譚俊杰

摘 要 總隊(duì)、支隊(duì)在制定年度訓(xùn)練計(jì)劃時(shí)，明確了大、中隊(duì)訓(xùn)練內(nèi)容、時(shí)間以及目的和要求，為部隊(duì)訓(xùn)練工作的健康開展提供了基本依據(jù)和遵循。但在具體實(shí)施過程中，訓(xùn)練計(jì)劃不夠落實(shí)的現(xiàn)象仍比較突出，因此，分析當(dāng)前部隊(duì)訓(xùn)練計(jì)劃落實(shí)難的成因，找出原因，研究對(duì)策，進(jìn)一步抓好部隊(duì)的訓(xùn)練是我們基層干部面臨的一個(gè)重要課題。

關(guān)鍵詞 基層 軍事訓(xùn)練

中圖分類號(hào)：D631.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1基層中隊(duì)落實(shí)訓(xùn)練計(jì)劃中存在的主要問題

（1）執(zhí)行計(jì)劃不嚴(yán)肅。有的中隊(duì)訓(xùn)練既無長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃、也無短期安排，甚至訓(xùn)練無周進(jìn)度表。有的中隊(duì)雖然年初依據(jù)支隊(duì)、大隊(duì)下發(fā)的計(jì)劃制定了本單位的訓(xùn)練計(jì)劃，計(jì)劃中對(duì)訓(xùn)練內(nèi)容也是分階段、分月去完成，而在實(shí)際訓(xùn)練過程中，往往不按計(jì)劃執(zhí)行，還有的隨意增減訓(xùn)練的科目、內(nèi)容和時(shí)間，導(dǎo)致要訓(xùn)的科目在內(nèi)容和時(shí)間上得不到保證，致使訓(xùn)練計(jì)劃年初“懷孕”，年底“流產(chǎn)”。

（2）干部抓計(jì)劃落實(shí)不情愿。有的基層干部認(rèn)為訓(xùn)練計(jì)劃落實(shí)的再好，訓(xùn)練質(zhì)量提高得再快，自己也不見得進(jìn)步有多快，把軍事訓(xùn)練當(dāng)成了軟指標(biāo)，而熱衷于在實(shí)惠上“耗”精力，在物質(zhì)利益上做文章，在避苦怕累上動(dòng)腦筋；有的干部怕出事，消極訓(xùn)練保安全的做法比較明顯，該強(qiáng)化的簡(jiǎn)化了，該從嚴(yán)的放松了，隨意減輕訓(xùn)練強(qiáng)度和難度，能湊合就湊合，無意中降低了訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)；還有的政工干部，后勤干部錯(cuò)誤的認(rèn)為訓(xùn)練是軍事干部的事，訓(xùn)練到不到場(chǎng)、訓(xùn)不訓(xùn)都無關(guān)緊要。由于干部抓訓(xùn)練的積極性不高，對(duì)訓(xùn)練缺乏正確的組織指導(dǎo)，致使訓(xùn)練走過場(chǎng)，訓(xùn)練計(jì)劃難落實(shí)。

（3）干部、骨干素質(zhì)低?；鶎痈刹坑绕涫侵嘘?duì)干部在警校剛畢業(yè)當(dāng)排長(zhǎng)或當(dāng)中隊(duì)副職時(shí)，對(duì)于自身訓(xùn)練確實(shí)“熱乎”過一陣子。但隨著時(shí)間的推移和職務(wù)的晉升，“嬌氣”越來越濃，工作中表現(xiàn)出來的惰性也越來越重，導(dǎo)致部分基層干部職務(wù)雖然晉升了，但自身的軍事素質(zhì)不但沒有提高且每況愈下，干部的自身軍事素質(zhì)與部隊(duì)訓(xùn)練的整體素質(zhì)形成了很大的反差，不但發(fā)揮不好干部在訓(xùn)練中的組織指導(dǎo)作用，而且成了部隊(duì)訓(xùn)練的“老大難”和“落伍者”。

2存在問題的主要原因

綜合上述存的主要問題，究其原因有以下幾個(gè)方面：

（1）基層工作忙、干擾多。每天多項(xiàng)目多層次的工作交替安排，以及各種會(huì)議，各種檢查和各類活動(dòng)的增多，造成基層工作過忙，直接影響了軍事訓(xùn)練時(shí)間、內(nèi)容、效果的落實(shí)。疲于應(yīng)付臨時(shí)性的公差勤務(wù)以及“警民共建”所帶來的各種活動(dòng)，占用部隊(duì)訓(xùn)練兵力和訓(xùn)練時(shí)間較多，也直接影響了部隊(duì)正常訓(xùn)練和工作。

（2）各級(jí)投入訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)少。有的單位訓(xùn)練缺場(chǎng)地，有的訓(xùn)練設(shè)施老化、陳舊，無形之中，使部隊(duì)在心理上、訓(xùn)練保障的要求上得不到滿足。有的單位還存在著等、靠、要的思想，使群眾性的練兵積極性難以真正調(diào)動(dòng)起來。

