牽亞妮

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)體制深化改革的不斷深入，對(duì)石油工程企業(yè)的成本核算工作也提出新的要求。提高成本核算的工作力度，是石油企業(yè)生存和發(fā)展的活力保障，而工程成本控制水平，直接與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有著密切關(guān)聯(lián)，同時(shí)也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效率的前提條件。那么如何針對(duì)石油工程企業(yè)成本核算的現(xiàn)狀，構(gòu)建完善的成本監(jiān)督體制，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展是當(dāng)前大部分石油工程企業(yè)所面臨的一項(xiàng)重要內(nèi)容。因此，下文對(duì)強(qiáng)化石油工程企業(yè)成本核算提出幾點(diǎn)建議。

【關(guān)鍵詞】石油工程企業(yè)；成本核算；監(jiān)督管理；措施

石油企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要支柱之一，其自身的成本核算管理水平與國家經(jīng)濟(jì)命脈相連。因此，想要提升石油企業(yè)的經(jīng)營效益及穩(wěn)定長期發(fā)展的關(guān)鍵，就是要重視成本核算、控制工作，減少成本在生產(chǎn)經(jīng)營的比重，提升石油工程企業(yè)的成本核算管理水平，為石油工程企業(yè)的發(fā)展提供物質(zhì)基礎(chǔ)。下文就企業(yè)在成本核算管理工作中存在的一些問題和改進(jìn)措施進(jìn)行分析。

一、石油工程企業(yè)在成本核算中存在的問題

受國際油價(jià)的跌漲等幅度影響，我國的油價(jià)也會(huì)隨之發(fā)生改變。而由于國際石油交易市場(chǎng)規(guī)模較大，在國內(nèi)與國際石油交易相互影響情形下，我國國內(nèi)石油價(jià)格很容易發(fā)生變化。另外，部分跨國石油企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入中國，這些都是導(dǎo)致我國原油價(jià)格只漲不跌的主要原因。因此，在石油工程企業(yè)管理中必須加強(qiáng)成本核算，對(duì)輸出成本加以控制，以此來不斷提升企業(yè)的經(jīng)營效益。在我國國內(nèi)大部分的石油T程企業(yè)成本均要高于外國企業(yè)，不僅與原油等材料價(jià)格有關(guān)，而且與石油工程企業(yè)自身管理有著密切聯(lián)系。在實(shí)際成本監(jiān)管和核算中，大部分石油工程企業(yè)過于關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量，而對(duì)成本控制不進(jìn)行重視：另外，是沒有完善的成本核算體系。石油T程企業(yè)管理者多數(shù)將石油產(chǎn)量作為企業(yè)效益的衡量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而增加生產(chǎn)規(guī)模的投入，對(duì)生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本不加以控制，致使企業(yè)的利潤額并沒有得到增值，相反有所降低：外加作為特殊行業(yè)，沒有采取有效的成本核算方法，進(jìn)而導(dǎo)致石油工程企業(yè)在成本核算管理上缺少相應(yīng)的控制措施，在很大程度上對(duì)企業(yè)的生存和進(jìn)步起到阻礙作用。

二、石油企業(yè)成本核算方法的分析

（一）作業(yè)成本法

所謂的成本作業(yè)法就是指將石油工程企業(yè)在開采和油礦勘察等環(huán)節(jié)劃分為不同的作業(yè)階段，再將與之聯(lián)系的生產(chǎn)活動(dòng)分為有差異的產(chǎn)業(yè)鏈，將生產(chǎn)活動(dòng)管理落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)中，并計(jì)算其中的價(jià)值，利用計(jì)算機(jī)等高科技對(duì)每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的價(jià)值數(shù)量進(jìn)行評(píng)估，以免無效工作的增加，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高石油工程的生產(chǎn)俠侶。另外，作業(yè)成本法可以反映產(chǎn)品在生產(chǎn)、消費(fèi)等環(huán)節(jié)的資源消耗的情況，進(jìn)而通過資源消耗的情況進(jìn)行掌握，以此來對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，提高資源利用率。隨著市場(chǎng)交易的多元化發(fā)展，石油企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，不僅要提高企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，還要做好成本管理，提高企業(yè)管理水平，這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足并發(fā)展。

