■文/范曉峰

（作者系內(nèi)蒙古霍林河煤業(yè)集團(tuán)公司黨委書記、董事長）

黨的十九大召開以來，內(nèi)蒙古霍林河煤業(yè)集團(tuán)公司（簡稱霍煤集團(tuán)）黨委自覺主動(dòng)地在思想上政治上行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，認(rèn)真貫徹落實(shí)自治區(qū)黨委、通遼市委的決策部署，緊緊圍繞深化改革、破解難題的中心任務(wù)，堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，認(rèn)真履行黨建工作主體責(zé)任，努力構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、依靠職工參與監(jiān)督的黨建工作新格局。

維護(hù)核心，把握全局。霍煤集團(tuán)黨委準(zhǔn)確把握黨的領(lǐng)導(dǎo)是核心、生產(chǎn)經(jīng)營是中心之間的關(guān)系，在《公司章程》中明確了黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，黨委研究重大決策要通過董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層進(jìn)行前置程序，確保黨委把方向、管大局、保落實(shí)。黨委堅(jiān)持民主集中決策原則，對(duì)投資、資產(chǎn)處置、干部人事、大額資金使用等重大決策進(jìn)行嚴(yán)格審查、認(rèn)真把關(guān)。集團(tuán)董監(jiān)高等治理結(jié)構(gòu)成員自覺主動(dòng)地在黨委領(lǐng)導(dǎo)下獨(dú)立負(fù)責(zé)地開展工作。

圍繞中心，改革攻堅(jiān)。面對(duì)內(nèi)外交困的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，集團(tuán)班子按照供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的要求，從培育自身的內(nèi)生動(dòng)力著手，確立了企業(yè)分塊搞活、深化改革、提質(zhì)增效的工作思路，明確了未來10年發(fā)展戰(zhàn)略和近3年目標(biāo)。協(xié)調(diào)各方置換存量債務(wù)、處置僵尸企業(yè)、建設(shè)新項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)基金，2018年4月到期的6億元“企業(yè)債”本息有望展期、降息，企業(yè)獲得再出發(fā)的希望。

精簡效能，改革瘦身。集團(tuán)總部將機(jī)關(guān)部室和臨設(shè)機(jī)構(gòu)由原來的11個(gè)縮減為9個(gè)，總部機(jī)關(guān)崗位人數(shù)由原來的91人精簡為64人，減少29.67%，管理崗位人數(shù)壓縮26.76%。減掉4個(gè)子公司冗余領(lǐng)導(dǎo)班子。確定了領(lǐng)導(dǎo)班子年薪與企業(yè)效益、職工工資掛鉤增減制度。從2017年的9月23日到2018年1月15日，集團(tuán)確定了“深化改革、破解難題、百日攻堅(jiān)”行動(dòng)，明確了86項(xiàng)工作清單，霍煤人的工作作風(fēng)由“寬松軟”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皣?yán)緊硬”。

清單管控，主體突出。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，堅(jiān)持執(zhí)行個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度，領(lǐng)導(dǎo)人員外出報(bào)備制度。建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督制約體系，修訂各類制度73項(xiàng)約30萬字，建立兩級(jí)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任清單和負(fù)面清單309條。集團(tuán)認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)方面的法規(guī)政策，完成環(huán)保投資8250.8萬元，完成了碳素除塵脫硫、煤改氣系統(tǒng)和車輪項(xiàng)目電氣化、智能化升級(jí)改造，使企業(yè)產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)和生產(chǎn)效率達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。

建立平臺(tái)，常態(tài)教育。黨員干部和職工自覺主動(dòng)參加學(xué)習(xí)教育成為常態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)班子以上率下定期組織召開中心組學(xué)習(xí)會(huì)，參加“三會(huì)一課”，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)微信群，工作微信群。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際、見縫插針地組織全集團(tuán)黨員開展“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化學(xué)習(xí)教育工作，集中組織黨員集中學(xué)習(xí)60余次，參加黨員700余人次。2017年1—6月，在全集團(tuán)集中開展了3次黨紀(jì)黨規(guī)知識(shí)競賽活動(dòng)，直接參與人數(shù)500余人次，強(qiáng)化了黨員干部廉潔從業(yè)教育。

創(chuàng)新機(jī)制，夯實(shí)責(zé)任。創(chuàng)新基層黨建工作載體，體現(xiàn)豐富多彩實(shí)際效果。集團(tuán)班子成員建立了每人聯(lián)系1家子公司、聯(lián)系8名一線黨員的黨建“1+1+8”工作機(jī)制，創(chuàng)新聯(lián)系基層的方式。以車間班組為單位，組織開展“黨小組創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，黨員掛牌上崗，發(fā)揮黨員在職工群眾中的言傳身教、帶頭進(jìn)行節(jié)能增產(chǎn)比武、技能提升改造方面的示范作用。為提高黨務(wù)干部的能力和水平，集團(tuán)黨委舉辦了黨務(wù)干部技能大賽，對(duì)黨務(wù)干部進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推動(dòng)黨建工作開展有抓手、有載體、有成果。

群團(tuán)工作，全面覆蓋。堅(jiān)持黨建帶動(dòng)群團(tuán)建設(shè)，使黨群工作覆蓋到每名員工。幾年來，霍煤集團(tuán)認(rèn)真解決職工反映的實(shí)際問題和突出問題34件，救助困難職工4000余人次，發(fā)放救助金200余萬元。組織開展“我為霍煤發(fā)展建一言、獻(xiàn)一策”活動(dòng)，征集職工合理化建議52條。組織專項(xiàng)勞動(dòng)競賽和天車技術(shù)比武活動(dòng)等，團(tuán)員青年、職工群眾對(duì)霍煤集團(tuán)的認(rèn)同感、歸屬感不斷增強(qiáng)。

精準(zhǔn)扶貧，措施得力?；裘杭瘓F(tuán)黨委積極組織選派優(yōu)秀黨員干部參與通遼市政府的精準(zhǔn)扶貧項(xiàng)目。先后選派3名黨員干部,擔(dān)任扶貧村“第一書記”，對(duì)扎魯特旗烏蘭哈達(dá)蘇木都日本格爾嘎查和科左中旗門達(dá)鎮(zhèn)太平村貧困農(nóng)牧戶完成建檔立卡、一戶一策、分類幫扶。計(jì)劃投入193萬元給每戶購買基礎(chǔ)母牛，建設(shè)養(yǎng)殖合作社及基礎(chǔ)設(shè)施，開展教育扶貧培訓(xùn)、打水井等，實(shí)施精準(zhǔn)扶貧，力求每戶貧困農(nóng)牧民在2018年底人均平均收入明顯提高。

霍煤集團(tuán)正朝著貫徹黨的十九大精神的主陣地、發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)的主戰(zhàn)場、國企改革的新標(biāo)桿這一目標(biāo)邁進(jìn)。