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        淺談企業(yè)科技檔案管理與創(chuàng)新

        2018-06-08 14:05:18王魏英
        商情 2018年16期
        關鍵詞:高效管理科技檔案企業(yè)創(chuàng)新

        王魏英

        【摘要】當今社會是一個高速發(fā)展的信息化社會,對于企業(yè)來說,檔案信息被賦予了更加多元、豐富的意義,對企業(yè)的檔案信息進行科學的管理是十分有必要并且十分重要的。然而,當前很多企業(yè)都不能很好的利用檔案信息為企業(yè)提供快捷、方面、有效的服務,因此,對于企業(yè)來說加強科技檔案管理的創(chuàng)新工作很具有實際意義。本文首先對當前企業(yè)的檔案信息管理模式進行分析,探究其存在的主要的問題,然后對企業(yè)科技檔案管理的創(chuàng)新進行探究,對企業(yè)的科技檔案管理的創(chuàng)新具有一定的指導意義。

        【關鍵詞】科技檔案:信息管理;企業(yè)創(chuàng)新;高效管理;便捷服務

        隨著互聯(lián)網時代的飛速發(fā)展,當今社會已然是一個信息社會,對于企業(yè)來說,能否擁有最前沿的技術信息以及商業(yè)信息在很大的程度上決定了一個企業(yè)的發(fā)展狀況,也就是說,企業(yè)必須擁有先進的信息檔案管理機制,使企業(yè)能夠對其所掌握的重要信息進行十分有效的整理、分析以及運用,更好地促進企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)檔案管理的創(chuàng)新,就是要企業(yè)在思想上以及行動上都要做到對信息檔案管理有著足夠的重視程度,為企業(yè)探尋出行之有效得科技檔案管理方法。使企業(yè)能夠在激烈的商業(yè)競爭之中,占據先機、規(guī)避風險、把握機會,更加健康、快速的發(fā)展。

        一、企業(yè)技術創(chuàng)新中的檔案信息需求

        企業(yè)對于技術創(chuàng)新中的檔案信息量的需求是十分龐大的,因此,對于企業(yè)信息檔案的技術創(chuàng)新是十分必要的,而要做好其創(chuàng)新工作,要做到能夠根據企業(yè)的自身情況、每個部門的特點,具有針對性、目的性的對現(xiàn)有的信息檔案管理技術進行創(chuàng)新以及更新,使信息更夠最大限度的發(fā)揮其作用,做到清晰、準確、有條理、有層次的為企業(yè)提供服務。

        二、企業(yè)檔案管理現(xiàn)狀分析

        (一)管理模式陳舊

        在當今社會,很多企業(yè)的檔案管理模式處于僅僅對檔案進行一定的收集、整理、分析以及初級的應用階段,還沒有認識到科學的對檔案進行管理的重要性,管理模式一直沒有改變,十分陳舊。在信息時代,所要整理運用的檔案信息來源渠道更加豐富,內容所包含的種類也相對更多,因此,僅僅靠傳統(tǒng)的檔案管理模式很難十分高效的對更加豐富的信息量進行處理,而將檔案由信息的方式進行處理,就能通過信息化辦公的優(yōu)勢,建立合適的企業(yè)檔案信息管理體統(tǒng),為其提供更加多元、更加快捷的信息化檔案服務,有助于提高企業(yè)日常工作的效率。

        (二)檔案管理方式單一

        目前,多數企業(yè)的檔案部門并未有能力聘用專業(yè)的計算機編程方面的人才,采購先進的計算機設備,開發(fā)出針對本企業(yè)的信息檔案服務系統(tǒng),并對其進行定期維護、修復。只能依照傳統(tǒng)的手段,對檔案進行管理,這樣的弊端是無法為企業(yè)提高十分方便高效的服務,而且對于在管理檔案過程中所重現(xiàn)的錯誤以及問題,不能做到及時的糾正,不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

        (三)檔案管理工作態(tài)度被動

        許多企業(yè)的檔案部門并沒有采用十分人性化的管理方案,使得檔案部門的工作人員一般采取按部就班的工作態(tài)度,缺少工作的主動性,只有工作交到了自己的手上才會著手處理,并且由于管理制度的不健全,很容易導致工作效率低下。除此之外,檔案部門與外界接觸相對較少,容易出現(xiàn)和其他部門溝通工作出現(xiàn)問題的情況。

        (四)缺少專業(yè)的管理人才

        就當今很多企業(yè)來說,對檔案部門的人事工作并沒有足夠的認識,由于市場的不穩(wěn)定性,很多公司都有通過裁員來節(jié)省成本來保證公司能夠正常運行的情況,基于以上的情況,把一些部門員工調動到檔案管理部門也是十分常見的一種方式。而通過這種方式到檔案管理部門工作的員工,往往并不具備關于檔案管理方面的專業(yè)的知識以及技能。也很少會有員工對這項工作抱有積極地,學習的態(tài)度,導致工作效率低下。因此,檔案管理部門的工作人員專業(yè)性不強,以及員工的工作態(tài)度消極在很大程度上阻礙了檔案管理T作的發(fā)展與創(chuàng)新。