（3）干部缺乏抓訓(xùn)練計(jì)劃落實(shí)的責(zé)任感。沒有撲下身子真抓實(shí)干，對(duì)于訓(xùn)練只限于一般的號(hào)召，滿足于一般的要求，每周制定周表了，人到訓(xùn)練場(chǎng)了，把時(shí)間湊夠了，就算完了，沒有大動(dòng)腦筋想辦法抓訓(xùn)練；有的干部認(rèn)為搞訓(xùn)練差不多就行了，執(zhí)勤夠用就行了，思想認(rèn)識(shí)偏差較大；還有一些基層干部抱怨現(xiàn)在戰(zhàn)士獨(dú)生子女多了、吃苦性差了，抓訓(xùn)練落實(shí)難了；有的存在著怕訓(xùn)練出事故的思想障礙，一提到防事故就怕這怕那，消極防事故，這也不敢搞，那也不敢搞，導(dǎo)致訓(xùn)練計(jì)劃落空。

3落實(shí)訓(xùn)練計(jì)劃的對(duì)策

（1）學(xué)好訓(xùn)練法規(guī)，樹立正確的指導(dǎo)思想。軍事訓(xùn)練法規(guī)是我們部隊(duì)訓(xùn)練的依據(jù)，也為我們理清了訓(xùn)練思路。作為一名干部，尤其是軍事干部要學(xué)通、弄懂，樹立正確的指導(dǎo)思想，樹立依法治訓(xùn)的觀念。在此前提下，按照訓(xùn)練法規(guī)和上級(jí)確定的訓(xùn)練內(nèi)容和時(shí)間比例科學(xué)制定本單位訓(xùn)練計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃要求和訓(xùn)練法規(guī)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)組織訓(xùn)練，按訓(xùn)練法規(guī)規(guī)范的程序循序漸進(jìn)。只有這樣，才能使干部從思想上提高對(duì)訓(xùn)練工作的認(rèn)識(shí)，才能真正把訓(xùn)練工作當(dāng)作一項(xiàng)主要工作來抓，才能克服軍事訓(xùn)練工作中的隨意性和盲目性。

（2）科學(xué)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)訓(xùn)練的有效控制。訓(xùn)練計(jì)劃是實(shí)施訓(xùn)練的依據(jù)，在制定和執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，必須做到“四性”。一是計(jì)劃的可行性。制定計(jì)劃時(shí)，要依據(jù)支隊(duì)制定下發(fā)的訓(xùn)練計(jì)劃，充分考慮本單位的執(zhí)勤任務(wù)、政治工作、后勤工作、訓(xùn)練條件、氣候環(huán)境諸因素，做到統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排，這樣，訓(xùn)練計(jì)劃才有可操作性。二是計(jì)劃的嚴(yán)肅性。訓(xùn)練計(jì)劃要集體研究，中隊(duì)官兵要親自擬定訓(xùn)練周表，訓(xùn)練計(jì)劃要逐級(jí)上報(bào)，未經(jīng)審查批準(zhǔn)的訓(xùn)練計(jì)劃，不能作為組織實(shí)施協(xié)調(diào)控制和保障訓(xùn)練的依據(jù)。三是計(jì)劃的規(guī)范性。統(tǒng)一訓(xùn)練計(jì)劃擬定的時(shí)間，程序，格式，使訓(xùn)練計(jì)劃經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后，就必須堅(jiān)決執(zhí)行，無論遇有什么困難，都應(yīng)設(shè)法按計(jì)劃完成訓(xùn)練內(nèi)容，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，防止隨意改變和擅自增減，使計(jì)劃內(nèi)容落到實(shí)處。

（3）嚴(yán)格施訓(xùn)，注重方法求效果?？茖W(xué)、嚴(yán)格地實(shí)施訓(xùn)練，是落實(shí)訓(xùn)練計(jì)劃、提高訓(xùn)練質(zhì)量的關(guān)鍵所在。軍事訓(xùn)練必須堅(jiān)持從難從嚴(yán)的方針。一是要嚴(yán)在時(shí)間上。訓(xùn)練時(shí)間應(yīng)充分保證，達(dá)到“時(shí)間訓(xùn)足”的要求，應(yīng)提倡向正課時(shí)間要效益，堅(jiān)持按時(shí)操課，按時(shí)下課，防止隨意增減訓(xùn)練時(shí)間的現(xiàn)象。二是嚴(yán)在內(nèi)容上。訓(xùn)練內(nèi)容要按照訓(xùn)練計(jì)劃規(guī)定的內(nèi)容訓(xùn)全訓(xùn)實(shí)，克服隨意性，想訓(xùn)什么就訓(xùn)什么的問題。三是嚴(yán)在人員上。參訓(xùn)兵力要努力達(dá)到“人員訓(xùn)全”的要求，即要訓(xùn)戰(zhàn)士，也要訓(xùn)干部，即要訓(xùn)戰(zhàn)斗班人員，也要訓(xùn)勤雜人員，采取積極有效措施，努力提高參訓(xùn)率。