薛文文

摘 要 我國現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程，在很大程度上取決于國民素質(zhì)的提高和人才資源的開發(fā)。要充分估量科學(xué)技術(shù)對社會經(jīng)濟(jì)的影響，把加速科技進(jìn)步放在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的關(guān)鍵地位，使經(jīng)濟(jì)建設(shè)真正轉(zhuǎn)到依靠科技進(jìn)步和提高勞動者素質(zhì)軌道上來。石油企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，技術(shù)是石油工業(yè)永恒的主題。培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊伍，適應(yīng)石油技術(shù)的發(fā)展，對實現(xiàn)石油企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展意義重大。

關(guān)鍵詞 油田 員工素質(zhì) 培訓(xùn)方法

中圖分類號：D412.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊伍的重要性

職工個體素質(zhì)包括政治思想、業(yè)務(wù)技術(shù)、健康狀況等主要方面，而學(xué)識水平是基礎(chǔ)，是勝任工作的基本條件。不同企業(yè)不同時期對職工個體條件的要求也不盡相同。職工隊伍素質(zhì)，作為整體概念，是個體條件的綜合反映。職工隊伍的素質(zhì)不僅包括政治思想、理論水平，又包括工作經(jīng)驗、身體條件，但更重要的是職工的文化水平、專業(yè)知識和操作能力。

（1）培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊伍是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的要求。世界油氣產(chǎn)量每邁上一個高峰，都依賴于新理論、新技術(shù)的推動?？茖W(xué)技術(shù)與高素質(zhì)職工隊伍有機結(jié)合不斷推動了石油企業(yè)發(fā)展，因此技術(shù)進(jìn)步不會停滯，培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊伍工作更不能終止。

（2）培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊伍是提高企業(yè)競爭能力的需要。提高企業(yè)競爭能力是企業(yè)管理的最終目標(biāo)，企業(yè)競爭的實質(zhì)是人才競爭，提高企業(yè)競爭能力最根本的問題是職工整體素質(zhì)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是效益。在現(xiàn)有條件下，如何通過資源有效配置，挖掘勞動者潛能，從而實現(xiàn)利益最大化是企業(yè)管理的任務(wù)。在提高效益的諸多措施中，提高職工技術(shù)素質(zhì)是基礎(chǔ)，也最為有效。

2如何培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊伍

（1）應(yīng)急培訓(xùn)。針對新技術(shù)、新方法、新設(shè)備推廣應(yīng)用圍繞解決生產(chǎn)疑難問題，對相關(guān)人員針對性的進(jìn)行短期培訓(xùn)。這種培訓(xùn)形式靈活，針對性強，時間短，應(yīng)用廣泛。

（2）導(dǎo)師帶徒。對從事技術(shù)含量高，短期內(nèi)難以掌握操作技術(shù)的工人，采取導(dǎo)師帶徒的方法提高其崗位適應(yīng)能力。指派具有豐富實踐經(jīng)驗、理論知識全面的工人技師或技術(shù)干部作為導(dǎo)師，并通過訂立師徒合同的形式，明確培訓(xùn)目標(biāo)及雙方的權(quán)力和義務(wù)。這種形式目標(biāo)具體，責(zé)任明確、約束力強，便于考核。

（3）觀摩學(xué)習(xí)。根據(jù)不同情況可分為： 參觀學(xué)習(xí)，主要用于增強新技術(shù)及相關(guān)知識的感性認(rèn)識，了解生產(chǎn)工藝流程和具體崗位分布特點，熟悉其工作質(zhì)量與相關(guān)環(huán)節(jié)的聯(lián)系及對系統(tǒng)的影響。 示范工作。針對實際操作程序進(jìn)行模擬演示，以達(dá)到提高工作效率的目的。 技術(shù)比武。選擇代表行業(yè)特點和操作水平的項目定期開展崗位對抗賽、技術(shù)大比武等技術(shù)交流活動，切磋技藝，交流經(jīng)驗，促進(jìn)操作技術(shù)的共同提高。通過現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)操作知識，重點突出，形象生動，印象深，記得牢，效果好。

（4）崗位練兵。將每個崗位的技能操作細(xì)分為若干項目或知識單元，按照先易后難或操作程序有計劃地進(jìn)行訓(xùn)練，分別消化吸收，并通過考核、比武等形式檢驗訓(xùn)練效果。其次，將崗位練兵與生產(chǎn)實際緊密結(jié)合，在學(xué)中干，干中學(xué)，既解決了工學(xué)矛盾，又提高了學(xué)習(xí)效果。

（5）脫產(chǎn)培訓(xùn)。對于關(guān)鍵崗位的技術(shù)骨干采取脫產(chǎn)的方式進(jìn)行強化培訓(xùn)。尤其是引進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用，宜采取脫產(chǎn)培訓(xùn)骨干，分層次消化吸收的方式進(jìn)行。

