王茂勇

摘 要：現(xiàn)階段，社會經(jīng)濟(jì)以及科技在不斷發(fā)展和進(jìn)步的同時，也很大程度上推動了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，使得人們對建筑管理的質(zhì)量也越來越關(guān)注。工程管理是建筑工程中非常重要的工作內(nèi)容，對建筑工程的整體質(zhì)量和效果具有重要的意義和影響。在這種情況下，本文對建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法進(jìn)行了簡單的分析和研究，希望相關(guān)人員可以借鑒和采納，從而進(jìn)一步提升我國建筑工程管理的整體質(zhì)量和水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；重要性；創(chuàng)新方法

在社會飛速發(fā)展的大背景下，建筑行業(yè)也發(fā)生了翻天覆地的變化，很大程度上帶動了社會經(jīng)濟(jì)的提升。但是，根據(jù)當(dāng)前我國建筑行業(yè)的發(fā)展水平來看，其在工程管理方面仍然存下著很多的問題和弊端，嚴(yán)重制約了建筑行業(yè)的良好發(fā)展。因此，在今后的發(fā)展過程中，企業(yè)一定要加大對建筑工程管理的重視程度，意識到建筑工程管理的重要性，并制定相應(yīng)的創(chuàng)新方法和解決對策，提升建筑工程管理質(zhì)量，從而促進(jìn)建筑行業(yè)良好發(fā)展。

1 建筑工程管理重要性分析

1.1 可以提升建筑工程的整體進(jìn)度

建筑工程管理是建筑工程施工中非常重要的工作內(nèi)容，對建筑工程的整體質(zhì)量具有很大的影響，尤其是可以提升整個工程的施工進(jìn)度，能夠很大程度上節(jié)約施工單位的施工企業(yè)的時間，有利于企業(yè)的良好發(fā)展和進(jìn)步。因此，加大建筑工程管理的重視程度，在建筑工程項(xiàng)目施工的前期階段，施工管理企業(yè)會制定出合理的施工計劃，科學(xué)合理的控制施工工程的進(jìn)度，從而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，施工管理部門還會將整個工程分為不同的階段，詳細(xì)的分析和計算每一段工程所需要的時間，明確施工人員的工作任務(wù)，保證建筑工程管理工作可以順利的開展和進(jìn)行，有效地控制了工期延誤的情況，對于建筑工程的良好發(fā)展具有很大的促進(jìn)作用。

1.2 可以降低建筑工程的成本

對于建筑工程而言，預(yù)算成本決定了工程能否順利的進(jìn)行和開展，而很多的企業(yè)在招標(biāo)過程中，為了提高中標(biāo)的幾率，經(jīng)常不考慮市場的實(shí)際情況，私自降低預(yù)算成本，從而嚴(yán)重的影響了建筑工程的整體質(zhì)量和進(jìn)度，不利于建筑行業(yè)的未來發(fā)展。建筑工程管理工作的順利開展和進(jìn)行，可以對這種情況進(jìn)行合理有效的制約，嚴(yán)格把控建筑材料的價格、設(shè)備等，最大程度的避免在施工過程中出現(xiàn)材料浪費(fèi)等情況，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時，還可以有效提高建筑工程的整體質(zhì)量和效果，保證建筑行業(yè)可以朝著良好的方向發(fā)展。

1.3 可以節(jié)省人力物力

通常情況下，在建筑工程施工過程中，施工人員的預(yù)算成本占據(jù)了施工成本很大的比例，因此，在實(shí)際的工作中，一定要加大對建筑工程管理的重視程度。通過建筑工程管理工作的順利開展，可以對相關(guān)施工人員的工作進(jìn)行合理的分配，做到每個施工人員都可以發(fā)揮自己在工作中的價值，從而節(jié)約施工企業(yè)的成本預(yù)算，促進(jìn)企業(yè)的未來發(fā)展和進(jìn)步。在建筑工程管理過程當(dāng)中，制定科學(xué)合理的施工方案，這樣不僅可以保證施工人員的安全性，還可以避免建筑施工過程中出現(xiàn)一系列的安全隱患，影響了建筑行業(yè)的未來發(fā)展。

2 建筑工程管理存在的問題分析

現(xiàn)階段，雖然施工企業(yè)加大了對建筑工程管理的重視程度，意識到這一工作的重要性，但是在實(shí)際的工作中，仍然會存在著很多的問題和弊端，具體可以體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：

第一，施工企業(yè)方面。當(dāng)前，很多施工企業(yè)往往注重工程的進(jìn)度以及質(zhì)量，而沒有給予建筑工程管理應(yīng)有的重視，同時也沒有積極的引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)和理念，使得建筑工程管理的水平一直無法得到有效提升。此外，施工材料和施工的設(shè)備是建筑工程中非常重要的施工工具，對建筑工程的整體質(zhì)量具有很大的影響[1]。因此，在實(shí)際施工過程中，管理人員一定要對建筑材料的質(zhì)量和設(shè)備的安全性能進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，確保符合國家的標(biāo)準(zhǔn)才可以投入到施工當(dāng)中。但是，在實(shí)際的施工中，企業(yè)經(jīng)常為了節(jié)省經(jīng)濟(jì)成本，而購買一些質(zhì)量不合格的建筑材料和設(shè)備，使得建筑的質(zhì)量無法得到有效提升，制約了建筑工程的未來發(fā)展。

