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        建筑工程管理重要性與創(chuàng)新方法

        2018-06-05 10:18:28王茂勇
        卷宗 2018年8期
        關(guān)鍵詞:建筑工程管理重要性

        王茂勇

        摘 要:現(xiàn)階段,社會經(jīng)濟(jì)以及科技在不斷發(fā)展和進(jìn)步的同時,也很大程度上推動了我國建筑行業(yè)的發(fā)展,使得人們對建筑管理的質(zhì)量也越來越關(guān)注。工程管理是建筑工程中非常重要的工作內(nèi)容,對建筑工程的整體質(zhì)量和效果具有重要的意義和影響。在這種情況下,本文對建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法進(jìn)行了簡單的分析和研究,希望相關(guān)人員可以借鑒和采納,從而進(jìn)一步提升我國建筑工程管理的整體質(zhì)量和水平。

        關(guān)鍵詞:建筑工程管理;重要性;創(chuàng)新方法

        在社會飛速發(fā)展的大背景下,建筑行業(yè)也發(fā)生了翻天覆地的變化,很大程度上帶動了社會經(jīng)濟(jì)的提升。但是,根據(jù)當(dāng)前我國建筑行業(yè)的發(fā)展水平來看,其在工程管理方面仍然存下著很多的問題和弊端,嚴(yán)重制約了建筑行業(yè)的良好發(fā)展。因此,在今后的發(fā)展過程中,企業(yè)一定要加大對建筑工程管理的重視程度,意識到建筑工程管理的重要性,并制定相應(yīng)的創(chuàng)新方法和解決對策,提升建筑工程管理質(zhì)量,從而促進(jìn)建筑行業(yè)良好發(fā)展。

        1 建筑工程管理重要性分析

        1.1 可以提升建筑工程的整體進(jìn)度

        建筑工程管理是建筑工程施工中非常重要的工作內(nèi)容,對建筑工程的整體質(zhì)量具有很大的影響,尤其是可以提升整個工程的施工進(jìn)度,能夠很大程度上節(jié)約施工單位的施工企業(yè)的時間,有利于企業(yè)的良好發(fā)展和進(jìn)步。因此,加大建筑工程管理的重視程度,在建筑工程項(xiàng)目施工的前期階段,施工管理企業(yè)會制定出合理的施工計劃,科學(xué)合理的控制施工工程的進(jìn)度,從而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外,施工管理部門還會將整個工程分為不同的階段,詳細(xì)的分析和計算每一段工程所需要的時間,明確施工人員的工作任務(wù),保證建筑工程管理工作可以順利的開展和進(jìn)行,有效地控制了工期延誤的情況,對于建筑工程的良好發(fā)展具有很大的促進(jìn)作用。

        1.2 可以降低建筑工程的成本

        對于建筑工程而言,預(yù)算成本決定了工程能否順利的進(jìn)行和開展,而很多的企業(yè)在招標(biāo)過程中,為了提高中標(biāo)的幾率,經(jīng)常不考慮市場的實(shí)際情況,私自降低預(yù)算成本,從而嚴(yán)重的影響了建筑工程的整體質(zhì)量和進(jìn)度,不利于建筑行業(yè)的未來發(fā)展。建筑工程管理工作的順利開展和進(jìn)行,可以對這種情況進(jìn)行合理有效的制約,嚴(yán)格把控建筑材料的價格、設(shè)備等,最大程度的避免在施工過程中出現(xiàn)材料浪費(fèi)等情況,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時,還可以有效提高建筑工程的整體質(zhì)量和效果,保證建筑行業(yè)可以朝著良好的方向發(fā)展。

        1.3 可以節(jié)省人力物力

        通常情況下,在建筑工程施工過程中,施工人員的預(yù)算成本占據(jù)了施工成本很大的比例,因此,在實(shí)際的工作中,一定要加大對建筑工程管理的重視程度。通過建筑工程管理工作的順利開展,可以對相關(guān)施工人員的工作進(jìn)行合理的分配,做到每個施工人員都可以發(fā)揮自己在工作中的價值,從而節(jié)約施工企業(yè)的成本預(yù)算,促進(jìn)企業(yè)的未來發(fā)展和進(jìn)步。在建筑工程管理過程當(dāng)中,制定科學(xué)合理的施工方案,這樣不僅可以保證施工人員的安全性,還可以避免建筑施工過程中出現(xiàn)一系列的安全隱患,影響了建筑行業(yè)的未來發(fā)展。

        2 建筑工程管理存在的問題分析

        現(xiàn)階段,雖然施工企業(yè)加大了對建筑工程管理的重視程度,意識到這一工作的重要性,但是在實(shí)際的工作中,仍然會存在著很多的問題和弊端,具體可以體現(xiàn)在以下兩點(diǎn):

        第一,施工企業(yè)方面。當(dāng)前,很多施工企業(yè)往往注重工程的進(jìn)度以及質(zhì)量,而沒有給予建筑工程管理應(yīng)有的重視,同時也沒有積極的引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)和理念,使得建筑工程管理的水平一直無法得到有效提升。此外,施工材料和施工的設(shè)備是建筑工程中非常重要的施工工具,對建筑工程的整體質(zhì)量具有很大的影響[1]。因此,在實(shí)際施工過程中,管理人員一定要對建筑材料的質(zhì)量和設(shè)備的安全性能進(jìn)行嚴(yán)格的檢測,確保符合國家的標(biāo)準(zhǔn)才可以投入到施工當(dāng)中。但是,在實(shí)際的施工中,企業(yè)經(jīng)常為了節(jié)省經(jīng)濟(jì)成本,而購買一些質(zhì)量不合格的建筑材料和設(shè)備,使得建筑的質(zhì)量無法得到有效提升,制約了建筑工程的未來發(fā)展。