（6）網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。 網(wǎng)絡(luò)教育是利用互聯(lián)網(wǎng)的渠道加強信息資源的交流與溝通，從而對職工進(jìn)行教育的一種有效手段，它豐富了培訓(xùn)內(nèi)容，改善了培訓(xùn)方式，緩和了工學(xué)矛盾，提高了培訓(xùn)質(zhì)量，取得了非常好的效果。還可以制作有針對性的培訓(xùn)試題課件，供大家自測，檢驗學(xué)習(xí)效果。此外，還可利用此平臺開展職工網(wǎng)上技能比賽，提高職工的學(xué)習(xí)積極性。

3培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊伍的主要措施

（1）加大宣傳力度，進(jìn)一步增強對提高職工隊伍素質(zhì)的認(rèn)識。提高職工素質(zhì)不僅僅是職工個人的事，領(lǐng)導(dǎo)是一個非常重要的因素。只有領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識到位，才會為職工學(xué)習(xí)創(chuàng)造良好條件，素質(zhì)較高的職工才會得到重用和賞識，尊重知識，尊重人才，熱愛學(xué)習(xí)的風(fēng)氣才會形成，職工學(xué)習(xí)積極性才會高漲?？茖W(xué)求實的態(tài)度，濃厚的學(xué)習(xí)氣氛是促進(jìn)職工隊伍技術(shù)素質(zhì)提高的前提和基礎(chǔ)。

（2）健全考核激勵機制。發(fā)揮工人考核結(jié)果的積極作用，并進(jìn)一步完善工資的考核晉升制度，恢復(fù)工資單元對提高職工技術(shù)素質(zhì)的激勵職能。

（3）強化基礎(chǔ)管理，逐步實現(xiàn)培訓(xùn)考核工作經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化。①提高職工隊伍素質(zhì)，不是短期行為，既要立足當(dāng)前，又要著眼未來，職工培訓(xùn)考核工作要列入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，既要有年度計劃，又要有長期年度發(fā)展計劃，既要有普及的，又要有提高的內(nèi)容。②提高職工隊伍素質(zhì)的方式要靈活多樣。一方面，要根據(jù)培訓(xùn)對象分層施教。對于文化基礎(chǔ)差的職工應(yīng)將培訓(xùn)重點放在文化補習(xí)和操作技能的培訓(xùn)上。對于文化水平較高的職工在培訓(xùn)內(nèi)容也要有一定的廣度和深度。③為職工學(xué)習(xí)提供便利條件。首先，按照總公司規(guī)范的工種目錄，對現(xiàn)有的工種、崗位進(jìn)行科學(xué)界定后，配備相應(yīng)的學(xué)習(xí)教材，做到人手一冊，使工人學(xué)習(xí)有教材，考核有標(biāo)準(zhǔn)。④培訓(xùn)師資。對于具備授課能力的工程技術(shù)干部或工人技師進(jìn)行相應(yīng)工種的新技術(shù)、新裝備、新工藝等方面的培訓(xùn)，豐富知識，開闊視野，逐步提高培訓(xùn)效果。

（4）逐步加強對技能型人才的管理，規(guī)范技術(shù)能手評選和獎勵辦法，建立完善技能型人才庫。對于入庫管理的技能型人才優(yōu)先安排技術(shù)崗位；優(yōu)先參加技師、高級技師考證；優(yōu)先安排培訓(xùn)。對于技術(shù)革新項目進(jìn)行可行性論證后，提供必須的經(jīng)費；定期組織召開工人技術(shù)革新成果發(fā)布會，對工人技術(shù)革新成果進(jìn)行綜合評審，確有價值的予以推廣。鼓勵工人參加技術(shù)革新和技術(shù)改造活動，推動石油企業(yè)職工素質(zhì)提高。

4效益預(yù)測

雖然職工培訓(xùn)工作會增加成本的支出，但是通過培訓(xùn)方法、措施的完善，顯著提高了職工的綜合素質(zhì)。職工素質(zhì)的提高，會促進(jìn)提高單位工作效率，減少工作失誤，避免不必要的損失，增強單位的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

職工隊伍技術(shù)素質(zhì)，事關(guān)企業(yè)興衰成敗。企業(yè)職工培訓(xùn)質(zhì)量的好壞直接影響了企業(yè)的發(fā)展力、競爭力。因此我們要積極探索提高職工隊伍技術(shù)素質(zhì)的有效方法，通過建立、完善有效的培訓(xùn)、管理機制，制定實施切實可行的措施，全面提高職工隊伍的素質(zhì)。