陳麗紅
【摘要】在房屋建筑項(xiàng)目實(shí)施過程中,工程造價成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。實(shí)行全過程造價成本控制,要采用合理手段對房屋建筑的全過程進(jìn)行合理的控制。所以說,作為建設(shè)管理的相關(guān)人員,一定要有合理運(yùn)用各類手段以及方法。為房屋建筑節(jié)約資金的同時,還要保障房屋建筑的質(zhì)量、工期順利按目標(biāo)完成。
【關(guān)鍵詞】房屋建筑;造價成本;控制
現(xiàn)在的社會是要求可持續(xù)發(fā)展,要求節(jié)約型的社會。因此在社會上的各個方面,都要能夠使資源可以合理的利用。在房屋建筑工程上,對于造價成本的控制是將房屋建筑的資源進(jìn)行合理化運(yùn)用的一個重要手段。合理地進(jìn)行成本造價控制,可以為整個房屋建筑工程投資節(jié)約大量的資金,同時,它也是參建單位管理水平的具體體現(xiàn)。
一、對于設(shè)計階段的控制
對設(shè)計階段的造價成本的控制是對房屋建筑整個過程控制的第一步,也是控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)。設(shè)計質(zhì)量的高低對于建設(shè)費(fèi)用的多少,以及建設(shè)所用時間的長短都有直接的影響,它直接決定了物力、財力以及人力的投入。
(一)實(shí)行限額設(shè)計
作為設(shè)計人員,應(yīng)該對房屋建筑工程中的預(yù)算定額和費(fèi)用的定額有一個熟練的掌握,對建筑所用材料的價格比較熟悉,然后根據(jù)項(xiàng)目投資的估算來對初步的設(shè)計以及概算了進(jìn)行控制,在利用初步設(shè)計的概算來對施工圖的設(shè)計以及概算來進(jìn)行控制。因此,各個專業(yè)的有關(guān)人員,在保證住工程的質(zhì)量與功能的前提下,要對設(shè)計限額實(shí)行合理的分解以及利用。要將施工圖的設(shè)計和預(yù)算結(jié)合在一起,把經(jīng)濟(jì)與技術(shù)進(jìn)行有機(jī)科學(xué)的結(jié)合。對于設(shè)計的變更要嚴(yán)格的控制,盡量保證設(shè)計限額不發(fā)生改變。房屋建設(shè)工程造價的管理者要和設(shè)計部門配合好,及時的提供科學(xué)可靠的基礎(chǔ)材料。在現(xiàn)在的房屋建筑造價成本控制中,出現(xiàn)的主要的問題就是設(shè)計不夠精細(xì)、設(shè)計的深度不夠,這樣就導(dǎo)致了造價成本的增加。由于初次設(shè)計不夠完善,要經(jīng)常的變更,必然的會對造價成本的控制有一定的影響。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)以及要求,必須要進(jìn)行限額設(shè)計,另外還要建立一定的獎懲制度。對于每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的高出設(shè)計造價成本的情況,要注意分析出愿意,及時的進(jìn)行設(shè)計的修改。要改變以往的只顧設(shè)計不顧成本的方法,要根據(jù)其他的房屋建筑的造價成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)為引導(dǎo),進(jìn)行合理科學(xué)的設(shè)計,來降低造價成本。
(二)制定好設(shè)計合同條款
現(xiàn)在的設(shè)計者,大都經(jīng)濟(jì)觀念比較淡薄,在進(jìn)行設(shè)計的時候,隨意的變更設(shè)計方案。所以,筆者建議在合同上可以附加一些條款,對于超出限額的要進(jìn)行一定數(shù)目的罰款,這樣對設(shè)計者的約束力就比較強(qiáng),可以做到科學(xué)合理的設(shè)計。
二、招投標(biāo)階段的控制
(一)控制招標(biāo)過程中成本