第二，企業(yè)人員方面。雖然，施工企業(yè)管理人員對工程的要求比較嚴(yán)格，但是，在實(shí)際建筑工程施工過程中，仍然會出現(xiàn)很多的問題影響著企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，其中，企業(yè)人員的技術(shù)水平就是影響建筑工程管理的主要因素。在實(shí)際的施工期間，無論是哪一個階段，都會出現(xiàn)人為因素影響工程質(zhì)量的情況，而出現(xiàn)這種情況的主要原因就是施工人員的操作不規(guī)范，技術(shù)水平不高造成的，一些施工人員在工作中并沒有意識到自身工作的重要性，經(jīng)常不按照操作流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，從而迎影響了工程的整體質(zhì)量，不利于建筑工程管理工作的順利開展和進(jìn)行。

3 建筑工程管理創(chuàng)新方法研究

3.1 對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新

面對當(dāng)前建筑工程管理中存在的問題，企業(yè)管理人員應(yīng)該互動傳統(tǒng)的觀念和管理模式，在保證不脫離市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，提升建筑工程管理的整體水平和質(zhì)量。一方面，完善企業(yè)的工程管理制度，管理人員在制定相關(guān)制度和規(guī)定時，一定要到施工現(xiàn)場進(jìn)行考察，了解并熟悉相關(guān)人員的施工工作，從而制定出一套合理、科學(xué)的管理方案，確保建筑工程管理的規(guī)范性和合理性[2]。另一方面，設(shè)立相應(yīng)的項(xiàng)目部門，對項(xiàng)目管理人員的相關(guān)工作進(jìn)行科學(xué)、合理的安排。比如：項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)的工作就是對建筑工程的相關(guān)工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保建筑工程的管理水平可以得到提升。

3.2 對建筑工程管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新

近年來，社會在不斷發(fā)展和進(jìn)步的同時，建筑行業(yè)也得到了很大發(fā)展，施工企業(yè)的管理人員以及部門也越來越多，但是于此同時也給建筑工程管理工作帶來了很大的難度。因此，為了可以進(jìn)一步提升建筑工程管理的整體水平和效果，施工企業(yè)一定要對建筑工程管理技術(shù)進(jìn)行不斷創(chuàng)新，根據(jù)實(shí)際情況，合理的應(yīng)用一些先進(jìn)且具有一定新穎性的管理軟件，同時，通過這些軟件來提升建筑工程的管理水平。此外，管理人員通過對這些軟件進(jìn)行科學(xué)、合理的利用，不僅可以對建筑工程施工中存在的問題進(jìn)行合理把控，還可以根據(jù)問題出現(xiàn)的原因，制定出有效的解決對策和方案，可以很大程度上提升建筑工程管理的水平，有利于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.3 對建筑工程管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

自進(jìn)入21世紀(jì)以來，社會以及科技的發(fā)展速度越來越快，各大企業(yè)在飛速發(fā)展的同時，市場的競爭也越來越激烈。建筑行業(yè)要想在激烈的市場競爭中長久發(fā)展下去，就一定要對建筑工程管理理念進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和改進(jìn)[3]。在實(shí)際的建筑工程管理過程中，施工企業(yè)應(yīng)該積極的引進(jìn)一些高素質(zhì)、高水平的管理人才，同時加大對建筑工程管理工作的資金投入，保證可以從根本上提升建筑工程管理的水平，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時，還可以進(jìn)一步推動建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。此外，施工企業(yè)應(yīng)該在發(fā)展過程中，緊跟時代的步伐，迎合時代發(fā)展，定時定期對企業(yè)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和再教育，為企業(yè)員工灌入新的思想和理念，并且保證工作人員可以將管理理念應(yīng)用到實(shí)際工作中，提升建筑工程管理水平。

4 結(jié)束語

新時期下，為了能夠進(jìn)步提升建筑工程管理的質(zhì)量和水平，建筑企業(yè)就一定要意識到建筑工程管理的重要性，根據(jù)實(shí)際情況，有針對性的制定對策和方案，解決建筑工程中存在的問題，促進(jìn)建筑行業(yè)的良好發(fā)展和進(jìn)步。同時，企業(yè)也要加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)和再教育，讓建筑工程管理人員對工程的成本以及進(jìn)度等進(jìn)行詳細(xì)的了解和掌握，保證可以從根本上提升建筑工程管理的效果和水平。

參考文獻(xiàn)

[1]陳玉峰，張艷偉.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法闡述[J].冶金叢刊，2017（4）：168-169.

[2]劉光啟，馬增良，陶玉峰.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法研究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2017（3）：120-121.

[3]劉敏.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法研究[J].絲路視野，2017（19）：138-138.