        三、企業(yè)科技管理檔案的創(chuàng)新工作

        (一)在思想觀念上創(chuàng)新

        企業(yè)的決策層對于企業(yè)的信息檔案管理工作,要改變之前的認為其不重要的消極態(tài)度,從思想上認識到信息檔案管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。聘用專業(yè)的檔案信息管理方面的人才來從事企業(yè)的信息檔案管理工作,將員工的信息檔案完成度納入到對于員工的考核標準之中。除此之外,還要加大對于檔案部門的財政支出,使其能夠購買更加先進的專業(yè)設備,從而使信息檔案管理T作更加高效便捷。同時檔案信息管理部門也要將這筆款項用于與其他公司合作,使其幫助本公司建立健全信息檔案管理系統(tǒng),并提供定期的維護以及修復。只有在讓信息檔案管理的專業(yè)的人才,在合適的工作體系中,運用專業(yè)的管理設備來進行企業(yè)的信息檔案管理工作,才能使企業(yè)的檔案信息更夠在信息化社會的大環(huán)境下,發(fā)揮其獨一無二的作用。

        (二)在組織機制上創(chuàng)新

        為了使企業(yè)的檔案管理部門能夠提供高效、準確的服務,首先要做的就是改變檔案管理部門的組織管理機制,除了要引進專業(yè)的編程人才以及檔案管理人才之外,還有安排對于檔案信息管理部門原有的員工進行配培訓,并且要設置考核機制,提高員工對于專業(yè)知識的學習效率,只有符合企業(yè)要求的員工才能夠繼續(xù)就職。其次,就是要細化分工,以往的檔案信息管理工作員工之前的工作范圍的界定相對比較模糊,使工作不能及時有效地交給更加專業(yè)的員工進行專業(yè)的處理,針對這一現(xiàn)狀,就要對檔案信息管理方面的T作進行細化的分工,根據每個人能力方向的不同設置不同的任務分工,這樣做可以使部門工作更加高效,也會減少員T一些不必要的工作,并且有利于提高員工的工作效率。

        (三)在管理方式上創(chuàng)新

        在管理方式上進行創(chuàng)新,要做到“統(tǒng)一領導,分層管理”的管理原則,保證企業(yè)每個子公司的檔案信息管理工作都能得到保障,工作效率都能得到卜分顯著的提高。除此之外還要設立獎金評定機制,傳統(tǒng)的檔案管理部門員工之間缺乏競爭性,也很少設置對于優(yōu)秀員工的評定獎金以及晉升渠道,這種工作環(huán)境在很大程度上使得員工的工作態(tài)度并不是十分積極,并且工作效率低下。只有設置公開的、透明的獎懲機制,才能有效的改變這一現(xiàn)狀,提高員工工作的主動性以及專業(yè)性。使得企業(yè)檔案信息管理工作逐步走向現(xiàn)代化、智能化的發(fā)展道路。

        (四)在服務方式上創(chuàng)新

        傳統(tǒng)的檔案管理的服務方式多為人工服務,其不但工作效率低下,而且容易出現(xiàn)錯誤,在服務方式上進行創(chuàng)新就要由人工服務變?yōu)樾畔⒒眨蓪I(yè)的計算機工作人員建立企業(yè)的檔案信息管理系統(tǒng),將企業(yè)檔案信息全部采用信息化的存儲、管理模式,這樣做便于對檔案信息進行管理、分析,使得企業(yè)充分對系統(tǒng)中的信息加以充分的利用。當其他部門想要調用員工的檔案信息時,只要有權限的人在此系統(tǒng)上進行查詢就可以,節(jié)省了人力物力,加快了企業(yè)的工作效率,同時也避免了有于人工服務又可能…錯的問題。

        四、結束語

        本文通過對當前企業(yè)的檔案信息管理模式進行分析,得出了其在管理模式、檔案管理方式、檔案管理工作態(tài)度以及專業(yè)的管理人才這四個方面存在一定的不足或者缺失。針對以上的問題,對企業(yè)科學檔案信息管理的創(chuàng)新進行了深入的探究,提出了其在思想觀念、組織機制、管理方式以及服務方式這四個方面都應該加大改革以及創(chuàng)新,并且針對不同的方面,對于創(chuàng)新的方向進行了探究。為企業(yè)檔案信息科學化、現(xiàn)代化的管理提供參考以及指導依據,促進企業(yè)高效的工作、健康的發(fā)展。

        參考文獻:

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        [3]霍米平.淺談信息時代下企業(yè)檔案管理工作的創(chuàng)新[J].科學與信息化,2017( 14)

        [4]周婷婷.淺談企業(yè)圖書資料管理創(chuàng)新方案[J].社會科學:引文版,2017(4):00173-00173

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