工程的招標(biāo)與投標(biāo)主要包括兩個方面,一方面是施工的招投標(biāo)。另一方面是材料和設(shè)備采購招投標(biāo)。建設(shè)單位可以通過招投標(biāo)來選擇房建施工的單位以及材料的供應(yīng)商。這對項(xiàng)目投資的多少,甚至是進(jìn)度和質(zhì)量的控制都有非常重要的作用。在對招投標(biāo)成本的控制方面,主要注意以下幾點(diǎn):
1.遵循一定原則
在進(jìn)行招標(biāo)工作時,要注意遵循公正、公平、公開、誠信的原則。在招標(biāo)之前,對施工單位的資質(zhì)一定要嚴(yán)格的審查,要到實(shí)地去進(jìn)行考察,避免一些企業(yè)以次充好,這對于成本的控制是十分不利的。
2.合理選取低價中標(biāo)
在進(jìn)行招標(biāo)選擇的時候,不能只是一味的尋求最低價中標(biāo)。選擇最低價時,也要分析各項(xiàng)報價是否是合理的,要以合理為最基本的前提,這樣一是可以避免投標(biāo)單位的低價競標(biāo)惡性競爭,二是避免在工程實(shí)施過程中因低于成本造成無法實(shí)施或偷工減料而扯皮,給建設(shè)單位的較大損失。所以合理選擇中標(biāo)低價,也是成本控制的重要內(nèi)容。
(二)合同簽訂時的成本控制
在進(jìn)行合同的簽訂時,要注意對合同的各項(xiàng)條款都要做到內(nèi)容清楚、言簡意賅。對于合同中出現(xiàn)的有關(guān)造價、費(fèi)用金額方面的內(nèi)容必須約定清楚無異議:特別注意合同內(nèi)容簽訂中,明確施工承包范圍、合同雙方的權(quán)利義務(wù),明確貨款或工程款的支付方式及比例,明確缺陷期保修責(zé)任等,且要約定產(chǎn)生合同爭議時,爭議解決方式。同時,在合同中約定在施工過程中可能出現(xiàn)的索賠問題,要有一個比較正確的預(yù)測,對于索賠事件要有預(yù)見性,避免過多的索賠事件的發(fā)生。除此之外,盡量去爭取保險控制措施,使風(fēng)險能夠盡可能的轉(zhuǎn)移以及對其規(guī)避,這對于造價成本控制效果的提高,有一定的幫助作用。
三、施工階段的控制
施工階段的資金投入是整個過程中投入量最大的階段,也是招投標(biāo)的一個延伸,是將合同進(jìn)行具體化。因此,在這個階段對于造價成本的控制是最重要的階段。
(一)盡可能的減少變更以及索賠
在施工階段,要想對造價成本進(jìn)行較好的控制,必須按照合同來嚴(yán)格執(zhí)行。根據(jù)目前的情況,很多的施工單位都是進(jìn)行的以低價來中標(biāo),以工程變更以及索賠來贏利的方式來承攬工程。作為工程造價的管理人員,要及時的對工程設(shè)計、施工情況進(jìn)行監(jiān)控,對于工程施工中出現(xiàn)的工程變更要進(jìn)行仔細(xì)的審核,對于每一項(xiàng)變更對于資金影響都要經(jīng)過嚴(yán)格的計算,盡可能的減小工程變更對于資金投入帶來的影響,對材料供應(yīng)方的違約行為要及時的進(jìn)行索賠,做好對造價成本的控制。
(二)加強(qiáng)技術(shù)管理
對于主要的施工技術(shù)方案要做好論證,在此基礎(chǔ)上廣泛的對新材料、新技術(shù)以及新工藝加以應(yīng)用,要注意想辦法在技術(shù)方面對造價成本進(jìn)行有效的控制。技術(shù)是項(xiàng)目投資得以實(shí)施的必要的保證。據(jù)有關(guān)的統(tǒng)計顯示,材料費(fèi)用在整個直接工程費(fèi)用中,一般占70%左右,直接費(fèi)用的高低對間接費(fèi)用的高低又有一定的影響,所以,選用新材料以及新工藝可以極大的縮短工期以及提高勞動生產(chǎn)效率。對于造價成本的控制,有重要作用。
四、總結(jié)
在當(dāng)今的房屋建筑過程,對于各個階段造價成本的控制越來越重要。控制好工程的造價成本,不但可以節(jié)約成本,還可以將建筑資源進(jìn)行合理的配置,使資源都得到合理的利用。所以說,房屋建筑造價成本的管理人員,一定要在各個階段都把好關(guān),努力做好房屋建筑造價成本的控制。
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