不夠精細、設計的深度不夠，這樣就導致了造價成本的增加。由于初次設計不夠完善，要經(jīng)常的變更，必然的會對造價成本的控制有一定的影響。根據(jù)以往的經(jīng)驗以及要求，必須要進行限額設計，另外還要建立一定的獎懲制度。對于每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的高出設計造價成本的情況，要注意分析出愿意，及時的進行設計的修改。要改變以往的只顧設計不顧成本的方法，要根據(jù)其他的房屋建筑的造價成本控制的各項指標為引導，進行合理科學的設計，來降低造價成本。

（二）制定好設計合同條款

現(xiàn)在的設計者，大都經(jīng)濟觀念比較淡薄，在進行設計的時候，隨意的變更設計方案。所以，筆者建議在合同上可以附加一些條款，對于超出限額的要進行一定數(shù)目的罰款，這樣對設計者的約束力就比較強，可以做到科學合理的設計。

二、招投標階段的控制

（一）控制招標過程中成本

工程的招標與投標主要包括兩個方面，一方面是施工的招投標。另一方面是材料和設備采購招投標。建設單位可以通過招投標來選擇房建施工的單位以及材料的供應商。這對項目投資的多少，甚至是進度和質(zhì)量的控制都有非常重要的作用。在對招投標成本的控制方面，主要注意以下幾點：

1.遵循一定原則

在進行招標工作時，要注意遵循公正、公平、公開、誠信的原則。在招標之前，對施工單位的資質(zhì)一定要嚴格的審查，要到實地去進行考察，避免一些企業(yè)以次充好，這對于成本的控制是十分不利的。

2.合理選取低價中標

在進行招標選擇的時候，不能只是一味的尋求最低價中標。選擇最低價時，也要分析各項報價是否是合理的，要以合理為最基本的前提，這樣一是可以避免投標單位的低價競標惡性競爭，二是避免在工程實施過程中因低于成本造成無法實施或偷工減料而扯皮，給建設單位的較大損失。所以合理選擇中標低價，也是成本控制的重要內(nèi)容。

（二）合同簽訂時的成本控制

在進行合同的簽訂時，要注意對合同的各項條款都要做到內(nèi)容清楚、言簡意賅。對于合同中出現(xiàn)的有關造價、費用金額方面的內(nèi)容必須約定清楚無異議：特別注意合同內(nèi)容簽訂中，明確施工承包范圍、合同雙方的權(quán)利義務，明確貨款或工程款的支付方式及比例，明確缺陷期保修責任等，且要約定產(chǎn)生合同爭議時，爭議解決方式。同時，在合同中約定在施工過程中可能出現(xiàn)的索賠問題，要有一個比較正確的預測，對于索賠事件要有預見性，避免過多的索賠事件的發(fā)生。除此之外，盡量去爭取保險控制措施，使風險能夠盡可能的轉(zhuǎn)移以及對其規(guī)避，這對于造價成本控制效果的提高，有一定的幫助作用。

三、施工階段的控制

施工階段的資金投入是整個過程中投入量最大的階段，也是招投標的一個延伸，是將合同進行具體化。因此，在這個階段對于造價成本的控制是最重要的階段。

（一）盡可能的減少變更以及索賠

在施工階段，要想對造價成本進行較好的控制，必須按照合同來嚴格執(zhí)行。根據(jù)目前的情況，很多的施工單位都是進行的以低價來中標，以工程變更以及索賠來贏利的方式來承攬工程。作為工程造價的管理人員，要及時的對工程設計、施工情況進行監(jiān)控，對于工程施工中出現(xiàn)的工程變更要進行仔細的審核，對于每一項變更對于資金影響都要經(jīng)過嚴格的計算，盡可能的減小工程變更對于資金投入帶來的影響，對材料供應方的違約行為要及時的進行索賠，做好對造價成本的控制。

（二）加強技術管理

對于主要的施工技術方案要做好論證，在此基礎上廣泛的對新材料、新技術以及新工藝加以應用，要注意想辦法在技術方面對造價成本進行有效的控制。技術是項目投資得以實施的必要的保證。據(jù)有關的統(tǒng)計顯示，材料費用在整個直接工程費用中，一般占70%左右，直接費用的高低對間接費用的高低又有一定的影響，所以，選用新材料以及新工藝可以極大的縮短工期以及提高勞動生產(chǎn)效率。對于造價成本的控制，有重要作用。

四、總結(jié)

在當今的房屋建筑過程，對于各個階段造價成本的控制越來越重要?？刂坪霉こ痰脑靸r成本，不但可以節(jié)約成本，還可以將建筑資源進行合理的配置，使資源都得到合理的利用。所以說，房屋建筑造價成本的管理人員，一定要在各個階段都把好關，努力做好房屋建筑造價成本的控制。

參考文獻：

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