劉杰　宋杰

摘 要 由于HSE管理系統(tǒng)能夠在石油企業(yè)的安全及環(huán)保管理方面發(fā)揮較好的作用，所以其在石油企業(yè)中有較廣泛的應用。我國的石油企業(yè)文化不同于國外的石油企業(yè)，所以在管理建設工作也應該根據(jù)自身的實際情況開展。石油企業(yè)如何有效應用HSE管理系統(tǒng)，建立具有自身特色的HSE文化，已經成為石油企業(yè)急需解決的問題。文章主要探究了石油企業(yè)HSE管理文化的建設、實踐。

關鍵詞 石油企業(yè) HSE 管理 文化建設 實踐

中圖分類號：X92 文獻標識碼：A

0引言

目前，健康、安全與環(huán)境（HSE）管理體系在全球范圍內的石油工業(yè)領域中都得到了較廣泛的應用。在我國石油企業(yè)，HSE管理意識以及人們的HSE行為準則也發(fā)生了明顯的變化，“以人為本、安全發(fā)展”逐漸成為石油企業(yè)重點關注的問題，HSE管理文化建設也應該也遵循這個原則，促進企業(yè)安全生產，推動石油行業(yè)的健康發(fā)展。

1 HSE管理的意義

近現(xiàn)代以來，我國的石油企業(yè)一直在積極地應用HSE管理體系進行企業(yè)管理，并且從近幾年的我國石油企業(yè)的管理情況和發(fā)展現(xiàn)狀來看，這種管理體系非常適合我國的石油企業(yè)管理，并且取得了一定的成效。HSE管理體系之所以能夠在我國石油企業(yè)的管理與發(fā)展中發(fā)揮重要作用，原因之一就是HSE管理體系非常符合我國“以人為本”的政治思想，而且也表現(xiàn)出了一種人文關懷，有利于加強企業(yè)的凝聚力。

2石油企業(yè)HSE管理文化建設的基本原則

HSE是一種新型的，基于多條件模式下的健康企業(yè)管理體系。石油企業(yè)的管理是從經驗到制度、制度到HSE體系，再到HSE文化的一個歷程。現(xiàn)如今，石油企業(yè)HSE管理文化建設基本需要遵循以下幾個原則。

2.1突顯自身特色

即使是石油企業(yè)，若規(guī)模與工藝不同，那么企業(yè)在HSE管理方面也將存在較大的差異。所以，石油企業(yè)在HSE管理體系構建的過程中，尤其是文化建設，必須要與企業(yè)的自身特點相結合，進而構建出與企業(yè)管理需求相適應的HSE管理機制，將其可操作性體現(xiàn)出來，但堅決不允許照搬照抄其他企業(yè)所獨有的HSE管理體系。

2.2與企業(yè)既有管理機制相結合

眾所周知，石油企業(yè)管理工作具有較強的系統(tǒng)性與復雜性，而HSE管理體系也只是組成管理機制的一個部分，僅適用在企業(yè)健康、環(huán)境與安全管理方面。因此，在HSE管理體系構建的過程中，亦或在貫徹落實HSE文化管理時，都必須要保證與企業(yè)內部其他管理機制的協(xié)調，以確保能夠更有效地融合有價值的管理經驗，以免出現(xiàn)重復或是矛盾，從而最終融入石油企業(yè)全面管理機制。

2.3領導要提高重視程度并鼓勵全員參加

企業(yè)高層領導應高度重視HSE管理體系的構建，該機制的構建會消耗一定的人力、物力與財力，所以，如果高層領導不重視，就難以保證工作的順利開展。同時，企業(yè)內部所有工作人員也應當積極參與，在貫徹落實HSE管理的過程中，會涉及諸多部門與工作人員，最重要的是，不同部門與員工在其中承擔的責任存在差異。所以，企業(yè)必須科學、合理地選擇相應的措施，對工作人員予以激勵，使其明確自身職責，只有這樣，才能夠保證HSE管理體系的建設得以落實。

3 HSE管理的實踐

3.1 HSE管理標準化

石油企業(yè)的HSE管理體系可以在SY/T6276-1997的基礎上逐漸完善，并吸收、融合國家職業(yè)健康管理體系和環(huán)境管理體系的要素，然后形成自己獨特的HSE管理體系的系列性標準規(guī)范。作為我國國民經濟的支柱型產業(yè)，石油企業(yè)建立起統(tǒng)一的HSE系列標準，必須滿足各個狀態(tài)的系統(tǒng)檢查要求，這就要求國內石油企業(yè)的HSE管理越來越標準化。

3.2 HSE管理規(guī)范化

我國的石油企業(yè)的規(guī)模都比較大，所以企業(yè)的制度規(guī)范管理就顯得尤為重要。所以，為了保證石油企業(yè)的HSE管理模式能夠系統(tǒng)地對整個企業(yè)的管理起到一定的作用，這就需要企業(yè)能夠做到制度化、規(guī)范化。首先，石油企業(yè)得有一套完整的關于HSE管理模式的文件，并且能夠將這份文件里的內容作為石油企業(yè)的一個整體規(guī)劃。在這份文件當中，除了要有一個系統(tǒng)的關于HSE管理模式的確定外，作為石油企業(yè)還應該根據(jù)自身的特點，并結合HSE管理模式的特點制定出一套最適合本企業(yè)發(fā)展的管理模式，在日后的企業(yè)管理中應該遵守這些規(guī)定，并制定一系列的應對措施，以避免特殊事件的發(fā)生，即使發(fā)生了也要盡可能地將損失減到最小。

3.3 HSE管理制度化

石油企業(yè)要從總部層面實施制度要求，以此推動HSE管理體系在企業(yè)中貫徹實施，實現(xiàn)制度化管理。為了有效地推進HSE管理體系實施，石油企業(yè)可以出臺關于安全、環(huán)境保護等方面的規(guī)章制度，并且通過考核制度來檢驗HSE管理體系的建設效果。

3.4實現(xiàn)和國際的有效接軌

國內石油企業(yè)的HSE管理體系在建設與實踐的過程中，國際化發(fā)展同樣是主要的目標。為此，應對國際中的先進經驗以及體系理念予以借鑒，同時充分考慮國家國情以及企業(yè)自身發(fā)展狀況，全面建設HSE管理體系。但需要注意的是，此HSE管理體系的建設與發(fā)展，其思路一定要與社會和企業(yè)的生產安全需求相適應，只有這樣，才能夠在繼承傳統(tǒng)安全管理方法與經驗的基礎上，摒棄落后模式，形成獨具國家特色的石油企業(yè)HSE管理體系。

4結束語

總而言之，對我國石油企業(yè)的發(fā)展前景進行預測與分析可知，我國的石油企業(yè)管理的準確性以及合理性還有待提升。而HSE管理體系對于石油企業(yè)的管理具有較大的積極作用，所以我國的石油企業(yè)在管理上應著重從這種管理體系出發(fā)，并努力尋找最適合我國石油企業(yè)管理的模式。

參考文獻

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