        第二,企業(yè)人員方面。雖然,施工企業(yè)管理人員對工程的要求比較嚴(yán)格,但是,在實(shí)際建筑工程施工過程中,仍然會出現(xiàn)很多的問題影響著企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步,其中,企業(yè)人員的技術(shù)水平就是影響建筑工程管理的主要因素。在實(shí)際的施工期間,無論是哪一個階段,都會出現(xiàn)人為因素影響工程質(zhì)量的情況,而出現(xiàn)這種情況的主要原因就是施工人員的操作不規(guī)范,技術(shù)水平不高造成的,一些施工人員在工作中并沒有意識到自身工作的重要性,經(jīng)常不按照操作流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,從而迎影響了工程的整體質(zhì)量,不利于建筑工程管理工作的順利開展和進(jìn)行。

        3 建筑工程管理創(chuàng)新方法研究

        3.1 對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新

        面對當(dāng)前建筑工程管理中存在的問題,企業(yè)管理人員應(yīng)該互動傳統(tǒng)的觀念和管理模式,在保證不脫離市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上,對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新,提升建筑工程管理的整體水平和質(zhì)量。一方面,完善企業(yè)的工程管理制度,管理人員在制定相關(guān)制度和規(guī)定時,一定要到施工現(xiàn)場進(jìn)行考察,了解并熟悉相關(guān)人員的施工工作,從而制定出一套合理、科學(xué)的管理方案,確保建筑工程管理的規(guī)范性和合理性[2]。另一方面,設(shè)立相應(yīng)的項(xiàng)目部門,對項(xiàng)目管理人員的相關(guān)工作進(jìn)行科學(xué)、合理的安排。比如:項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)的工作就是對建筑工程的相關(guān)工作進(jìn)行監(jiān)督和管理,確保建筑工程的管理水平可以得到提升。

        3.2 對建筑工程管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新

        近年來,社會在不斷發(fā)展和進(jìn)步的同時,建筑行業(yè)也得到了很大發(fā)展,施工企業(yè)的管理人員以及部門也越來越多,但是于此同時也給建筑工程管理工作帶來了很大的難度。因此,為了可以進(jìn)一步提升建筑工程管理的整體水平和效果,施工企業(yè)一定要對建筑工程管理技術(shù)進(jìn)行不斷創(chuàng)新,根據(jù)實(shí)際情況,合理的應(yīng)用一些先進(jìn)且具有一定新穎性的管理軟件,同時,通過這些軟件來提升建筑工程的管理水平。此外,管理人員通過對這些軟件進(jìn)行科學(xué)、合理的利用,不僅可以對建筑工程施工中存在的問題進(jìn)行合理把控,還可以根據(jù)問題出現(xiàn)的原因,制定出有效的解決對策和方案,可以很大程度上提升建筑工程管理的水平,有利于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        3.3 對建筑工程管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

        自進(jìn)入21世紀(jì)以來,社會以及科技的發(fā)展速度越來越快,各大企業(yè)在飛速發(fā)展的同時,市場的競爭也越來越激烈。建筑行業(yè)要想在激烈的市場競爭中長久發(fā)展下去,就一定要對建筑工程管理理念進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和改進(jìn)[3]。在實(shí)際的建筑工程管理過程中,施工企業(yè)應(yīng)該積極的引進(jìn)一些高素質(zhì)、高水平的管理人才,同時加大對建筑工程管理工作的資金投入,保證可以從根本上提升建筑工程管理的水平,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時,還可以進(jìn)一步推動建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。此外,施工企業(yè)應(yīng)該在發(fā)展過程中,緊跟時代的步伐,迎合時代發(fā)展,定時定期對企業(yè)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和再教育,為企業(yè)員工灌入新的思想和理念,并且保證工作人員可以將管理理念應(yīng)用到實(shí)際工作中,提升建筑工程管理水平。

        4 結(jié)束語

        新時期下,為了能夠進(jìn)步提升建筑工程管理的質(zhì)量和水平,建筑企業(yè)就一定要意識到建筑工程管理的重要性,根據(jù)實(shí)際情況,有針對性的制定對策和方案,解決建筑工程中存在的問題,促進(jìn)建筑行業(yè)的良好發(fā)展和進(jìn)步。同時,企業(yè)也要加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)和再教育,讓建筑工程管理人員對工程的成本以及進(jìn)度等進(jìn)行詳細(xì)的了解和掌握,保證可以從根本上提升建筑工程管理的效果和水平。

        參考文獻(xiàn)

        [1]陳玉峰,張艷偉.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法闡述[J].冶金叢刊,2017(4):168-169.

        [2]劉光啟,馬增良,陶玉峰.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法研究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2017(3):120-121.

        [3]劉敏.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法研究[J].絲路視野,2017(19):138-138.

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