（二）完全成本法

與上述作業(yè)成本法不同，完全成本法更加注重產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中的成本控制，而不是對(duì)勘探活動(dòng)的重視。完全成本法是對(duì)油礦生產(chǎn)過程中的產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行管理，將石油勘探過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用和資源消耗進(jìn)行資本化處理。這種成本核算方法有著其他方式所不同的優(yōu)勢(shì)，主要內(nèi)容如下，首先，能夠反映勘探活動(dòng)的本質(zhì)，將勘探工作作為石油生產(chǎn)的組成部分，為石油企業(yè)的發(fā)展提供浪良好的資本基礎(chǔ)：其次，波動(dòng)較小，由于在短期的生產(chǎn)經(jīng)營期限內(nèi)，無法將有效的成本進(jìn)行資本化，而是將這些成本分?jǐn)偟胶笃诘某杀竞怂阒?，這樣就在很大程度上減少企業(yè)因未發(fā)現(xiàn)可開采油面而造成的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。

（三）成本系數(shù)分?jǐn)偡?/p>

成本系數(shù)分?jǐn)偡ㄊ鞘凸こ唐髽I(yè)中常用的一種成本核算方法。所謂的成本系數(shù)分?jǐn)偡ň褪菍⒊杀具M(jìn)行分開化處理，分?jǐn)傊黧w是產(chǎn)品的生產(chǎn)的總成本，而對(duì)象則是生產(chǎn)的半成品以及成品。方法如下：首先，確定分?jǐn)倢?duì)象，選擇生產(chǎn)數(shù)量大且價(jià)格穩(wěn)定的商品作為對(duì)子昂，將分?jǐn)傁禂?shù)作為“1”：其次，將該商品的系數(shù)與其他商品分?jǐn)傁禂?shù)進(jìn)行比較，在生產(chǎn)結(jié)束后，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，將產(chǎn)品系數(shù)與生產(chǎn)商品相結(jié)合，進(jìn)而得到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的總生產(chǎn)量：最后，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的總產(chǎn)量，計(jì)算出各個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

（四）成果法

成果法就是利用相互之間的因果關(guān)系來對(duì)成本進(jìn)行分析，將成本與石油儲(chǔ)備之間的因果關(guān)系作為成本核算的重點(diǎn)。在成果核算過程中，主要對(duì)油礦勘探的成本進(jìn)行核算，未考慮當(dāng)前潛在的經(jīng)濟(jì)成本，雖然對(duì)成本核算起到重要作用，但在計(jì)算中易受成本核算原則影響，產(chǎn)生各種問題。比如，一方面，對(duì)比程度偏片面?？碧交顒?dòng)主要以查找可開發(fā)油田為目的，而成本核算更注重對(duì)生產(chǎn)石油過程中的相關(guān)成本管理，將勘探活動(dòng)成本進(jìn)行資本化處理做法就比較片面，偉江生產(chǎn)過程的成本費(fèi)用納入其中另一方面，易受石油價(jià)格波動(dòng)的影響。若短期內(nèi)未找到可進(jìn)行開發(fā)使用的油田，通過成果法進(jìn)行計(jì)算，就會(huì)使企業(yè)當(dāng)期成本費(fèi)用有所增加，從而加大企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率。在成本核算管理中，若不能將勘探費(fèi)用進(jìn)行合理計(jì)算，則將影響整個(gè)石油T程企業(yè)的成本控制水平，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起到阻礙作用。

三、結(jié)束語

伴隨國民經(jīng)濟(jì)水平的不斷進(jìn)步，對(duì)石油工程企業(yè)的管理和成本核算工作都確立了新的目標(biāo)。創(chuàng)新企業(yè)管理模式，強(qiáng)化成本核算控制力度成為企業(yè)工程成本控制管理工作的重中之重。石油工程企業(yè)成本核算水平的提升對(duì)企業(yè)的和諧進(jìn)步和可持續(xù)發(fā)展都有深遠(yuǎn)影響。因此，在成本核算管理工作中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)，選取適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，制定合理適宜的成本管理方案，在轉(zhuǎn)變管理模式的同時(shí)，不斷拓展石油工程企業(yè)在石油開采、原油生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，為企業(yè)的經(jīng)營提供良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。

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